INWORK-hankkeen ja hanketoimijoiden esittely HENRY ry:n kanssa järjestetyssä tilaisuudessa 3.12.2013: "Tarjolla tänään: Toimivia uudistumisen käytäntöjä"

1. Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ry
3.12.2013
1

2. 12.30–12.45
12.45–13.15
13.15–14.30
14.45–15.30
15.30-15.45
INWORK-hanke esittäytyy, Päivi Eriksson, Eeva
Aromaa, Ulla Hytti & Pikka-Maaria Laine
HR, innovaatiokäytännöt ja tulevaisuus, Janne Tienari,
Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
4Tee-menetelmä, Eeva Aromaa, Itä-Suomen yliopiston
kauppatieteet
Yritys-caset:
Yhteisön tuki ja uudistuva myyntityö, Anniina
Rantakari, Oulun yliopisto
Winnovations – esimerkki innovaatiokäytäntöjen
uudistamisesta teollisuusyrityksessä, Anna-Maija
Nisula, Lappeenrannan teknillinen yliopisto
Yhteenveto: Henkilöstöammattilainen, miten toimit?
2

3. Tutkii miten johtamisen avulla
voidaan tukea uusia työn
tekemisen tapoja.
Tuottaa uutta tietoa pkyritysten innovaatiokäytännöistä.
3

4. Kauppatieteilijöitä
johtamisen ja organisaatioiden,
innovaatiojohtamisen,
kansainvälisen liiketoiminnan,
tietojohtamisen,
markkinoinnin ja
yrittäjyyden aloilta.
Lukuisa joukko yrityksiä eri puolilta
Suomea.
4

5. Toimintatavat
Rutinoituneet tavat toimia yksin ja yhdessä
Oletukset ja käsitykset
Vakiintuneet ajattelutavat toiminnassa
Pelisäännöt
Kirjoitetut ja kirjoittamattomat säännöt
Taidot ja osaamiset
Mitä arvostetaan osaamisena ja mitä ei
Kieli
Tavat, joilla tapahtumia kuvataan ja
tarinoita kerrotaan
Kehollisuus ja tunteet
Tiedostamaton tieto vuorovaikutuksessa
Tila
Fyysiset puitteet ja olosuhteet
5

6. 4 Tee -menetelmä
Toimintatapojen
pohdinta
Tasapuolinen
osallistuminen
Palaverikäytännöt
Tunnistakaa tunteet
Huumori auttaa,
mutta….
Puheaikaa kaikille
Vaihtuvat paikat
Ideat ensin!
Eeva Aromaa, Päivi Eriksson & Heidi Rajamäki, Itä-Suomen yliopisto

7. • Kaksi yhteistyöyritystä:
leipomo ja optisen alan tuotevalmistaja
• Mitä opittiin uudistamisesta
tuotantotyössä?
– Varaa uudistamiselle aikaa ja paikkoja
– Varmista tiedonkulku vaikka tuotanto
kulkisi vuoroissa
– Panosta Me-hengen luomiseen ja
yhteisen suunnan löytämiseen
(erityisesti jos fyysinen / ajallinen
erillisyys)
– Yrittäjä: Älä tee kaikkea itse, vaan jaa
valtaa ja vastuuta
Ulla Hytti & Satu Aaltonen, Turun kauppakorkeakoulu
7

8. Tiimiworkshop:
liiketoiminnan
laajentaminen
Asiakasprojektista
osaksi strategista
toimintamallia
Pikka-Maaria Laine & Susan Meriläinen, Lapin yliopisto

9. 9

10. 10

11. 11

12. 12

13. • Auta johtoa antamaan tilaa henkilöstölle, jotta henkilöstö voi
osallistua
• Harjoituta tunnistamaan nykyiset tavat toimia
• Mittaa uudistumiskykyä
• Varaa uudistamiselle aikaa ja paikkoja
• Laita ihmiset kehittämään liiketoimintaa kaikkialla
• Tee palkitseminen näkyväksi
• Huomioi kokonaisuus: anna päämäärä, arvosta erilaisuutta,
muuntele tiloja, suunnittele kohtaamisia tukevia käytäntöjä
13

14. Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ry
3.12.2013
14