Implicit Laboratory Association, Budapest hosted a project (“Intuition project”) that aimed to establish scientific research standards and innovative practical applications in the field of human intuition and intuitive decision-making. The primary focus of the Intuition project is to develop an intuition training protocol for business managers, entrepreneurs and financial experts, whose everyday work involves high-risk decisions, time pressured situations and incomplete information.

1. Intuíciós Tréning Alapozás
Makány Tamás
Implicit Laboratórium Egyesület
tamas.makany@implab.org

2. Vázlat
2. Döntéshozói Stratégiák
3. Intuíció a Gazdasági Döntésekben
4. Intuitív Technológiák

3. Döntéshozói Stratégiák
Hatékonyság
Analitikus, Holisztikus,
racionális intuitív
döntéshozó döntéshozó
Tudatos Nem tudatos
Időigényes Gyors
Mérlegelő Impulzív
Figyelmet igénylő Automatikus
Gondolkodtató Affektív

4. Példa
Analitikus, Holisztikus,
racionális intuitív
döntéshozó döntéshozó

5. Mit és Hogyan Fejlesszünk?
• Formális döntéselemzési módszerek
Analitikus,
racionális
• Döntéstámogatás, kockázatelemzés
döntéshozó
• Tanácsadók, coaching
• Hiányzó láncszem a management
képzésben (de Vries, Harvard Business Review)
Holisztikus,
• Tudományos eredmények átültetése
intuitív
döntéshozó
gyakorlatba
• Nincs kidolgozott tréningprogram

6. Vázlat
2. Döntéshozói Stratégiák
3. Intuíció a Gazdasági Döntésekben
4. Intuitív Technológiák

7. Intuíció a Gazdasági Döntéshozásban
Lépések:
• Konferencia tavaly júniusban (Intuíció, 2007)
• Folyóirat különszám (PIC, Vol.2., Issue 2.)
• Pályázati támogatás (Szikfa Alapítvány)
• Elméleti irodalom feldolgozása
• Interjúk gazdasági szakemberekkel

8. Stratégiák Kiépítése Intuitíciós Tréninghez
Külső tényezők
– Döntési környezet megismerése
– Információ komplexebb kezelése (megszerzés,
feldolgozás, tárolás)
– Rizikó kezelés
– Profit/teljesítményorientált gondolkodás
Belső tényezők
– Önmagunk felismerése a döntési folyamatban
– Implicit (nem tudatos) funkciók fejlesztése
– Viselkedési szabályszerűségek megtalálása

9. Intuíciós tréning keretei
Célok
– Nem a tanítás számít, hanem az eredményes tanulás
Forma
– Implicit tudás fejlesztés, és ennek megfelelő tréning
Tartalom
– Gyakorlati példák összekapcsolása az elmélettel (mintatanulás)
Motiváció
– Metakogníció, azaz a tudás saját tudásunkról
Beválás vizsgálat
– Fogják-e használni a tréninget követően?
Értékelés
– Hasznosság és teljesítmény növekedés elemzése

10. Vázlat
2. Döntéshozói Stratégiák
3. Intuíció a Gazdasági Döntésekben
4. Intuíciós Technológiák

11. Intuitíciós Technológiák
Definíció:
Interaktív, gyakorlati tudásbázison alapuló feladatok, példák és
szimulációk összessége, amelyek által kiterjeszthető és fejleszthető az
intuitív döntéshozói képesség.
3 példa:
• Passzív akarat: megérteni, felismerni, lehetővé tenni
- Napi rutin döntések szisztematikus elemezése: intuitív vagy analitikus?
- Hogyan lehetett volna a másik döntési rendszert használni?
- Milyen előnnyel/hátránnyal járt volna?
• Szomatikus tudatosság (markerek):
-Sajáttest élmény megtanulása/figyelése
-Neurofiziológia a mindennapokban: Microsweating, figyelmi elterelődés, stb.
• Helyzeti bizonytalanság értékelés:
- Szituációs elemzés, ahol az értékítélet jellegű döntések hasznossága
szemléltethető

12. Mit mond minderről egy igazi szakértő?

13. További lépések
Személyre szabott tréning elkészítése
• Ezen irányok megvitatása (most)
• Összegző jelentés készítése (Szikfa jelentés)
• Módszertani alapok rögzítése
• Példatár készítése
• Pilot tesztelés/értékelés vállalati közegben
Projekt támogatás biztosítása
• További pénzügyi források megtalálása

14. Köszönöm a figyelmet!
Intuíciós Tréning Alapozás
Makány Tamás
Implicit Laboratórium Egyesület
tamas.makany@implab.org