Peter Van Oevelen, Managing Director bij TriFinance, vertelt over hoe het bedrijf omgaat met zelfsturing binnen de context van loopbaan(begeleiding) en talent.
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
De presentatie van de Hunchup tool om je ondernemerspotentieel te testen, gegeven door Frederik Anseel en Cédric Velghe op Ghentrepreneur - the conference op 14/09/2015.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Een verkorte versie van de presentatie van de workshop over de kernkwaliteiten van Ofman. Deze verkorte versie is gegeven voor netwerk organisatie Inspirion Network. Meer over de kernkwaliteiten hier: http://www.kleynenborgh.com/content/kernkwaliteiten
Ten behoeve van een workshop Het nieuwe werken (HNW) bij de firma Office Design Nederland in samen werking Gispen Nederland een verkorte versie van een eerdere presentatie gemaakt.
Peter Van Oevelen, Managing Director bij TriFinance, vertelt over hoe het bedrijf omgaat met zelfsturing binnen de context van loopbaan(begeleiding) en talent.
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
De presentatie van de Hunchup tool om je ondernemerspotentieel te testen, gegeven door Frederik Anseel en Cédric Velghe op Ghentrepreneur - the conference op 14/09/2015.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Een verkorte versie van de presentatie van de workshop over de kernkwaliteiten van Ofman. Deze verkorte versie is gegeven voor netwerk organisatie Inspirion Network. Meer over de kernkwaliteiten hier: http://www.kleynenborgh.com/content/kernkwaliteiten
Ten behoeve van een workshop Het nieuwe werken (HNW) bij de firma Office Design Nederland in samen werking Gispen Nederland een verkorte versie van een eerdere presentatie gemaakt.
Presentatie van 30 minuten over mijn visie op leiderschap, management en de invloed van sociale media hierop.
Presentatie voor Docenten Alumni en Studenten van Hogeschool Windesheim te Zwolle op 16 ferbuari 2012
2. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Agenda
Wat is intervisie? En wat niet?
Wanneer intervisie?
Uitleg basis methode intervisie
Aan de slag
3. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Wat is intervisie?
Onderlinge advisering in kleine groepen van mensen met een
vergelijkbaar werkniveau
Praktijkvraagstukken van de deelnemers zelf
4. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Wat is intervisie niet?
• Geen informatie vragen
• Geen consult
• Geen supervisie
5. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Wanneer intervisie
• Wens om te leren
• Motiveren
• Nieuwe werkwijze verankeren
• Instrument bij complexe projecten
6. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Voorwaarden
• Bereidheid tot leren
• Bereidheid tot kritische zelfreflectie
• Onderling respect
• Bereidheid vooronderstellingen
en interpretaties op zij te zetten
• Geen hiërarchische verhoudingen
7. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Voorbeeldonderwerpen
• Een medewerker die ik het vertrouwen schonk, loopt de kantjes eraf
• Ik voel me steeds zo geïmponeerd door collega ondernemers
• We krijgen de opdracht niet duidelijk bij de opdrachtgever
• ik heb steeds nieuwe afspraken met mijn klant maar het komt maar niet
tot een deal
• Et cetera
8. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Twee kanten
• Zakelijk: want het werk is de insteek
• Persoonlijk: want jouw hantering van het vraagstuk komt
daarbij aan bod
9. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
De basis techniek
Actief luisteren
10. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Uitleg basis methode intervisie
• Stap 1 Probleemkeuze
• Stap 2 Probleemstelling
• Stap 3 Beeldvorming
• Stap 4 Oordeelsvorming-1
• Stap 5 Oordeelsvorming-2
• Stap 6 Besluitvorming
• Stap 7 Evaluatie
11. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Aan de slag