1. Victor Neyndorff |
Wachten of starten?
Victor Neyndorff
1

2. Victor Neyndorff |
Ben jij de change leader
op het gebied van
communicatie ?
2

3. Victor Neyndorff |
3
Victor Neyndorff

4. Time line - Rollen
Politie agent, beleids adviseur
Procter & Gamble - Heinz - Hallmark - Yacht -
Victor Neyndorff |
Publicis - Leo Burnett - TBWA
Communicatie bureau’s - Strateeg, client services,
management
Brandmarketer, PR manager, merkstrateeg, interim
marketing directeur, experience marketing
Partner MOVE People & Experience Marketing
4

5. 5

6. WE INSPIRE AND
ENGAGE
PEOPLE
5

7. Innovatie leiden?
Victor Neyndorff |
6

8. Innovatie leiden?
Durf uit je comfortzone stappen
Victor Neyndorff |
6

9. Victor Neyndorff |
Ben jij de change leader
op het gebied van
communicatie ?
7

10. Verandering
8
Victor Neyndorff |academie voor management

11. Verandering
1. Welke veranderingen hebben de
media organisaties het meest
beinvloed?
Victor Neyndorff |academie voor management
8

12. Verandering
1. Welke veranderingen hebben de
media organisaties het meest
beinvloed?
Victor Neyndorff |academie voor management
8

13. Verandering
1. Welke veranderingen hebben de
media organisaties het meest
beinvloed?
Victor Neyndorff |academie voor management
2. Welke veranderingen zie je mbt
media consumptie?
- komende 3 -5 jaar ?
8

14. Verandering ? Wen er maar aan
Victor Neyndorff |
9

15. Verandering ? Wen er maar aan
Klant is moeilijker te bereiken en
beraken...
Victor Neyndorff |
9

16. Verandering ? Wen er maar aan
Klant is moeilijker te bereiken en
beraken...
Victor Neyndorff |
9

17. Verandering ? Wen er maar aan
Klant is moeilijker te bereiken en
beraken...
Victor Neyndorff |
Mensen zijn lastiger te overtuigen...
9

18. Verandering ? Wen er maar aan
Klant is moeilijker te bereiken en
beraken...
Victor Neyndorff |
Mensen zijn lastiger te overtuigen...
9

19. Verandering ? Wen er maar aan
Klant is moeilijker te bereiken en
beraken...
Victor Neyndorff |
Mensen zijn lastiger te overtuigen...
Duurzame concurrentie voordeel is
lastiger te bereiken en te handhaven...
9

20. “Jij maakt deel uit van de grootste
media verandering van jouw generatie.
Nooit is het zo makkelijk geweest
opmerkelijk te zijn”
Victor Neyndorff
10

21. Oude routes veranderen.
Victor Neyndorff
11

22. Oude routes veranderen.
Slechts 14% vertrouwt advertising.
Victor Neyndorff
11

23. Oude routes veranderen.
Slechts 14% vertrouwt advertising.
18% van TV commercials genereert
positieve ROI.
Victor Neyndorff
11

24. Oude routes veranderen.
Slechts 14% vertrouwt advertising.
18% van TV commercials genereert
positieve ROI.
100% meer media budget levert
1% - 2% meer sales op.
Victor Neyndorff
11

25. Oude routes veranderen.
Slechts 14% vertrouwt advertising.
18% van TV commercials genereert
positieve ROI.
100% meer media budget levert
1% - 2% meer sales op.
Victor Neyndorff
69 % geïnteresseerd in reclame blocking
technieken.
11

26. Adverteren verliest
Victor Neyndorff
kracht, maar blijft
belangrijk
12

27. Consumer is boss
Victor Neyndorff |
13

28. Consumer is boss
Dat was altijd al zo, digital geeft
consument naast spending ook talking
power
Victor Neyndorff |
13

29. Consumer is boss
Dat was altijd al zo, digital geeft
consument naast spending ook talking
power
Victor Neyndorff |
13

30. Consumer is boss
Dat was altijd al zo, digital geeft
consument naast spending ook talking
power
Victor Neyndorff |
13

31. Victor Neyndorff |
Social Media is Referral
Marketing op anabolen.
14

32. mee?
Veranderen wij snel genoeg
15
Victor Neyndorff | academie voor management

33. Veranderen wij snel genoeg
mee?
- Techniek bepaalt leven
Victor Neyndorff | academie voor management
15

34. Veranderen wij snel genoeg
mee?
- Techniek bepaalt leven
- Middelen veranderen
Victor Neyndorff | academie voor management
15

35. Veranderen wij snel genoeg
mee?
- Techniek bepaalt leven
- Middelen veranderen
- Internet conversation booster
Victor Neyndorff | academie voor management
15

36. Veranderen wij snel genoeg
mee?
- Techniek bepaalt leven
- Middelen veranderen
- Internet conversation booster
- Authenciteit voorwaarde
Victor Neyndorff | academie voor management
15

37. Veranderen wij snel genoeg
mee?
- Techniek bepaalt leven
- Middelen veranderen
- Internet conversation booster
- Authenciteit voorwaarde
- Gedrag verandert echt
Victor Neyndorff | academie voor management
15

38. Victor Neyndorff
Technologie verandert
Mensen niet
16

39. Hoe sta jij tegenover
verandering?
Mijn persoonlijke voorkeur is:
Duik vroeg in nieuwe trends en zorg dat verandering
realiteit wordt
Victor Neyndorff |
Observeer trends nauwkeurig en duik er vol overgave
in als een trend momentum heeft
Wacht tot trend een geaccepteerde norm is
geworden
17

40. van broadcasting
Victor Neyndorff |
naar begin conversatie
18

41. We Media
Altijd online
Altijd verbonden
Victor Neyndorff
Altijd in communicatie
Altijd informatie delen
19

42. Victor Neyndorff |
Brandmanagers worden
Clubleaders.
20

43. traditionele structuur structuur met web 2.0
centraal gecontrole
communicatie communicatie bevrijd
Van BtC naar CtC marketing
21

44. Victor Neyndorff |
22

45. Wat is de positie van marcom bij jouw
belangrijkste klanten?
Victor Neyndorff |
22

46. Positie van Marcom ?
Victor Neyndorff |
23

47. Positie van Marcom ?
• Onderdeel van organisatie cultuur
Victor Neyndorff |
23

48. Positie van Marcom ?
• Onderdeel van organisatie cultuur
•Informatie voorziening (verzamelen,
Victor Neyndorff |
23

49. Positie van Marcom ?
• Onderdeel van organisatie cultuur
•Informatie voorziening (verzamelen,
•verspreiden en pro-actief op inspelen)
Victor Neyndorff |
23

50. Positie van Marcom ?
• Onderdeel van organisatie cultuur
•Informatie voorziening (verzamelen,
•verspreiden en pro-actief op inspelen)
Victor Neyndorff |
•Strategische input voor realiseren van
duurzaam concurrentievoordelen
23

51. Positie van Marcom ?
• Onderdeel van organisatie cultuur
•Informatie voorziening (verzamelen,
•verspreiden en pro-actief op inspelen)
Victor Neyndorff |
•Strategische input voor realiseren van
duurzaam concurrentievoordelen
•Tactisch realiseren binnen bestaande
product/markt combinaties
(communicatie, loyaliteit)
23

52. Victor Neyndorff |
24

53. Victor Neyndorff |
De rol van de media professional is door
het internet belangrijker geworden,
waar wij vullen deze rol onvoldoende
in
24

54. Victor Neyndorff |
“Veel marketingplannen zijn: te omvangrijk, te
analytisch, te weinig creatief”
PROFESSOR JOHN KOSTER MGT SITE BLOG 2007
25

55. Victor Neyndorff |
“Veel marketingplannen zijn: te omvangrijk, te
analytisch, te weinig creatief”
PROFESSOR JOHN KOSTER MGT SITE BLOG 2007
25

56. Victor Neyndorff |
26

57. Victor Neyndorff |
26

58. “ Veel denken ten onrechte: marketingplan =
communicatieplanning.
Victor Neyndorff |
26

59. “ Veel denken ten onrechte: marketingplan =
communicatieplanning.
Victor Neyndorff |
Marketing gaat over het bevredigen van de
behoeften van de klant, en dat is toch écht iets
anders dan projectmanagement van mailings”
26

60. “ Veel denken ten onrechte: marketingplan =
communicatieplanning.
Victor Neyndorff |
Marketing gaat over het bevredigen van de
behoeften van de klant, en dat is toch écht iets
anders dan projectmanagement van mailings”
26

61. “ Veel denken ten onrechte: marketingplan =
communicatieplanning.
Victor Neyndorff |
Marketing gaat over het bevredigen van de
behoeften van de klant, en dat is toch écht iets
anders dan projectmanagement van mailings”
Reactie op blog van Gert Jan Tolstra
26

62. Victor Neyndorff |
Prof. Leeflang:
“ …Ceo’s missen bij marketeers Innovatieve kracht en
Accountability…”
27

63. Victor Neyndorff |
Prof. Leeflang:
“ …Ceo’s missen bij marketeers Innovatieve kracht en
Accountability…”
27

64. Victor Neyndorff |
28

65. Wat zijn de belangrijkste redenen
waarom we onze positie verliezen?
Victor Neyndorff |
28

66. Victor Neyndorff |
29

67. Victor Neyndorff |
29

68. New Marcom Innovation Process
Victor Neyndorff
30

69. New Marcom Innovation Process
Gather all players around the table from the
beginning.
Linear handoffs are a recipe for failure
Innovation is a social process
Be ruthless about killing ideas
Successful companies of tomorrow will go horizontal.
Victor Neyndorff
30

70. New Marcom Innovation Process
Gather all players around the table from the
beginning.
Linear handoffs are a recipe for failure
Innovation is a social process
Be ruthless about killing ideas
Successful companies of tomorrow will go horizontal.
Victor Neyndorff
30

71. We zien de verandering
wel maar leiden te
Victor Neyndorff
weinig, omdat we niet
weten hoe te reageren
31

72. The way to music
bron: Marco de Boer
32

73. Poster Flyer Ticket Artikel Advertentie Hoes
bron: Marco de Boer
33

74. Officiele Officiele Email Officiele Banner iTunes
Website Youtube Update Blog
Poster Flyer Ticket Artikel Advertentie Hoes
bron: Marco de Boer
33

75. Muziek Fan Personal Fan
Sites Youtubes Emails Blogs
Officiele Officiele Email Officiele Banner iTunes
Website Youtube Update Blog
Poster Flyer Ticket Artikel Advertentie Hoes
bron: Marco de Boer
33

76. bron: Marco de Boer
34

77. 35

78. 36

79. 37

80. 38

81. 39

82. 40

83. 41

84. 42

85. 43

86. Brand
44

87. Inspiration
45

88. Copy
46

89. Esmee ?
47

90. Esmee !
48

91. Victor Neyndorff |
Je ziet wat je gelooft
49

92. Victor Neyndorff |
Je ziet wat je gelooft,
dus anders zien begint
met...
50

93. Victor Neyndorff |
51

94. Omscholing tot conversation
manager
"Niet het einde van adverteren, wel het einde van de
traditionele adverteerder"
Credo:
Victor Neyndorff |
Merk – Activatie – Conversatie
51

95. Omscholing tot conversation
manager
"Niet het einde van adverteren, wel het einde van de
traditionele adverteerder"
Credo:
Victor Neyndorff |
Merk – Activatie – Conversatie
51

96. Omscholing tot conversation
manager
"Niet het einde van adverteren, wel het einde van de
traditionele adverteerder"
Credo:
Victor Neyndorff |
Merk – Activatie – Conversatie
51

97. Wat is jou rol ?
Victor Neyndorff |
52

98. Wat is jou rol ?
ROL : Zorgen voor Enthousiaste -
Terugkerende - Winstgevende klanten
(Klantwaarde vs waarde van een klant)
Victor Neyndorff |
52

99. Wat is jou rol ?
ROL : Zorgen voor Enthousiaste -
Terugkerende - Winstgevende klanten
(Klantwaarde vs waarde van een klant)
Victor Neyndorff |
52

100. Wat is jou rol ?
ROL : Zorgen voor Enthousiaste -
Terugkerende - Winstgevende klanten
(Klantwaarde vs waarde van een klant)
Victor Neyndorff |
BEPERKING : Kun je niet alleen
52

101. Wat is jou rol ?
ROL : Zorgen voor Enthousiaste -
Terugkerende - Winstgevende klanten
(Klantwaarde vs waarde van een klant)
Victor Neyndorff |
BEPERKING : Kun je niet alleen
52

102. Wat is jou rol ?
ROL : Zorgen voor Enthousiaste -
Terugkerende - Winstgevende klanten
(Klantwaarde vs waarde van een klant)
Victor Neyndorff |
BEPERKING : Kun je niet alleen
TAAK: Anderen enthousiast maken voor
de klant.
52

103. 53
Victor Neyndorff/academie voor management

104. “Jij maakt deel uit van de grootste
verandering van jouw generatie.
Nooit is het zo makkelijk geweest
opmerkelijk te zijn”
Victor Neyndorff
54

105. Victor Neyndorff |
Waar wacht je op?
55

106. Budget?
Tijd?
Victor Neyndorff |
Visie?
En natuurlijk: mijn Baas?
56

107. Wacht niet op een ander
Durf te starten
Victor Neyndorff |
Niet morgen, maar NU!
Durf weer student te zijn
57

108. The way to music
58

109. Victor Neyndorff |
59

110. Victor Neyndorff |
59