E' un modello, è una metodologia, è una visione dell'innovazione. Risponde all'esigenza di innovare i processi di innovazione. Il metodo è fondato sull'approccio Coaching: la trasformazion organizzativa viene facilitata ed accompagnata; la responsabilità del disegno è del Cliente, del Team del Cliente.
Come utilizzare Klout in maniera intelligent ed essere vincenti sulle interaz...Sabato Colella
Molti criticano Klout come strumento di Social Media Analysis, tuttavia esso può essere un ottimo strumento per un tipo di analisi settoriale. La diapositiva in maniera semplice si propone di spiegare come usare con buonsenso tale strumento ed essere vincenti sulle interazioni. Un analisi di Social Media Marketing alberghiero.
Materialità ed immaterialità di un patrimonio culturaleRenzo Provedel
Possiamo vedere i "processi" che generano i prodotti e quindi anche i manufatti-edifici; esistono diversi processi incluso il processo di business, che deve essere, oggi, un processo sostenibile, che cioè soddisfi la "tripletta" di sostenibilità: economica, sociale, ambientale.
BRIT- startup innovativa - riuso di immobili storici e generazione di busines...Renzo Provedel
BRIT è una startup innovativa che fornisce servizi innovativi ai proprietari di immobili storici e/o di valore che vogliamo creare un reddito dal ri-uso dell'immobile; si rivolge ai proprietari, agli architetti/e che ristrutturano, ai "business provider" che cercano edifici attraverso i quali generare business. Esempi: co-working, SPA, residenze temporanee, attività extra alberghiere, set cinematografici, eventi.
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La web reputation o reputazione online: i principi e gli obiettivi, gli strumenti e le strategie, i fattori d'influenza e i case history di successo e non.
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
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SlideShares that inform, inspire and educate attract the most views. Beyond that, ideas for what you can upload are limitless. We’ve selected a few popular examples to get your creative juices flowing.
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
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Lo speech di Creativity Day dello staff di Ideactivity Center, progetto del Politecnico di Milano volto alla valorizzazione di tutti gli aspetti della creatività per l’innovazione.
È il primo pre-acceleratore giovanile che segue anche ragazze e ragazzi, mentre sono ancora in formazione, a scuola o all’università. Non è un incubatore, non è uno spinoff, non è un acceleratore di startup, ma una vera e propria factory fatta di tanti spazi dove i giovani apprendono, creano, condividono e raggiungono risultati importanti in tempi brevi.
Job Campus è la prima realtà in Italia che esalta il metodo di Co-Living Innovation, dove laureandi con spiccate attitudini imprenditoriali possono accelerare l’innovazione della tua azienda.
Dedichiamo alle esigenze di sviluppo della tua azienda una community e un team multidisciplinare che aumentano il tempo e le competenze che puoi dedicare all’innovazione diventando punto di riferimento per processi di Intensive Open Innovation.
La metodologia Six Sigma come strumento di innovazione
MARIELA MENGOZZI, CPIM, CSCP, CSSGB
Mariela Mengozzi è Responsabile dell’Ingegneria di Prodotto in Caterpillar Mec - Track, azienda che
produce componenti per il sotto carro di macchine movimento terra, è consigliere di AD-net,associazione
senza fini di lucro che vuole riunire coloro che vogliono tenersi aggiornati sulle best practice nell’area
Operations&Supply Chain Management.
L'innovazione è recentemente diventata un argomento di discussione molto popolare; quando pensiamo alla parola innovazione tendiamo ad associare a questa parola la creazione di nuovi prodotti e nuovi servizi, ma in realtà se guardiamo il significato delle parole:
INNOVAZIONE, letteralmente significa fare le cose in un modo nuovo. Per chi opera nel mondo della qualità questo concetto è familiare e ci ricorda che per rispondere alla voce del cliente interno ed esterno, spesso occorre fare le stesse cose in un modo nuovo e uno dei processi che ci aiuta a fare questo è la metodologia Six Sigma.
Ma quindi, Come si legano Innovazione e Six Sigma?
Advance School organizza il Master Six Sigma cui prossima edizione sarà l'8 marzo a Milano.
Nel master si approdisce Il metodo Six Sigma®, leva fondamentale per ridurre i costi, migliorare la qualità e restare competitivi.
Quest’approccio è oggi consolidato presso diverse multinazionali che l’hanno implementato all’interno della organizzazione conseguendo grandi benefici, ad esempio General Electric (GE) e Cateripillar.
DoLab Ecosystem - Intervento di Futura Pagano al Mashable Social Media Day 2015LVenture Group
Non siamo una semplice scuola. Siamo quello che amiamo definire un “ecosistema digitale“.
Creiamo circoli virtuosi che partono dalla formazione, passando per il networking, e poi arrivano al lavoro. Vogliamo formare e, allo stesso tempo, essere un punto di raccordo tra professionisti e aziende.
Missione impossibile? Noi crediamo di no, anche perché dal 2013 ci impegniamo ogni giorno per riuscirci, con etica e serietà. Le 700 persone, in aula e in azienda, che hanno già fatto i nostri corsi sono il nostro feedback positivo e la vera spinta per continuare.
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Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
Dieci tipi di innovazione.L’arte di costruire scelte decisive - EstrattoFaberLab
Un estratto dal libro “Dieci tipi di innovazione.L’arte di costruire scelte decisive” di Larry Keeley esperto mondiale e consulente di innovazione con più di 30 anni di esperienza. Larry Keeley e il suo gruppo hanno studiato più di 2.000 innovazioni di successo e raggruppato i dieci tipi di innovazione più significativi: i dieci tipi di innovazione.
(http://www.edizionilswr.it/libri/i-dieci-tipi-di-innovazione/)
2. INNOV-ACTION: DARE GAMBE ALL’INNOVAZIONE
L’innovazione è la leva conclamata perché il nostro sistema
industriale possa mantenersi vivo e competitivo. Ma come “dare gambe”
all’innovazione e dispiegarne tutte le potenzialità?
La formula di INNOV-ACTION si basa su tre principi:
OPEN INNOVATION: uscire dall’onnipotenza di far tutto da soli, in casa,
e aprire l’azienda al mondo, per catturarne le nuove idee.
PEOPLE COMPETENCE: sviluppare le competenze delle persone
coinvolte nei processi di miglioramento e di innovazione andando oltre
la pura creatività ed expertise tecnica
ORGANIZATIONAL ALIGNMENT: rivedere la relazione fra i processi
di innovazione e il sistema organizzativo per liberarli dalle incongruenze.
In questo consiste l’essenza della proposta INNOV-ACTION, un programma
che porta a conclusione progetti innovativi di alto valore per l’azienda
e contemporaneamente sviluppa sia i nuovi processi sia le competenze
dei partecipanti su tre fronti complementari:
■ la conoscenza delle migliori pratiche internazionali delle aziende
ad altissimo tasso di sviluppo di nuovi prodotti e servizi
■ le capacità necessarie per essere attori dell’intero processo
di innovazione sino alla realizzazione
■ la capacità di riallineare l’organizzazione ai nuovi obiettivi di innovazione.
3. UN PERCORSO FLESSIBILE E PERSONALIZZATO
Il programma INNOV-ACTION è tagliato su misura delle esigenze dell’azienda
committente e del gruppo di persone che partecipano.
Il risultato è un programma ad hoc che integra i seguenti ingredienti:
■ FOCUS: messa a fuoco delle esigenze attraverso una sessione
di progettazione focalizzata sui risultati attesi
■ KEY SATISFACTION INDICATORS: adozione di una “metrica”
per esprimere in cosa consiste e come si misurerà il risultato
■ AWARENESS: il “Development Center” per la consapevolezza
delle competenze per l’innovazione possedute dai partecipanti
rispetto a quelle richieste, l’identificazione dei gap e la costruzione
di un Piano Individuale di Sviluppo
■ CO-DESIGN: la progettazione condivisa e mirata dei contenuti d’aula,
dell’assistenza di individual coaching ai singoli partecipanti
e del supporto ai progetti
■ KNOWLEDGE GENERATION: l’attività d’aula,articolata in brevi
introduzioni sui contenuti ed in momenti di allenamento
per acquisire metodi e competenze
■ VALUE PROJECTS: lo sviluppo, in azienda,di progetti innovativi
ad alto valore, come “palestre” di sviluppo e
implementazione di nuove idee
■ REINFORCE: il supporto di coaching individuale e di team coaching
a sostegno dei progetti
■CELEBRATION: la presentazione e valorizzazione dei miglioramenti e
dei risultati realizzati.
4. “TU HAI LE CHIAVI DELL’INNOVAZIONE”
INNOV-ACTION è rivolto alle persone, i cui comportamenti sono
la principale chiave di successo del processo costituito da un movimento
a ”spirale” di tre fasi:
INVENZIONE
SOLUZIONE
ESPRESSIONE
L’innovazione si avvia con l’invenzione di una “buona idea”,
per poi affrontare ostacoli di ogni genere durante lo sviluppo,
richiedendo forti capacità di problem solving. Così l’idea diventa un’”idea
forte”. Ed infine per prendere corpo nella realtà deve passare attraverso
il coinvolgimento degli altri attori organizzativi e dei clienti a cui è rivolta,
per conquistarne l’adesione. Così si giunge a un’”idea viva”.
I NUOVI PARADIGMI E I NUOVI METODI
Il modello di INNOV-ACTION si sviluppa in tre cicli di “laboratorio
di apprendimento”, intervallati da coaching individuale e di team
a supporto dei progetti.
La personalizzazione del programma consente di variare durate,
intensità, contenuti e metodi.
Questi in dettaglio i tre cicli di apprendimento:
Ciclo “INVENZIONE”: si lavora
■ sul nuovo paradigma “catturare le idee dal mondo” che supera
la sindrome del “not invented here” e cerca soluzioni NON ovvie
■ sul mercato della “OPEN INNOVATION” nel quale operano i broker
dell’innovazione
■ con nuove metodologie, quale la creatività disciplinata SIT
(“SYSTEMATIC INVENTION SYSTEM”)
Ciclo “SOLUZIONE”: si lavora
■ sui metodi di problem solving strutturati
■ sul ruolo dell’intuizione
Ciclo ”ESPRESSIONE”: si lavora
■ sui comportamenti per “essere in sintonia” con gli altri
■ sull’accesso alle proprie risorse energetiche per “avere impatto”