SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
Hovedresultater og kåring af årets Guld image 2015
21. maj, 2015
Palle Klinke Hansen
► De 140 største og mest fremtrædende virksomheders image blandt erhvervsledere i
dansk erhvervsliv
► I alt 3.805 besvarelser fra ledere i virksomheder med mindst 25 ansatte
► 244.186 enkelt-bedømmelser af de 140 virksomheder på de ni parametre
► Gennemført 13. marts – 1. april 2015
Lidt om undersøgelsen bag……….
Danmarks mest omfattende benchmark-analyse af
virksomheders image !
Det handler om at være kendt af mange
…for at gøre det godt
…på de forhold, som betyder mest
Værst er det at være kendt af mange
…for at gøre det dårligt
…på de forhold, som betyder mest
101
100
99
9897 96
95
94
93
9291
90
89
88
87
86
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
70
69
68
67
66
65
64
6362
61
60
59
58
57
56
55
54
53
52
51
50 36
38 37 34
40
32
29
28
41
42
3335
30
43 31
39
24
25
26
27
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
8
76
5
4
3
2
1
9
47
45
46
48
44
49
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
-20
-10
0
10
20
0 100
KENDSKAB
BEDØMMELSE
Gn.snit
Kendskab
Lille positivt image
Lille negativt image
Stort positivt image
Stort negativt image
IFOs IMAGEMODEL
Vinderen
Taberen
► Image er det samlet sæt af opfattelser og indtryk/følelser hos
alle, der kender til virksomheden:
► Hos dem, der kender virksomheden godt = virksomhedens
ImageKapital
► Og hos dem, der kender den mindre, men dog har et indtryk af
den = virksomhedens OmdømmeIndtryk
► Altså en balancegang mellem:
► De HÅNDGRIBELIGE OPFATTELSER af virksomheden
► De UHÅNDGRIBELIGE INDTRYK/FØLELSER af virksomheden
► Kendskab er hele fundamentet for overhovedet at have et image
ImageKapital
Bedømmelse af dem, der
kender godt
OmdømmeIndtryk
Bedømmelse af dem, der
kender lidt =
Kommunikations-
potentiale
Forskel mellem ImageKapital
og OmdømmeIndtryk
-
5000
10000
15000
20000
25
50
75
100
20152014201320122011201020092008200720062005200420032002
Kendskab
ImageScore
Stabilt kendskab på lavere niveau
Igen faldende image !!
Udvikling i kendskab og imagescore
Samlet gennemsnit for alle 140 virksomheder hvert år – inkl. nye virksomheder
Faldende Image-score med -8% mod +6% sidste år og +18% i 2013
Hvorfor overraskende ?
► Efter tre år med fremgang og tydelige tegn på, at krisen i 2008 og 2009 var overstået
► De seneste år størst stigning i ImageKapitalen i forhold til i OmdømmeIndtrykket
► Større grundlæggende tillid til virksomhederne og stigende KommunikationsPotentiale
► Sidste år størst vækst på parametrene: Kommunikation, Troværdighed og Finansiel styrke
► I 2013 størst vækst på parametrene: Ledelse, Finansiel styrke og Konkurrenceevne
Er der ledelseskrise ?
► Størst tab på parametrene: Ledelse, Troværdighed og Innovation !!!
► Nogenlunde stabil ImageKapital, men faldende OmdømmeIndtryk
► Det er specielt toplederne fra de største virksomheder, der i år bedømmer hårdere
Nu:
Forklaringer:
► Ja, man kan godt sige, at der er en form for ledelseskrise !!
► Lederne i undersøgelsen stiller større krav til virksomhederne om i højere grad at udnytte de bedre
tider/konjunkturer
► Med mere fokus på vækst, innovation og udnyttelse af mulighederne – og mindre på rationaliseringer
og nedskæringer
► Er virksomhederne stadig i ”dvale” efter krisen?
► Er der det rigtige fokus i virksomhederne – og de rigtige ledelser? Og er de klar til at udnytte
situationen optimalt?
► Det stigende kommunikations-potentiale de seneste år er IKKE blevet udnyttet godt nok. Der er bare
ikke blevet kommunikeret nok og godt nok.
► Med en stigende eller stabil ImageKapital, bør OmdømmeIndtrykket ikke falde, men omvendt hives
med op via tilstrækkelig kommunikation på de rigtige områder – man skal udnytte sit kommunikations-
potentiale!
► Et imagetab kan også forklares med, at virksomhedernes image ”normaliserer sig” på et lavere niveau
efter krisen, og at det nu er en ny dagsorden, der driver imaget
► Ikke længere en mere generel og udefrakommende krise/tendens, men nu i højere grad
virksomhedernes egne resultater og adfærd, der driver deres image
2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
Bedste
Image
Dårligste
Image
?
Men DSB går faktisk for andet år i træk stærkt frem i image-scoren bag placeringerne
….og der er nu ikke lang vej op til nr. 139, Post Danmark, som mister i image-score i år.
64
57
46
45
32
29
27
26
25
23
22
20
19
18
18
18
17
17
16
16
16
0 70
Sydbank (51)
Coop Danmark (63)
Danske Bank (72)
Sampension (82)
Vestas Wind Systems (18)
Spar Nord Bank (75)
Magasin (50)
Nykredit (44)
DONG Energy (97)
NCC (61)
Aarsleff (42)
Rema 1000 (12)
Royal Unibrew (23)
Rambøll (19)
Tryg (31)
FLSmidth & Co. (35)
Bech-Bruun (48)
IC Group (IC Companys) (84)
Berlingske Media (55)
Arbejdernes Landsbank (69)
Aalborg Portland (60)
2014-2015
Størst fremgang i image placering
-46
-46
-44
-40
-40
-39
-34
-34
-32
-31
-31
-30
-29
-28
-28
-27
-26
-24
-22
-21
-60
Aller (138)
JP/Politikens Hus (92)
Axcel (103)
PFA Pension (60)
Toms (83)
Dampskibsselskabet Norden (113)
Top-Toy (112)
DR (125)
Saxo Bank (79)
IBM Danmark (91)
Danish Crown (117)
Solar (120)
DFDS (80)
Spies (96)
HTH Køkkener (109)
William Demant Holding (57)
Statoil Refining Denmark (99)
ABB (81)
DLG (94)
Bang & Olufsen (129)
2014-2015
Største tab i image placering
23,6
32,0
43,9
44,0
55,0
56,5
58,7
63,1
66,0
67,6
68,4
69,0
73,7
78,4
78,8
79,3
83,7
88,0
88,3
91,0
93,8
96,8
97,3
109,3
123,8
1140
Industrigigant
Medicinal/medico
Tøj, smykker, brugskunst
Bryggeri
Finans (Øvrige)
Rådgivende ingeniører
Finans (Forsikring)
Finans (Banker)
Advokater
Revision
Fødevarer og ingredienser
Anden industri/fremstilling
Entreprenører
Anden detailhandel end supermarkeder
Finans (Pension)
Supermarkeder
Finans (Realkredit)
Lufttransport & rejser
Software & IT-service
Energi
Medier
Handelsvirksomhed
Rederier
Landtransport og distribution
Teleselskaber
Branche Image 2015
Middelværdi af placering for virksomheder i branchen
14,7
13,8
12,7
10,0
8,0
7,2
6,7
5,9
2,3
0,8
0,0
-0,8
-2,5
-2,7
-3,0
-4,3
-5,3
-10,3
-11,0
-11,2
-12,0
-13,7
-13,8
-14,2
-21,2
-30 0 30
Finans (Banker)
Supermarkeder
Entreprenører
Finans (Forsikring)
Rådgivende ingeniører
Revision
Industrigigant
Tøj, smykker, brugskunst
Bryggeri
Energi
Landtransport og distribution
Finans (Pension)
Advokater
Finans (Realkredit)
Medicinal/medico
Teleselskaber
Software & IT-service
Anden detailhandel end supermarkeder
Lufttransport & rejser
Rederier
Anden industri/fremstilling
Finans (Øvrige)
Handelsvirksomhed
Fødevarer og ingredienser
Medier
Udvikling i Branche Image 2014-2015
Middelværdi af placering for virksomheder i branchen
Udvikling i image-scoren – Banker
-15000
-10000
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
2015201420132012201120102009200820072006
GN.SNIT ALLE
VIRKSOMHEDER
Nordea
Sydbank
Arbejdernes Landsbank
Jyske Bank
Danske Bank
Spar Nord Bank
Saxo Bank
Udvikling i image-scoren – Medier
-20000
-15000
-10000
-5000
0
5000
10000
15000
2015201420132012201120102009200820072006
GN.SNIT ALLE
VIRKSOMHEDER
Egmont
Berlingske Media
JP/Politikens Hus
TV 2 / Danmark
DR
Aller
10,6
10,1
7,2
7,0
6,9
6,4
6,3
6,1
6,0
5,8
5,7
5,7
5,4
5,3
5,3
0 5 10 15
Sampension
Dampskibsselskabet Norden
Scandinavian Tobacco Group
DFDS
Aarsleff
Hempel
Brødrene Dahl
Aalborg Portland
Rema 1000
Danske Spil
SimCorp
PensionDanmark
ECCO
NCC
Arla Foods
Størst Kommunikations-Potentiale 2015:
11,3
8,1
6,1
6,2
8,3
7,3
7,9
6,4
11,1
6,7
9,0
6,3
10,7
6,6
9,8
0,7
-1,9
-1,1
-0,8
1,4
1,0
1,6
0,3
5,1
0,9
3,2
0,7
5,3
1,3
4,6
-5 0 5 10 15
Sampension
Dampskibsselskabet Norden
Scandinavian Tobacco Group
DFDS
Aarsleff
Hempel
Brødrene Dahl
Aalborg Portland
Rema 1000
Danske Spil
SimCorp
PensionDanmark
ECCO
NCC
Arla Foods
ImageKapital (kender godt) OmdømmeIndtryk (kender lidt)
-3,8
-2,1
-1,5
-1,4
-1,3
-1,0
-0,7
-0,7
-0,6
-0,6
-0,6
-0,4
-0,1
-0,1
-0,1
-6 -4 -2 0 2
Grontmij
Rockwool
HTH Køkkener
Toms
CSC Danmark
Post Danmark
Teleselskabet 3
DT Group
Jyske Bank
Axcel
NKT
DR
Kromann Reumert
Saxo Bank
EY
Negativt/intet Kommunikations-Potentiale 2015:
-1,8
4,1
-1,4
1,3
-3,9
-5,3
-1,5
-1,1
1,7
1,1
2,6
-0,2
2,1
1,9
2,2
2,1
6,2
0,2
2,6
-2,5
-4,3
-0,8
-0,4
2,4
1,7
3,1
0,2
2,2
2,0
2,3
-8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8
Grontmij
Rockwool
HTH Køkkener
Toms
CSC Danmark
Post Danmark
Teleselskabet 3
DT Group
Jyske Bank
Axcel
NKT
DR
Kromann Reumert
Saxo Bank
EY
ImageKapital (kender godt) OmdømmeIndtryk (kender lidt)
-18782
-16303
-15705
-12893
-11659
-11090
-10876
-9582
-7666
-5449
-5437
-4769
-3961
-3781
-3452
-22171
-14874
4216
-2928
-8667
-5255
-11740
-5889
-5960
-9442
-5364
2345
-4077
1157
-4578
-30000 -20000 -10000 0 10000
140. DSB
139. Post Danmark
138. Aller
137. TDC
136. Torm
135. SAS
134. Aldi
133. Parken Sport & Entertainment
132. Expert Danmark
131. CSC Danmark
130. Dagrofa
129. Bang & Olufsen
128. Scandlines Danmark
127. Nets
126. Telia Danmark
2015
2014
Samlet Image score 2015 – Bund 15
Mulighed for køb af Imageanalysen fra IFO
Få svar på:
 Virksomhedens image i forskellige målgrupper af ledere (køn, alder, geografi, ledelsesniveau,
virksomhedsstørrelse, branche mm.)
 Sammenhæng mellem virksomhedens ImageKapital og OmdømmeIndtryk
 Kan din virksomhed kommunikere sig til et bedre image – og på hvilke områder?
 Styrker og svagheder i forhold til konkurrenterne – detajleret benchmark
 Hvad driver din virksomheds image? Detaljeret korrelations- og driveranalyse
 Hvor er det største potentiale til et bedre image?
Pris, ekskl. moms:
kr. 39.800,-
 Hovedrapport på 180 sider med resultater for samtlige 140
virksomheder
 Virksomhedsspecifik særrapport og præsentation med fokus på
virksomhedens resultater og vigtigste indsatsområder
+ Mulighed for tilkøb af specifik kommunikations workshop
(= hvordan udnyttes resultaterne specifikt til imagevækst?)
Læs mere på www.ifo-analyser.dk
Kontakt: Palle Klinke Hansen, pkh@ifo-analyser.dk, tlf. 4094 9212
Keld Holmgaard, kh@ifo-analyser.dk, tlf. 2820 4581
Instituttet for Opinionsanalyse A/S
Smallegade 41, 2000 Frederiksberg
Tlf.: 3833 8538
ifo@ifo-analyser.dk
www.ifo-analyser.dk
KÅRING AF ÅRETS
VINDERE
Claus Skovhus Palle Klinke Hansen Ralf Lodberg
51707
49611
36099
35239
31648
29410
28358
25467
24468
23406
22448
21018
20795
20544
19764
47700
45120
35530
34929
29535
31938
32111
23161
17435
26704
21792
14018
18787
20940
22036
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000
1. Lego
2. Novo Nordisk
3. A.P. Møller - Mærsk
4. Novozymes
5. IKEA
6. Coloplast
7. Danfoss
8. ECCO
9. Microsoft
10. Arla Foods
11. Velux Gruppen
12. Rema 1000
13. Chr. Hansen
14. Grundfos
15. Haldor Topsøe
2015
2014
Samlet Image score 2015 – Top 15
2015 2014
SAMLET IMAGE 1. Lego Lego
2. Novo Nordisk Novo Nordisk
3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk
LEDELSE 1. Lego Lego
2. Novo Nordisk Novo Nordisk
3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk
KOMMUNIKATION 1. Lego Lego
2. Novo Nordisk Novo Nordisk
3. IKEA JYSK
MEDARBEJDERE 1. Novo Nordisk Novo Nordisk
2. Lego Lego
3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk
KVALITET 1. Lego Lego
2. Novo Nordisk Novo Nordisk
3. Novozymes Danfoss
INNOVATION 1. Lego Lego
2. Novo Nordisk Novo Nordisk
3. Novozymes Novozymes
TROVÆRDIGHED 1. Lego Lego
2. Novo Nordisk Novo Nordisk
3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk
ANSVARLIGHED 1. Novo Nordisk Novo Nordisk
2. Lego Lego
3. Novozymes Danfoss
FINANSIEL STYRKE 1. Lego Lego
2. Novo Nordisk Novo Nordisk
3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk
KONKURRENCEEVNE 1. Lego Lego
2. Novo Nordisk Novo Nordisk
3. IKEA IKEA
Husk
et eksemplar af
Guldnummeret !

More Related Content

Similar to Imageanalysen 2015

Branding, image og omdømme i den forbundne virkelighed
Branding, image og omdømme i den forbundne virkelighedBranding, image og omdømme i den forbundne virkelighed
Branding, image og omdømme i den forbundne virkelighedPernille Vittrup
 
Vi optimerer, derfor konverterer vi
Vi optimerer, derfor konverterer viVi optimerer, derfor konverterer vi
Vi optimerer, derfor konverterer viOle Gregersen
 
Store ledergruppe - budget og strategi
Store ledergruppe - budget og strategiStore ledergruppe - budget og strategi
Store ledergruppe - budget og strategiClaus Thykjær
 
You gov bankundersøgelse_finansagenda2014_final
You gov bankundersøgelse_finansagenda2014_finalYou gov bankundersøgelse_finansagenda2014_final
You gov bankundersøgelse_finansagenda2014_finalKommunikationsforening
 
Ældres deltagelse på det danske arbejdsmarked
Ældres deltagelse på det danske arbejdsmarkedÆldres deltagelse på det danske arbejdsmarked
Ældres deltagelse på det danske arbejdsmarkedSFI-slides
 
Imageparametre
ImageparametreImageparametre
ImageparametreMannov
 
Krisen - en fare eller en mulighed?
Krisen - en fare eller en mulighed?Krisen - en fare eller en mulighed?
Krisen - en fare eller en mulighed?Claus Moller
 
CEO Superbrands 2016, præsentation, 3.4.2017
CEO Superbrands 2016, præsentation, 3.4.2017CEO Superbrands 2016, præsentation, 3.4.2017
CEO Superbrands 2016, præsentation, 3.4.2017Peter Bak Torjusen
 
Fra billede til bundlinje: Den gode virksomhedsvideo | Historiens forbindelser
Fra billede til bundlinje: Den gode virksomhedsvideo | Historiens forbindelserFra billede til bundlinje: Den gode virksomhedsvideo | Historiens forbindelser
Fra billede til bundlinje: Den gode virksomhedsvideo | Historiens forbindelserTue Ingemann Paarup
 
Årets ejerledervirksomhed 2016
Årets ejerledervirksomhed 2016Årets ejerledervirksomhed 2016
Årets ejerledervirksomhed 2016Bo Simon Larsen
 
Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10Carlo Chow
 
Vækstmøde - strategisk salg
Vækstmøde - strategisk salgVækstmøde - strategisk salg
Vækstmøde - strategisk salgag analytics a/s
 
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentialePwC Danmark
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyBjarne Dahl Hermansen
 
Udv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executiveUdv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executivetnedergaard_live_dk
 
DAFA, CSR og mersalg
DAFA, CSR og mersalgDAFA, CSR og mersalg
DAFA, CSR og mersalgmortenhaek
 

Similar to Imageanalysen 2015 (20)

Branding, image og omdømme i den forbundne virkelighed
Branding, image og omdømme i den forbundne virkelighedBranding, image og omdømme i den forbundne virkelighed
Branding, image og omdømme i den forbundne virkelighed
 
Vi optimerer, derfor konverterer vi
Vi optimerer, derfor konverterer viVi optimerer, derfor konverterer vi
Vi optimerer, derfor konverterer vi
 
Scaleup_Rapport-MM-2
Scaleup_Rapport-MM-2Scaleup_Rapport-MM-2
Scaleup_Rapport-MM-2
 
Store ledergruppe - budget og strategi
Store ledergruppe - budget og strategiStore ledergruppe - budget og strategi
Store ledergruppe - budget og strategi
 
You gov bankundersøgelse_finansagenda2014_final
You gov bankundersøgelse_finansagenda2014_finalYou gov bankundersøgelse_finansagenda2014_final
You gov bankundersøgelse_finansagenda2014_final
 
Transcript trifork
Transcript triforkTranscript trifork
Transcript trifork
 
Ældres deltagelse på det danske arbejdsmarked
Ældres deltagelse på det danske arbejdsmarkedÆldres deltagelse på det danske arbejdsmarked
Ældres deltagelse på det danske arbejdsmarked
 
Imageparametre
ImageparametreImageparametre
Imageparametre
 
Aktieseminar
Aktieseminar Aktieseminar
Aktieseminar
 
Krisen - en fare eller en mulighed?
Krisen - en fare eller en mulighed?Krisen - en fare eller en mulighed?
Krisen - en fare eller en mulighed?
 
CEO Superbrands 2016, præsentation, 3.4.2017
CEO Superbrands 2016, præsentation, 3.4.2017CEO Superbrands 2016, præsentation, 3.4.2017
CEO Superbrands 2016, præsentation, 3.4.2017
 
Fra billede til bundlinje: Den gode virksomhedsvideo | Historiens forbindelser
Fra billede til bundlinje: Den gode virksomhedsvideo | Historiens forbindelserFra billede til bundlinje: Den gode virksomhedsvideo | Historiens forbindelser
Fra billede til bundlinje: Den gode virksomhedsvideo | Historiens forbindelser
 
Årets ejerledervirksomhed 2016
Årets ejerledervirksomhed 2016Årets ejerledervirksomhed 2016
Årets ejerledervirksomhed 2016
 
Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10
 
Vækstmøde - strategisk salg
Vækstmøde - strategisk salgVækstmøde - strategisk salg
Vækstmøde - strategisk salg
 
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
 
Rt 2011 dummy
Rt 2011   dummyRt 2011   dummy
Rt 2011 dummy
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
 
Udv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executiveUdv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executive
 
DAFA, CSR og mersalg
DAFA, CSR og mersalgDAFA, CSR og mersalg
DAFA, CSR og mersalg
 

Imageanalysen 2015

  • 1. Hovedresultater og kåring af årets Guld image 2015 21. maj, 2015 Palle Klinke Hansen
  • 2. ► De 140 største og mest fremtrædende virksomheders image blandt erhvervsledere i dansk erhvervsliv ► I alt 3.805 besvarelser fra ledere i virksomheder med mindst 25 ansatte ► 244.186 enkelt-bedømmelser af de 140 virksomheder på de ni parametre ► Gennemført 13. marts – 1. april 2015 Lidt om undersøgelsen bag………. Danmarks mest omfattende benchmark-analyse af virksomheders image !
  • 3. Det handler om at være kendt af mange …for at gøre det godt …på de forhold, som betyder mest Værst er det at være kendt af mange …for at gøre det dårligt …på de forhold, som betyder mest
  • 4. 101 100 99 9897 96 95 94 93 9291 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68 67 66 65 64 6362 61 60 59 58 57 56 55 54 53 52 51 50 36 38 37 34 40 32 29 28 41 42 3335 30 43 31 39 24 25 26 27 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 8 76 5 4 3 2 1 9 47 45 46 48 44 49 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 -20 -10 0 10 20 0 100 KENDSKAB BEDØMMELSE Gn.snit Kendskab Lille positivt image Lille negativt image Stort positivt image Stort negativt image IFOs IMAGEMODEL Vinderen Taberen
  • 5. ► Image er det samlet sæt af opfattelser og indtryk/følelser hos alle, der kender til virksomheden: ► Hos dem, der kender virksomheden godt = virksomhedens ImageKapital ► Og hos dem, der kender den mindre, men dog har et indtryk af den = virksomhedens OmdømmeIndtryk ► Altså en balancegang mellem: ► De HÅNDGRIBELIGE OPFATTELSER af virksomheden ► De UHÅNDGRIBELIGE INDTRYK/FØLELSER af virksomheden ► Kendskab er hele fundamentet for overhovedet at have et image ImageKapital Bedømmelse af dem, der kender godt OmdømmeIndtryk Bedømmelse af dem, der kender lidt = Kommunikations- potentiale Forskel mellem ImageKapital og OmdømmeIndtryk -
  • 6. 5000 10000 15000 20000 25 50 75 100 20152014201320122011201020092008200720062005200420032002 Kendskab ImageScore Stabilt kendskab på lavere niveau Igen faldende image !! Udvikling i kendskab og imagescore Samlet gennemsnit for alle 140 virksomheder hvert år – inkl. nye virksomheder
  • 7. Faldende Image-score med -8% mod +6% sidste år og +18% i 2013 Hvorfor overraskende ? ► Efter tre år med fremgang og tydelige tegn på, at krisen i 2008 og 2009 var overstået ► De seneste år størst stigning i ImageKapitalen i forhold til i OmdømmeIndtrykket ► Større grundlæggende tillid til virksomhederne og stigende KommunikationsPotentiale ► Sidste år størst vækst på parametrene: Kommunikation, Troværdighed og Finansiel styrke ► I 2013 størst vækst på parametrene: Ledelse, Finansiel styrke og Konkurrenceevne Er der ledelseskrise ? ► Størst tab på parametrene: Ledelse, Troværdighed og Innovation !!! ► Nogenlunde stabil ImageKapital, men faldende OmdømmeIndtryk ► Det er specielt toplederne fra de største virksomheder, der i år bedømmer hårdere Nu:
  • 8. Forklaringer: ► Ja, man kan godt sige, at der er en form for ledelseskrise !! ► Lederne i undersøgelsen stiller større krav til virksomhederne om i højere grad at udnytte de bedre tider/konjunkturer ► Med mere fokus på vækst, innovation og udnyttelse af mulighederne – og mindre på rationaliseringer og nedskæringer ► Er virksomhederne stadig i ”dvale” efter krisen? ► Er der det rigtige fokus i virksomhederne – og de rigtige ledelser? Og er de klar til at udnytte situationen optimalt? ► Det stigende kommunikations-potentiale de seneste år er IKKE blevet udnyttet godt nok. Der er bare ikke blevet kommunikeret nok og godt nok. ► Med en stigende eller stabil ImageKapital, bør OmdømmeIndtrykket ikke falde, men omvendt hives med op via tilstrækkelig kommunikation på de rigtige områder – man skal udnytte sit kommunikations- potentiale! ► Et imagetab kan også forklares med, at virksomhedernes image ”normaliserer sig” på et lavere niveau efter krisen, og at det nu er en ny dagsorden, der driver imaget ► Ikke længere en mere generel og udefrakommende krise/tendens, men nu i højere grad virksomhedernes egne resultater og adfærd, der driver deres image
  • 9. 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 Bedste Image Dårligste Image ? Men DSB går faktisk for andet år i træk stærkt frem i image-scoren bag placeringerne ….og der er nu ikke lang vej op til nr. 139, Post Danmark, som mister i image-score i år.
  • 10. 64 57 46 45 32 29 27 26 25 23 22 20 19 18 18 18 17 17 16 16 16 0 70 Sydbank (51) Coop Danmark (63) Danske Bank (72) Sampension (82) Vestas Wind Systems (18) Spar Nord Bank (75) Magasin (50) Nykredit (44) DONG Energy (97) NCC (61) Aarsleff (42) Rema 1000 (12) Royal Unibrew (23) Rambøll (19) Tryg (31) FLSmidth & Co. (35) Bech-Bruun (48) IC Group (IC Companys) (84) Berlingske Media (55) Arbejdernes Landsbank (69) Aalborg Portland (60) 2014-2015 Størst fremgang i image placering
  • 11. -46 -46 -44 -40 -40 -39 -34 -34 -32 -31 -31 -30 -29 -28 -28 -27 -26 -24 -22 -21 -60 Aller (138) JP/Politikens Hus (92) Axcel (103) PFA Pension (60) Toms (83) Dampskibsselskabet Norden (113) Top-Toy (112) DR (125) Saxo Bank (79) IBM Danmark (91) Danish Crown (117) Solar (120) DFDS (80) Spies (96) HTH Køkkener (109) William Demant Holding (57) Statoil Refining Denmark (99) ABB (81) DLG (94) Bang & Olufsen (129) 2014-2015 Største tab i image placering
  • 12. 23,6 32,0 43,9 44,0 55,0 56,5 58,7 63,1 66,0 67,6 68,4 69,0 73,7 78,4 78,8 79,3 83,7 88,0 88,3 91,0 93,8 96,8 97,3 109,3 123,8 1140 Industrigigant Medicinal/medico Tøj, smykker, brugskunst Bryggeri Finans (Øvrige) Rådgivende ingeniører Finans (Forsikring) Finans (Banker) Advokater Revision Fødevarer og ingredienser Anden industri/fremstilling Entreprenører Anden detailhandel end supermarkeder Finans (Pension) Supermarkeder Finans (Realkredit) Lufttransport & rejser Software & IT-service Energi Medier Handelsvirksomhed Rederier Landtransport og distribution Teleselskaber Branche Image 2015 Middelværdi af placering for virksomheder i branchen 14,7 13,8 12,7 10,0 8,0 7,2 6,7 5,9 2,3 0,8 0,0 -0,8 -2,5 -2,7 -3,0 -4,3 -5,3 -10,3 -11,0 -11,2 -12,0 -13,7 -13,8 -14,2 -21,2 -30 0 30 Finans (Banker) Supermarkeder Entreprenører Finans (Forsikring) Rådgivende ingeniører Revision Industrigigant Tøj, smykker, brugskunst Bryggeri Energi Landtransport og distribution Finans (Pension) Advokater Finans (Realkredit) Medicinal/medico Teleselskaber Software & IT-service Anden detailhandel end supermarkeder Lufttransport & rejser Rederier Anden industri/fremstilling Finans (Øvrige) Handelsvirksomhed Fødevarer og ingredienser Medier Udvikling i Branche Image 2014-2015 Middelværdi af placering for virksomheder i branchen
  • 13. Udvikling i image-scoren – Banker -15000 -10000 -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 2015201420132012201120102009200820072006 GN.SNIT ALLE VIRKSOMHEDER Nordea Sydbank Arbejdernes Landsbank Jyske Bank Danske Bank Spar Nord Bank Saxo Bank
  • 14. Udvikling i image-scoren – Medier -20000 -15000 -10000 -5000 0 5000 10000 15000 2015201420132012201120102009200820072006 GN.SNIT ALLE VIRKSOMHEDER Egmont Berlingske Media JP/Politikens Hus TV 2 / Danmark DR Aller
  • 15. 10,6 10,1 7,2 7,0 6,9 6,4 6,3 6,1 6,0 5,8 5,7 5,7 5,4 5,3 5,3 0 5 10 15 Sampension Dampskibsselskabet Norden Scandinavian Tobacco Group DFDS Aarsleff Hempel Brødrene Dahl Aalborg Portland Rema 1000 Danske Spil SimCorp PensionDanmark ECCO NCC Arla Foods Størst Kommunikations-Potentiale 2015: 11,3 8,1 6,1 6,2 8,3 7,3 7,9 6,4 11,1 6,7 9,0 6,3 10,7 6,6 9,8 0,7 -1,9 -1,1 -0,8 1,4 1,0 1,6 0,3 5,1 0,9 3,2 0,7 5,3 1,3 4,6 -5 0 5 10 15 Sampension Dampskibsselskabet Norden Scandinavian Tobacco Group DFDS Aarsleff Hempel Brødrene Dahl Aalborg Portland Rema 1000 Danske Spil SimCorp PensionDanmark ECCO NCC Arla Foods ImageKapital (kender godt) OmdømmeIndtryk (kender lidt)
  • 16. -3,8 -2,1 -1,5 -1,4 -1,3 -1,0 -0,7 -0,7 -0,6 -0,6 -0,6 -0,4 -0,1 -0,1 -0,1 -6 -4 -2 0 2 Grontmij Rockwool HTH Køkkener Toms CSC Danmark Post Danmark Teleselskabet 3 DT Group Jyske Bank Axcel NKT DR Kromann Reumert Saxo Bank EY Negativt/intet Kommunikations-Potentiale 2015: -1,8 4,1 -1,4 1,3 -3,9 -5,3 -1,5 -1,1 1,7 1,1 2,6 -0,2 2,1 1,9 2,2 2,1 6,2 0,2 2,6 -2,5 -4,3 -0,8 -0,4 2,4 1,7 3,1 0,2 2,2 2,0 2,3 -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8 Grontmij Rockwool HTH Køkkener Toms CSC Danmark Post Danmark Teleselskabet 3 DT Group Jyske Bank Axcel NKT DR Kromann Reumert Saxo Bank EY ImageKapital (kender godt) OmdømmeIndtryk (kender lidt)
  • 17. -18782 -16303 -15705 -12893 -11659 -11090 -10876 -9582 -7666 -5449 -5437 -4769 -3961 -3781 -3452 -22171 -14874 4216 -2928 -8667 -5255 -11740 -5889 -5960 -9442 -5364 2345 -4077 1157 -4578 -30000 -20000 -10000 0 10000 140. DSB 139. Post Danmark 138. Aller 137. TDC 136. Torm 135. SAS 134. Aldi 133. Parken Sport & Entertainment 132. Expert Danmark 131. CSC Danmark 130. Dagrofa 129. Bang & Olufsen 128. Scandlines Danmark 127. Nets 126. Telia Danmark 2015 2014 Samlet Image score 2015 – Bund 15
  • 18. Mulighed for køb af Imageanalysen fra IFO Få svar på:  Virksomhedens image i forskellige målgrupper af ledere (køn, alder, geografi, ledelsesniveau, virksomhedsstørrelse, branche mm.)  Sammenhæng mellem virksomhedens ImageKapital og OmdømmeIndtryk  Kan din virksomhed kommunikere sig til et bedre image – og på hvilke områder?  Styrker og svagheder i forhold til konkurrenterne – detajleret benchmark  Hvad driver din virksomheds image? Detaljeret korrelations- og driveranalyse  Hvor er det største potentiale til et bedre image? Pris, ekskl. moms: kr. 39.800,-  Hovedrapport på 180 sider med resultater for samtlige 140 virksomheder  Virksomhedsspecifik særrapport og præsentation med fokus på virksomhedens resultater og vigtigste indsatsområder + Mulighed for tilkøb af specifik kommunikations workshop (= hvordan udnyttes resultaterne specifikt til imagevækst?) Læs mere på www.ifo-analyser.dk Kontakt: Palle Klinke Hansen, pkh@ifo-analyser.dk, tlf. 4094 9212 Keld Holmgaard, kh@ifo-analyser.dk, tlf. 2820 4581 Instituttet for Opinionsanalyse A/S Smallegade 41, 2000 Frederiksberg Tlf.: 3833 8538 ifo@ifo-analyser.dk www.ifo-analyser.dk
  • 19. KÅRING AF ÅRETS VINDERE Claus Skovhus Palle Klinke Hansen Ralf Lodberg
  • 20. 51707 49611 36099 35239 31648 29410 28358 25467 24468 23406 22448 21018 20795 20544 19764 47700 45120 35530 34929 29535 31938 32111 23161 17435 26704 21792 14018 18787 20940 22036 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 1. Lego 2. Novo Nordisk 3. A.P. Møller - Mærsk 4. Novozymes 5. IKEA 6. Coloplast 7. Danfoss 8. ECCO 9. Microsoft 10. Arla Foods 11. Velux Gruppen 12. Rema 1000 13. Chr. Hansen 14. Grundfos 15. Haldor Topsøe 2015 2014 Samlet Image score 2015 – Top 15
  • 21. 2015 2014 SAMLET IMAGE 1. Lego Lego 2. Novo Nordisk Novo Nordisk 3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk LEDELSE 1. Lego Lego 2. Novo Nordisk Novo Nordisk 3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk KOMMUNIKATION 1. Lego Lego 2. Novo Nordisk Novo Nordisk 3. IKEA JYSK MEDARBEJDERE 1. Novo Nordisk Novo Nordisk 2. Lego Lego 3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk KVALITET 1. Lego Lego 2. Novo Nordisk Novo Nordisk 3. Novozymes Danfoss INNOVATION 1. Lego Lego 2. Novo Nordisk Novo Nordisk 3. Novozymes Novozymes TROVÆRDIGHED 1. Lego Lego 2. Novo Nordisk Novo Nordisk 3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk ANSVARLIGHED 1. Novo Nordisk Novo Nordisk 2. Lego Lego 3. Novozymes Danfoss FINANSIEL STYRKE 1. Lego Lego 2. Novo Nordisk Novo Nordisk 3. A.P. Møller - Mærsk A.P. Møller - Mærsk KONKURRENCEEVNE 1. Lego Lego 2. Novo Nordisk Novo Nordisk 3. IKEA IKEA