Innovative Day si è svolto il 10 ottobre 2007, al Palazzo Affari ai Giureconsulti a Milano, durante i nove giorni dell'Innovazione denominata Innovation Circus (8-16 ottobre). In questa giornata dedicata alla “interactive age” la comunicazione e l’azienda moderna si incontrano e incontrano la città, dibattendo in una modalità di piena condivisione ed interattività sugli aspetti tecnologici e di marketing relativi al connubio creatività / innovazione sul territorio. La giornata si è suddivisa in due momenti: al mattino sino alle 17, il MarketingCamp 3; al pomeriggio alle 17, la presentazione della ricerca “Milano Futura. Scenari emotivi e opportunità di una metropoli del futuro”, sulla percezione della città da parte del mondo business e alle 18.00 il collegamento con “Second Life” per visionare la presenza di Innovative Day e Innovation Circus sull’isola ‘Italian-Life’. I promotori: Fabrizio Bellavista (Partner Psycho-Research), Marco Camisani Calzolari (Presidente Speakage), Franco Giacomazzi (Professore di Marketing industriale al Politecnico di Milano e Presidente AISM - Associazione Italiana Marketing) e Massimo Giordani (Ceo Time&Mind, Presidente Inter.Media).

1. Consorzio Universitario in Ingegneria per la
Qualità e l’Innovazione
Way
Un tool a supporto della generazione di nuove idee

2. Indice
Consorzio Universitario in Ingegneria per la Qualità e
l’Innovazione
“Innovation WAY”
Premessa
Obiettivi
“Innovation Day”
“I ti D ”
Risultati e vantaggi dell’applicazione estesa della
metodologiag
Way

3. Consorzio Universitario in Ingegneria per la Qualità e
l’Innovazione
Nuova denominazione di
“Qualital”
C tit it nel 1989 su iniziativa dell’Università di Pisa con
Costituito l i i i ti d ll’U i ità Pi
l’adesione di numerose grandi imprese italiane
Soci Ordinari:
Way

4. Storia e missione
Nel 2005 alla missione originaria, progetti per l’ingegneria dei sistemi
g pg p gg
organizzativi, se ne affianca un’altra: l’innovazione; Qualital cambia il
nome e diventa QuInn. Resta l’approccio rigoroso: sviluppare
l approccio
metodologie e strumenti derivanti dalla migliore ricerca e dalle
esperienze più avanzate a livello internazionale di supporto ai processi
innovativi. Con la nuova missione si punta a “ingegnerizzare
l’innovazione”, sviluppando i i
l’i i ” il d insieme alle i
ll imprese e alle pubbliche
ll bbli h
amministrazioni, strumenti nuovi che aiutino a gestire l’incertezza e la
complessità.
Way

5. Modalità d’intervento
QuInn
Q I opera nei settori d
i tt i dove può valorizzare l ricerca originale prodotta d i
ò li la i ii l d tt dai
suoi partner scientifici, in particolare la Facoltà di Ingegneria dell’Università di
Pisa.
Progetti con interventi sul campo, formazione e ricerca applicata, vengono
realizzati nei settori:
• Ingegneria dei Sistemi Organizzativi;
geg e a de S s e O ga a;
• Sistemi integrati per la Salute, Sicurezza,
Ambiente e Qualità (HSE & Q);
• M t di per i t d
Metodi introdurre e diff d
diffondere
l’innovazione in azienda;
• Scouting e supporto di nuove imprese
innovative;
• Intelligenza di policy;
• Analisi di efficienza e produttività.
Way

6. Pubblicazioni
Way

7. Premessa
Innovation way: un’esperienza guidata d’innovazione
La generazione di nuove idee è un passo essenziale nel processo innovativo ma
innovativo,
viene svolta dalle imprese in modo episodico e intuitivo.
I metodi strutturati oggi esistenti per la creatività nell’innovazione di prodotto
presentano limiti notevoli:
‐sono molto complessi e richiedono alle imprese una elevata strutturazione delle
informazioni
‐sono costosi
‐non utilizzano il linguaggio naturale o la rappresentazione grafica, con le quali le
g gg pp g , q
persone creative si esprimono in modo più ricco e spontaneo.
Partendo da queste considerazioni, nel corso degli ultimi due anni, abbiamo
sviluppato, con un gruppo i t di i li
il t interdisciplinare di ricercatori d ll’U i
i t i dell’Università di Pi
ità Pisa
(ingegneri meccanici e della produzione, fisici, economisti, linguisti, programmatori
software) una nuova metodologia di supporto alla fase concettuale d’innovazione
che consente un approccio radicalmente nuovo
nuovo.
Way

8. Obiettivi
Innovation WAY: supportare l’impresa nella generazione e sviluppo di
nuove idee di prodotto
La metodologia ha i seguenti obiettivi:
–f i
fornire supporto alle aziende i
ll id interessate nei processi di
i i
miglioramento dell’offerta o ideazione ex novo di prodotti,
realizzando, al contempo e ove possibile, il trasferimento della
metodologia stessa e dei suoi strumenti;
– migliorare la generazione di nuove idee, sia in termini di
accelerazione che di ampliamento della creatività.
l h l ll à
Way

9. Articolazione della metodologia
Una soluzione in 3 passi:
p
• Progettare per funzioni
• Strutturare il linguaggio
• Utilizzare il software Innovation Way (I‐W)
(I‐

10. Progettare per funzioni
Il primo passo
consiste
descrivere
l’oggetto, non
con le sue
caratteristiche
tt i ti h
strutturali (come
è fatto) ma per le
FUNZIONI che
assolve
Way

11. Strutturare il linguaggio
pelapatate
Import
p blade
solid
stop
!
Import couple Import
hand solid
hand solid. solid
couple guide
solid. solid
Import couple import
hand
hand solid.
i h.e. separate
solid Patata
Import
sbuccia
solid h.e.
guide
La descrizione di un solid
patata
PELAPATATE!
export
p
solid bucc
Secondo: è necessario tradurre in un linguaggio
h.e.
“codificato” la descrizione dell’oggetto pp
pelapatate blade
hand
Way

12. Utilizzare il software I‐W
Tertiary Correspondents
Primary Secondary
Ultimo passo: Isolate, sever, disjoin
Divide Detach, isolate, release, sort, split, disconnect, subtract
l’elaborazione Separate
Branch Extract Refine, filter, purify, percolate, strain, clear
Remove Cut, drill, lathe, polish, sand
Distribute Diffuse, dispel, disperse, dissipate, diverge, scatter
Import Form entrance, allow, input, capture
Export
Innovation Way si Dispose, eject, emit, empty, remove, destroy, eliminate
Carry, deliver
avvale di un software Transfer Transport Advance lift move
Advance, lift,
Channel
Transmit Conduct, convey
che analizza la Direct, shift, steer, straighten, switch
Translate Move, relocate
Guide
descrizione in Rotate Spin, turn
Allow dof Constrain, unfasten, unlock
linguaggio codificato Associate, connect
A it t
Couple Join
Connect Assemble, fasten
e genera Link Attach
Mix
automaticamente Add, blend, coalesce, combine, pack
Actuate Enable, initiate, start, turn-on
nuove varianti Control, equalize, limit, maintain
Regulate Increase Allow, open
Decrease Close, delay, interrupt
Adjust, modulate, clear, demodulate, invert, normalize, rectify, reset, scale, vary, modify
Control
Increment Amplify, enhance, magnify, multiply
magnitude
Change Decrement Attenuate, dampen, reduce
Shape Compact, compress, crush, pierce, deform, form
Condition Prepare, adapt, treat
End, Halt, Pause, Interrupt, restrain
Stop Prevent Disable, turn-off
Inhibit Shield, insulate, protect, resist
…. …. …. ….
Way

13. Le potenzialità di I‐W
Innovation Way in realtà è molto di più, è una
tecnica per:
• Esplorare le infinite soluzioni di un problema
• Abbattere i tempi di lettura dei brevetti di interesse
p
strategico
• Estrarre conoscenza dall’archivio tecnico fatto a più
mani (Knowledge Management)
Way

14. Applicabilità
E ancora:
IW può essere applicato in molte fasi della
progettazione
– Descrizione funzionale del prodotto
– Design repositories
– Analisi dei brevetti
– Progettazione per …
– CAD “funzionale”
– Problem analysis
– Problem solving
– Design by Analogy
– Secure communications e protezione intellettuale
– Misurazione funzionale dei semilavorati
Way

15. Innovation ‐ DAY
Per conoscere la metodologia Innovation‐WAY vengono organizzati gli
Innovation‐DAY:
• giornata dimostrativa della metodologia in cui le imprese interessate,
attraverso la partecipazione diretta ai lavori proposti dallo staff,
hanno la possibilità di comprendere meglio la metodologia valutarne
metodologia,
le potenzialità, l’effettivo interesse e la possibilità di trasferimento
concreto nella propria realtà .
1
Way

16. Innovation ‐ DAY
Tre Innovation‐DAY sono stati di recente realizzati a Pisa per i settori:
1. Robotica (25 maggio)
2.
2 Automotive (8 giugno)
A i i )
3. Macchine per l’edilizia (22 giugno).
Numerose le aziende che hanno partecipato.
partecipato
Alcuni marchi prestigiosi:
FIAT Group,
MOTROL (multinazionale con stabilimento “Magna Closures” a Guasticce),
IVECO
Trigano, azienda di San Gimignano (SI) primo produttore italiano e fra i leader europei nella
produzione di camper,
Edilsider,
Imer Group,
COMAU.
Grande apprezzamento è stato manifestato dai partecipanti.
1
Way

17. Risultati e vantaggi dell’applicazione
La metodologia messa a punto costituisce un grande passo in avanti
rispetto a quelle oggi esistenti:
coinvolge referenti diversi e complementari dell’azienda favorendone
la i
l sinergia;
i
non richiede preparazione specifica all’impresa destinataria;
restituisce un elevato numero di idee innovative molto sviluppate in
termini di potenziale di mercato;
p ;
impegna per tempi molto contenuti il personale d’azienda.
1
Way

18. Chi può utilizzare Innovation WAY
Innovation Way vede due possibili canali di applicazione:
• Grandi imprese: per rendere sistematico il processo creativo, fornire
supporto alla traduzione dei complessi capitolati in specifiche di
prodotto, misurare la distanza tra ciò che desidera il cliente e il
prodotto a catalogo, ecc.
• Piccole imprese mediante l’azione di intermediazione di enti ed
p
organismi locali (Associazioni Industriali, Camere di Commercio, ecc.)
1
Way

19. Progetti
In fase di lancio:
• Laboratorio di innovazione di prodotto nel settore meccano‐tessil
che vede il potenziale coinvolgimento imprese
• Laboratorio di ingegneria dell’innovazione nel settore terziario (pe
grande impresa nei servizi finanziari)
• Laboratorio di innovazione di prodotto nel settore dell’industri
meccanica
In corso:
• Progetto di mappatura funzionale nel passaggio da requisiti utente
specifiche di prodotto per grande impresa del centro nor
produttrice di sistemi complessi per il settore d i t
d tt i it i li tt dei trasporti.
ti
1
Way