More Related Content
Similar to 社企流iLab 第一期 Try It 創意試驗計畫 結案報告
Similar to 社企流iLab 第一期 Try It 創意試驗計畫 結案報告 (20)
More from seinsights (11)
社企流iLab 第一期 Try It 創意試驗計畫 結案報告
- 4. iLab初試啼聲,穩步培育改變社會的⼈人才A
4
六個⽉月的培訓,iLab 投⼊入全⽅方位資源協助12位實驗家成⻑⾧長
• 六⼤大領域,20次的培訓課程、交流活動,累計輔導時數達670⼩小時
• 不只提供獎⾦金,⾮非獎⾦金資源為獎⾦金之六倍
• 擺脫制式課堂,融⼊入個案研究、實務情境遊戲
• 建置iLab網站,記錄實驗家成⻑⾧長軌跡,作為社會創新資料庫
半年後,iLab 的努⼒力收穫成效,實驗家穩步成⻑⾧長、締造⾥里程碑
• 從點⼦子到⾏行動,實驗家全職投⼊入⼈人數從2⼈人成⻑⾧長⾄至6⼈人
• 催化三家正式組織的成⽴立,1⼈人成⽴立有限公司、3⼈人成⽴立協會
• 12個專案累積影響⼒力觸及⼈人次達⼀一萬三千多⼈人
依期末訪談結果,理出第⼀一期「Try It 創意試驗」關鍵成⻑⾧長三⼤大動能
• 社群連結 – 同儕與導師的多元背景,促成經驗交流、異業合作
• ⼼心理強化 – 導師經驗分享,協助實驗家提升勇於驗證點⼦子的信⼼心
• 能⼒力提升 – 密集課程活動,讓實驗家開始驗證與修正創業構想
我們發現,Try It 計畫找尋的是具有以下特質的⼈人:
• 積極主動
• 全⼒力以赴
• ⾃自律態度
• 精實⾏行動
• 認同社群
依這⼀一年經驗,我們整理出更加優化三⼤大關鍵成⻑⾧長動能的⽅方法:
• 社群連結 – 有效盤點社群能量,善⽤用志⼯工社群
• ⼼心理強化 – 運⽤用教練式指導(coaching)協助實驗家釐清盲點與需求
• 能⼒力提升 – 著重技能的實作應⽤用,陪伴實驗家設⽴立可達成⺫⽬目標
在 iLab 專案的規劃與執⾏行上,未來可做得更好之處也包括:
• 制定以⼈人為本的服務流程
• 設⽴立階段性⺫⽬目標與彈性退場機制
• 確保導師參與前的充分溝通
• 整合社企流業務與資源
- 7. 執⾏行團隊B
校長 / 精神領袖
顏漏/ (Charles)
教務長 / 專案總監
林 涵 (Sunny)
總務長 / 專案經理
顏湘霖 (Shirlyn)
學務長 / 育成經理
賴菘偉 (Allen)
風紀長 / 教育訓練
陳玟成 (Michael)
小精靈 / 實習生
龍映涵 (Joyce)
總編輯 / 內容行銷
金靖恩 (Grace)
小精靈 / 設計師
廖苡雯 (Lance)
7
- 12. Citybeauty
獲英國最⼤大社企育成組織 UnLtd 授權,成⽴立社企流 iLab
2014年7⽉月
iLab 徵件起跑記者會
2014年8⽉月
iLab 導師⼯工作坊
2014年9⽉月
Try It 決選⾯面試
2014年10⽉月
Try It 相⾒見歡
社企流於2014年初取得英國UnLtd授
權,成⽴立 UnLtd Taiwan。2014年7⽉月
的第⼀一天,UnLtd Taiwan 以「社企流
iLab」為品牌名,開啟社會創業育成
計畫,第⼀一期 Try It 創意試驗,也於
此時正式開始徵件!
「導師」在育成計畫裡扮演極為重要
⾓角⾊色,iLab 因此舉辦導師⼯工作坊,邀
請校⻑⾧長顏漏有先⽣生協助在場的iLab網
絡導師理解導師所⾓角⾊色的意義,更透
過此次聚會,讓導師間有交流與分享
的機會。
第⼀一期 Try It 計畫共有「農業環境」
與「弱勢關懷」兩個組別,從70位申
請者開始,⼀一路嚴密篩選,最終在評
審們熱烈討論的決選⾯面試階段,選出
第⼀一期12位 Try It 實驗家。
Try It 相⾒見歡,是得主第⼀一次和夥伴、
導師⾒見⾯面的⽇日⼦子,並分享⾃自⼰己點⼦子的
⽇日⼦子,正式簽下六個⽉月的合作計畫、
拍了合照,第⼀一期的旅程,從這天正
式展開!
D
12
- 13. 2014年12⽉月
社企流 iLab × 簡單⽣生活節
2015年01⽉月
社企流 iLab 創業營@⾦金⽠瓜⽯石
2015年03⽉月
社企流三週年論壇:iLab 初登場
提供多元培訓課程與活動,協助實驗家驗證想法
2015年03⽉月
社企流三週年論壇:iLab 初登場
為期兩天的簡單⽣生活節吸引⼤大批⺠民眾到訪,Try It
實驗家們沒錯過這次的好機會,和社企流⼀一起站上
第⼀一線與⺠民眾互動,藉以宣傳理念、驗證專案的市
場可⾏行性。
創業營笑淚交織,有校⻑⾧長的勉勵、導師的⼼心路歷程
分享、同儕的經驗交流,深夜燭光談⼼心更是讓夥伴
間建⽴立更緊密地連結;第⼆二天⼀一早,⼤大夥更⼀一起組
隊挑戰基隆⼭山,在在展現了創業家的決⼼心與毅⼒力,
兩天⼀一夜的旅程,讓我們看⾒見了台灣未來的希望。
社企流三週年論壇正好是 Try It 計畫的尾聲,12位
實驗家⼀一同登台,向千餘名觀眾介紹⾃自⼰己的專案與
⾏行動,期待能透過⿎鼓舞更多的⼈人加⼊入改善社會問題
的⾏行動者⾏行列。
D
13
- 16. iLab 陪伴12位 Try It 實驗家,讓點⼦子⾛走向⾏行動
梁淳禹
樸⾕谷⼯工坊 – 鄉喚返鄉資訊平台
Try It 農業環境組
鄉喚返鄉資訊交流平台,著重
在呈現鄉村⽣生活真實⾯面貌,希
冀讓⻘青年能夠留鄉或是返鄉⽣生
活,改善農村⼈人⼝口結構與⽣生活
機能,並從中實現⾃自給⾃自⾜足的
夢想。
盧⼼心潔
⽲禾餘⿆麥酒
Try It 農業環境組
近幾年,雖然農政單位積極輔
助⼩小⿆麥與雜糧⽣生產,但其⽣生產
量仍微不⾜足道。因此我們希望
以台灣在地⽣生產的雜糧作物,
釀造具有⾼高經濟價值的精釀啤
酒,創新產業鏈及恢復台灣作
物的多樣性。
蘇彣忠
無形的禮物
Try It 農業環境組
無形的禮物推廣送經驗禮物,
帶給受禮⼈人有別於收受實體禮
物的感受,並從中減少不必要
的物質浪費,也增進⼈人際互動
與聯繫。
為解決農村⽼老化帶來的各種問
題,積極在上林社區推動農業
六級化,重塑現⾏行農村產業,
期待未來能將上林的經驗複製
到更多地區。
何嘉浩
六創農家
Try It 農業環境組
E
16
- 17. iLab 陪伴12位 Try It 實驗家,讓點⼦子⾛走向⾏行動
⺩王馨曼
葉⻝⾷食台灣
Try It 農業環境組
現⾏行免洗餐具便利,卻具有毒素
殘留且難以回收的隱憂。葉⻝⾷食台
灣使⽤用在地葉材製作⼀一次性⻝⾷食器,
希望提供對使⽤用者與環境皆友善
的健康⻝⾷食器選項。
曾⽂文勤
街遊 Hidden Taipei
Try It 弱勢關懷組
培訓街友成為導覽員,漂泊的
⼈人⽣生和街頭求⽣生的經驗讓他們
有不同於⼀一般⼈人的視⾓角,帶著
遊客⼀一探台北的另外⼀一⾯面。
蔡宛玲
⻘青年啟蒙計劃
Try It 弱勢關懷組
⻘青年啟蒙計劃希望透過經驗傳
承接棒給年輕學⼦子,強調「實
作」經驗,為夢想追尋奠定紮
實基礎。
Mata Taiwan透過網路線上內
容策展、線下部落培⼒力與活動
參與等⽅方式,讓⼤大眾關注原⺠民
⽂文化。
⽅方克⾈舟
Mata Taiwan
Try It 弱勢關懷組
E
17
- 18. iLab 陪伴12位 Try It 實驗家,讓點⼦子⾛走向⾏行動
李國瑋
哩想飛⾏行
Try It 弱勢關懷組
哩想飛⾏行透過「閒置哩程兌
換機票」的⽅方式,讓欲出國
⽐比賽、表演卻苦無資源的夢
想家能透過此平台完成夢想。
陶倢
Kaxa 知識哩程
Try It 弱勢關懷組
旨在建⽴立公益⾏行為之市場機
制,以網路學業提⽰示為作法,
將問⽅方、答⽅方與獎勵⽅方連結,
並創造「知識哩程」在電商
平台被認證流通。
張希慈
城市浪⼈人
Try It 弱勢關懷組
年輕⼈人⽣生活缺乏⽅方向感,對
於舒適圈外的世界感到畏懼。
城市浪⼈人以遊戲化挑戰賽帶
領⻘青年探索⾃自我、參與社會,
⺫⽬目前已有兩千⼈人參與計畫。
i-AIM app希望能讓視覺障礙
使⽤用者能⽅方便獲取資訊,同
時更能讓弱勢族群擔任擔任
協助視障者的agent,有尊
嚴在⼯工作上發揮,實現資訊、
教平權,⼯工作平等的願景。
⽢甘仲維
i-AIM 陪你⾛走出去
Try It 弱勢關懷組
E
18
- 22. 20次培訓課程與活動,以市場定位、財務會計、營運管理主題最密集
01
創業⼼心理層⾯面
• Try It 相⾒見歡
• 社企流iLab創業營@⾦金⽠瓜⽯石
02
市場定位與⾏行銷
• 從⽤用⼾戶研究到產品開發
• 市場⾏行銷 – 社會企業的重要學分
• 奧美經驗分享 – 尋找事業定位
• DOIT 共創公域年會分享
• 社企流 iLab X 簡單⽣生活節
• 星展社企復古趴擺攤
• 社企流三週年論壇:iLab初登場
03
商業模式驗證
• 商業模式帆布圖⼯工作坊
• 與校⻑⾧長有約
• 認識財務報表與記帳制度
• 創業財務管理 – 現⾦金流遊戲
• 創業財務管理⼊入⾨門
• 創業資⾦金籌措管道
04
財務會計&資⾦金籌措
05
社會影響⼒力評估
• 社會影響⼒力評估⼯工作坊
06
營運管理與其他
• 營運管理
• 志⼯工管理分享
• 認識公司設⽴立相關稅務
• 業務開發經驗分享
F
22
- 28. 2015年03⽉月
社企流三週年論壇:iLab 初登場
Try It 專案,影響⼒力直接觸及⼈人次超過⼀一萬⼈人
影響⼒力觸及⼈人次
13185
G
28
張希慈 – 城市浪⼈人
志⼯工:150⼈人
挑戰賽參與⼈人數:2400⼈人
付費成果發表會參與:120⼈人
蔡宛玲 – ⻘青年啟蒙計劃
累積活動參與⼈人數:700⼈人
志⼯工⼈人數:65⼈人
⽅方克⾈舟 – Mata Taiwan
累積活動參與:190⼈人
特約編輯、志⼯工:20⼈人
產品訂購⼈人次:108⼈人
李國瑋 – 哩想飛⾏行
哩程捐贈者:40⼈人
媒合成功者:2⼈人
曾⽂文勤 – 街遊
參與導覽⼈人次:1190⼈人
街友導覽員:3⼈人
兼職夥伴:1⼈人
⽢甘仲維
i-AIM 陪你⾛走出去
分享會聽眾:120⼈人
何嘉浩 – 六創農家
社區居⺠民溝通與參與:300⼈人
農場參訪體驗:100⼈人
合作農友數:12⼈人
學⽣生參與專案數:50⼈人
盧⼼心潔 – ⽲禾餘⿆麥酒
產品購買⼈人次:5000⼈人
契作農友數:2⼈人
蘇彣忠
無形的禮物
分享會參與:300⼈人
⺩王馨曼 – 葉⻝⾷食台灣
理念推廣:1500⼈人
梁淳禹
樸⾕谷⼯工坊鄉喚資訊平台
講座聽眾:300⼈人
⼯工作坊參與:120⼈人
陶倢 – Kaxa 知識哩程
演講、商家串連:300⼈人
線上志⼯工:50⼈人
- 33. 社企流 iLab 帶給第⼀一期 Try It 實驗家的影響為:H
33
83% Try It 實驗家表⽰示,經過六個⽉月輔導培訓,
對於創業真實⾯面有深刻體認,且創業信⼼心明顯提升。
(詳細調查內容請⾒見62⾴頁)
83%100%
100% Try It 實驗家表⽰示,如果當初沒有進⼊入社
企流 iLab,他們將無法有同等程度的進步幅度。
(詳細調查內容請⾒見29⾴頁)
- 34. Try It 創意試驗計畫:三⼤大關鍵成⻑⾧長動能H
檢視 iLab 的各項資源投⼊入,以及12位 Try It 實驗家的期末回饋(詳⾒見附錄⼆二),
我們發現社企流 iLab 促使實驗家們有效成⻑⾧長與進步的三⼤大動能包括─
社群連結
Connections
• 同儕與導師的多元背景,促成經驗交流、異業合作
• 透過社企流串連⾄至外部的業務合作、媒體曝光機會
• 實際案例詳⾒見35⾴頁
⼼心理強化
Personal Development
• 導師經驗分享,協助實驗家提升勇於驗證點⼦子的信⼼心
• 同儕相互交流,如何增進領導、溝通、決策等軟實⼒力
• 實際案例詳⾒見36⾴頁
能⼒力提升
Professional Development
• 20次培訓課程與活動,市場定位、財務會計、營運管理最密集
• 促使實驗家了解不同商業模式的內涵,開始驗證與修正創業構想
• 實際案例詳⾒見37⾴頁
34
- 37. 關鍵成⻑⾧長動能三:能⼒力提升 (Professional Development)H
iLab 依據 Try It 實驗家需求,共安排20次培訓課程與活動,其中以市場定位、財務會計、營運管理三個主題
的課程最密集。上述協助也讓⼋八成以上實驗家,了解不同商業模式的⺫⽬目標客群、以及連動的成本與營運架構,
不僅開始驗證創業構想,並持續修正其商業模式。
• 原專案為「鄉喚返鄉資訊平台」的梁淳禹,在實際驗證
可⾏行性的過程中發現,既有的設定並無法形成永續的商
業模式,經歷⼀一番架構重整後,決定⽤用永續⽣生活推廣者
的⾝身分,搬到宜蘭內城,以「樸⾕谷⼯工坊」品牌推廣⻝⾷食農
教育、樸⾨門永續⼯工法。
• ⽲禾餘⿆麥酒盧⼼心潔,⼀一路從點⼦子發展到實際量產出第⼀一批
啤酒,並嘗試B2C(⾃自有品牌)、B2B(代⼯工)兩種類型的販
售模式,⺫⽬目前正持續修正商業模式與⾏行銷計畫,評估⽇日
後發展的⽅方向。
商業模式驗證
社會影響⼒力評估
市場定位與⾏行銷
營運管理機制
資⾦金籌措管道
財務會計應⽤用
0% 25% 50% 75% 100%
4分 3分 2分 1分
37
- 39. 什麼樣的⼈人適合「Try It 創意試驗」計畫?I
39
我們發現,適合 Try It 計畫的合作對象,普遍具有以下特質:
積極主動
Motivated
對於欲解決的社會
問題具有⾼高度熱忱,
且因具有內在動⼒力
或⾯面臨外在壓⼒力,
會主動爭取資源、
承擔⾵風險以求專案
成功。
全⼒力以赴
Committed
⾃自律態度
Self-Disciplined
有意願與能⼒力做出
⾼高度承諾(如全職
投⼊入)、專⼼心⽽而持
續地發展專案,兼
職投⼊入易導致執⾏行
⼒力低落,創業家將
有限時間花在應付
常務上,無法思考
重要策略。
認知到創業的主導
權掌握在⾃自⼰己⼿手上,
化被動為主動,對
⾃自⼰己的專案與團隊
具有責任感。
精實⾏行動
Lean Startup
認同社群
Shared Value
摒棄等待所有資源
到位才⾏行動的思維,
先求有再求好,運
⽤用有限資源在最短
時 間 內 打 造 出
MVP,透過市場測
試不斷修正產品,
創造顧客真正需要
的產品。
認可 iLab 理念,能
積極參與、謙虛學
習、獲得導師與顧
問有效幫助。
- 40. 如何把關鍵動能(Key Drivers)做得更好?I
師法過去、展望未來,我們歸納在三個成⻑⾧長動能上能做得更好之處:
社群連結
Connections
• 有效盤點運⽤用社企流各社群能量,例如號召志⼯工群為 Try It 實驗家進⾏行產品/服務的使
⽤用者測試、透過社企流讀者群為其找尋⽣生產者或購買者等。
• 除了為 Try It 實驗家串連台灣在地資源,也可定期與社企流在國際間的友好組織分
享,有機會促成相似創業構想的國際交流,如葉⻝⾷食台灣⺩王馨曼透過社企流認識韓國、
泰國同樣⽤用葉⼦子製造⻝⾷食器的創業者,彼此可交換⽣生產、設計、⾏行銷等經驗。
⼼心理強化
Personal Development
• 除了擔任無條件加油的啦啦隊,也懂得運⽤用教練式指導(coaching)協助實驗家釐清創
業路上的盲點與需求。
• ⿎鼓勵實驗家們⾃自⾏行發起更多類似創業營、班會等交流活動,增加 Try It 社群的同儕學
習機會。
能⼒力提升
Professional Development
• 將培訓課程分為必修(如服務設計、使⽤用者調查、市場驗證等在 Try It 階段⾺馬上會⽤用到
的技能)與選修(如財務會計、營運管理等不會⾺馬上⽤用到、但多了解有加分的技能)。
• 著重實驗家在學習技能後的實作應⽤用,並設定在 Try It 合作半年期間可達成的⾥里程
碑,如使⽤用者訪談、最⼩小化可⾏行產品/服務開發、A/B測試等。
40
- 41. 如何把專案管理做得更好?I
在 iLab 專案的規劃與執⾏行機制上,我們也彙整以下可調整得更好之處:
41
以⼈人為本
的服務流程
階段性⺫⽬目標與
彈性退場機制
導師參與前
的充分溝通
整合社企流
業務與資源
關於提醒 Try It 實驗家們報名活
動、填課程回饋、更新專案進度
等⾏行政作業,即使實驗家們知道
需統⼀一透過iLab網站回報,許多
⼈人仍習慣⽤用電話、Facebook管
道與執⾏行團隊聯繫,我們也很難
堅持⼀一切照規矩來。科技始終來
⾃自於⼈人性,專案該如何運⽤用⼤大數
據、開放資料的精神,需要從使
⽤用者的⾓角度出發,觀察他們的⾏行
為與經驗來設計。
在 Try It 階段的創業者多為兼職
投⼊入,⽇日後合作可訂得較為彈性,
當創業者參與課程後仍毫無⾏行動、
無法達成雙⽅方共同設定的階段性
⾥里程碑時,雙⽅方其⼀一可選擇暫停
合作,等創業者達到⺫⽬目標後再繼
續,避免雙⽅方時間與資源的浪費。
好的導師應該要是聆聽者、引導
者與挑戰者,讓創業家看⾒見⾃自⼰己
的問題,引導他試圖找出答案。
若導師主導性過強,創業家可能
難以接受,導⽣生關係便無法⻑⾧長久。
此外,因社會企業顛覆許多資本
市場既有的規模化、募資等準則,
如許多社會企業終極⺫⽬目標是消失
(代表已無需要他們解決的社會
問題),需讓導師先了解社會企
業的定義、及與⼀一般企業的不同
之處,降低與創業者的溝通問題。
運⽤用社企流網站成為 Try It 實驗
家的智庫,彙整實驗家們想了解
的社會議題、創業⼼心態與技能等
主題,透過國內外趨勢與案例的
編譯和採訪,提供實驗家們參考。
- 44. 特別感謝:協⼒力單位與導師的授課分享
星展銀⾏行
副總裁 林賢崑
經理 陳彥昌 協理 姚俊成
協理 歐建祺 協理 葉建郎
安侯建業聯合會計師事務所
會計師 ⺩王怡⽂文 會計師 ⿈黃素貞
會計師 楊⽂文正 會計師 何嘉容
會計師 ⿈黃 玲
奧美公關事業部
董事總經理 ⺩王馥蓓
綠藤⽣生機
共同創辦⼈人 鄭涵睿
Pebbo創新策略
與設計顧問公司
創辦⼈人 陳雅博
⾏行動村⾥里
創辦⼈人 林攸信
⼩小英教育基⾦金會
執⾏行⻑⾧長 張振亞
台灣公益責信協會
創辦⼈人 余孟勳
DOIT共創公域
場地贊助
台灣公益
責信協會
44
J
- 45. 特別感謝:社企流 iLab 顧問導師群
活⽔水社企投資開發 董事⻑⾧長 鄭志凱
活⽔水社企投資開發 總經理 陳ㄧ強
台灣⼤大學 國際企業學系 教授 李吉仁
台灣⼤大學 社會學系 教授 陳東升
時代基⾦金會 副執⾏行⻑⾧長 趙如媛
協合國際法律事務所 資深顧問 吳必然
肯夢集團 創辦⼈人朱平
Third Thinking 創辦⼈人 陳郁敏
多扶接送 創辦⼈人 許佐夫
勝利⾝身⼼心障礙潛能發展中⼼心 主任 張英樹
⿊黑暗對話社會企業 董事⻑⾧長 謝邦俊
光原社會企業 共同創辦⼈人 李志強
以⽴立國際服務 創辦⼈人 陳聖凱
以⽴立國際服務 合創辦⼈人 周曦翎
愛樂活社會企業 創辦⼈人 張佑輔
綠藤⽣生機 共同創辦⼈人 鄭涵睿
全球定位(⾏行動村⾥里) 創辦⼈人 林攸信
⼩小英教育基⾦金會 執⾏行⻑⾧長 張振亞
奧美公關企業公關事業部 董事總經理 ⺩王馥蓓
華陽創投集團 董事⻑⾧長 ⺩王⾱韋中
INNOMAMBO 總主筆 歐敏銓
台灣公益責信協會 創辦⼈人 余孟勳
⽟玉⼭山銀⾏行南⼟土城分⾏行 經理 ⺩王振吉
45
J
- 47. ⽣生命轉彎,迅速搭起⻘青年返鄉的橋樑
梁淳禹 – 樸⾕谷⼯工坊:鄉喚返鄉資訊平台
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
「樸⾕谷⼯工坊」是從都市⾛走回農村的
過程:從意識到台灣農業問題開始,
發起⼈人淳禹進⽽而在各地鄉村交換知
識技能、了解問題,最後決定在
2015年,以農夫和永續⽣生活推廣者
的⾝身分,搬到宜蘭內城,簡單⽣生活!
⽽而其中的「鄉喚資訊交流平台」是
希望能集結回鄉朋友的經驗,持續
提供⼤大眾農村真實的⽣生活樣貌,降
低⻘青年回到農村的⾨門檻。
2015年01⽉月
架設鄉喚資訊交流平台,並於2015
年公開發佈。
2015年02⽉月
成⽴立樸⾕谷⼯工坊,擴⼤大推廣永續⽣生活
的觀念。
1. 以「樸⾕谷⼯工坊」為主軸,整合⺫⽬目
前所經營的數個平台,持續分享
返鄉⽣生活及⼼心路歷程,藉以增加
曝光及能⾒見度。
2. 將⽤用⼯工作坊的形式與各單位合作,
推廣⻝⾷食農教育。
3. 建⽴立⼟土磚屋教學基地,作為⽰示範
教學的場域。
K
47
- 48. 精實創業穩步銷售,等待資本到位
盧⼼心潔 – ⽲禾餘⿆麥酒
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
2014年12⽉月
進代⼯工廠⽣生產⾸首批產品,利⽤用⼤大⿆麥、
台灣⽟玉⽶米與台灣⼩小⿆麥作為釀酒原料。
2014年10⽉月
與契作農⺠民共同規劃⼩小⿆麥⽥田間栽培
實施⽅方案。
2015年01⽉月
⽲禾餘⿆麥酒有限公司正式登記成⽴立。
2015年02⽉月
產品正式公開販售,販售達5000瓶。
1. 今年將透過申請天使基⾦金將資本
額從80萬提⾼高⾄至400萬,並將逐
步興建⼯工廠,製作完全使⽤用台灣
原料的啤酒。
2. ⼀一年內,將重新設定品牌定位,
確認⾏行銷⽅方式,並抉擇以⼤大型活
動貼牌作為主要盈利來源,抑或
發展⾃自有品牌。
⼼心潔利⽤用在地⽣生⻑⾧長的雜糧釀造具有
在地特⾊色的啤酒,並與農⺠民契作,
藉此保障農⺠民收⼊入來源並期待復育
本⼟土雜糧作物。⽲禾餘⿆麥酒從環境友
善開始逐步⾛走向有機耕作,藉由科
學分析建穩定的品質,將這塊⼟土地
的美好化作滴滴⽢甘露,期待以這樣
的商業模式,創造原料市場的新價
值,並間接降低雜糧進⼝口量與提升
台灣糧⻝⾷食⾃自給率,為農產業加值、
健全農業市場。
48
K
- 49. 放棄尋找商業模式,僅推廣理念
蘇彣忠 – 無形的禮物
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
無形的禮物發起⼈人彣忠嘗試改變⼈人
們送禮的內容,希望⼤大家從物質禮
物轉為經驗禮物,可以是送給他⼈人
看表演的經驗、捐款的經驗、⼜又或
是陪伴去爬⼭山的體驗等等。⽤用時間
當貨幣來創造⼈人與⼈人之間的快樂回
憶。執⾏行當中可減少能源消耗與垃
圾的產⽣生,並增強彼此的連結與回
憶,是個雙贏的禮物。
2015年03⽉月
完成三場點⼦子分享會
2014年12⽉月
舉辦第⼀一次實體活動
1. 持續在無形的禮物粉絲⾴頁分享訊
息、推廣理念,但不會將其轉化
為社會企業。
2. 已將過去的歷程嘗試記錄下來,
有機會將傳承給下⼀一個有興趣的
⼈人。
49
K
- 50. 不疾不徐,打造農村產業六級化
何嘉浩 – 六創農家
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
2014年12⽉月
接任社區發展協會秘書,⽤用更深⼊入
的⽅方式推動社區資源整合與發展。
2015年04⽉月
開設有機專班,訓練有⼼心從農者,
採⽤用重實務與通路⾯面的⽅方式構思⽣生
產,精進在地友善耕作的能量。
⽤用「六」級產業化,「創」造農村
價值,是初衷也是堅持。農村⾯面臨
的⾼高齡化以及農地休耕、流失等問
題持續惡化,據官⽅方統計,主⼒力農
家44-25歲的農⺠民,僅剩1萬2525
⼈人,20年後台灣由誰養?嘉浩希望
建⽴立吸引居住的農村魅⼒力,創造富
有活⼒力的農業環境,師法⽼老農並開
創無毒家園,發展強壯產業與獲取
資源,⽤用合理價格讓農⺠民、消費者
雙贏,健全農業市場。
1. 協助社區提出「農村再⽣生培根
計畫」,並成⽴立農產品運銷合
作社。
2. 參考⽇日本農村做法,為深度體
驗設計logo、整體規畫及建⽴立
社區意識,並與城市浪⼈人合作,
規劃深度體驗⾏行程。
3. 購買農地以確保有穩定耕作場
地。
2015年02⽉月
成功凝聚社區共識,朝成⽴立合作社
⽅方向前進。
50
K
- 51. 緩慢⽽而堅定,從idea到全職創業之路
⺩王馨曼 – 葉⻝⾷食台灣
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
馨曼從數年前的毒餐盒新聞與⼀一
次南亞旅⾏行開始思考,台灣是否
能在現⾏行的免洗餐具以外,擁有
更為無毒永續的⻝⾷食器類型。使⽤用
植物葉⽚片製作的⼀一次性⻝⾷食器,除
了提⾼高葉⽚片附加價值增加農作收
⼊入,也減少現⾏行免洗餐盒帶來的
廢棄物與化學物質殘留等⻝⾷食品安
全問題。希望居住在這塊⼟土地上
的⼈人們都能從⻝⾷食器開始,觸摸⾃自
然。
2014年12⽉月
依產品性質,建⽴立第⼀一版商業模式
草圖。
2014年11⽉月
產品原型試做,以簡易模具測試葉
材,初步確認產品可⾏行性。
2015年01⽉月
訪談餐飲業者與終端消費者,瞭解
其需求與觀感。
2015年03⽉月
正式開發可供量產的鋼製模具,以
進⾏行更多產品測試與研發。
1. 確認葉材來源及⽣生產流程標準化。
2. 繼續開發其他類型模具及容器,以
滿⾜足客⼾戶需求。
3. 今年七⽉月將於花蓮⼤大型祭典上試驗
第⼀一批量產葉製⻝⾷食器。
51
K
- 52. 以全職創業為⺫⽬目標,⼒力拚組織營收穩固
曾⽂文勤 – 街遊
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
受倫敦的「Unseen Tours」所啟
發,⽂文勤發起的「街遊Hidden
Taipei」是由曾經或正在街頭流浪
的⼈人們擔任導覽員的台北在地徒步
導覽,漂泊的⼈人⽣生和街頭求⽣生的經
驗讓他們有不同的視⾓角,帶⺠民眾⼀一
探台北的另⼀一⾯面。除了導覽員得以
⾃自⽴立,也透過導覽,洗去遊客對街
友的刻板印象。期望透過更多和社
區的友善互動,轉化社區⼒力量提供
更多機會給街頭的⼈人們。
2014年07⽉月
第⼀一個導覽員正式上線,⺫⽬目前為⽌止
共有三位導覽員。
2015年01⽉月
營運半年,導覽⼈人次累積達千⼈人。
1. 針對導覽服務重新定價,待獲
利穩定後,將聘請全職⼈人員。
2. 志⼯工⼈人⼒力不⾜足,預期設計志⼯工
招募計畫,輔以內訓系統及回
饋機制。
3. 近期將再繼續培育新的街友導
覽員。
2015年02⽉月
受幾家之名媒體報導,如:商業周
刊、今週刊等,報名參與⼈人數創新
⾼高。
2014年12⽉月
雇⽤用第⼀一位兼職夥伴。
52
K
- 53. 暫別原組織,另覓職涯教育新可能
蔡宛玲 – ⻘青年啟蒙計畫
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
「解決年輕⼈人的職涯問題」是⻘青年
啟蒙計畫的⺫⽬目標!團隊成員邀請不
同職業領域的朋友,共同打造⼀一個
⽀支持⻘青年⾃自我探索與適性發展的實
驗場域,經由舉辦「真⼈人職涯圖書
館」與「發現天賦⼯工作坊」,引導
⻘青年從不同的⼈人⽣生典範中,找到職
涯⽅方向,宛玲希望透過實際體驗,
協助⻘青年擬定適合⾃自⼰己的學習與發
展策略,成為能夠創造未來⼯工作的
⼈人才。
2014年12⽉月
舉辦真⼈人職涯圖書館,收到三百位
⻘青年的回饋。
2015年02⽉月
企業邀約CSR合作,初步驗證商業
模式。
2015年02⽉月
找到新夥伴,組成新團隊。
1. 正在密集訪談、連結資源,找出
差異化的服務⽅方式。
2. 由於市場需求不明確,故將辦理
實體諮詢服務活動以測試市場。
3. 另開發新的平台與社群,繼續傳
遞相關訊息。
53
K
- 54. 資訊平台為底,發展特⾊色部落旅遊
⽅方克⾈舟 – Mata Taiwan
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
2013年在網路出發,⾄至今,克⾈舟
創⽴立的Mata Taiwan已成為國內最
多⼈人關注的原住⺠民資訊平台,累積
近三萬粉絲,每⽉月平均⼗十五萬⼈人在
此 看 ⾒見 原 住 ⺠民 的 美 。 因 為
「mata」是全世界三億多南島⺠民
族語⾔言中「眼睛」之意,Mata
Taiwan會更努⼒力⽤用更有趣的內容
策展,成為世界看⾒見原住⺠民美麗⽂文
化的「眼睛」。
2014年12⽉月
在iLab導師輔導下,榮獲⽂文化部⻘青
年村落計畫第貳名。
2015年03⽉月
受《原⺠民臺》之邀錄製《Spi’ 向前
⾛走》節⺫⽬目。
1. 未來將以旅遊體驗活動之收⼊入為營
運主軸,⺫⽬目前每⽉月⾄至少⼀一場,預計
⼀一年內增加到每⽉月兩場。
2. 與國外旅遊平台合作,刊登Mata
Taiwan深度旅遊資訊。
3. 網站進⾏行改版,從單純媒體平台進
階為結合內容置⼊入旅遊⾏行程廣告。
4. 配合⽂文化部計畫完成app之開發。
5. ⺫⽬目前為⼯工作室型態,將視業務發展
情況,評估是否進⼀一步成⽴立公司。
2015年04⽉月
聘⽤用第⼀一名正職夥伴。
54
K
- 55. 篳路藍縷,促成兩名夢想家圓夢
李國瑋 – 哩想飛⾏行
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
「哩想飛⾏行」於2014年的尾聲時
發起,是台灣第⼀一個分享哩程的
平台。運⽤用閒置哩程,兌換機票
給缺乏資源的⼈人才,希望在搭乘
飛機往返各國⼈人數節節上升的時
代,讓⼤大眾認識並運⽤用新的管道
及⽅方式來⽀支持弱勢⼈人才,國瑋期
望讓更多有才華的⼈人,能因此突
破環境的限制,增加在國際間發
聲的可能,讓⼈人才⾛走出台灣,看
⾒見世界。分享哩程,實踐夢想。
2015年02⽉月
成⽴立半年內,成功媒合兩筆案例。
2014年12⽉月
經營社群網站,⽂文章觸及兩萬⼈人。
2015年03⽉月
⺫⽬目前為⽌止,共募集了⼆二⼗十五萬哩捐
贈哩程。
1. 之後預計以公益的⾓角度切⼊入,與
國泰、中華等航空公司洽談哩程
合併或專案合作。
2. 邀請名⼈人代⾔言,宣傳哩程募集。
3. 找尋有意願投⼊入的志⼯工夥伴。
55
K
- 57. 成⽴立協會,以求團隊到位、永續經營
張希慈 – 城市浪⼈人
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
城市浪⼈人專注於透過遊戲式領導做
⻘青年前育成(pre-incubated),是新
型態的體驗學習服務,主要服務對
象為18-28歲之間的⻘青年。希慈開
發的任務挑戰賽以及遊戲式活動服
務,讓⻘青年在活動中會試著⽤用⾃自⼰己
的⼒力量為社會創造正⾯面能量,並從
中尋找到⾃自⼰己的價值與⼈人⽣生⽅方向,
⺫⽬目前已服務台港超過兩千名⼤大專院
校學⽣生。
2015年01⽉月
全台分享會超過150⼈人付費參與。
2014年12⽉月
完成挑戰賽系統化流程,授權給超
過⼆二⼗十間學校。
2015年03⽉月
初步設計新型態體驗服務—村落體
驗學習課程。
1. 正擴⼤大招募團隊成員,預計願景
會議結束後,⼈人事全數到位。
2. 考慮再成⽴立公司,以雙軌並⾏行的
模式經營,進⽽而將⼈人⼒力及業務依
屬性分配⾄至協會及公司。
3. 與荖寮、1949⽂文創cafe合作。
4. 今年暑假將帶領來⾃自⾹香港的⻘青年
團體⾄至嘉義進⾏行深度體驗,作為
新業務開發的基礎。
2015年04⽉月
成⽴立社團法⼈人城市浪⼈人協會。
57
K
- 58. 等待資本以開啟app研發
⽢甘仲維 – i-AIM 陪你⾛走出去
理想與挑戰 重要⾥里程碑 未來計畫
因為瞭解視障者的需求,尤其是針
對中途失明者在學習點字上的困難,
同時包括意外受傷、職業災害,視
⼒力、聽⼒力同時受損的多重障別族群,
仲維透過結合其他障別的朋友,符
合無障礙規章設計規範的i-Aim
App程式,令視覺障礙者,能夠⽅方
便的獲取資訊,同時讓弱勢族群更
有尊嚴地⼯工作,實現資訊平權、教
育平權以及⼯工作平等的願景。
2015年01⽉月
台灣視覺希望協會與使⽤用者進⾏行說明
以及資料收集。
2014年11⽉月
初試啼聲,DOIT共創公域千⼈人⾒見證。
2015年01⽉月
與HTC的UX設計師交流,尋求障礙/
樂齡使⽤用者操作的最佳化設定。
1. 資⾦金到位前,先培訓客服⼈人員,
待資⾦金到位再⾏行開發app系統。
2. 持續開發銀髮市場及跨障別系列
產品。
58
K
- 60. 六個⽉月合作結束,執⾏行團隊逐⼀一訪談12位 Try It 實驗家L
經過六個月的密集培訓與陪伴,第一期 Try It 創意試驗正式在
三月畫下句點,我們利用一個半月的時間,逐一拜訪12位 Try It
實驗家,以期了解這六個月以來的培訓心得與收穫;除了質性訪
談外,我們還製作線上問卷搜集量化回饋,希望透過質性、數量
雙管調查,做為日後修正計畫的參考,期末訪談大綱如下:
● iLab 哪方面的資源帶給你最大的收獲?前後的差異為何?
● 你覺得最深的學習、最想和後人分享,減少其走冤枉路的是什麼?
● iLab 提供的獎勵金是如何使用的呢?大致用在哪些類別?
● 未來一年內專案/公司的發展規劃?
● 是否有全職創業的打算?預期哪時候達成?成立公司或非營利組織?
● 除了iLab 現行提供的資源外,還能在哪些地方給予你協助?
● 想繼續留在iLab網絡嗎?最想繼續參與的內容是?
● 與iLab 團隊合作過程中,有什麼其它建議嗎?歡迎提供我們可以讓
整個系統優化的好建議。
60
- 61. 總結期末訪談結果,我們發現到⼀一個⾮非常有趣的
現象,約五成以上的 Try It 實驗家在經過六個⽉月
的合作後,開始將「企業經營」的概念植⼊入運⾏行
的專案中,因為在這些專案的起始常只是源於⼀一
個良善的起⼼心動念,⽽而忽略了能夠持續引⼊入資源
解決問題的「⾃自給⾃自⾜足性」與「永續性」;經過
六個⽉月的計畫培訓、社會創業前輩的分享,我們
明顯看到⼤大家從初始的”Warm Heart”進化到⻑⾧長
出了”Cool Head”於其創業DNA中,讓改善社會
問題不僅⽌止停留在傳統的慈善,⽽而是往「利⽤用商
業模式解決社會問題」的⺫⽬目標⼜又更邁進了⼀一步。
不只Warm Heart,
更能Cool Head!
01
期末訪談側寫:Warm Heart or Cool Head?
61
L
- 63. 許多 Try It 實驗家提到,對於他們⽽而⾔言,最
需要的是扶持著他們前進的那⼀一雙⼿手,使其
穩定⼼心情地去⾯面對創業歷程的種種難關,⽽而
iLab 社群即發揮了這樣的效⽤用。這六個⽉月
以來,iLab 成了這群在各領域孤⾝身奮戰勇
⼠士的充電站,在這裡⼤大家可以相互陪伴、互
吐苦⽔水、尋求同儕與執⾏行團隊的協助,並透
過跨域交流開闊眼界、激盪思維,讓因創業
種種難關⽽而焦急的⼼心,找到⼀一股安定的⼒力量。
在 iLab 找到創業旅途的
另⼀一個家
03
期末訪談側寫:除了技能⼯工具,實驗家還需要?
63
L
- 65. 第⼀一期 Try It 創意試驗是⼀一個多元的集合,實驗
家橫跨多個領域,也因此促成了跨域合作⽕火花,
像是城市浪⼈人張希慈與六創農家何嘉浩即因 iLab
締結⽇日後合作契機,希慈⾄至嘉浩所在農村帶領年
輕⼈人體驗在地⽂文化;除了同儕間的異業合作外,
我們也間接促成了導師與實驗家的業務合作,如
:⽲禾餘⿆麥酒將⼩小⿆麥苗交給綠藤⽣生機進⾏行催苗;相
信這類合作只是⼀一個開始,⽇日後定有無數的業務
合作機會繼續發酵、開展。
轉⾓角遇到「重要合作夥伴」05
期末訪談側寫:iLab 網絡碰撞出的⽕火花?
65
L
- 66. ⼋八成實驗家認為,經歷六個⽉月培訓「創業⼼心理層⾯面」有顯著提升
2
17%
3
25%
4
58%
4分 3分 2分 1分
創業⼼心理層⾯面
提升程度
n=12
從4分到1分,4分代表提升程度最多、1分代表提升程度最少
創業⼼心理層⾯面
還記得創業營的四個主題嗎─曾經太年輕、隱藏的祝福、踏出舒
適圈、堅持的力量─這些都是創業這條路上許多人的共同心聲。
而創業之於你是什麼風景呢?是按部就班的計畫、還是意料之外
的驚喜?請回顧你參與 iLab 這六個月來,在「創業心理層面」
的改變/提升程度,綜合以下參考指標,選擇最合適的分數:
● 對於自己解決問題、創造可能的「創業家精神」有所嘗試
● 對於創業的真實面(機會、挑戰、限制等)有更深刻的了解
● 受到鼓勵與支持,並且能更有信心地持續下去
66
L
- 67. 2
25%
3
58%
4
17%
4分 3分 2分 1分
社會影響⼒力評估
能⼒力提升程度
n=12
從4分到1分,4分代表提升程度最多、1分代表提升程度最少
社會影響⼒力評估
還記得 Sunny 的社會影響力評估工作坊嗎?請為自己過去六個
月在「社會影響力評估」掌握度的提升,綜合以下參考指標,選
擇最合適的分數:
● 了解社會影響力評估的目標、方法
● 開始蒐集專案產生的影響力數據
七成五實驗家認為,「社會影響⼒力評估」能⼒力有提升
67
L
- 68. 2
17%
3
75%
4
8%
4分 3分 2分 1分
商業模式驗證
能⼒力提升程度
n=12
從4分到1分,4分代表提升程度最多、1分代表提升程度最少
商業模式驗證
Try It 計畫的設定目標,就是希望讓大家運用這六個月去「測
試」當初申請時所「發想」的商業模式,無論經過這六個月後,
你發現當初的假設可行、不可行、或已經被改得面目全非等等,
這都是很珍貴的學習。請綜合以下參考指標,選擇你在「商業模
式驗證」的改變/掌握程度上最合適的分數:
● 學會探索、驗證商業模式的方法
● 已實際去驗證商業模式與其有效性,並修正商業模式
● 了解專案是否適合以社會企業的模式去執行
⼋八成以上的實驗家認為⾃自已能掌握驗證商業模式的⽅方法
68
L
- 69. 2
50%
3
33%
4
17%
4分 3分 2分 1分
營運管理機制
掌握提升程度
n=12
從4分到1分,4分代表提升程度最多、1分代表提升程度最少
營運管理機制
營運管理包山包海,總的來說是指在組織內,為使生產、採購、
物流、營業、人力、財務等各種業務,能按組織目標順利地執行、
有效地調整。在專案剛開始的階段,大概都是混亂地走一步算一
步,也因此像綠藤生機Harris的實用分享,希望幫助大家了解如
何在有限資源上盡力發揮(operating on a shoestring)。
請綜合以下參考指標,為你在「營運管理機制」掌握度上的提升,
選擇最合適的分數:
● 已盤點營運所需的各項資源,並正在找尋、完備這些資源中
● 已大致建立起營運的基本流程,並逐步優化中
● 對專案/組織未來半年到一年的發展,已有基本的營運計畫
多數實驗家仍在驗證階段,營運管理機制尚未建⽴立
69
L
- 70. 1
8%
2
46%
3
31%
4
15%
4分 3分 2分 1分
市場定位與⾏行銷
掌握提升程度
n=12
從4分到1分,4分代表提升程度最多、1分代表提升程度最少
市場定位與⾏行銷
iLab 希望透過這六個月,讓大家運用 Lean Startup 精實創業
的精神,快速打造產品原型後可以進入市場測試,得到消費者反
饋後再持續修正。因此我們除了安排 Pebbo、奧美董事總經理
王馥蓓、前嬌生總經理張振亞等與大家分享產品開發與找 TA 的
經驗,也帶著大家去資策會 DOIT 年會、簡單生活節、社企復
古趴等活動擺攤,希望讓大家第一線與潛在客群互動。你有什麼
收穫呢?請綜合以下參考指標,選擇最合適的分數:
● 學會探索、定位目標市場/客群的方法
● 了解產品/服務的價值主張何在,以及目標客群為何
● 進入市場驗證產品/服務的價值主張與目標客群
多數實驗家對⺫⽬目標客群的理解度有待加強
70
L
- 71. 1
29%
2
29%
3
29%
4
14%
4分 3分 2分 1分
財務會計應⽤用
掌握程度
n=12
從4分到1分,4分代表提升程度最多、1分代表提升程度最少
財務會計應⽤用
Try It 剛開始在與大家設定目標時,許多人都提到希望加強自己
在財務、會計方面的瞭解,經過星展銀行、KPMG 會計師事務
所、公益責信協會發起人 Simon 等的分享,請你綜合以下參考
指標,為自己在「財務會計應用」掌握度的提升,選擇最合適的
分數:
● 理解財會三表(資產負債表、損益表、現金流量表)是什麼
● 我已經著手做基本的財務記錄
● 我能夠運用過去的財務記錄對未來的財務情況做出預測
六成以上的實驗家,認為其財會應⽤用掌握度仍不⾜足
71
L
- 72. 1
8%
2
42% 3
33%
4
17%
4分 3分 2分 1分
資⾦金籌措
掌握提升程度
n=12
從4分到1分,4分代表提升程度最多、1分代表提升程度最少
資⾦金籌措管道
除了 iLab 獎金外,其他競賽獎金、DBS grant、貸款、補助、
創投等,也都可能成為大家創業的第一桶金。請綜合以下參考指
標,為自己這六個月來在「資金籌措管道」掌握度的提升,選擇
最合適的分數:
● 瞭解有哪些不同類型的管道可以獲得資金,以及優缺為何
● 能自行評估目前的狀態適合哪種籌資管道
實驗家所在階段不同,造成資⾦金籌措⾯面向的掌握程度不⼀一
72
L
- 73. 3
17%
4
83%
4分 3分 2分 1分
⼈人脈網絡連結
提升程度
n=12
從4分到1分,4分代表提升程度最多、1分代表提升程度最少
⼈人脈網絡連結
很開心社企流這個社群,有了 iLab 夥伴們的參與,更開心看到
每位夥伴,因為深耕在不同領域,又各自連結到其他社群,我們
想多了解大家這六個月來在「人際網絡連結」掌握度的提升,請
綜合以下參考指標,選擇最合適的分數:
● 透過 iLab 社群,得到了許多之前無法觸及到的人脈資源
● 除人際網絡的擴展外,還進一步與這些連結有業務上的合作
● 獲得其他計畫競賽的肯定,將在這些網絡支持下繼續前進
實驗家的⼈人脈網絡連結皆獲得⼤大幅提升
73
L
- 74. 2
8%
3
17%
4
75%
4分 3分 2分 1分
組織型態選擇
掌握程度
n=12
從4分到1分,4分代表提升程度最多、1分代表提升程度最少
組織型態選擇
該成立組織嗎?組織會是基金會?協會?公司?合作社?工作室?
我們也希望能了解經歷 iLab 這六個月,大家在「組織型態選
擇」掌握度上是否有所提升,請綜合以下參考指標,選擇最合適
的分數:
● 對於成立社會企業能採行的組織型態,以及不同型態間的利
弊有一定的了解與認識
● 已透過實際驗證點子的過程,了解專案適合採用的組織型態
九成以上實驗家,對於組織型態選擇上的利弊有充分理解
74
L