www.cmcons.com, www.interface.ru
Обзор проекта внедрения процесса управления изменениями и конфигурациями с использованием IBM Rational TeamConcert и SVN в ОАО «ТрансКредитБанк» (2012 год)
КРОК предлагает решение диагностики и оптимизации производительности, базирующееся на продуктах Precise Software Solutions — ведущего разработчика ПО в данной области. Precise (бывшее подразделение Symantec, выпускавшее линейку приложений Symantec i3) обладает 18-летним опытом работы в области создания решений для оптимизации производительности всех основных пакетных приложений, заказных приложений, баз данных и устройств хранения.
www.cmcons.com. Практика и технология внедрения процесса конфигурационного управления и управления изменениями с применением IBM Rational ClearCase и ClearQuest
Softline — один из лидеров на рынке решений САПР/ГИС. Мы выполняем полный спектр работ по внедрению современных средств автоматизированного
проектирования ведущих зарубежных и отечественных производителей.
Основополагающий принцип автоматизированного проектирования — комплексный подход к решению задач. Размер наших проектов — от мелких доработок функционала сред проектирования до масштабного внедрения информационных систем поддержки процесса проектирования.
КРОК предлагает решение диагностики и оптимизации производительности, базирующееся на продуктах Precise Software Solutions — ведущего разработчика ПО в данной области. Precise (бывшее подразделение Symantec, выпускавшее линейку приложений Symantec i3) обладает 18-летним опытом работы в области создания решений для оптимизации производительности всех основных пакетных приложений, заказных приложений, баз данных и устройств хранения.
www.cmcons.com. Практика и технология внедрения процесса конфигурационного управления и управления изменениями с применением IBM Rational ClearCase и ClearQuest
Softline — один из лидеров на рынке решений САПР/ГИС. Мы выполняем полный спектр работ по внедрению современных средств автоматизированного
проектирования ведущих зарубежных и отечественных производителей.
Основополагающий принцип автоматизированного проектирования — комплексный подход к решению задач. Размер наших проектов — от мелких доработок функционала сред проектирования до масштабного внедрения информационных систем поддержки процесса проектирования.
В прошедшем 2014 году мы провели несколько сессий по формированию стратегий (продуктов, подразделений и даже уровня компании). В рамках этого блиц доклада мы хотим поделится основными выводами что делает работу над стратегией успешной и как работа над стратегией может быть увязана с работой Agile команды.
Основные вопросы которые мы рассмотрим:
Является ли Гибкий подход (Agile) стратегией ?
В чем состоит гибкая стратегия с точки зрения разработки ?
Высокая и оппортунистическая стратегия .
Как и когда решать стратегические вопросы ?
Необходимые условия успешности формирования стратегии.
Стратегические решения второго порядка.
Чем больше мы автоматизируем, используем инструменты и профессиональнее работаем, тем быстрее меняется мир.
Быстро меняющийся мир требует новых скоростей и новых подходов. Каким будет новый мир и какое место займут в нем бизнес и системные аналитики?
В рамках доклада будут представлены результаты многочисленных обсуждений в контексте:
Современные внешние вызовы и теория сложности
Лекарства от болезней, которые становятся хуже лекарств
4 проблемы Agile Практики и как их нужно решать
Современные тренды в разработке ПО и профессии бизнес и системного аналитика (Facilitator, BizArch, UX Designer)
Доклад на конференции SCRUM:open в Харькове 25 июня 2009.
Краткий обзор о том, как гибко управлять требованиями с использованиями Историй Пользователя как наиболее удобного инструмента. Иллюстрация теоретических и практических аспектов.
Основано на работах Майка Кона с его разрешения.
Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте. Кто-то вам сказал, что эти модные слова помогут вам продавать ваши услуги разработки. Или вы сами искренне верите, что вам поможет внедрение методов гибкой разработки. Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли ваша компания общаться с представителями бизнеса по-другому? Зачастую изменение работы в одной области затрагивает и другие аспекты, и часто выходит за границы команды или отдела. Давайте вспомним, какие принципиальные отличия подразумевает Agile стиль мышления. На примерах посмотрим, как это может выглядеть в продуктовой компании и в компании заказной разработки. В этом рассказе опыт реальных компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на пути.
Парадигма менеджмента безнадежно устарела. В особенности ИТ-отрасль требует иной культуры взаимодействия, а культура — набор привычек.
Роль менеджера и лидера претерпевает существенные изменения.
Мы поговорим о нескольких простых инструментах взаимодействия с командой, направленных на повышение эффективности работников интеллектуального труда.
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
В этом докладе мы говорили про:
+ Гибкое управление маркетингом и развитием компании.
+ Методики увеличения предсказуемости и “впихивания невпихуемого”.
+ Что значат модные термины Agile, Scrum, Kanban и как их применять в обычном бизнесе (маркетинг, копирайтинг, адвокатские услуги, консалтинг и т.д.)
+ Реальные кейсы преодоления хаоса через использование гибких методик.
+ Как попасть в сказку: все сделано вовремя, в рамках бюджета, с хорошим качеством.
Вам будет интересно, если перед Вами стоит одна из таких задач:
+ Проектов много, они разные и не понятно как ими управлять.
+ Вы занимаетесь творческими задачами (маркетинг, дизайн, разработка) и не понимаете как учитывать и приоритезировать работу.
+ У Вас в бизнесе управление проектами работает по принципу “как получится” или “через ж**у”.
+ Есть постоянные проблемы с качеством и сроками.
Кому будет полезно:
+ Владельцам и директорам не IT бизнеса
+ Проектным менеджерам
+ Тем, кто планирует открыть свое дело и хочет сразу делать все по уму.
+ Тем, кто не понимает, что такое Agile и хочет узнать что-то новое, чтобы потом блистать знаниями перед коллегами.
Что получили слушатели на выходе:
+ Понимание как в обычном бизнесе использовать лучшие наработки IT сферы.
+ Основы design thinking
+ Понимание как управлять маркетингом вашей компании
Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать...
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :)
cmcons.com
anovichkov.msk.ru
Ведущая нефтяная компания, управление процессами планирования НТРКРОК
Система управления потоками работ в части планирования и внесения изменений в годовую программу научно-технических работ (СУПР НТР) была разработана и внедрена ЗАО «КРОК Инкорпорейтед» для повышения эффективности планирования научно-технических работ Компании.
Автоматизация процессов планирования НТР во внедренной системе обеспечивает соответствие процессов планирования корпоративным регламентам. Так же осуществляется ограничение доступа в соответствии с зонами ответственности участников планирования и этапом процесса. Применение workflow-платформы K2.Net 2003 позволяет графически моделировать маршруты процессов и отслеживать их выполнение. В результате достигается повышение прозрачности и эффективности планирования научно-технических работ.
В прошедшем 2014 году мы провели несколько сессий по формированию стратегий (продуктов, подразделений и даже уровня компании). В рамках этого блиц доклада мы хотим поделится основными выводами что делает работу над стратегией успешной и как работа над стратегией может быть увязана с работой Agile команды.
Основные вопросы которые мы рассмотрим:
Является ли Гибкий подход (Agile) стратегией ?
В чем состоит гибкая стратегия с точки зрения разработки ?
Высокая и оппортунистическая стратегия .
Как и когда решать стратегические вопросы ?
Необходимые условия успешности формирования стратегии.
Стратегические решения второго порядка.
Чем больше мы автоматизируем, используем инструменты и профессиональнее работаем, тем быстрее меняется мир.
Быстро меняющийся мир требует новых скоростей и новых подходов. Каким будет новый мир и какое место займут в нем бизнес и системные аналитики?
В рамках доклада будут представлены результаты многочисленных обсуждений в контексте:
Современные внешние вызовы и теория сложности
Лекарства от болезней, которые становятся хуже лекарств
4 проблемы Agile Практики и как их нужно решать
Современные тренды в разработке ПО и профессии бизнес и системного аналитика (Facilitator, BizArch, UX Designer)
Доклад на конференции SCRUM:open в Харькове 25 июня 2009.
Краткий обзор о том, как гибко управлять требованиями с использованиями Историй Пользователя как наиболее удобного инструмента. Иллюстрация теоретических и практических аспектов.
Основано на работах Майка Кона с его разрешения.
Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте. Кто-то вам сказал, что эти модные слова помогут вам продавать ваши услуги разработки. Или вы сами искренне верите, что вам поможет внедрение методов гибкой разработки. Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли ваша компания общаться с представителями бизнеса по-другому? Зачастую изменение работы в одной области затрагивает и другие аспекты, и часто выходит за границы команды или отдела. Давайте вспомним, какие принципиальные отличия подразумевает Agile стиль мышления. На примерах посмотрим, как это может выглядеть в продуктовой компании и в компании заказной разработки. В этом рассказе опыт реальных компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на пути.
Парадигма менеджмента безнадежно устарела. В особенности ИТ-отрасль требует иной культуры взаимодействия, а культура — набор привычек.
Роль менеджера и лидера претерпевает существенные изменения.
Мы поговорим о нескольких простых инструментах взаимодействия с командой, направленных на повышение эффективности работников интеллектуального труда.
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
В этом докладе мы говорили про:
+ Гибкое управление маркетингом и развитием компании.
+ Методики увеличения предсказуемости и “впихивания невпихуемого”.
+ Что значат модные термины Agile, Scrum, Kanban и как их применять в обычном бизнесе (маркетинг, копирайтинг, адвокатские услуги, консалтинг и т.д.)
+ Реальные кейсы преодоления хаоса через использование гибких методик.
+ Как попасть в сказку: все сделано вовремя, в рамках бюджета, с хорошим качеством.
Вам будет интересно, если перед Вами стоит одна из таких задач:
+ Проектов много, они разные и не понятно как ими управлять.
+ Вы занимаетесь творческими задачами (маркетинг, дизайн, разработка) и не понимаете как учитывать и приоритезировать работу.
+ У Вас в бизнесе управление проектами работает по принципу “как получится” или “через ж**у”.
+ Есть постоянные проблемы с качеством и сроками.
Кому будет полезно:
+ Владельцам и директорам не IT бизнеса
+ Проектным менеджерам
+ Тем, кто планирует открыть свое дело и хочет сразу делать все по уму.
+ Тем, кто не понимает, что такое Agile и хочет узнать что-то новое, чтобы потом блистать знаниями перед коллегами.
Что получили слушатели на выходе:
+ Понимание как в обычном бизнесе использовать лучшие наработки IT сферы.
+ Основы design thinking
+ Понимание как управлять маркетингом вашей компании
Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать...
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :)
cmcons.com
anovichkov.msk.ru
Ведущая нефтяная компания, управление процессами планирования НТРКРОК
Система управления потоками работ в части планирования и внесения изменений в годовую программу научно-технических работ (СУПР НТР) была разработана и внедрена ЗАО «КРОК Инкорпорейтед» для повышения эффективности планирования научно-технических работ Компании.
Автоматизация процессов планирования НТР во внедренной системе обеспечивает соответствие процессов планирования корпоративным регламентам. Так же осуществляется ограничение доступа в соответствии с зонами ответственности участников планирования и этапом процесса. Применение workflow-платформы K2.Net 2003 позволяет графически моделировать маршруты процессов и отслеживать их выполнение. В результате достигается повышение прозрачности и эффективности планирования научно-технических работ.
DocTrix DocFlow 2013 - это система электронного документооборота, построенная по российским стандартам делопроизводства и документационного обеспечения.
Система разработана на базе DocTrix Platform 2013, с применением графического редактора бизнес процессов Nintex Workflow, что позволяет быстро адаптировать её под любые бизнес-процессы.
Функциональные преимущества DocTrix DocFlow 2013:
- Возможность создания собственных типовых маршрутов обработки документов силами профильных специалистов (юристы могут составлять новые маршруты договоров, кадровая служба – свои внутренние процессы и т.п.). Удобный конструктор маршрутов согласования.
- Поддержка холдинговых структур с отсутствием дублирования ввода информации при внутрихолдинговом документообороте. Распределение доступа к документам в разрезе юридических лиц.
- Отслеживание цепочки прохождения документа среди согласующих и подписывающих сотрудников.
- Возможность автоматизации процессов для новых видов документов силами администратора СЭД.
- Быстрый запуск системы за счёт настройки справочников и распределения ролей пользователей
- Создание карточек документов по шаблону (из ранее созданных), возможность выгрузки информации из карточек в MS Word.
- Самообучающиеся уведомления, которые будут подсказкой пользователю.
- Улучшенная эргономика работы с карточками и вложениями.
- Улучшенный личный кабинет пользователя с возможностью настройки представлений для разных ролей.
- Создание и настройка печатных форм документов силами администраторов СЭД.
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...RIF-Technology
В рамках доклада рассмотрим вопросы формирования команды с помощью модели МакКинси 7с (McKinsey 7s), поговорим о процессах разработки программного продукта, системе релизов, системном инжиниринге и рекомендациях по системе управления процессами.
Выступление будет интересно руководителям команд разработчиков, особенно тем, кто фокусируется на предсказуемости сроков и качестве создаваемого решения.
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедренийAleksandr Belugin
Примеры внедрения системы управления проектами ADVANTA в компаниях для автоматизации планирования и контроля портфелей проектов самых различных направлений и отраслей
Пример проектной документации (Описание содержания проекта) для практических заданий по курсу "Методология внедрения ИС" http://www.hse.ru/org/hse/mvis/
Интеграционная платформа является ядром единой информационной среды предприятия и обеспечивает взаимодействие приложений между собой. С помощью интеграционной платформы КРОК решает задачи координации совместной работы приложений, выполнения необходимых преобразований данных и обеспечения их целостности.
Подробнее на http://www.croc.ru/solution/integration/integration/app-integration/
Similar to Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк" (20)
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Alexander Novichkov
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды", раскрывает
инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды,
которая продвинет ваш бизнес вперед.
В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль
понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного
управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных
результатов.
http://bipulse.ru/edu/
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияAlexander Novichkov
Презентация трехдневного тренинга по построению эффективной команды и эффективной системы управления. Agile+TOC+психология+опыт внедрения
http://cmcons.com
Ближайшие тренинги:
Санкт-Петербург, 19-21 мая, http://bipulse.ru/edu/spbagile/
Москва, 31 мая - 2 июня http://bipulse.ru/edu/mskagile
Разработка программного обеспечения с использованием лучших мировых практик и...Alexander Novichkov
Описание проекта внедрения методологии и технология АЛМ на Иркутском авиазаводе (ПАО Корпорация "Иркут", Объединенная авиастроительная авиакорпорация). Журнал ТСР (Тренды, События, Рынки), сентябрь-октябрь 2016г.
www.cmcons.com
e.syssoft.ru
http://rational-tools.info
The CMC-Visualizer for Team Concert module is developed for user-friendly provision of data about change requests stored in IBM Rational TeamConcert. The CMC-Visualizer for Team Concert features include the visualization of the tree of request states, display of the requests hierarchy as a Gantt chart, and generation of reports on change requests in PDF format.
GanttChart for ClearQuest 1.4 (Ad hoc planning and operational management). h...Alexander Novichkov
http://rational-tools.info
GanttChart is a product that was wanted by many project managers using IBM Rational ClearQuest. It allows executing almost every PM’s task within IBM Rational ClearQuest in a new and agile way.
http://rational-tools.info
Технология проведения работ: сотрудники СМ-Консалт, в состав которых входят ИТ-специалисты и социальные психологи на основе интервью и анкетриования в двухнедельный срок проводят исследование и предоставляют высшему руководству отчет с рекомендациями. Также, по окончании анкетирования предполагается передача основных тестов в HR подразделение, для продолжения мониторинга параметров групп в организации.
http://anovichkov.msk.ru/?p=2028
Авторы: Галина Карабанова и Александр Новичков
Мы предлагаем вашему вниманию цикл статей, в основу которых положены психологические практики и приемы, позволяющие влиять на решения, принимаемые людьми. Эта идея была логическим продолжением ряда выступлений с докладами о коммуникациях в проектах разработки и внедрения ПО. Давайте, не откладывая в долгий ящик, начнем с самого простого приема убеждения, с которым сталкиваемся ежедневно в магазинах, в транспорте, в разговорах с коллегами… да мало ли где еще!
Читайте, пишите комментарии, спорьте – велкам!
Req-Labs'2011. Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно лиAlexander Novichkov
www.cmcons.com
Как найти ключ к сердцу заказчика? – Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной команде: «Можно ли управлять неуправляемым? – А нужно ли?!...»
Req-Labs. О чем могут рассказать эксперименты психологов?Alexander Novichkov
Как найти ключ к сердцу заказчика? – Коммуникации и психология межличностных отношений в проектной команде: О чем могут рассказать эксперименты психологов?
Рассматриваются некоторые эксперименты из социальной психологии.
Менеджеру проектов, тим-лидам, скрам мастерам - маст знать!
www.cmcons.com
Req-Labs. О чем могут рассказать эксперименты психологов?
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
1. Обзор проекта внедрения процесса
управления изменениями и
конфигурациями с использованием
IBM Rational TeamConcert и SVN в
ОАО «ТрансКредитБанк» (2012 год)
Карабанова Галина
Гаран Евгений
Новичков Александр
2. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Сводка по проекту
Наименование комплекса:
Заказчик:
ООО «СМ-Консалт» по субподрядному договору с ООО «Интерфейс»
Исходные данные для работ:
ОАО «ТрансКредитБанк»
Исполнитель:
Система управления изменениями программных систем на базе IBM Rational Team
Concert в интеграции с системой управления конфигурациями SVN (Subversion)
Отчет об обследовании
Сроки:
Начало работ: 16.07.2012
Окончание работ: 03.10.2012
Состав команды Заказчика:
3 идеолога
7 человек пилотной команды
Состав команды Исполнителя:
5 человек
3. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Сводка проекта
Цели внедрения:
Повышение эффективности процессов управления
изменениями и конфигурациями
Повышение прозрачности и оперативности оценки хода
исполнения Запросов на изменение от
Заинтересованных лиц
Повышение согласованности между участниками
процессов управления изменениями и конфигурациями
4. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Сводка проекта
Состав проблем, выявленных на предобследовании и
решаемых в проекте:
Проблема
Решение
Процесс управления изменениями недостаточно прозрачен
Организация контроля изменений, отслеживания истории
всех входящих запросов на изменение, задач и дефектов в
Team Concert
Разработка разных частей продукта ведется в разных
идеологиях: проектная и операционная
Все разработки будут вестись в единой идеологии и с
использованием единого инструментального средства
Оповещение о назначении заданий на исполнителя и о
выполнении задания недостаточно прозрачно
В результате проекта все участники проекта будут работать
в общем пространстве инструментального средства и будет
выстроена система почтовой нотификации о продвижении
работ
Сложно определить загрузку исполнителя
За счет регистрации задач в Team Concert и создания
комплекта представлений и отчетов по их анализу, что
позволит понять загрузку исполнителя в разных аспектах
процесса разработки
Сложность контроля продвижения процесса разработки.
Сложно оценить сроки выполнения проектов
За счет использования механизмов проектного управления,
имеющихся в Team Concert и создания соответствующего
комплекта отчетов и представлений
Изменение материалов проекта после их согласования.
Сложно понять кто и когда изменял материалы проекта»
Сложно оценить соответствует ли запросу представленная
версия проектного документа
Не совпадают ФТЗ и Методика тестирования
Ввод в действие регламентов работы и механизмов
интеграции между SVN и RTC
5. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Сводка проекта
Состав проблем, выявленных на предобследовании и
решаемых в проекте:
Проблема
Решение
Сложно учитывать непроектные
задания от руководства
Ввод элемента управления типа «Поручение»
Организация тестирования усложнена
из-за отсутствия упорядоченности
требований
Ввод в действие единого хранилища проектной документации с возможностью
версионного управления
Участники проекта не имеют
информации по всем дефектам
системы, что затрудняет оценку
качества внедряемого изменения
Вводится управление «Дефектами»
7. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Состав проектных документов,
переданных заказчику
Документы:
«Положение об управлении изменениями и конфигурацией»
«Регламент управления изменениями и конфигурацией»
«Методика управления изменениями и конфигурацией»
«План управления изменениями и конфигурацией»
Инструкции:
Обновление RTC Client до версии
Практическое руководство IBM Rational Team Concert 3 - Установка
Практическое руководство IBM Rational Team Concert 3 - Установка
клиента
Инструкция по использованию инструментальных средств IBM RTC и
SVN
Создание ssl сертификата для IBM Rational Jazz Team Server
Шаблоны:
«План управления изменениями и конфигурацией»
9. act Business Process Model
www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Инициатор изменений: бизнес-подразделение, ДРиВ ТД, руководство банка
ActivityInitial
Подготовить Заявку
Заявка
Технологическая дирекция (ДРиВ)
ОПК
Директор ДРиВ / Начальник Управления / ТК
Заявка должна быть
зарегистрирована в
срок не позднее 1 раб.
дня после получения
Зарегистрировать
Заявку
Создать задачи: УФИ
(анализ),
Тестирование,
Внедрение
Директор расписывавает
Заявку на начальника УРС
или УКС
Начальник Управления
проверяет Заявку на
наличие всей необходимой
информации и отправляет в
работу Аналитику
Создать план работ, если
не предпроект,
зафиксировать сроки
Тестирования и Внедрения
Зафиксировать
информацию о включении
ИТ-проектов /
предпроектов в портфель
ИТ-проектов в системе
учета
Аналитик УРС / УКС - Руководитель проекта 1
УВ - Руководитель проекта 2
Может ли быть
Заявка реализована
в рамках текущего
сопровождения ИС?
Да, в рамках ИТ-задачи
Нет, в рамках ИТ-проекта
ФТЗ
Заключение должно
быть подготовлено в
течение 20 раб. дней
Выполнить
работы по заявке
Подготовить
Заключение по
Заявке
Рассмотреть, согласовать и
утвердить Заключение /
Служебное письмо по
Заявке
Согласовать с УВ
сроки передачи
на тестирование
Системный анализ
бизнес-требований и
подготовка ФТЗ
В т.ч. определить состав и
сроки проектных работ,
подготовив верхнеуровневый
план работ
Заключение по
Заявке
Организовать
тестирование и
протестировать
реализованный
функционал
Принято решение об открытии ИТ-проекта по Заявке
Принято решение об открытии
предпроекта по ИТ-заявке
Контролировать
выполнение заявок
Не принято решение об открытии ИТ-проекта
Выполнить
предпроектные
исследования
Подготовить методику
функционального
тестирования
Методика
функционального
тестирования
Дистрибутивы
Провести входное
тестирование
Передать Заявку на
тестирование
Акт
функционального
тестирования
Отчет об
обследовании
Закрыть Заявку
Инициировать
проект
ActivityFinal
FlowFinal
Договорной отдел
Подготовить и
согласовать договор
с вендором
Внешние разработчики, вендоры ПО
Реализация
изменений в ИС
Подготовить и
организовать
согласование акта
сдачи-приемки
результатов
ИТ-проекта
11. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Роли
Название роли
• Специалист ОПК
• Начальник
управления
Обязанности
Внесение запроса на изменение
Модификация запроса на изменение
Отклонение запроса
Подтверждение состояния запроса на
изменение
Управление поручениями
Определение этапов и назначение
исполнителей
• Руководитель
проекта
Распределение работы по этапу
Назначение дефекта
Закрытие задачи исполнителя
• Тестировщик
Создание дефекта
Закрытие дефекта
Утверждение методики тестирования
• Участник
проекта
Взятие задачи в работу
Выполнение задачи
Взятие дефекта в работу
Исправление дефекта
13. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Реализация: типы запросов
на изменение
Запрос на изменение
Этап
тип задания, определяющего задание на выполнение
Дефект
тип задания, характеризующего фазу работ по запросу на
изменение
Задача
тип задания, описывающего запрос заинтересованного
лица, который требует изменения либо расширения
функционала ПС
тип задания, которое описывает несоответствие поведения
системы поставленным требованиям для ПС обнаруженного на
этапе тестирования реализации запроса на изменение
Поручение
тип задания, характеризующего задания на исполнение, которое
не относится к проектной деятельности
14. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Трассировка запросов на
изменение
Запрос на
изменение
Этап
Версия элемента
конфигурации
Задача
Дефект
Подзадача
Поручение
Версия элемента
конфигурации
Поручение
- Направление трассировки
15. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Запрос на изменение.
Диаграмма состояний
Инициализировать
Внесен
Назначить
Назначен
Отложить
Отложить
Взять в работу
В работе
Закончить работу
Закрыто
Выполнен
Закрыть
16. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Запрос на изменение. Диаграмма
активности
Запрос на изменение – диаграмма активностей
Специалист ОПК
Начальник управления
Внесен
Необходимо
уточнение?
Инициализировать
Да
Нет
Необходимо
отложить?
На уточнение
Отложить
Да
Необходимо
отложить?
Взять в работу
Нет
Выполнен
Закрыт
Отложить
Да
Нет
В работе
Отложено
Назначен
Назначить
Закончить работу
Закрыть
17. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Дефект: диаграмма
состояний
Инициализировать
Внесен
Назначен
Назначить
В работе
Начать работу
Закончить работу
Закрыт
Исправлен
Закрыть
18. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Дефект: диаграмма активности
Дефект – Диаграммы активностей
Руководитель проекта
Участник проекта
Инициализировать
Назначен
Внесен
Тестировщик
Назначить
Исправлен
В работе
Нет
Начать работу
Исправлен
Закрыт
Да
Закрыть
Закончить работу
19. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Задача: диаграмма
состояний
Инициализировать
Внесена
Отложить
Назначить
Отложить
Назначена
Отложена
Начать работу
В работе
Отложить
Закончить работу
Закрыто
Выполнена
Закрыть
20. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Задача: диаграмма активности
Задача – Диаграмма активностей
Руководитель проекта
Участник проекта
Внесена
Инициалировать
Работы
откладываются
?
Назначена
Нет
Работы
откладываются
?
Назначить
Нет
Да
Да
В работе
Начать работу
Работы
откладываются
?
Выполнена
Отложена
Да
Нет
Отложить
Результаты работ
удовлетворяют?
Да
Закрыта
Нет
Отложить
Закрыть
Закончить работу
22. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Этап: диаграмма активности
Этап – Диаграмма активностей
Выполнен
В работе
Внесен
Начальник управления
Руководитель проекта
Инициализировать
Вернуть
Начать работу
Закончить работу
26. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Отчетность по запросам на
изменение (общая)
Наименование
Описание
•
Дефекты все
Все зарегистрированные дефекты.
•
Дефекты,
назначенные на меня
Дефекты,
пользователя.
назначенные
на
текущего
•
Дефекты,
назначенные мной
Дефекты,
пользователя.
назначенные
на
текущего
•
Дефекты в работе,
Дефекты в работе, созданные текущим
созданные мной
пользователем.
•
Дефекты
завершенные,
созданные мной
•
Запросы
изменение все
Исправленные
дефекты,
текущим пользователем.
на
Все
зарегистрированные
изменение.
созданные
запросы
на
27. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
• Запросы
на
изменение
Запросы на изменение закрытые, созданные текущим
закрытые, созданные мной
пользователем
• Запросы
на
изменение
работе, созданные мной
• Запросы
на
в
Запросы на изменение в работе, созданные текущим
пользователем
изменение
Выполненные запросы на изменение, созданные текущим
завершенные, созданные мной
• Задачи все
• Задачи
мной
закрытые,
пользователем
Все зарегистрированные задачи
созданные
Задачи закрытые, созданные текущим пользователем
• Задачи в работе, созданные
мной
Задачи в работе, созданные текущим пользователем
• Задачи
завершенные,
созданные мной
Выполненные задачи, созданные текущим пользователем
• Задачи, назначенные на меня
Задачи, назначенные на текущего пользователя
28. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
•
Поручения все
Все зарегистрированные поручения
•
Поручения
закрытые,
Поручения
созданные мной
пользователем
закрытые,
созданные
текущим
•
Поручения в работе,
Поручения
созданные мной
пользователем
в
созданные
текущим
•
Поручения
завершенные,
созданные мной
Выполненные поручения, созданные текущим
пользователем
•
Поручения,
назначенные на меня
Поручения,
пользователя
•
Ожидающие
утверждения для меня
Задания, в которых назначены утверждения на
текущего пользователя
работе,
назначенные
на
текущего
29. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
•
Моя
работа
•
Недавно
измененные
Недавно
измененные
мной
Недавно
созданные мной
•
•
текущая
Задания, которые находятся в
работе и исполнителем является
текущий пользователь
Задания, которые были изменены в
течение последних 12 часов
Задания, которые были изменены в
течение последних 12 часов текущим
пользователем
Задания, которые были созданы в
течение последних 12 часов текущим
пользователем
30. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Базовая аналитическая
отчетность
Наименование
Цель отчета
Описание
• Активные дефекты
(таблица)
Обеспечить
понимание о текущих
дефектах
• Запросов на
изменение в день
Обеспечить
Данный отчет отображает график
понимание динамики
количества незакрытых запросов на
обработки запросов на изменение по отношению к их состоянию.
изменение
Отчет имеет следующие параметры:
Начальная дата построения отчета
Конечная дата построения отчета
• Запросов на
изменение на
Обеспечить
понимание нагрузки
Данный отчет отображает
количество открытых запросов на
пользователей
запросами на
изменение на каждом пользователе
пользователе
• Активные запросы
и их задачи
изменение
Обеспечить
быстрое понимание
текущих работ по
запросу на изменение
Данный отчет отображает перечень
активных дефектов, их состояние и
исполнители
Данный отчет отображает перечень
активных запросов на изменение, их
этапов, плановых и фактических сроков, а
также активную задачу на этапе
31. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
• Декомпозиция запросов
Обеспечить
Данный отчет отображает детальную
на изменение
понимание
работ
по информацию о запросе на изменение, его этапах
запросу на изменение и их и задачах, их плановые и фактические сроки,
состояние
• Дефектов в день
Обеспечить
исполнители и текущее состояние
Данный отчет отображает график количества
понимание
динамики незакрытых дефектов по отношению
обработки дефектов
состоянию.
Отчет имеет следующие параметры:
Начальная дата построения отчета
Конечная дата построения отчета
к
их
• Дефектов
пользователе
на
Обеспечить
Данный
отчет
отображает
количество
понимание
нагрузки открытых дефектов на каждом пользователе.
пользователей дефектами
• Поручений
пользователе
на
Обеспечить
Данный
отчет
отображает
количество
понимание
нагрузки открытых поручений на каждом пользователе.
пользователей поручениями
• Задача на пользователе
Обеспечить
Данный
отчет
отображает
количество
понимание
нагрузки открытых задач на каждом пользователе.
пользователей задачами
43. www.cmcons.com ratonal-tools.info (499)553-05-98 (4012)563671
Итоги
Технология введена в промышленную эксплуатацию
В работу вовлечены все сотрудники Банка
Все проектные активности выполняются через Team
Concert