2. INHOUD
Bedrijfsmodel
Wat is Innovatie?
Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!
Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf
Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader
Strategie
Werkwijze
Organisatie
HR beleid
Cultuur
Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun
Aanbevelingen
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
2
3. S
INNOVATIEKADER
H
W
C
O
Je organisatie drijft en controleert je business – C
met als resultaat prestaties
Efficiëntie
Werkzaamheid
Prestatie eisen zijn dikwijls tegenstrijdig met
Innovatie – ‘Innovator’s dilemma’
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
3
4. S
INNOVATIEKADER
H
Formele Organizatie
Rollen & Verantwoordelijkheden
Bedrijfsprocessen
Controle systemen
W
C
O
C
Informele Organizatie
Communicatie
Delen met elkaar
Relaties
Netwerken
Metrics
Organizatieschema
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
Gedrag
Vrijheid
4
5. S
INNOVATIEKADER
H
Formele Organizatie
Formele organizatie
bestuurt processen en
structuur van het
bedrijf
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
W
C
O
C
Informele Organizatie
Informele organizatie
bepaalt hoe die
structuren vertaald
worden in elke-dagacties in
gedragspatronen van
je werknemers
5
6. S
INNOVATIEKADER
ORGANISATIESTRUCTUUR
H
W
C
O
C
Veel grote bedrijven hebben hybride structuur
Management Team
Innovatie Teams functie
‘verschilt’
Innovatie
Teams
‘Normale’ organizatie
structuur
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
Management Team moet
ambidexter zijn
6
9. INNOVATIEKADER
AMBIDEXTER
S
H
Bedrijven die die balans juist leggen/vinden
overtreffen bedrijven die daar niet toe in staat
zijn
W
C
O
C
Juiste balans vinden in exploitatie en exploratie
is zeer moeilijk omdat je
meestal van zelfde organisatie en hulpmiddelen
gebruik maakt
toch een andere strategische mind-set nodig hebt
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
9
10. S
INNOVATION FRAMEWORK
ORGANIZATION -> AMBIDEXTROUS?
H
W
C
O
C
Focus on exploration
Option 1a
Structural
Focus on exploitation
Focus on exploration
(agreed % of time)
Option 1b
Focus on exploitation
Focus on exploration (time N)
Time based
Option 2
Focus on exploitation (time N+1)
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
10
11. INNOVATIEKADER
AMBIDEXTER – CONCLUSIE
S
H
W
C
O
C
The art is in finding ways to optimize these
apparent opposites simultaneously:
introducing standard operational work
wherever possible, while continuing to get
better and better at delivering customer
solutions.
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
11
12. INNOVATIEKADER
NETWERKEN
Helpt jezelf om buiten je
eigen box te kijken
Iemand in de wereld heeft
jouw probleem al opgelost
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
S
H
W
C
O
C
Om gewaardeerd en
vertrouwd te voelen
Geeft explosie van nieuwe
creatieve inzichten
12
15. INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE
S
H
Prof H. Chesbrough: innovating with partners by sharing risk
and sharing reward
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
W
C
O
C
15
17. INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE IN KMO’S
S
H
Prof Wim Vanhaverbeke
W
C
O
C
&
Challenge: small firms lack the required internal financial
resources and technical capabilities
open innovation creates new business opportunities for SMEs
because they can develop business model innovations without
having the required technologies in-house
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
17
18. INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE IN KMO’S
Curana: OEM voor fiets accessories
S
H
W
C
O
C
Mid-1990’s: fiets fabrikanten kopen internationaal aan -> enorme prijsdruk
Ambitie: creëer unieke producten voor elke fiets fabrikant
• Hoe producten creëren waarvoor extra premium betaald wordt?
• Curana had geen in-house design bekwaamheid
18
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
19. INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE IN KMO’S
S
H
W
C
O
C
Vandaag creëert Curana nieuwe concepten,
gebruikt nieuwe materialen en maakt het nieuwe
accessoires zonder te wachten op een specifieke
vraag van hun klanten (fiets fabrikanten)
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
19
20. INNOVATIEKADER
OPEN INNOVATIE
Hoe ver kan Open Innovatie gaan?
S
H
W
C
O
C
Community
Design
Co-Creation
Open Source
Micro-factories
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
20
