BDO Innsikt 2015: Styrets arbeid og ansvarBDO Norge AS
”Styreansvaret i Norge er rent illusorisk”. Sitatet stammer fra en presumptivt meget kompetent person på området. Det er klare argumenter som støtter et slikt utsagn. Det er svært få saker der styret er holdt ansvarlig for økonomiske tap hos aksjonærene eller andre. Man skal også lete godt for å finne tilfeller der styrer eller styremedlemmer er straffet for uaktsomt styrearbeid. Det verste som kan skje, er at man mister styrevervet. I enkelte miljøer anses styreverv mer som en belønning for ”lang og tro tjeneste” enn et verv man får i kraft av kompetanse og personlige egenskaper.
Utfordringer i en Omstillingsprosess
- Å komme igjennom en omstillingsperiode og sitte igjen med den kompetanse en har bruk for i det fremtidige markedet
- Å gjennomføre en omstillingsprosess med høy grad av aksept, slik at det blir minst mulig støy og tap av produktivitet i den løpende drift.
- Unngå riper i lakken, og tap av renommé
Et utvalg av slides brukt i åpne og lukkede foredrag (næringsforeninger, Deloitte Morgenfuglene, toppleder- og mellomledergrupper etc.) i Oslo, Bergen, Stavanger og Haugesund.
BDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvarBDO Norge AS
Kravene til styret og dets medlemmer blir stadig sterkere og mer kompliserte. Styremedlemmer stilles stadig oftere i personlig ansvar for beslutninger tatt i fellesskap, og fallgruvene er mange.
Som en av de største revisjons- og rådgivningsvirksomheter i Norge har BDO inngående erfaring med styreprosesser og -lovgivning, i tillegg til solid kompetanse på regnskapslovgivningen. Kjenner du til de krav som stilles til deg og de rettigheter du har som eksisterende eller kommende styremedlem? Foredragsholder på dette seminaret var statsautorisert revisor Kjetil Rivelsrud. Rivelsrud har lang erfaring som revisor og rådgiver, og har tidligere vært partner, managing partner og styreleder i BDO.
BDO Innsikt 2015: Styrets arbeid og ansvarBDO Norge AS
”Styreansvaret i Norge er rent illusorisk”. Sitatet stammer fra en presumptivt meget kompetent person på området. Det er klare argumenter som støtter et slikt utsagn. Det er svært få saker der styret er holdt ansvarlig for økonomiske tap hos aksjonærene eller andre. Man skal også lete godt for å finne tilfeller der styrer eller styremedlemmer er straffet for uaktsomt styrearbeid. Det verste som kan skje, er at man mister styrevervet. I enkelte miljøer anses styreverv mer som en belønning for ”lang og tro tjeneste” enn et verv man får i kraft av kompetanse og personlige egenskaper.
Utfordringer i en Omstillingsprosess
- Å komme igjennom en omstillingsperiode og sitte igjen med den kompetanse en har bruk for i det fremtidige markedet
- Å gjennomføre en omstillingsprosess med høy grad av aksept, slik at det blir minst mulig støy og tap av produktivitet i den løpende drift.
- Unngå riper i lakken, og tap av renommé
Et utvalg av slides brukt i åpne og lukkede foredrag (næringsforeninger, Deloitte Morgenfuglene, toppleder- og mellomledergrupper etc.) i Oslo, Bergen, Stavanger og Haugesund.
BDO seminar 27.10.2015 styrets oppgaver og ansvarBDO Norge AS
Kravene til styret og dets medlemmer blir stadig sterkere og mer kompliserte. Styremedlemmer stilles stadig oftere i personlig ansvar for beslutninger tatt i fellesskap, og fallgruvene er mange.
Som en av de største revisjons- og rådgivningsvirksomheter i Norge har BDO inngående erfaring med styreprosesser og -lovgivning, i tillegg til solid kompetanse på regnskapslovgivningen. Kjenner du til de krav som stilles til deg og de rettigheter du har som eksisterende eller kommende styremedlem? Foredragsholder på dette seminaret var statsautorisert revisor Kjetil Rivelsrud. Rivelsrud har lang erfaring som revisor og rådgiver, og har tidligere vært partner, managing partner og styreleder i BDO.
Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...Innovation Norway
Fornying, forenkling og forbedring av offentlig sektor
Mål og resultatstyring i Innovasjon Norge
Første erfaringer med nytt MRS
Hvordan dokumentere hva som virker?
Hvordan bruke effektindikatorer i styringen for å gjøre mer av det som virker best
Konferanse offentlig revisjon 28.10.2014
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Innovation Norway
Innovasjon i styring beskriver starten på den reisen offentlige selskaper som Innovasjon Norge har startet på for å:
Dokumentere effekter for kundene og samfunnet
Bruke indiakatorer og analyser av effekter mer aktivt i styringen av selskapet, slik at vi kan gjøre mer av det som virker aller best.
Oppstartsbanken
Roger Antonesen - Leder en av bedriftsavdelingene @ DNB
DNB startet i 2014 en viktig reise med økt fokus på gründerbedrifter og unge vekstbedrifter. Gjennom satsing «O for oppstart» har vi etablert egne oppstartsloser og produkter som skal hjelpe gründere i tidlig fase. Banken ønsker å bidra med sin kompetanse og nettverk for at flere oppstarts prosjekter lykkes.
Roger Antonesen leder en av bedriftsavdelingene i Bergen og er ansvarlig for bankens satsing innen O for oppstart på Vestlandet. Han har jobbet i banken siden 2007 innen bedriftssegmentet, men har også tidligere erfaring fra Telenor.
Beslutningstøttedagen er ikke bare en konferanse om Business Intelligence. Det er et bedriftsfokusert benchmarking-verktøy for strateger og bedriftseiere som arbeider med Business Intelligence og Business Analytics fra både de offentlige og private sektorer i Norge. 2014-konferansen kaster lys over dagens BI-og BA-strategier, prosesser, verktøy og modeller som organisasjoner i Norge bruker for å utnytte både interne og eksterne data for å overvåke ytelse på tvers av avdelinger, øke produktivitet, maksimere markedsføring og salgsinnsats, øke kundetilfredshet, og viktigst av alt, foreta informerte og raske beslutninger.
Velkommen til Beslutningstøttedagen 2014
http://www.beslutningsstottedagen.com/
Klubbens styrearbeid i praksis er et kort kurs som går igjennom de viktigste tingene et styremedlem trenger å vite. Kurset får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Akershus idrettskrets har jevnlig kurs, men kan også komme ut til ditt idrettslag.
Hvordan bruke det finansielle til å identifisere strategi.
Caroline Gjerding - Regionssjef Bergen @ Amesto AccountHouse
Regnskapsfører er et utskjelt ord. Når noen tenker på regnskapsfører, så ser det fleste nok for seg en grå mus som er pinlig nøyaktig og kun opptatt av historiske data. Men dette er helt feil. En regnskapsfører er den som står deg nærmest, som har full oversikt over selskapets finansielle stilling. Vi står i en særstilling til å kunne bistå våre kunder med å nå sine mål. Et selskaps regnskapstall er et glimrende utgangspunkt for å identifisere strategier, satsingsområder, og det viktigste- hindringer som gjør at du ikke når dine mål.
Caroline Gjerding er regionsdirektør i Amesto AccountHouse AS. Caroline er utdannet siviløkonom fra NHH og har i tillegg en master i regnskaps og revisjon og en bachelorgrad i arbeids-og organisasjonspsykologi. Hun har lang erfaring innenfor økonomi og virksomhetsstyring, forbedring av prosesser i organisasjonen og utvikling av strategiske forretningsplaner. Amesto ønsker å revolusjonere regnskapsbransjen med gode teknologiske løsninger og effektiv arbeidsmetodikk.
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Arve Kvalsvik
Rapporten baserer seg på en undersøkelse av Evidente, gjennomført på 144 norske virksomheter.
Den viser i hvilken grad norske virksomheter bryter forretningsmål ned i mål for HR, og i hvilken grad de benytter analyser for å gjøre prioriteringer eller evaluere effekt. Resultatene er nedslående.
Mål og resultatstyring - fornying og forenkling av offentlig sektor - Skaret ...Innovation Norway
Fornying, forenkling og forbedring av offentlig sektor
Mål og resultatstyring i Innovasjon Norge
Første erfaringer med nytt MRS
Hvordan dokumentere hva som virker?
Hvordan bruke effektindikatorer i styringen for å gjøre mer av det som virker best
Konferanse offentlig revisjon 28.10.2014
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Innovation Norway
Innovasjon i styring beskriver starten på den reisen offentlige selskaper som Innovasjon Norge har startet på for å:
Dokumentere effekter for kundene og samfunnet
Bruke indiakatorer og analyser av effekter mer aktivt i styringen av selskapet, slik at vi kan gjøre mer av det som virker aller best.
Oppstartsbanken
Roger Antonesen - Leder en av bedriftsavdelingene @ DNB
DNB startet i 2014 en viktig reise med økt fokus på gründerbedrifter og unge vekstbedrifter. Gjennom satsing «O for oppstart» har vi etablert egne oppstartsloser og produkter som skal hjelpe gründere i tidlig fase. Banken ønsker å bidra med sin kompetanse og nettverk for at flere oppstarts prosjekter lykkes.
Roger Antonesen leder en av bedriftsavdelingene i Bergen og er ansvarlig for bankens satsing innen O for oppstart på Vestlandet. Han har jobbet i banken siden 2007 innen bedriftssegmentet, men har også tidligere erfaring fra Telenor.
Beslutningstøttedagen er ikke bare en konferanse om Business Intelligence. Det er et bedriftsfokusert benchmarking-verktøy for strateger og bedriftseiere som arbeider med Business Intelligence og Business Analytics fra både de offentlige og private sektorer i Norge. 2014-konferansen kaster lys over dagens BI-og BA-strategier, prosesser, verktøy og modeller som organisasjoner i Norge bruker for å utnytte både interne og eksterne data for å overvåke ytelse på tvers av avdelinger, øke produktivitet, maksimere markedsføring og salgsinnsats, øke kundetilfredshet, og viktigst av alt, foreta informerte og raske beslutninger.
Velkommen til Beslutningstøttedagen 2014
http://www.beslutningsstottedagen.com/
Klubbens styrearbeid i praksis er et kort kurs som går igjennom de viktigste tingene et styremedlem trenger å vite. Kurset får alltid gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Akershus idrettskrets har jevnlig kurs, men kan også komme ut til ditt idrettslag.
Hvordan bruke det finansielle til å identifisere strategi.
Caroline Gjerding - Regionssjef Bergen @ Amesto AccountHouse
Regnskapsfører er et utskjelt ord. Når noen tenker på regnskapsfører, så ser det fleste nok for seg en grå mus som er pinlig nøyaktig og kun opptatt av historiske data. Men dette er helt feil. En regnskapsfører er den som står deg nærmest, som har full oversikt over selskapets finansielle stilling. Vi står i en særstilling til å kunne bistå våre kunder med å nå sine mål. Et selskaps regnskapstall er et glimrende utgangspunkt for å identifisere strategier, satsingsområder, og det viktigste- hindringer som gjør at du ikke når dine mål.
Caroline Gjerding er regionsdirektør i Amesto AccountHouse AS. Caroline er utdannet siviløkonom fra NHH og har i tillegg en master i regnskaps og revisjon og en bachelorgrad i arbeids-og organisasjonspsykologi. Hun har lang erfaring innenfor økonomi og virksomhetsstyring, forbedring av prosesser i organisasjonen og utvikling av strategiske forretningsplaner. Amesto ønsker å revolusjonere regnskapsbransjen med gode teknologiske løsninger og effektiv arbeidsmetodikk.
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Arve Kvalsvik
Rapporten baserer seg på en undersøkelse av Evidente, gjennomført på 144 norske virksomheter.
Den viser i hvilken grad norske virksomheter bryter forretningsmål ned i mål for HR, og i hvilken grad de benytter analyser for å gjøre prioriteringer eller evaluere effekt. Resultatene er nedslående.