ハーバード社会起業大会スタディプログラム2016の帰国報告会を2016年5月15日に開催しました。スライド資料をアップします。

1. ハーバード
社会起業⼤大会
スタディプログラム
2016
帰国報告会
2016年年5⽉月15⽇日
ワールドスタディ
⽥田辺 ⼤大
1

2. 本⽇日の進⾏行行
14:50
開場
15:00
開会挨拶
15:05帰国報告:
アショカ、ポインツ・オブ・ライト、
ティーチ・フォー・アメリカ、ユニオン・キッチン、
DCセントラルキッチン、ハーバード社会起業⼤大会
16:15
質疑応答
16:30
閉会
（※定刻15:00に開会しますが、その後の時刻は⽬目安であり、進⾏行行状
況により変更更となる可能性があります。）
2

3. DC訪問と⼤大会を通じた学び
• システミック・プロブレム(Systemic
Problem)は何か？
• 変⾰革の最⼩小単位である個⼈人が変⾰革者(Everyone
a
changemaker.)になるには？
• 変⾰革理理論論(Theory
of
change)をどう創るか？
• 集合的インパクト(Collective
Impact)をどう創るか？
• どうシステミック・チェンジ(Systemic
Change)を興すか？
3
⼀一気通貫

4. なぜ⽇日本のSBは伸び悩むのか？
4
• 鍵となるのはセオリー・オブ・チェンジです。HSP2015ではくしく
も数々の団体から⾔言及がありました。動画必⾒見見。
https://www.youtube.com/watch?v=gMOw3XSA3Vs

5. 「変⾰革理理論論」
（セオリー・オブ・チェンジ,
Theory
of
Change）
• 「変⾰革理理論論」とは、事業がどう社会変⾰革に
寄与するかを、理理想から逆算で因果関係で
説明した体系です。
• いわば、⾮非営利利団体の事業の「背⾻骨」の役
割を果たします。アメリカで⼤大きな仕事を
するNPOは「変⾰革理理論論」を定めています。
⽇日本のNPOが今後伸びるために必須です。
• 事業の⽅方向性や取り組みの優先順位を可視
化できることから、メンバーの動機を向上
し、外部からの協⼒力力を得やすくなります。
⾝身体
（事業）
背⾻骨
（変⾰革理理論論）
5
今までの⽇日本の⼤大多数の
⾮非営利利団体は
事業の「背⾻骨」を持たず、
伸び悩んできました。

6. 変⾰革理理論論の構造
⻑⾧長期成果
(Vision,
Long-‐‑‒term
Outcome)
究極成果
(Ultimate
Outcome)
説明責任の境界線
(Accountability
Ceiling)
途中成果
(Preconditions
/
Outcome)
途中成果
(Preconditions
/
Outcome)
途中成果
(Preconditions
/
Outcome)
途中成果
（介⼊入
Intervention
を記す事例例もある）
究極成果を
実現するには？
⻑⾧長期成果を
実現する
には？
途中成果
を実現
するには？
社会的影響
(Impact)
仮説A
介⼊入3
介⼊入1
介⼊入4
介⼊入2
6
仮説B

7. 2.
「集合的インパクト」
（コレクティブ・インパクト,
Collective
Impact）
孤⽴立立した影響⼒力力
(Isolated
Impact)
集合的インパクト
(Collective
Impact)
共有されたアジェンダ
(Shared
Agenda)
共有された評価指標
(Shared
Measurement)
相互の関係を強化する活動
(Mutually
Reinforcing
Activity)
持続的なコミュニケーション
(Continuous
Communication)
縁の下の⼒力力持ちを担う団体
(Backbone
Organizations)
7

8. 「集合的インパクト」の浸透度度の⽇日⽶米の差
• 2011年年3⽉月23⽇日にスタンフォード⼤大学にて開催されたコレクティブ
インパクトのセミナー（主催：FSG
&
SSIR)
http://www.fsg.org/tabid/191/ArticleId/332/Default.aspx?srpush=true
8
「コレクティブインパクトをすでに実践され
ている⽅方は挙⼿手してください」
（John
Kania,
Managing
Director,
FSG)
2011年年3⽉月

9. 単純な課題
(Simple)
煩雑な課題
(Complicated)
複雑な課題
(Complex)
3つの課題
-‐‑‒
社会課題はどれでしょうか？
-‐‑‒
「ケーキを焼く」
(Baking
a
cake)
「ロケットを⽉月に⾶飛ばす」
(Sending
a
rocket
to
the
moon)
「⾚赤ちゃんを育てる」
(Raising
a
child)
出典：
“Getting
to
maybe”
(邦訳：『誰が世界を変えるのか』（英治出版）)
9

10. 「弾丸」
VS「散弾銃」
(集合的影響⼒力力の前提)
10
“Essential
Mindset
Shifts
for
Collective
Impact”
(John
Kania,
et
al.
SSIR)
http://www.ssireview.org/articles/entry/essential_̲mindset_̲shifts_̲for_̲collective_̲impact
とても、⼀一発の弾丸
(Silver
Bullet:「特効薬」)で
社会課題は解決できず、
特効薬はありません。
社会課題は複雑であり、
散弾銃(Silver
Buckshot)の
ように、事業体が集合して
まとめ撃ちを
するしかありません。

11. 「集合的影響⼒力力」の構造
「⾏行行動理理論論」
(Theory
of
Action)
共有された議題
(Shared
Agenda)
共有された評価指標
(Shared
Measurement)
相互関係を強化する活動
(Mutually
Reinforcing
Activity)
持続的なコミュニケーション
(Continuous
Communication)
縁の下を担う事務局団体
(Backbone
Organizations)
11

12. アメリカで代表的な「集合的影響⼒力力」事例例
（ストライヴ・トゥギャザー,
StriveTogether）
• ストライヴは「⾏行行動理理論論」に合意する団体によるネットワークであり、シ
ンシナティをはじめ全⽶米90地域で活動。「ゆりかごから就職へ」の道筋
（ロードマップ,
Roadmap）に基づいた成果を追求している。
12
初等教育へ
の準備
⼩小学⽣生の
読解⼒力力
中学⽣生の
数学⼒力力
⾼高校卒業
⼤大学等⼊入学
⼤大学等卒業

13. 「⾏行行動理理論論」
（セオリー・オブ・アクション,
Theory
of
Action）
13

14. シンシナティにおける
strivetogetherのネットワーク
14
シンシナティ
教職員連合
シンシナティ
⼩小児科中央病院
シンシナティ商⼯工会議所
シンシナティ
公⽴立立学校連絡会
シンシナティ
州⽴立立⼤大学
コヴィントン独⽴立立
公⽴立立学校
ヘイリーUS
バンク財団
シンシナティ
YMCA
JPモルガンチェース
（⾦金金融機関）
P&G
（製造業）
ユナイテッド・ウェイ
シンシナティ
シンシナティ
⼤大学
★データ管理理
ソフトを開発

15. 15

16. 16
シンシナティの全公⽴立立学校
初等教育への準備
⼩小学4年年⽣生の読解⼒力力
中学2年年⽣生の数学⼒力力
⾼高校卒業
⼤大学等⼊入学

17. エコシステム（事業の⽣生態系）
実践者
中間
⽀支援
組織
⼤大学
研究
機関
17

18. マジョリタス
2016.3.2.
18

19. アショカ
2016.3.3.
19

20. 20
h)ps://www.youtube.com/watch?v=fNxkCt9Pm3o
参考:
Roots
of
Empaty

21. 21

22. ホワイトハウス
2016.3.3
22

23. ポインツ・オブ・ライト
2016.3.3
23

24. • Activate
Volunteers
ボランティアを奨励
• Volunteer
Solutions
ボランティアによる解決策を提供
• Volunteer
Expertise
ボランティアによる専⾨門性を提供
• Volunteer
Recognition
ボランティアの認知
24

25. 25
h)ps://www.youtube.com/watch?v=g_3MoJSIOX0

26. 全⽶米で最も市⺠民性に富んだ50社を
調査し発表
26

27. 27
76%はボランティア参加を通じてより健康になった。
92%は専⾨門性あるボランティア参加を
通じ関係性マネジメントスキルを向上。
⼈人事部員の91%はリーダーシップスキルをアップした。
「ボランティアをすること
で会社にどのような利利益が
あるかを説明できねばなら
ない」として紹介された
スライド
81%は専⾨門性あるボランティアを通じて対⼈人スキルを向上。

28. ホワイトハウス
お⼟土産店
28

29. ティーチ・フォー・アメリカ(TFA)
2016.3.3
29

30. Gala
（資⾦金金調達パーティ）
30
h)ps://www.youtube.com/watch?v=WFxwHlK_X4k

31. 31
寄付の決め⼿手は、ミッションや
ムーブメントへの共感。
⾃自分のおばあちゃんに訴えかけ
るよう、わかりやすく！
TFAへ⼊入社したい⼈人に対し
て厳正な審査を設定してい
ます。

32. ユニオン・
キッチン
2016.3.3
32

33. 33
h)ps://vimeo.com/136017669

34. 34

35. 35

36. 36

37. DCセントラルキッチン
2016.3.4
37

38. 38

39. 39

40. 40

41. ハーバード社会起業⼤大会2016
• 本⼤大会のミッションステートメント
– To
inspire
participants
to
engage
in
truthful
dialogue
about
the
past
and
to
dare
to
embrace
the
challenges
of
the
future.
– 私たちは⼤大会参加者を、過去についての真の
対話に務め、そして未来の難局を受容する勇
気を持つよう、触発します。
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42. ハーバード社会起業⼤大会2016
４つのトラック
1.
都市を変えていくこと
(Transforming
Cities)
デトロイトとボストンの地域再⽣生の取り組み等を議論論。
2.
⽬目的を持った利利益
(Purposeful
Profit)
ベンチャー・フィランソロピーや、インパクト投資など、社
会課題の解決を⽬目指す投資等を議論論。
3.
環境と持続可能性
(Environment
&
Sustainability)
地球環境問題、気候変動、⺠民間企業の役割、⾃自然エネルギー
等を議論論。
4.
機会の分断
(Opportunity
Divide)
貧困問題、格差、教育、社会的包摂(インクルージョン)等が
議論論。
42

43. ⼤大会1⽇日⽬目
2016.3.5
43

44. 44

45. 45

46. ⼤大会受付
46

47. サンダース・シアター
サンデル教授「正義」の収録会場
47

48. Keynote
-‐‑‒
Andrea
Jung,
CEO
Grameen
America
48

49. Keynote
-‐‑‒
Marcus
Shingles,
CEO,
XPRIZE
Foundation
49

50. 50

51. Keynote
-‐‑‒
Casey
Gerald,
Co-‐‑‒
Founder
and
CEO
at
MBAs
Across
America
51

52. Innovation
in
Government
52

53. Pitch
Competition
53

54. ハーバード⼤大学⽣生協
54

55. ⼤大会2⽇日⽬目
2016.3.6
55

56. 朝⾷食
56

57. 57

58. 58

59. Occulus
Rift
Virtual
Reality
Demo
59

60. Starting
Up:
My
Story
60

61. Education
Hackathon
61

62. Human
Centered
Design
Workshop
62

63. Meditation
Class
63

64. Keynote
-‐‑‒
Daniel
A.
Koh,
Chief
of
Staff
to
Mayor
Martin
J.
Walsh
of
Boston
64

65. Keynote
-‐‑‒
Gerald
Chertavian,
Founder
&
CEO,
YearUp
65

66. 66

67. DC訪問と⼤大会を通じた学び
• システミック・プロブレム(Systemic
Problem)は何か？
• 変⾰革の最⼩小単位である個⼈人が変⾰革者(Everyone
a
changemaker.)になるには？
• 変⾰革理理論論(Theory
of
change)をどう創るか？
• 集合的インパクト(Collective
Impact)をどう創るか？
• どうシステミック・チェンジ(Systemic
Change)を興すか？
67
⼀一気通貫

68. 質疑応答
68

69. 閉会
ありがとうございました。
69

70. 70
中国の市民社会
――動き出す草の根NGO
李妍焱
岩波新書 (2012/11/21)

71. 71
誰が世界を変えるのか
ソーシャルイノベーショ
ンはここから始まる
フランシス ウェスリー,
ブレンダ ツィンマーマン,
その他
英治出版 (2008/8/18)

72. 72
シンギュラリティ大
学が教える
飛躍する方法
サリム・イスマイル,
マイケル・S・マロー
ン,
その他
日経BP社
(2015/8/5)