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HSP2016 帰国後勉強会 20160327
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- 2. 本日の進行 10:30 開会 10:30 DC訪問先の振り返り 12:00頃ランチ休憩 13:00頃 DC訪問先の振り返り〜大会の振り返り 16:00 修了証授与 16:30 閉会、懇親会へ （時間は目安であり、前後する可能性があります） 2
- 3. DC訪問と大会を通じた学び • システミック・プロブレム(Systemic Problem)は何か？ •変革の最小単位である個人が変革者(Everyone a changemaker.)になるには？ • 変革理論(Theory of change)をどう創るか？ • 集合的インパクト(Collective Impact)をどう創るか？ • どうシステミック・チェンジ(Systemic Change)を興すか？ 3 一気通貫
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- 5. 「変革理論」 （セオリー・オブ・チェンジ, Theory ofChange） • 「変革理論」とは、事業がどう社会変革に 寄与するかを、理想から逆算で因果関係で 説明した体系です。 • いわば、非営利団体の事業の「背骨」の役 割を果たします。アメリカで大きな仕事を するNPOは「変革理論」を定めています。 日本のNPOが今後伸びるために必須です。 • 事業の方向性や取り組みの優先順位を可視 化できることから、メンバーの動機を向上 し、外部からの協力を得やすくなります。 身体 （事業） 背骨 （変革理 論） 5
- 6. 変革理論の構造 長期成果 (Vision, Long-term Outcome) 究極成果 (Ultimate Outcome) 説明責任の境界線 (AccountabilityCeiling) 途中成果 (Preconditions / Outcome) 途中成果 (Preconditions / Outcome) 途中成果 (Preconditions / Outcome) 途中成果 （介入 Intervention を記す事例もある） 究極成果を 実現するには？ 長期成果を 実現する には？ 途中成果 を実現 するには？ 社会的影響 (Impact) 仮説A 介入3介入1 介入4介入2 6 仮説B
- 7. 2. 「集合的インパクト」 （コレクティブ・インパクト, CollectiveImpact） 孤立した影響力 (Isolated Impact) 集合的インパクト (Collective Impact) 共有されたアジェンダ (Shared Agenda) 共有された評価指標 (Shared Measurement) 相互の関係を強化する活動 (Mutually Reinforcing Activity) 持続的なコミュニケーション (Continuous Communication) 縁の下の力持ちを担う団体 (Backbone Organizations) 7
- 8. 「集合的インパクト」の浸透度の日米の差 • 2011年3月23日にスタンフォード大学にて開催されたコレクティブ インパクトのセミナー（主催：FSG &SSIR) http://www.fsg.org/tabid/191/ArticleId/332/Default.aspx?srpush=true 8 「コレクティブインパクトをすでに実践され ている方は挙手してください」 （John Kania, Managing Director, FSG) 2011年3月
- 9. 単純な課題 (Simple) 煩雑な課題 (Complicated) 複雑な課題 (Complex) 3つの課題 - 社会課題はどれでしょうか？ - 「ケーキを焼く」 (Bakinga cake) 「ロケットを月に飛ばす」 (Sending a rocket to the moon) 「赤ちゃんを育てる」 (Raising a child) 出典： “Getting to maybe” (邦訳：『誰が世界を変えるのか』（英治出版）) 9
- 10. 「弾丸」 VS「散弾銃」 (集合的影響力の前提) 10 “Essential MindsetShifts for Collective Impact” (John Kania, et al. SSIR) http://www.ssireview.org/articles/entry/essential_mindset_shifts_for_collective_impact とても、一発の弾丸 (Silver Bullet:「特効薬」)で 社会課題は解決できず、 特効薬はありません。 社会課題は複雑であり、 散弾銃(Silver Buckshot)の ように、事業体が集合して まとめ撃ちを するしかありません。
- 11. 「集合的影響力」の構造 「行動理論」 (Theory of Action) 共有された議題 (Shared Agenda) 共有された評価指標 (SharedMeasurement) 相互関係を強化する活動 (Mutually Reinforcing Activity) 持続的なコミュニケーション (Continuous Communication) 縁の下を担う事務局団体 (Backbone Organizations) 11
- 12. アメリカで代表的な「集合的影響力」事例 （ストライヴ・トゥギャザー, StriveTogether） • ストライヴは「行動理論」に合意する団体によるネットワークであり、シ ンシナティをはじめ全米90地域で活動。「ゆりかごから就職へ」の道筋 （ロードマップ,Roadmap）に基づいた成果を追求している。 12 初等教育へ の準備 小学生の 読解力 中学生の 数学力 高校卒業 大学等入学 大学等卒業
- 13. 「行動理論」 （セオリー・オブ・アクション, Theory ofAction） 13
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- 24. • Activate Volunteers ボランティアを奨励 •Volunteer Solutions ボランティアによる解決策を提供 • Volunteer Expertise ボランティアによる専門性を提供 • Volunteer Recognition ボランティアの認知 24
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- 54. ハーバード社会起業大会2016 • 本大会のミッションステートメント – Toinspire participants to engage in truthful dialogue about the past and to dare to embrace the challenges of the future. – 私たちは大会参加者を、過去についての真の 対話に務め、そして未来の難局を受容する勇 気を持つよう、触発します。 54
- 55. ハーバード社会起業大会2016 ４つのトラック 1. 都市を変えていくこと (TransformingCities) デトロイトとボストンの地域再生の取り組み等を議論。 2. 目的を持った利益 (Purposeful Profit) ベンチャー・フィランソロピーや、インパクト投資など、社 会課題の解決を目指す投資等を議論。 3. 環境と持続可能性 (Environment & Sustainability) 地球環境問題、気候変動、民間企業の役割、自然エネルギー 等を議論。 4. 機会の分断 (Opportunity Divide) 貧困問題、格差、教育、社会的包摂(インクルージョン)等が 議論。 55
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- 62. Keynote - AndreaJung, CEO Grameen America 62
- 63. Keynote - MarcusShingles, CEO, XPRIZE Foundation 63
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- 65. Keynote - CaseyGerald, Co- Founder and CEO at MBAs Across America 65
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- 73. Occulus Rift Virtual RealityDemo 73
- 74. Starting Up: MyStory 74
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- 78. Keynote - DanielA. Koh, Chief of Staff to Mayor Martin J. Walsh of Boston 78
- 79. Keynote - GeraldChertavian, Founder & CEO, YearUp 79
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