HSP2016 帰国後勉強会 スライド資料です。

1. ハーバード社会起業大会
スタディプログラム2016
帰国後勉強会
2016年3月27日
ワールドスタディ
田辺 大
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2. 本日の進行
10:30 開会
10:30 DC訪問先の振り返り
12:00頃 ランチ休憩
13:00頃 DC訪問先の振り返り〜大会の振り返り
16:00 修了証授与
16:30 閉会、懇親会へ
（時間は目安であり、前後する可能性があります）
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3. DC訪問と大会を通じた学び
• システミック・プロブレム(Systemic Problem)は何か？
• 変革の最小単位である個人が変革者(Everyone a
changemaker.)になるには？
• 変革理論(Theory of change)をどう創るか？
• 集合的インパクト(Collective Impact)をどう創るか？
• どうシステミック・チェンジ(Systemic Change)を興すか？
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一気通貫

4. なぜ日本のSBは伸び悩むのか？
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• 鍵となるのはセオリー・オブ・チェンジです。HSP2015ではくし
くも数々の団体から言及がありました。動画必見。
https://www.youtube.com/watch?v=gMOw3XSA3Vs

5. 「変革理論」
（セオリー・オブ・チェンジ, Theory of Change）
• 「変革理論」とは、事業がどう社会変革に
寄与するかを、理想から逆算で因果関係で
説明した体系です。
• いわば、非営利団体の事業の「背骨」の役
割を果たします。アメリカで大きな仕事を
するNPOは「変革理論」を定めています。
日本のNPOが今後伸びるために必須です。
• 事業の方向性や取り組みの優先順位を可視
化できることから、メンバーの動機を向上
し、外部からの協力を得やすくなります。
身体
（事業）
背骨
（変革理
論）
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6. 変革理論の構造
長期成果
(Vision, Long-term
Outcome)
究極成果
(Ultimate Outcome)
説明責任の境界線
(Accountability Ceiling)
途中成果
(Preconditions /
Outcome)
途中成果
(Preconditions /
Outcome)
途中成果
(Preconditions /
Outcome)
途中成果
（介入 Intervention
を記す事例もある）
究極成果を
実現するには？
長期成果を
実現する
には？
途中成果
を実現
するには？
社会的影響
(Impact)
仮説A
介入3介入1
介入4介入2
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仮説B

7. 2. 「集合的インパクト」
（コレクティブ・インパクト, Collective Impact）
孤立した影響力
(Isolated Impact)
集合的インパクト
(Collective Impact)
共有されたアジェンダ
(Shared Agenda)
共有された評価指標
(Shared Measurement)
相互の関係を強化する活動
(Mutually Reinforcing Activity)
持続的なコミュニケーション
(Continuous Communication)
縁の下の力持ちを担う団体
(Backbone Organizations)
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8. 「集合的インパクト」の浸透度の日米の差
• 2011年3月23日にスタンフォード大学にて開催されたコレクティブ
インパクトのセミナー（主催：FSG & SSIR)
http://www.fsg.org/tabid/191/ArticleId/332/Default.aspx?srpush=true
8
「コレクティブインパクトをすでに実践され
ている方は挙手してください」
（John Kania, Managing Director, FSG)
2011年3月

9. 単純な課題
(Simple)
煩雑な課題
(Complicated)
複雑な課題
(Complex)
3つの課題
- 社会課題はどれでしょうか？ -
「ケーキを焼く」
(Baking a cake)
「ロケットを月に飛ばす」
(Sending a rocket
to the moon)
「赤ちゃんを育てる」
(Raising a child)
出典： “Getting to maybe”
(邦訳：『誰が世界を変えるのか』（英治出版）) 9

10. 「弾丸」 VS「散弾銃」
(集合的影響力の前提)
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“Essential Mindset Shifts for Collective Impact” (John Kania, et al. SSIR)
http://www.ssireview.org/articles/entry/essential_mindset_shifts_for_collective_impact
とても、一発の弾丸
(Silver Bullet:「特効薬」)で
社会課題は解決できず、
特効薬はありません。
社会課題は複雑であり、
散弾銃(Silver Buckshot)の
ように、事業体が集合して
まとめ撃ちを
するしかありません。

11. 「集合的影響力」の構造
「行動理論」
(Theory of
Action)
共有された議題
(Shared Agenda)
共有された評価指標
(Shared Measurement)
相互関係を強化する活動
(Mutually Reinforcing
Activity)
持続的なコミュニケーション
(Continuous
Communication)
縁の下を担う事務局団体
(Backbone Organizations)
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12. アメリカで代表的な「集合的影響力」事例
（ストライヴ・トゥギャザー, StriveTogether）
• ストライヴは「行動理論」に合意する団体によるネットワークであり、シ
ンシナティをはじめ全米90地域で活動。「ゆりかごから就職へ」の道筋
（ロードマップ, Roadmap）に基づいた成果を追求している。
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初等教育へ
の準備
小学生の
読解力
中学生の
数学力
高校卒業 大学等入学 大学等卒業

13. 「行動理論」
（セオリー・オブ・アクション, Theory of Action）
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14. シンシナティにおける
strivetogetherのネットワーク
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シンシナティ
教職員連合
シンシナティ
小児科中央病院
シンシナティ商工会議所
シンシナティ
公立学校連絡会 シンシナティ
州立大学
コヴィントン独立
公立学校
ヘイリーUS
バンク財団
シンシナティ
YMCA
JPモルガンチェース
（金融機関）
P&G
（製造業）
ユナイテッド・ウェイ
シンシナティ
シンシナティ
大学 ★データ管理
ソフトを開発

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シンシナティの全公立学校
初等教育への準備
小学4年生の読解力
中学2年生の数学力
高校卒業
大学等入学

17. エコシステム（事業の生態系）
実践者
中間
支援
組織
大学
研究
機関
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18. マジョリタス 2016.3.2.
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19. アショカ 2016.3.3.
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20. 20https://www.youtube.com/watch?v=fNxkCt9Pm3o
参考: Roots of Empaty

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22. ホワイトハウス 2016.3.3
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23. ポインツ・オブ・ライト 2016.3.3
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24. • Activate Volunteers
ボランティアを奨励
• Volunteer Solutions
ボランティアによる解決策を提供
• Volunteer Expertise
ボランティアによる専門性を提供
• Volunteer Recognition
ボランティアの認知
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https://www.youtube.com/watch?v=g_3MoJSIOX0

26. 全米で最も市民性に富んだ50社を
調査し発表
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76%はボランティア参加を通じてより健康になった。
92%は専門性あるボランティア参加を
通じ関係性マネジメントスキルを向上。
人事部員の91%はリーダーシップスキルをアップした。
「ボランティアをすること
で会社にどのような利益が
あるかを説明できねばなら
ない」として紹介された
スライド
81%は専門性あるボランティアを通じて対人スキルを向上。

28. ホワイトハウス
お土産店
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29. ティーチ・フォー・アメリカ(TFA)
2016.3.3
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30. Gala （資金調達パーティ）
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https://www.youtube.com/watch?v=WFxwHlK_X4k

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32. ユニオン・
キッチン
2016.3.3
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33. 33
https://vimeo.com/136017669

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36. 36

37. DCセントラルキッチン 2016.3.4
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48. 48

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51. 51

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54. ハーバード社会起業大会2016
• 本大会のミッションステートメント
– To inspire participants to engage in
truthful dialogue about the past and to
dare to embrace the challenges of the
future.
– 私たちは大会参加者を、過去についての真の
対話に務め、そして未来の難局を受容する勇
気を持つよう、触発します。
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55. ハーバード社会起業大会2016
４つのトラック
1. 都市を変えていくこと (Transforming Cities)
デトロイトとボストンの地域再生の取り組み等を議論。
2. 目的を持った利益 (Purposeful Profit)
ベンチャー・フィランソロピーや、インパクト投資など、社
会課題の解決を目指す投資等を議論。
3. 環境と持続可能性 (Environment & Sustainability)
地球環境問題、気候変動、民間企業の役割、自然エネルギー
等を議論。
4. 機会の分断 (Opportunity Divide)
貧困問題、格差、教育、社会的包摂(インクルージョン)等が
議論。
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56. 大会1日目 2016.3.5
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59. 大会受付
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60. 2010年にお二人は参加して7年ぶり
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61. サンダース・シアター
サンデル教授「正義」の収録会場
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62. Keynote - Andrea Jung, CEO
Grameen America
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63. Keynote - Marcus Shingles,
CEO, XPRIZE Foundation
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65. Keynote - Casey Gerald, Co-
Founder and CEO at MBAs
Across America
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66. Innovation in Government
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67. Pitch Competition
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68. ハーバード大学生協
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69. 大会2日目
2016.3.6
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70. 朝食
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73. Occulus Rift Virtual
Reality Demo
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74. Starting Up: My Story
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75. Education Hackathon
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76. Human Centered
Design Workshop
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77. Meditation Class
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78. Keynote - Daniel A. Koh,
Chief of Staff to Mayor Martin
J. Walsh of Boston
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79. Keynote - Gerald Chertavian,
Founder & CEO, YearUp
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