More Related Content
PDF
The role of higher education in the arts and cultural dimensions. PDF
PDF
๋JM.104 บทที่ 9 องค์กรสื่อสิ่งพิมพ์ PDF
PDF
DOC
PDF
Jt.305 บทที่ 6 เทคโนโลยีโทรคมนาคม PDF
Photoshop - lab exercise 56 Viewers also liked
PDF
PDF
Analysis of science and technology affect the education PDF
Jt.305 บทที่ 8 ข้อมูลและสารสนเทศ PDF
Jt.305 บทที่ 7 ระบบสื่อสารข้อมูล PDF
PPTX
Which fuel car we should take? petrol vs diesel vs CNG PDF
การวิเคราะห์แนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไทยในอนาคต PDF
DOC
Similar to Hr in private university [compatibility mode]
DOC
PDF
PDF
ยุทธศาสตร์การบริหารงานสถาบันอุดมศึกษาเอกชนของไทย ตามหลักธรรมาภิบาล PPTX
Presentation การประชุมสัมมนา ก.ต.ป.น. PDF
PDF
PPT
PDF
การทดสอบธรรมาภิบาลมหาวิทยาลัยไทย DOCX
PDF
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา PDF
PDF
รูปแบบการบริหารความเสี่ยงในสถาบันอุดมศึกษาเอกชน PDF
วิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา 2 2554 PDF
PDF
หลักประกันคุณภาพการศึกษา(Tqf) PDF
วิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา 3/ 2554 DOCX
สรุปข้อมูลจากบทความ รศ.ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน PDF
Academic Library Standard, Thailand PPT
PDF
Hr in private university [compatibility mode]
- 1.
- 2.
การบริหารทรัพยากรบุคคล
ิ ั
กระบวนการดําเนินงานเกี่ยวกับบุคคลในหน่วยงานเพื่อให้ได้มา
ซงบุคคลทมความสามารถเหมาะกบความตองการของหนวยงาน
ซึ่งบคคลที่มีความสามารถเหมาะกับความต้องการของหน่วยงาน
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
ุ
การบริหารงานบุคคลทีดีย่อมจะทําให้องค์กรอยู่ในฐานะได้
่
เปรียบทางด้านการแข่งขัน ได้รับผลงานมากที่สุดและสร้าง
ความสมพนธทดในการทางานรวมกน
ความสัมพันธ์ที่ดีในการทํางานร่วมกัน
- 4.
สถาบนอุดมศกษาเอกชน
สถาบันอดมศึกษาเอกชน
สถานศกษาของเอกชนทใหการศกษาระดบปรญญาแกบุคคล
สถานศึกษาของเอกชนที่ให้การศึกษาระดับปริญญาแก่บคคล
ตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป
- 5.
สถาบันอุดมศึกษาเอกชน
สถาบันอุดมศึกษา : จัดการศึกษาในระดับปริญญา
โดยทํ
โ าการสอน การวิจัย ใ ้บริการวิชาการแก่สังคม
ให้
และทานุบารุงศลปะและวฒนธรรมของชาต
และทํานบํารงศิลปะและวัฒนธรรมของชาติ
สถาบันอุุดมศึกษาที่มีเอกชนเป็นเจ้าของไม่ว่าจะเป็น
บุคคลหรือนิติบุคคลจะเรียกว่าสถาบันอุดมศึกษาเอกชน
- 6.
การบรหารงานสถาบนอุดมศกษาเอกชน
การบริหารงานสถาบันอดมศึกษาเอกชน
-มีสภาสถาบันวางนโยบาย กากบควบคุม ดูแลการ
มสภาสถาบนวางนโยบาย กํากับควบคม ดแลการ
ทํางานของฝ่ายบริหาร
- โดยในฝ่ายบริหารนั้นมีอธิการบดีเป็นผูู้บังคับบัญชา
และรับผิดชอบการบริหารงานตามนโยบายที่สภา
สถาบันไ ้มอบหมาย
ได้
- พร้้อมทัั้งมีีคณะกรรมการการอุดมศึึกษาทําหน้าที่ี
ํ ้
ตรวจสอบมาตรฐานอีีกชนหนึึ่ง
ั้
- 7.
โดยมาตรฐานการดํําเนิินงานของสถาบัันอุดมศึึกษา
โ
เอกชนจะเปนไปตามทกาหนดไวในพระราชบญญต
เอกชนจะเป็นไปตามที่กาหนดไว้ในพระราชบัญญัติ
ํ
สถาบันอุดมศึกษาเอกชน พ.ศ.2546 แก้ไขเพิ่มเติม
(ฉบับที่ 2) พ.ศ.2550
และตามกฎหมายแม่่ ได้้แก่่ พระราชบัญญััติการศึกษา
ไ ั ึ
แหงชาต
แห่งชาติ พ.ศ. 2542 แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2)
แกไขเพมเตม (ฉบบท
พ.ศ.2545 ในหมวด 5 ส่วนที่ 3 การบริหารและการจัด
การศึกษาของเอกชน มาตรา 43 – 45
- 8.
กลาวโดยสรุปคอ สถาบนอุดมศกษาเอกชนม
กล่าวโดยสรปคือ สถาบันอดมศึกษาเอกชนมี
อิสระและความคล่องตัวในการดําเนินกิจการ
สามารถพัฒนาระบบบริหารและการจัดการที่เป็น
ของตนเองภายใต้้การกํํากัับดูแลของสภาสถาบััน
ใ
และตามกฎหมายวาดวยสถาบนอุดมศกษาเอกชน
และตามกฎหมายว่าด้วยสถาบันอดมศึกษาเอกชน
- 9.
ผู ฏบตงานในสถาบนอุดมศกษาเอกชนตองไดรบ
ผ้ปฏิบัติงานในสถาบันอดมศึกษาเอกชนต้องได้รับ
ผลประโยชน์ตอบแทนไม่น้อยกว่าที่กาหนดไว้ในกฎหมายว่า
ํ
ด้วยการคุ้มครองแรงงาน (ม.23 วรรคแรก พ.ร.บ.
สถาบนอุดมศกษาเอกชน พ.ศ.
สถาบันอดมศึกษาเอกชน พ ศ 2546 แก้ไขเพิ่มเติม
แกไขเพมเตม
(ฉบบท พ.ศ.2550)
(ฉบับที่ 2) พ ศ 2550)
- 10.
นนคอ คณาจารย พนกงานหรอเจาหนาทใน
นั่นคือ คณาจารย์ พนักงานหรือเจ้าหน้าที่ใน
สถาบันอุดมศึกษาเอกชนจะได้รับการคุ้มครองและ
ได้รับผลประโยชน์ตอบแทนไม่นอยไปกว่าผู้ที่ทํางาน
้
รัับเงิินเดืือนจากบริษัทเอกชนทั่ัวไ
ิ ไป
- 11.
- 12.
- 22.