Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại công ty cổ phần ISKID

Khóa Luận Tốt nghiệp 1
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ISKID TÓM LƯỢC
MÃ TÀI LIỆU: 80206
ZALO: 0917.193.864
Dịch vụ viết bài điểm cao :luanvantrust.com

1.Tên đề tài : HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ISKID
2. Sinh viên thực tập: Trần Thị Anh
Lớp: K7- HQ1K2
SĐT: 0167454108
Email: lananh4488@gmail.com
3. Giáo viên hướng dẫn: Th.S Lã Tiến Dũng
Công ty cổ phần Iskid là một công ty đi đầu trong hoạt động sản xuất và cung cấp
dịch vụ ảnh. Với sự đội ngũ lãnh đạo có năng lực, nhân viên nhiệt tình có trách nhiệm.
Công ty ngày càng đứng vững trên thị trường và phát triển mạnh hơn.
Trong quá trình thực tập tại công ty em đã nắm bắt đuơc thực trạng của công tác tổ
chức sản xuất của công ty.Cũng như việc có 1 số kiến nghị và giải pháp đề xuất.
Dưới đây là 1 số kết quả thu được từ quá trình thực tập tại công ty cổ phần ISKID
- Báo cáo chính thức khoá luận tốt nghiệp
- Bảng tổng hợp kết quả điều tra
- Tổng hợp các ghi chép phỏng vấn
Các kết quả trên đảm bảo tính khoa học, tính logic, tính khách quan, trung thực

LỜI CẢM ƠN
Quá trình thực tập tại công ty là quá trình mà tác giả cảm nhận rõ ràng về
những trải nhiệm thực tế hoạt động của doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay của địa
phương cũng như Việt Nam nói chung. Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc doanh
nghiệp, Phòng kế toán-tài vụ, phòng sản xuất đã giúp đỡ tác giả, cung cấp tài liệu và
chỉ dẫn trong thời gian thực tập tại công ty.
Xin chân thành cảm ơn Thầy Th.S Lã Tiến Dũng đã có những hướng dẫn
nhiệt tình và chuyên môn xác đáng giúp tác giả hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp. Bài
chuyên đề khó tránh khỏi sự thiếu sót, em rất mong nhận được góp ý của quý thầy cô
để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.
Hà Nội, ngày 20 tháng 04 năm 2013

MỤC LỤC
TÓM LƯỢC................................................................................................. 1
LỜI CẢM ƠN............................................................................................... 3
MỤC LỤC .................................................................................................... 4
DANH MỤC BẢNG BIỂU,SƠ ĐỒ............................................................... 7
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT........................................................................ 8
PHẦN MỞ ĐẦU........................................................................................... 9
1. Tính cấp thiết của đề tài.......................................................................... 9
2.Tổng Quan nghiên cứu đề tài................................................................... 10
3.Mục đích nghiên cứu................................................................................ 11
4. Phạm vi nghiên cứu................................................................................. 11
5. Phương pháp nghiên cứu........................................................................ 12
5.1 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp...................................... 12
5.2 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp................................ 12
6. Kết cấu đề tài.......................................................................................... 13
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ
CHỨC SẢN XUẤT..................................................................................... 14
1.1. Các kháiniệm có liên quan đến công tác tổ chức sản xuất của doanh
nghiệp. ........................................................................................................ 14
1.1.1. Khái niệm sản xuất............................................................................ 14
1.1.2. Khái niệm quản trị sản xuất.............................................................. 14
1.1.3. Khái niệm tổ chức sản xuất............................................................... 14
1.1.4. Mặt bằng sản xuất............................................................................. 14
1.1.5. Bố trí mặt bằng sản xuất. .................................................................. 14
1.1.6. Lịch trình sản xuất............................................................................ 15
1.1.7. Xây dựng lịch trình sản xuất............................................................. 15
1.1.8. Biểu đồ Gantt. ................................................................................... 15
1.1.9. Biểu đồ PERT./CPM......................................................................... 15
1.1.10. Đường Găng.................................................................................... 15
1.1.11. Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm............................................... 16
1.2. Các nội dung của công tác tổ chức sản xuất......................................... 16
1.2.1. Bố trí mặt bằng sản xuất trong Doanh Nghiệp Sản xuất................... 16
1.2.1.1. Các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất. ........................................... 16
1.2.1.2. Các kiểu bố trí mặt bằng sản xuất...................................................... 17

1.2.2. Lập lịch trình sản xuất (MPS)........................................................... 19
1.2.2.1. Lịch trình sản xuất............................................................................ 19
1.2.2.2. Xây dựng lịch trình sản xuất. ............................................................ 20
1.3.Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tổ chức sản xuất........................... 25
1.3.1. Nhân tố bên ngoài ............................................................................. 25
1.3.2. Nhân tố bên trong.............................................................................. 26
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ISKID..................................................................... 28
2.1 Khái quát về Công Ty Cổ Phần ISKID................................................. 28
2.1.1. Quá Trình hình thành và phát triển, ngành nghệ kinh doanh.................. 28
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ, bộ máy hoạt động của công Ty.................. 29
2.1.3. Bộ máy hoạt động của công ty........................................................... 29
2.1.4. Ngành nghề kinh doanh. ................................................................... 31
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh. ......................................................... 32
2.2. Thực trạng công tác tổ chức sản xuất tại Công ty Cổ Phần ISKID ..... 33
2.2.1 Thực trạng về các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất..................... 33
2.2.2. Thực trạng kiểu bố trí mặt bằng sản xuất........................................ 34
2.2.3.Xây dựng lịch trình sản xuất.............................................................. 40
2.2.3.. Lịch trình sản xuất của công ty............................................................ 40
2.2.2.1 Lịch trình sản xuất của công ty........................................................... 40
2.2.2.2 Công tác xây dựng lịch trình sản xuất của công ty............................... 41
Phòng: Sản xuất – Hình ảnh.......................................................................... 41
Trên đây là bảng lịch trình của việc cán lụa lên ảnh, việc lập trình trên đã được
phòng sản xuất – hình ảnh xây dựng nên. Dựa vào bảng trên ta thấy quy trình
trên ta thấy rõ sự phân công công việc là rất rõ rang, tùy thuộc vào tiến trình
công việc mà có sự bố trí nhân lực, máy móc và thời gian phù hợp. ................ 41
2.2.4.Công Tác điều độ sản xuất................................................................. 41
2.3. Các kếtluận thực trạng công tác tổ chức sảnxuất tại Công ty cổ phần
ISKID ......................................................................................................... 43
2.3.1. Những thành công và nguyên nhân thành công của công tác tổ chức
sản xuất tại Công Ty Cổ Phần ISKID......................................................... 43
2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân tồn tại của công tác tổ chức sảnxuất
tại Công Ty Cổ Phần ISKID....................................................................... 43
CHƯƠNG 3:CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG
TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠICÔNG TY CỔ PHẦN ISKID............... 45

3.1. Phương hướng hoạt động và phát triển của Công Ty trong thời gian tới.
.................................................................................................................... 45
3.1.1. Phương hướng và mục tiêu chung của công ty.................................. 45
3.1.2. Mục tiêu cụ thể.................................................................................. 45
3.2. Các quan điểm giảiquyết hoàn thiện công tác tổ chức sảnxuất tại Công
Ty Cổ Phần ISKID ..................................................................................... 46
3.2.1.Quan điểm hoàn thiện lập kế hoạch tác nghiệp.................................. 46
3.2.2 Quan điểm công tác bố trí mặt bằng hỗn hợp.................................... 48
3.3 Các giải pháp đề xuất, kiến nghị hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại
Công Ty Cổ Phần ISKID............................................................................ 48
3.3.1 Các giải pháp...................................................................................... 48
3.3.1 Công tác bố trí mặt bằng sản xuất ..................................................... 48
3.3.2 Công tác xây dựng lịch trình sản xuất................................................ 49
3.3.3 Hoàn thiện cơ chế và bộ máy quản lý : .............................................. 49
3.3.4 Hoàn thiện công tác quản lí máy móc thiết bị.................................... 50
3.3.5 Quản lí chặt hơn quy trình sản xuất sản phẩm.................................. 50
3.3.6.Công tác quản lí vật tư....................................................................... 51
3.3.2 Đề xuất kiến nghị............................................................................... 52
3.3.2.1 Đối với công ty ................................................................................. 52
3.3.2.2 Đối với nhà nước............................................................................... 52
KẾT LUẬN................................................................................................. 53
TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................................... 54

DANH MỤC BẢNG BIỂU,SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1.Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty................................................. 31
Bảng 1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Iskid:......................... 31
Bảng 1.3. bảng kết quả kinh doanh................................................................ 32
Sơ đồ 1.4. Sơ đồ quy trình kỹ thuật sản xuất ảnh............................................ 35
Bảng 1.6. Trang thiết bị sản xuất ảnh............................................................. 39
Bảng 1.8.Nội dung công việc đội ép gỗ ......................................................... 42
Bảng 1.7. Bảng lịch trình công việc của đội cán lụa ....................................... 41

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
SX: Sản xuất
SX - HA: Sản xuất hình ảnh

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài.
Trong cơ chế thị trường dưới sự quản lý của nhà nước, mọi doanh nghiệp phải hoàn
toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hoà chung với sự phát triển không ngừng
của nền kinh tế thế giới, ở các doanh nghiệp nước ta đã và đang có bước phát triển
mạnh mẽ cả về hình thức lẫn quy mô hoạt động, doanh nghiệp tư nhân được thành lập
ngày càng nhiều.Đứng trước nhiều cơ hội và thách thức đó, đòi hỏi các doanh nghiệp
phải có định hướng, kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý nhằm mang lại hiệu quả cao,
tối đa hoá lợi nhuận và có tích luỹ.
Trong môi trường kinh doanh khốc liệt như hiện nay để có thể đứng vững và
không ngừng phát triển công ty cần có những biện pháp tổ chức sản xuất kinh doanh
đúng đắn trong đó việc tổ chức sản xuất một cách khoa học là một yếu tố quan trọng.
Cả về mặt lý luận và thực tiễn đều cho thấy tổ chức sản xuất hợp lý đem lại ý nghĩa to
lớn về nhiều mặt như: cho phép sử dụng có hiệu quả nguyên nhiên, vật liệu, máy móc
thiết bị; có tác dụng đối với bảo vệ môi trường; góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh của doanh nghịêp, thực hiện mục tiêu kinh tế tổng hợp của
doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp mạnh trong về sản xuất ảnh, công ty cổ phần Iskid đã có
nhiều đóng góp cho sự phát triển của ngành sản xuất và kinh doanh dịch vụ ảnh. Trải
qua hơn 4 năm xây dựng và trưởng thành, vượt bao khó khăn công ty cổ phần Iskid đã
trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu về kinh doanh lĩnh vực ảnh.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tổ chức sản xuất cùng với các thông
tin công ty cung cấp, trong quá trình thực tập tại công ty em đã chọn đề tài “Hoàn
thiện công tác tổ chức sản xuất tại Công ty Cổ phần ISKID” để làm đề tài Báo cáo
thực tập tốt nghiệp của mình.
Đề tài sẽ tìm hiểu những vấn đề chung về lý thuyết về sản xuất, qua đó liên hệ trực
tiếp vào thực trạng sản xuất của công ty và kiến nghị những giải pháp để hạn chế
những nhược điểm công ty đang mắc phải

2.Tổng Quan nghiên cứu đề tài.
Quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần ISKID em đã được tiếp xúc, làm việc và nhận
được sự hướng dẫn nhiệt tình từ phía các anh chị nhân viên trong công ty. Điều đó đã
giúp em quan sát, tìm hiểu và phần nào hiểu được các vấn đề cơ bản của công ty như
bộ máy quản trị, nhiệm vụ và vai trò, chức năng của các phòng ban chức năng trong
công ty,điều đó giúp em hiểu thêm về công tác tổ chức sản xuất tại công ty. Quá trình
thực tập đã giúp em bổ sung, hoàn thiện hơn các kiến thức đã học trên ghế nhà trường
và tích lũy thêm kinh nghiệm thực tế và những kĩ năng mềm nhằm phục vụ cho công
việc của bản thân sau khi ra trường. Trong quá trình tìm hiểu về tổ chức công tác sản
xuất tại công ty, em thấy rằng về khâu tổ chức sản xuất của công ty còn có một số
điểm bất cập như công tác bố trí sản xuất và tổ chức trang thiết bị phụ chưa hợp lý …
và các nguyên nhân khác.
Các đề tài nghiên cứu:
- Đề tài :” Phương hướng và biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại công ty
May Chiến Thắng” ( sinh viên thực hiện : Phạm thị Mai Phương – Công nghiệp
41A)Chuyên đề tập trung vào nghiên cứu các vấn đề về tổ chức sản xuất, công tác bố
trí sản xuất về mặt thời gian, cũng như không gian.Bên cạnh những kết quả đạt được
thì công tác bố trí mặt bằng còn hạn chế do diện tích mặt bằng hạn hẹp, công tác bố trí
máy móc chưa hợp lý.
-Đề tài : “Công tác tổ chức và sản xuất tại công ty cơ khí và thiết bị ô tô Đà Nẵng ”. (
Sinh viên Đỗ Hồng - lớp 10CDTLT ), nội dung chủ yếu của đề tài là : Khảo sát tìm
hiểu dây truyền sản xuất của nhà máy, quy mô và bố trí phân xưởng, chủng loại các
máy công cụ, các sản phẩm chế tạo, các tiêu chuẩn áp dụng trong sản xuất
-Đề tài : Hoàn thiện tổ chức sản xuất theo dây chuyền tại phân xưởng cốt thép và phân
xưởng thành hình của công ty bê tông- xây dựng Hà Nội” ( sinh viên thực hiện: Phùng
Văn Phúc- 41C ĐHKTQD).Đề tài tập trung nghiên cứu về cách thức tổ chức sản xuất
dây chuyền tại phân xưởng cốt thép, phân tích những ưu và nhược điểm của quá trình
này. Đồng thời đề xuất các giải pháp để hạn chế những nhược điểm trên.
-Đề trài : “Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm
tại công ty Dong Yun” (Sinh viên thực hiện : Trần Thanh Loan- 38C ĐHKTQD) Đề
nghiên cứu thực trạng quản lý sản xuất tại công ty Dong Yun và đề xuất các giải pháp
để nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất tại công ty.

Cho đến nay ở Việt Nam có rất nhiều công trình nghiên cứu về công tác tổ chức
tổ chức sản xuất nhưng chưa có công trình nào nghiên cứu về công tác tổ chức sản
xuất tại công ty cổ phần ISKID
3.Mục đích nghiên cứu.
Trên cơ sở hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác tổ chức sản xuất
, thông qua quá trình điều tra và phân tích thực tế hoạt động tại Công ty cổ phần
ISKID đề tài của tôi tập trung làm rõ các mục tiêu sau:
- Mục tiêu chung:
Việc nghiên cứu công tác quản tổ chức sản xuất tại công ty cổ phần iskid để nhằm
giúp nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tổ chức sản xuất tại công ty, qua đó giúp
tăng cường hiệu quả hoạt động chung của công ty trong thời gian tới.
- Mục tiêu cụ thể:
+ Hệ thống hóa một số lý thuyết liên quan, phân tích và đánh giá thực trạng công
tác tổ chức sản xuất tại công ty cổ phần ISKID
+ Trên cơ sở đó đề ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chất lượng công
tác tổ chức sản xuất tại công ty cổ phần ISKID , cụ thể như các giải pháp về hoàn thiện
công tác tổ chức bố trí mặt bằng sản xuất , các giải pháp về việc đào tạo huấn luyện lực
lượng sản xuất, giải pháp về tạo động lực cho lực lượng sản xuất của công ty…
4. Phạm vi nghiên cứu.
Nội dung chủ yếu của luận văn là tìm hiểu và nghiên cứu những lý luận cơ bản
và thực tiễn về công tác tổ chức sản xuất. Từ đó đưa ra những giải pháp hoàn thiện
công tác tổ chức sản xuất tại Công Ty Cổ Phần ISKID. Để việc nghiên cứu có hiệu quả
, đề tài chỉ nghiên cứu tập trung trong phạm vi:
-Về mặt không gian: nghiên cứu và khảo sát thực trạng hoạt động sản xuất tại công
ty cổ phần ISKID.Trong đó lấy đối tượng nghiên cứu chính là những hoạt động sản
xuất ở bộ phận sản xuất.
- Về thời gian: Đề tài nghiên cứu và phân tích dữ liệu về công tác tổ chức sản xuất
trong khoảng thời gian 4 năm từ 2009 -2012.

5. Phương pháp nghiên cứu.
5.1 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp
Đây là phương pháp thu thập dữ liệu qua điều tra, khảo sát thực tế qua nhiều
phương pháp khác nhau: quan sát thực tế, phương pháp phỏng vấn trực tiếp, sử dụng
phiếu điều tra…Sau khi thu thập được thông tin thì tiến hành thống kê những thông tin
đã thu tập được.Sau đó sẽ có phương pháp tổng hợp và phân tích đánh giá phù hợp với
hoạt động thực tiễn của công tý
- Phương pháp quan sát trực tiếp:
Trong quá trình thực tập tại phòng Sản Xuất - Hình Ảnh, được tận mắt quan sát quá
trình hoạt động sản xuất nói riêng và quá trình sản xuất kinh doanh nói chung của công
ty , em đã tiến hành ghi nhận và đánh giá các cán bộ quản lý, việc thực hiện các chính
sách của công ty tại các bộ phận của công ty. Từ đó có cái nhìn trung thực hơn về vấn
đề nghiên cứu.
- Sử dụng phiếu điều tra:
+ Mục đích của phương pháp phiếu điều tra là tìm hiểu về công tác tổ chức cung
ứng nguyên vật liệu của công ty.
+ Đối tượng khảo sát: Giám đốc công ty, trưởng phòng vật tư, trưởng phòng sản
xuất và cán bộ nhân viên như nhân viên bán hàng, công nhân kỹ thuật.
+ Cách thức tiến hành:
 Sau khi lập phiếu điều tra có nội dung phù hợp, thì tiến hành phát trực tiếp cho
đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong công ty.Sau 3 ngày thì xin lại kết quả từ những
người đã được phát phiếu.Chú ý khi phát phiếu điều tra cần có những gợi ý, đề xuất
phù hợp để hiệu quả mang lại từ phiếu điều tra được sát thực nhất.
 Sau khi đã thu thập được phiếu điều tra thì tiến hành thống kê, tổng hợp phiếu
theo từng nội dung tương ứng với phiếu điều tra.Phân tích những kết quả vừa tổng hợp
và đưa ra những đánh giá kết luận về những kết quả thu thập được.
5.2 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp
-Phương pháp thu thập: Dùng phương pháp tổng hợp để thu thập dữ liệu. Nguồn
thông tin tìm kiếm bên trong doanh nghiệp: các dữ liệu từ các phòng ban (phòng Tài
vụ – Kế toán, phòng Sản xuất hình ảnh). tình hình hoạt động của công ty trong 3 năm:
2010, 2011, 2012 qua các bảng báo cáo kết quả kinh doanh; những tài liệu liên quan

tới công tác tổ chức sản xuất tại công ty.Thông qua phương pháp này có thể tổng hợp
được số liệu , dữ liệu
- Phương pháp xử lý :
+ Phương pháp thống kê: Thống kê các số liệu để xem xét sự biến động qua các thời
kỳ, tìm ra nguyên nhân và dự báo các vấn đề cho tương lai.
+ Phương pháp tổng hợp và phân tích: Thông qua kết quả thu thập dữ liệu ở các bộ
phận ,ta khái quát lại và tổng kết quá trình phân tích để rút ra kết luận. Các dữ liệu này
sẽ được đi sâu nghiên cứu để tìm ra các yếu tố còn tồn tại tiềm ẩn mà quan sát thì
không thể thấy được. Từ đó có những nhận định và đánh giá một cách chung nhất về
các vấn đề nghiên cứu.
6. Kết cấu đề tài.
Báo cáo tốt nghiệp ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo tốt nghiệp được chia làm 3
chương:
Chương 1: Một số vấn đề lýluận cơ bản về công tác tổ chức sản xuất.
Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức sản xuất tại Công Ty Cổ Phần ISKID
Chương 3: Các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại
Công Ty Cổ Phần ISKID

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ
CHỨC SẢN XUẤT
1.1. Các khái niệm có liên quan đến công tác tổ chức sản xuất của doanh nghiệp.
1.1.1. Khái niệm sản xuất.
Sản xuất là quá trình biến đổi những yếu tố đầu vào thành đầu ra. Mục đích của quá
trình chuyển hoá này là tạo giá trị gia tăng để cung cấp cho khách hàng. Đầu vào của
quá trình chuyển đổi bao gồm nguồn nhân lực, vốn, kĩ thuật, nguyên vật liệu, đất, năng
lượng, thông tin.Đầu ra của quá trình chuyển đổi là sản phẩm, dịch vụ, tiền lương,
những ảnh hưởng đối với môi trường.
Nguồn:Trương ĐoànThể( 2007), Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB Đại
Học Kinh Tế Quốc Dân
1.1.2. Khái niệm quản trị sản xuất.
Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản
trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm, dịch vụ ở đầu ra theo
yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu đã xác định.
Nguồn: 3. Trương ĐoànThể( 2007), Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp,
NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
1.1.3. Khái niệm tổ chức sản xuất.
Tổ chức sản xuất là các phương pháp, các thủ thuật kết hợp các yếu tố của quá
trình sản xuất một cách hiệu quả.
Nguồn : 3. Trương ĐoànThể( 2007), Giáo trình quản trị sản xuất và tác
nghiệp, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
1.1.4. Mặt bằng sản xuất.
Mặt bằng sản xuất được coi là bố trí tối ưu khi thoả mãn các hạn chế không
gian vật lý của nhà xưởng và tối thiểu chi phí vận hành và hao tổn nguyên vật liệu.
Nguồn : 2.Trương Đức Lực – Nguyễn Đình Trung / Năm 2011/ Giáo trình quản
trị tác nghiệp / NXB ĐHKTQD.
1.1.5. Bố trí mặt bằng sản xuất.
Bố trí mặt bằng sản xuất làquá trìnhtổ chức, sắpxếp, địnhdạng về mặt không gian
máy móc thiết bị, các khulàm việc, các bộ phận phục vụ sản xuất và cung cấp dịchvụ

Nguồn: 2.Trương Đức Lực – Nguyễn Đình Trung / Năm 2011/ Giáo trình
quản trị tác nghiệp / NXB ĐHKTQD.
1.1.6. Lịch trình sản xuất.
Lịch trình sản xuất hay còn được gọi là chương trình sản xuất ngắn hạn là sự
sắp xếp công việc theo thứ tự tối ưu trong sản xuất nhằm đảm bảo hoàn thành kế
hoạch sản xuất của doanh nghiệp
Nguồn: Trương ĐoànThể( 2007), Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp,
1.1.7. Xây dựng lịch trình sản xuất.
Là quá trình xác định số lượng và thời gian mà từng chi tiết, bộ phận hoặc sản
phẩm phải hoàn thành.Thời gian của lịch trình sản xuất thông thường là 8-10 tuần
Nguồn : Trương ĐoànThể( 2007), Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp,
1.1.8. Biểu đồ Gantt.
Biểu đồ Gantt là phương pháp quản lý công việc hay tổ chức sản xuất trong
doanh nghiệp dựa vào việc biểu diễn các công việc và thời gian thực hiện trên đồ thị.
Nguồn : Trương Đức Lực – Nguyễn Đình Trung / Năm 2011/ Giáo trình quản
trị tác nghiệp / NXB ĐHKTQD
1.1.9. Biểu đồ PERT./CPM.
Là phương pháp tổ chức sản xuất hay quản lý, điều phối công việc dựa trên sơ
đồ mạng ( mạng công việc ). Trong đó PERT là kỹ thuật quản trị tiến trình và thời hạn
các công việc trong quá trình sản xuất, còn CPM là phương pháp đường găng. Hai
phương pháp này tuy có những đặc điểm khác nhau nhưng cùng dựa trên sơ đồ mạng
công việc, cùng chỉ rõ mối quan hệ giữa các công việc, cùng dẫn đến việc tính toán
đường găng, cung chỉ ra thời gian dự trữ công việc nêu trong thực tế, người ta thường
gộp hai phương pháp này lại với nhau và gọi chung là phương pháp PERT/CPM để
tiến hành quản lý thời gian và tiên độ sản xuất trong doanh nghiệp.
1.1.10. Đường Găng.
Đường Găng là đường ( hay tiến trình công việc) có độ dài về thời gian là lớn
nhất trong sơ đồ PERT, nối điểm đầu ( sự kiện đầu ) và thời điểm cuối (sự kiện cuối)
của quá trình sản xuất.

Nguồn: : Trương ĐoànThể( 2007), Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp,
1.1.11.Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm
Dự báo cầu sản phẩm là một công việc đầu tiên và quan trọng bậc nhất đối với sự
phát triển và tồn tại của doanh nghiệp. Cùng với bộ phận marketing nghiên cứu thị
trường thì nhiệm vụ của quản trị sản xuất là dùng những công cụ dự báo như phương
pháp bình quân giản đơn, bình quân di động, san bằng mũ, hoach định xu hướng, theo
mùa, nhân quả….. những công cụ dự báo định lượng và định tính sẽ dự báo được
những con số chính xác cho doanh nghiệp có hướng sản xuất, mở rộng thị trường,
marketing, và thiết kế sản phẩm phù hợp với xu thế phát triển, mang lại lợi nhuận lớn.
Nguồn : Trương ĐoànThể( 2007), Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB
Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
1.2. Các nội dung của công tác tổ chức sản xuất
1.2.1. Bố trí mặt bằng sản xuất trong Doanh Nghiệp Sản xuất.
1.2.1.1. Các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất.
Việc bố trí mặt bằng do nhiều yếu tố quyết định như
- Đặc điểm của sản phẩm.
- Khối lượng và tốc độ sản xuất.
- Đặc điểm về thiết bị.
- Diện tích mặt bằng.
- An toàn trong sản xuất.
+ Đảm bảo tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất của doanh nghiệp.
Theo nguyên tắc này, các bộ phận, máy móc thiết bị, các khu vực sản xuất,
cung cấp dịch vụ phải được bố trí theo trình tự của quy trình công nghệ, theo trật tự
của công việc, theo chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, khu vực công tác, của từng
loại chi thiết bị.
+ Đảm bảo an toàn tối đa cho hoạt động sản xuất và người lao động.
Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động, tuân thủ các quy định về
vệ sinh, an toàn lao động, giảm thiểu các yếu tố ảnh hưởng đến sức khỏe thể chất và
tinh thần cho người lao động, ( tiếng động, bụi bẩn, nóng nực, cháy nổ, ôi nhiểm...).
Không làm ảnh hưởng xấu đến môi trường tự nhiên sinh thái, môi trường văn hóa- xã
hội ở khu vực địa điểm sản xuất.

+ Đảm bảo khai thác tận dụng diện tích mặt bằng, và dung tích của mặt bằng sản xuất (
phân xưởng, nhà kho, cửa hàng….), từ đó giảm được chi phí mặt bằng.
+ Giảm thiểu việc di chuyển.
Giảm thiểu di chuyển không cần thiết của các chi tiết, bộ phận sản xuất và
thành phẩm của người lao động và nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh
doanh, tránh tình trạng hoặc giảm thiểu các dòng di chuyển những yếu tố trên ngược
chiều nhau.
+ Đảm bảo tính linh hoạt của hệ thống
Tức là bố trí mặt bằng phải giảm chi phí khi có những thay đổi về việc tổ chức,
sắp xếp các máy móc, thiết bị , khu vực công tác… do những yêu cầu khách quan và
cần thiết của quá trình sản xuất và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp.
+ Đảm bảo việc sửa chữa bảo dưỡng, bảo trì
Đảm bảo việc sữa chữa, bảo dưỡng, bảo trì… các máy móc, thiết bị được thuận
lợi, dễ dàng, không làm ảnh hưởng đến thời gian và tiến độ công việc của các bộ phận
hay công việc khác trong cùng mặt bằng sản xuất.
1.2.1.2. Các kiểu bố trí mặt bằng sản xuất.
a. Bố trí mặt bằng sản xuất theo định hướng sản phẩm.
+ Thực chất: Là việc tổ chức, sắp xếp và định dạng các máy móc, thiết bị, các
công việc, vị trí làm việc của người lao động… theo một dòng liên tục để sản xuất một
sản phẩm hoàn chỉnh hay để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể, kiểu bố trí mặt bằng này
còn được gọi là bố trí theo dây chuyền hoàn thiện.
+ Đối tượng áp dụng: Kiểu bố trí này phù hợp với việc sản xuất các sản phẩm hay
dịch vụ được sản xuất hàng loạt, sản xuất liên tục, sản xuất với khối lượng lớn, hoặc
những công việc có tính chất lặp đi lặp lại và nhu cầu ổn định. Ví dụ, sản xuất ô tô, xe
máy, đồ điện tử, chế biến thực phẩm…hoặc các dịch vụ như ngân hàng, bựu điện,
phục vụ sân bay, đồ ăn nhanh…
+ Đặc điểm: Dòng di chuyển sản phẩm, dịch vụ có thể theo dạng đường thẳng,
đường gấp khúc, dạng hình chữU, chữ L, chữ W.

+ Ưu, nhược điểm
- Ưu điểm: Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm thấp, khoảng cách vận chuyển
nguyên vật liệu giữa các công đoạn sản xuất, giữa các thiết bị…được rút ngắn, khối
lượng lao động trong quá trình sản xuất được giảm bớt; Thời gian gia công và tổng
thời gian được giảm thiểu.Các bước thực hiện công việc được đơn giản hóa, tính
chuyên môn hóa cao tạo điều kiện để tăng năng suất lao động.
- Hạn chế: Độ linh hoạt thấp, phải bố trí lại mặ bằng sản xuất mới khi thay đổi sản
phẩm sản xuất, các công việc bị phụ thuộc vào thời gian và trình tự của quy trình sản
xuất nên dễ bị gián đoán nếu có trục trặc, ở một công đoạn sản xuất; Công việc đơn
điệu dễ gây nhàm chán cho người lao động; Chi phí bảo trì, bảo dưỡng máy móc do bị
khai thác, sử dụng liên tục.
b. Bố trí mặt bằng sản xuất theo định hướng công nghệ (hay theo quá trình sản
xuất).
+ Thực chất: Nhóm các hoạt động tương tự nhau thành những bộ phận có cùng
quá trình hoặc chức năng thực hiện. Khi đó, việc bố trí mặt bằng sản xuất sẽ theo từng
bộ phận chức năng có mối quan hệ trực tiếp với nhau. Sản xuất sản phẩm sẽ đi từ bộ
phận này sang bộ phận khác theo trình tự của quá trình sản xuất.
+ Đối tượng áp dụng: Phùhợp với hình thức sản xuất gián đoạn, chủng loại và mẫu mã
sản phẩm đadạng; thể tíchsảnphẩm tươngđối nhỏ;Đơn hàng thườngxuyên thay đổi;Sản
phẩm hoặc các bộ phận, chi tiết sảnphẩm đòi hỏi quá trìnhchế biếnkhác nhau.
+ Yêu cầu của việc bố trí mặt bằng sản xuất theo hướng công nghệ:
- Cần lực lượng lao động trình độ chuyên môn tay nghề cao.
- Nguyên vật liêu, chi tiếtbộ phận sản phẩm luôndi chuyển giữa các bộ phận sản xuất.
- Khối lượng nguyên vật liệu trong quá trình gia công lớn.
- Cần có mặt bằng rộng để dự trữ nguyên vật liệu, thành phẩm.
- Thiết bị vận chuyển đa năng.
+ Ưu , nhược điểm.
-Ưu điểm: Có tính linh hoạt cao về thiết bị và con người; Đầu tư thiết bị ban đầu
nhỏ; Trình độ chuyên môn cao; Công việc đa dạng khiến người lao động không bị
nhàm chán…

- Hạn chế: Chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm cao; Vận chuyện kém hiệu quả ;
lịch trình sản xuất khá ổn định; Khó kiểm tra, kiểm soát công việc; Nâng suất lao động
thấp; Mức độ sử dụng thiết bị không cao...
c. Bố trí mặt bằng sản xuất theo vị trí cố định.
+ Thực chất : Là hình thức mang tính đặc thù của sản xuất theo dự án. Sản Phẩm
được đặt cố định ở một vị trí hay địa điểm, các loại máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu,
lao động sẽ được chuyển đến để thực hiện công việc tại chổ.
+ Đối tượng áp dụng : Sản xuất sản phẩm dễ vỡ, cồng kềnh, khối lượng lớn, không
thể di chuyển được. Ví dụ, sản xuất máy bay, đóng tàu biển, các công trình xây dựng,
xây lắp..
+ Ưu, nhược điểm
- Ưu điểm: Giảm vận chuyển để hạn chế những hư hỏng đối với sản phẩm và giảm
chi phí dịch chuyển sản phẩm trong quá trình sản xuất, công việc đa dạng.
- Nhược điểm: Đòi hỏi đội ngũ lao động phải có trình độ chuyên môn tay nghề
cao, đa năng để có thể thực hiện công việc có trình độ chuyên môn hóa cao; chi phí
vận chuyển nguyên vật liệu, thiết bị, con người cao; khó kiểm soát con người; mức độ
sử dụng thiết bị thấp.
d. Bố trí mặt bằng theo kiểu hỗn hợp.
+ Thực chất: Là việc kết hợp các hình thức hay kiểu bố trí mặt bằng sản xuất trình
bày ở trên. Có thể kết hợp hình thức này với hình thức khác, trong thực tế thường kết
hợp giữa hình thức bố trí theo sản phẩm với theo định hướng công nghệ nhằm phát
huy ưu điểm và hạn chế nhược điểm của những hình thức này.
+ Một số dạng bố trí mặt bằng kết hợp giữa các hình thức: Bố trí mặt bằng sản
xuất dạng tế bào; Bố trí theo nhóm; Hệ thống sản xuất linh hoạt.
1.2.2. Lập lịch trình sản xuất (MPS).
1.2.2.1. Lịch trình sản xuất
+ Lịch trình sản xuất thường được xây dựng theo thời gian được tính bằng tuần,
ngày và giờ, nó cho biết cụ thể khối lượng, thời gian hoàn thành đối với một sản phẩm
hoặc dịch vụ nào đó trong từng tuần, có tính đến khối lượng sản phẩm sẽ tiêu thụ và
khối lượng dự trữ hiện có, đảm bảo tính cân đối công suất của máy móc thiết bị, dây
chuyền công nghệ, hệ thống kho nhà xưởng, kho tàng và lao động giữa dự kiến kế
hoạch và khả năng sản xuất thực tế của doanh nghiệp.

+ Lịch trình sản xuất được dùng để điều độ, theo dõi và đánh giá tình hình sản
xuất, giúp cho doanh nghiệp có thể chuẩn bị đầy đủ kịp thời các nguồn lực dự trữ đúng
theo yêu cầu sản xuất với chi phí nhỏ nhất. Việc xây dựng lịch trình sản xuất là hết sức
quan trọng và cần thiết.
1.2.2.2. Xây dựng lịch trình sản xuất.
+ Để lập lịch trình sản xuất cần phải đảm bảo ba yếu tố đầu vào cơ bản:
- Dự trữ đầu kỳ.
- Số liệu dự báo.
- Đơn đặt hàng của khách hàng.
+ Kết quả của quá trình lập lịch trình sản xuất là những số liệu cụ thể về thời gian,
khối lượng đưa vào sản xuất và dự trữ sẵn sàng bán. Để có được kết quả đó, trong quá
trình lập lịch trình sản xuất, cần lần lượt xác định ba yếu tố đầu ra chủ yếu sau:
- Dự trữ kế hoạch trong tuần.
- Khối lượng và thời điểm sẽ sản xuất
- Dự trữ sẵn sàng bán.
+ Quá trình lập lịch trình sản xuất bắt đầu từ việc tính lượng dự trữ kế hoạch trong
từng tuần. Dự trữ kế hoạch được tính bằng lượng dữ trữ đầu kỳ trừ đi số lớn hơn trong
khối lượng theo đơn hàng và khối lượng theo dự báo.
+ Lượng dự trữ kế hoạch này dùng làm cơ sở để xác định thời điểm có lệnh sản
xuất. Về nguyên tắc, cứ khi lượng dữ trữ kế hoạch không đáp ứng được số lượng nhu
cầu sản phẩm dự báo hoặc số lượng sản phẩm theo đơn đặt hàng thì đưa vào sản xuất
để có lượng dự trữ thay thế thỏa mãn nhu cầu trong bất kỳ tuần nòa. Nếu không có
chương trình sản xuất kịp thời thì nguy cơ thiếu sản phẩm sẽ xảy ra. Quá trình này tiếp
diễn cho đến hết thời kỳ điều độ và xác định được các thời điểm cần sản xuất
+ Về mặt kỹ thuật tính toán thì chúng ta xác định chi tiêu dự trữ kế hoạch đồng
thời cũng biết được thời điểm nào cần có kế hoạch sản xuất.
+ Lượng dự trữ sẵn sàng bán giúp cho bộ phận tiêu thụ của doanh nghiệp tin tưởng
chắc chắn rằng doanh nghiệp có khả năng đáp ứng được các đơn đặt hàng của khách
hàng. Theo phương pháp” nhìn về phía trước” lượng dự trữ sẵn sàng bán chỉ tính cho
tuần đầu tiên khi lập lịch trình và tại các tuần có kế hoạch sản xuất. Điều đó đồng
nghĩa là nó chỉ tính cho thời điểm hiện tại và tương lai, không tính đến quá khứ, trừ
tuần đầu tiên của lịch trình sản xuất.

+ Tại tuần đầu tiên, lượng dự trữ sẵn sàng bán được tính bằng dự trữ đầu kỳ cộng
với khối lượng sản xuất và trừ đi tổng nhu cầu theo đơn hàng từ tuần đầu tiên cho đến
khi kết thúc đợt sản xuất đó.
+ Từ tuần thứ hai trở đi, lượng dự trữ sẵn sàng bán được tính bằng khối lượng sản
xuất trừ đi tổng nhu cầu theo đơn hàng từ khi bắt đầu sản xuất đến khi kết thúc đợt sản
xuất đó.
1.2.2.3. Các phương pháp điều độ sản xuất và quản lý công việc.
a. Phương pháp điều độ sản xuất theo nguyên tắc ưu tiên.
- Trong thực tế, một bộ phận sản xuất, một máy móc, thiết bị hoặc một tổ chức sản
xuất có thể được giao thực hiện nhiều công việc khác nhau. Vì vậy sắp xếp thứ tự ưu
tiên cho mỗi công việc là rất cần thiết, ảnh hưởng lướn đến khả năng hoàn thành đúng
hạn và tận dụng các nguồn lực doanh nghiệp. Có nhiếu phương án sắp xếp công việc
khác nhau. Việc lựa chọn phương án sắp xếp thứ tự tối ưu là khó khăn. Để giải quyết
vấn đề này, người ta đã đề ra những nguyên tắc ưu tiên khi tiến hành sắp xếp công
việc.
- Các nguyên tắc đối với công việc cần làm trước.
Nguyên tắc 1 : Đến trước làm trước (FCFS)
Theo nguyên tắc này, những đơn hàng, công việc lớn thì những đơn hàng nào đến
trước thì làm trước.
+ Ưu điểm: Dễ theo dõi, sắp xếp và làm vừa lòng khách hàng.
+ Hạn chế : Nếu đơn hàng hoặc khối lượng công việc lớn thì những đơn hàng khác
sẽ phải đợi lâu.
Nguyên tắc 2:Bố trí theo thời hạn hoàn thành sớm nhất (EDD)
Theo nguyên tắc này đơn hàng hoặc công việc nào có yêu cầu hoàn thành sớm
nhất thì làm trước.
+Ưu điểm: Nguy cơ chậm tiến độ và tổn thất ít.
+ Hạn chế: Khách hàng có thể bỏ đi và chờ đợi lâu.
Nguyên tắc 3 : Bố trí theo thời gian thực hiện ngắn nhất.
Theo nguyên tắc này công việc nào, đơn hàng nào có thời gian thực hiện ngắn nhất
thì làm trước, thời gian thực hiện dài hơn thì làm sau.
+ Ưu điểm: Làm giảm dòng thời gian và số công việc nằm trong hệ thống.

+ Nhược điểm : Những công việc có thời gian thực hiện dài nhất sẽ bị đẩy về phía
sau và làm cho khách hàng không hài lòng.
Nguyên tắc 4 : Bố trí theo thời gian thực hiện dài nhất.
Theo nguyên tác này, công việc hay đơn hàng nào có thời gian thực hiện dài nhất
thì được ưu tiên làm trước và ngược lại.
+ Ưu điểm: Có thể hoàn thành đúng thời hạn mọi công việc hay đơn hàng.
+ Nhược điểm: Không tận dụng khai thác triệt để các nguồn lực cho sản xuất.
b. Phương pháp biểu bồ Gantt
- Phương pháp biểu đồ Gantt được Henry Gantt tìm ra đầu thế kỷ 20 khi ông làm
việc cho chính phủ Mỹ với mục đích xác định khoảng thời gian thực hiện các công
việc để có kế hoạch điều độ các nguồn lực nhằm đáp ứng yêu cầu về thời gian sản
xuất.
+ Các bước tiến hành biểu đồ Gantt.
- Bước 1 : Xác định các công việc cần thực hiện để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất
theo mục tiêu đã xác định. Xác định và lập danh sách các công việc có thể được triển
khai thông qua các WBS ( Cấu trúc phân chia công việc) và các thông tin khác có liên
quan đến quá trình sản xuất của doanh nghiệp.
- Bước 2 :Sắp xếp trìnhtự côngviệc trên cơ sở làm rõ mối quan hệ giữa các công việc.
- Bước 3 : Xác định thời gian thực hiện công việc dựa vào định mức thòi gian và
khối lượng hoạt động để làm rõ khoảng thời gian cần thiết nhằm hoàn thành từng công
việc trong điều kiện các nguồn lực cho phép.
- Bước 4: Xác định tiến độ thực hiện công việc: cắn cứ vào thời gian thực hiện, thứ tự
thực hiện công việc để quyết định thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thức từng công việc.
- Bước 5: Vẽ biểu đồ Gantt : Biểu đồ Gantt có cấu truc đồ thị, trục tung thể hiện
công việc và trình tự thực hiện công việc, trục hoành thể hiện thời gian sản xuất và
thời gian thực hiện từng công việc. Các công việc được thể hiện qua các đương đồ thị
là những thanh nằm ngang và có độ dài thời gian theo tỷ lệ định trước.
+ Ưu, nhược điểm.
- Ưu điểm: - Đơn giản dễ thực hiện
- Cho biết thứ tự thực hiện công việc
- Theo dõi được thời gian thực hiện công việc
- Cho biết tổng thời gian hoàn thành tất cả các công việc

- Nhược điểm : - Không cho thấy mối liên hệ cụ thể và tác dụng tương hôc giữa
các công việc
- Không thấy rõ công việc nào là trọng tâm cần phải tập trung chỉ đạo trong quá
trình điều hành sản xuất.
- Không cho biết những công việc nào tới giới hạn.
c. Phương pháp sơ đồ PERT/CPM
+ Các bước triển khai phương pháp PERT/CPM
Bước 1 :Xác định công việc, mối quan hệ và trình tự thực hiện công việc.
- Xác định các công việc
- Xác định mối quan hệ giữa các công việc
- Sắp xếp trình tự công việc
Bước 2 :Xây dựng sơ đồ PERT/CPM.
- Lựa chọn phương pháp biểu diện mạng công việc
- Tiến hành vẽ sơ đồ theo các nguyên tắc sau:
 Một sờ đồ PERT/CPM chỉ bắt đầu bằng một sự kiện và chỉ kết thúc bằng một
sự kiện.
 Mũi tên ký hiệu công việc từ trái sang phải.
 Các sự kiện được đánh số liên tục theo chiều từ trái sang phải, từ trên xuống
dưới. Sự kiện đầu mũi tên phải mang số lớn hơn sự kiện cuối mũi tên.
 Các công việc và sự kiện phải được trình bày theo mối quan hệ:
+ Hai công việc nối tiếp nhau
+ Hai công việc được tiến hành đồng thời
+ Hai công việc hội tụ
+ Hai công việc được tiến hành song song, cùng sự kiện đầu và sự kiện cuối.
Bước 3 : Xác định thời gian và chi phí cho từng công việc.
+ Xác định thời gian thực hiện công việc
- Phương pháp trực tiếp: Căn cứ vào khối lượng công tác, nguồn lực và các định
mức để xác định thời gian cần thiết thực hiện công việc.
- Phương pháp ngẫu nhiên: Là phương pháp có tính đến các yếu tố ngẫu nhiên ảnh
hưởng đến thời gian thực hiện công việc, như các yếu tố tích cực, thuận lợi hoặc tiêu
cực, không thuận lợi đối với thời gian thực hiện công việc.

+ Thời điểm kết thúc sớm nhất của công việc, là thời điểm bắt đầu sớm nhất của
công việc cộng với thời gian thực hiện công việc.
+ Thời điểm bắt đầu sớm nhất công việc, là thời điểm kết thúc sớm nhất của công
việc ngày trước đó.
+ Thời điểm kết thức công việc muộn nhất , là thời điểm muộn nhất có thể hoàn
thành công việc ngay trước đó.
+ Thời điểm bắt đầu muộn nhất của công việc, là thời điểm không cho phép bắt
đầu muộn hơn nữa của công việc vì nếu muộn hơn nữa sẽ đẩy lùi thời điểm khởi đầu
của các công việc ngay sau đó.
+ Thời gian dữ trữ công việc : bao gồm thời gian dữ trữ toàn phần và thời gian dự
trữ tự do. Thời gian dự trữ toàn phần của một công việc nào đó là khoảng thời gian mà
công việc này có thể kéo dài thêm nhưng không làm chậm thời gian kết thúc quá trình
sản xuất; Thời gian dự trữ tự do là thời gian có thể kéo dài thêm một công việc nào đó
mà không làm chậm thời gian bắt đầu của công việc ngay trước đó.
Bước 4 : Xác định đường găng và công việc găng
+ Công việc găng : Là những công việc nằm trên đường găng, tức là những công
việc mà thực hiện chúng chậm đi bao nhiêu thì thời điểm hoàn thành quá trình sản xuất
chậm đi bấy nhiêu.
+ Thời gian găng: Là thời gian hoàn thành công việc găng, tổng thòi gian của các
công việc găng chính là toàn bộ thời gian thực hiện quá trình sản xuất.
* Ý nghĩa của việc nghiên cứu đường găng:
- Những công việc găng lag những công việc trọng tâm, cần tập trung chỉ đạo thực
hiện, vì nếu những công việc này bị chậm trễ thì toàn bộ quá trình sản xuất sẽ bị chậm
trễ về thời gian và tiến độ
- Cho biết tổng thể thời gian ngắn nhất cần thiết để hoàn thành quá trình sản xuất,
từ đó mà nhà quản trị sản xuất có thể chủ động trong công tác chỉ đạo sản xuất.
- Để rút ngắn thời gian của quá trình sản xuất thì phải rút ngắn thời gian thực hiện
công việc găng.
- Có thể xác định được các công việc dễ trở nên găng ( gần găng) để quan tâm chỉ
đạo, ưu tiên hơn sau các công việc găng.

1.3.Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tổ chức sản xuất.
1.3.1. Nhân tố bên ngoài
+ khách hàng:
Khách hàng đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng bán sản phẩm là nhu cầu tất
yếu.Sự thay đổi về sản phẩm, liên tục đưa ra những sản phẩm mới đáp ứng được nhu
cầu khách hàng cũng là yếu tố lớn ảnh hưởng tới việc tổ chức sản xuất.Đối tượng
khách hàng càng đa dạng, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm phải
năng động, phù hợp với nhu cầu từng đối tượng khách hàng.Từ đó bộ phận sản xuất có
công tác bố trí sản xuất hợp lý.
+ Chính sách nhà nước:
Mỗi doanh nghiệp dù muốn hay không đều phải dựa vào đường lối chủ trương
chính sách xây dựng, cải tạo và phát triển nền kinh tế, đặc biệt là đường lối chủ trương
công nghiệp hoá hiện đại hoá để tiến hành tổ chức sản xuất và tổ chức lại sản xuất
trong doanh nghiệp. Chỉ có làm theo các chủ trương này thì phương thức tổ chức sản
xuất và tổ chức sản xuất lại trong các doanh nghiệp mới đúng đắn và hợp lý.
+ Đối thủ cạnh tranh:
Việc các đối thủ cạnh tranh liên tục đưa ra các các sản phẩm với mẫu mã mới, giá
cả hợp lí cũng là 1 trong các thách thức lớn cho doanh nghiệp với bài toán làm sao
nghiên cứu cho ra các sản phẩm mới, cạnh tranh được với các đối thủ và thu hút được
khách hàng. Đảm bảo sự đổi mới liên tục và làm hài lòng khách hàng là ưu thế chủ yếu
cho thương hiệu của công ty.
Các đối thủ cạnh tranh lớn của ISKID là : Suri, Hoàng Tuyết,Thiên Nga
+ Tiến bộ của khoa học kĩ thuật:
Mang lại những đổi thay to lớn như cải tiến máy móc, hiện đại hóa quy trình sản
xuất... Các ảnh hưởng của công nghệ cho thấy những cơ hội và mối đe dọa mà chúng
ta phải được xem xét trong việc soạn thảo chiến lược. Sự tiến bộ kỹ thuật có thể tác
động sâu sắc lên những sản phẩm dịch vụ, thị trường, nhà cung cấp, nhà phân phối,
người cạnh tranh, khách hàng, quá trình sản xuất, thực tiễn tiếp thị và vị thế cạnh tranh
của tổ chức. Để hòa nhập và phát huy tối đa sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật đó là sự
chuẩn bị kiến thức về các công nghệ máy móc mới cho các cán bộ, công nhân viên,
giúp họ sớm làm quen và hiểu rõ với các tính năng và công nghệ mới đó.

+ Nhân tố kinh tế :
Kinh tế chung là 1 yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp, Có ảnh hưởng trực tiếp đối
với sự thu hút tiềm năng của các chiến lược khác nhau. Ví dụ khi nền kinh tế lạm phát
tăng thì giá cả mọi thứ đều đắt đỏ hay chẳng hạn nếu như lãi suất tăng lên thì số vốn
cần cho việc đa dạng hóa sẽ quá đắt hoặc không có sẵn. Hay là, khi lãi suất tăng lên thì
số thu nhập sử dụng được tùy thích sẽ giảm đi và nhu cầu sản phẩm để sử dụng tùy
thích cũng giảm
+ Giao thộng :
Giao thông cũng là 1 nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến việc phát triển chung và riêng sản
xuất của các công ty.Hệ thống cơ sở hạ tầng về giao thông tại Việt Nam ngày càng
được nâng cấp hoàn chỉnh, đặc biệt là hệ thống cầu, hệ thống đường cao tốc lớn kết
nối thông suốt giữa các vùng miền, tạo ra nhiều điều kiện thuận lợi hơn cho hệ thống
vận tải liên vùng phát triển mạnh
1.3.2. Nhân tố bên trong
+ Nguồn lực tài chính.
Tình hình tài chính của mỗi doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn tới quá trình tổ
chức sản xuất.Nếu tình hình tài chính tốt, doanh nghiệp sẽ thanh toán được tiền mua
nguyên vật liệu về cho sản xuất từ đó làm quá trình sản xuất diễn ra nhanh hơn và
ngược lại+ Nhân lực.
+ Trang thiết bị máy móc.
Máy móc thiết bị hiên đại, tính đồng bộ và khả năng vận hành... ảnh hưởng rất
lớn tới tổ chức sản xuất. Trong điều kiện hiện nay, thật khó tin rằng với máy móc lạc
hậu có thể tổ chức sản xuất được suôn sẻ, cung ứng được đủ và đảm bảo chất lượng
cho sản phẩm. Ngược lại, cũng không thể nhìn nhận rằng cứ đổi mới công nghệ, máy
móc, thiết bị là có thể sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao.
Doanh nghiệp muốn tổ chức sản xuất có hiệu quả, đủ khả năng cạnh tranh trên thị
trường thì doanh nghiệp đó cần có máy móc, thiết bị phù hợp và khai thác sử dụng có
hiệu quả các máy móc, thiết bị hiện đại.
+ Nguồn nhân lực
Trong tất cả các hoạt động sản xuất, xã hội, con người luôn luôn là nhân tố căn
bản, quyết định tới chất lượng của các hoạt động đó. Nó được phản ánh thông qua

trình độ chuyên môn, tay nghề, kỹ năng, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm của từng lao
động trong doanh nghiệp. Trình độ của người lao động còn được đánh giá thông qua
sự hiểu biết, nắm vững về phương pháp, công nghệ, quy trình sản xuất, các tính năng,
tác dụng của máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, sự chấp hành đúng quy trình phương
pháp công nghệ và các điều kiện đảm bảo an toàn trong doanh nghiệp.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN ISKID
2.1 Khái quát về Công Ty Cổ Phần ISKID
2.1.1. Quá Trình hình thành và phát triển, ngành nghệ kinh doanh
a.Giới thiệu khái quát về công ty
Tên Công ty: Công ty cổ phần Iskid
 Tên giao dịch: ISKID JSC
 Địa chỉ: Số 16A Ngõ Gạch, phường Hàng Buồm, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
 Đại diện: Ông Lê Thanh Hà - Chức vụ: Giám đốc
 MST: 0105097373
 Điện thoại: 04 37475599
 Email: contact@iskidstudio.com
Địa chỉ chi nhánh:
 Cơ sở 1 :
Số 9 Cao Bá Quát -Quận Ba Đình -Hà Nội
Điện thoại : 043.747.5599
 Cơ sở 2:
Số 32 Hoa Hồng 2- Quận Phú Nhuận -Thành Phố Hồ Chí Minh
Điện thoại : 083.517.8866
b. Quá trình hình thành và phát triểncủa công ty
Được thành lập ngày 23/9/2007. Ban đầu công ty có tên là công ty nhiếp ảnh
Iskid, hoạt động với quy mô nhỏ. Sau một năm kinh doanh, doanh thu tăng, mở rộng
thêm thị phần và lĩnh vực kinh doanh. Thì ngày 20/10/2009 công ty đổi tên thành công
ty cổ phần Iskid.
Qua 5 năm với bao thăng trầm cùng với sự nỗ lực của toàn thể công nhân viên
trong công ty. Đến nay, Iskid đã trở thành một công ty hàng đầu về cung cấp dịch vụ
cho trẻ em.
Từ chỗ chỉ có hơn 10 cán bộ, công nhân viên ngày đầu thành lập, đến nay công
ty đã có 1 đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, nhiệt huyết, có trình độ chuyên
môn cao và luôn có trách nhiệm trong công việc với tổng số 40 người (tính đến
30/10/2012).

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ, bộ máy hoạt động của công Ty
+.Chức năng.
 Công ty có những chức năng chính sau:
 Chụp ảnh gia đình
 Chụp ảnh em bé
 Chụp ảnh bà bầu
 Chụp ảnh các lứa tuổi teen
 Dạy nghề photoshop, stylist, designer.
 Cho thuê quần áo dạ hội người lớn và trẻ em
 Sản xuất các chất liệu, kích cỡ ảnh khác nhau.
 Chuyên phân phối tất cả các loại ảnh có trên thị trường : Pha Lê, Đổ
Bóng, Đổ Nhựa..
+. Nhiệm vụ.
 Nhiệm vụ hàng đầu của công ty là ”lợi nhuận” để ổn định và mở rộng dịch
vụ,đảm bảo mọi điều kiện về chất lượng dịch vụ, Bảo vệ môi trường, tuân thủ luật
pháp của nuớc Việt Nam
 Sản xuất và kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng kí.
 Tạo công ăn, việc làm và đảm bảo đời sống, các chính sách về bảo hiểm y tế,
bảo hiểm xã hội cho người lao động.
 Thực hiện đóng góp vào ngân sách nhà nước theo quy định
2.1.3. Bộ máy hoạt động của công ty.
Là một đơn vị hạch toán độc lập cố đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng.
Công ty tổ chức mô hình quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, là quan hệ chỉ đạo từ
trên xuống, từ cao xuống thấp, từ Giám đốc đến trưởng phòng đến các nhân viên trong
phòng ban và phân xưởng.
Mỗi phòng ban là một hệ thống, là một mắt xích của công ty. Các phòng ban
không thể tách rời nhau và đặt dưới sự chỉ đạo, điều hành của ban giám đốc. Để tăng
cường các biện pháp và đảm bảo cho công ty hoạt động đúng kỷ luật, kinh doanh có
hiệu quả theo cơ chế thị trường chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận được quy định
như sau:

Bộ máy của công ty cổ phần Iskid gồm có:
 Giám đốc: Điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty theo kế hoạch,
hợp đồng thông qua các trợ lý của mình. Có quyền bổ nhiệm và bãi nhiệm các chức
danh trong công ty và phải chịu trách nhiệm hoàn toàn trước pháp luật và Nhà nước.
 Phó giám đốc:Được giám đốc ủy quyền điều hành trực tiếp mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh và tham mưu cho giám đốc công ty về hoạt động tài chính, nhân sự tại
mỗi phòng ban trực tiếp chỉ đạo, báo cáo kết quả của quá trình kinh doanh cho giám
đốc. Có quyền tự đâm phán với khách hàng, duyệt các chi phí quản lý trên cơ sở đảm
bảo cân đối thu- chi. Trong quá trình điều hành mọi hoạt động kinh doanh nếu thấy có
vấn đề cần thay đổi hoặc bổ sung thì có quyền bãi nhiệm, bổ nhiệm.
Bên cạnh đó là các phòng ban chức năng giúp ban giám đốc điều hành các hoạt
động của công ty:
 Phòng kế hoạch kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh của công ty trong ngắn
hạn, nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường, tổ chức mạng lưới bán hàng, kế hoạch
phân phối, tiếp nhận sản phẩm, chuẩn bị hàng hóa xuất bán theo yêu cầu của kỳ bán.
 Phòng tổ chức- hành chính: Là bộ phận quản lý hành chính và nhân sự của công
ty, chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về việc tuyển dụng nhân sự, đào tạo nguồn
nhân lực, thưởng phạt, bố trí công việc, tổ chức tiếp khách và các công việc hành
chính khác như quản lý hồ sơ, giấy tờ…
 Phòng kế toán- tài vụ: Quản lý về tài chính của công ty theo đúng chế độ quản
lý tài chính của nhà nước. Đứng đầu là kế toán trưởng, người giúp ban giám đốc chỉ
đạo thống nhất công tác kế toán thống kê, đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm
 Phòng sản xuất- hình ảnh : là phòng chịu trách nhiệm sản xuất ra những sản
phẩm của công ty. Đáp ứng đủ nguồn cung cho thị trường, và đảm bảo cho bộ máy
kinh doanh của công ty được ổn định. Đứng đầu là trưởng phòng sản xuất, là người
điều phối những hoạt động trong phòng sản xuất.

Sơ đồ 1.1.Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
2.1.4. Ngành nghề kinh doanh.
a. Lĩnh vực kinh doanh
Công Ty Cổ phần iskid là một trong những công ty hàng đầu về cung cấp dịch
vụ cho trẻ em. Những hoạt động chính của công ty bao gồm như: chụp ảnh cho em bé,
hỗ trợ và tư vấn sức khoẻ của trẻ nhỏ. Với phương châm phục vụ tối ưu lợi lích của
khách hàng, và đem lại cho khách hàng sự hài lòng nhất về chất luợng dịch vụ.
b.Ngành nghề kinh doanh
Bảng 1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Iskid:
Nguồn : Phòng Kế toán-tài vụ
STT Tên Ngành Nghề
1. Chụp ảnh gia đình
2. Chụp ảnh em bé
3. Chụp ảnh bà bầu
4. Chụp ảnh lứa tuổi teen
5 Cung cấp dịch vụ đào tạo, dạy nghề phottoshop, stylist, designer
6. Nhận thiết kế các baner, áp phích quảng cáo
7. Nhận in các loại ảnh từ tất cả các chất liệu và kích cỡ
8. Chuyên tố chức, chụp ảnh các buổi sinh nhật, liên hoan các buổi metting
9. Cho thuê quần áo dạ hội của trẻ em và người lớn
10. Nhận trang điểm cho làm tóc cho các đối tượng
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
Phòng
sản xuất
hình ảnh
Phòng kế
toán tài
vụ
Phòng tổ
chức
hành
chính
Phòng kế
hoạch
kinh
doanh

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh.
Bảng 1.3. bảng kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
TĐPTB
Q
(%)
1. Doanh thu BH và cung cấp DV 20345890190 22466901202 26823498200 114,9
2. Các khoản giảm trừ doanh thu
3. Doanh thu thuần về BH và
CCDV
20345890190 22466901202 26823498200 114,9
4. Giá vốn hàng bán 18436273165 20289370400 24119152555 114,5
5. Lợi nhuận gộp về BH và CCDV 1909617025 2177530802 2704345645 119,1
6. Doanh thu hoạt động tài chính 8035013 9430428 10484253 114,3
7. Chi phí tài chính 692770008 467880900 204939651 55,67
-Trong đó: Chi phí lãi vay 692770008 467880900 204939651 55,67
8. Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.098.380.898 776.392.899 1.045.409.892 102,67
9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
KD
126501132 942687431 1464480355 450,3
13. Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế
126501132 942687431 1464480355 450,3
14. Chi phí thuế thu nhập doanh
nghiệp
31625283 235671859 366120084 450,3
15. Lợi nhuận sau thuế TNDN 94.875.849 707.015.572 1.098.360.271 450,3
Nguồn : phòng Kế toán-tài vụ
- Doanh thu tăng so với tốc độc phát triển bình quân là 114,9%, đặc biệt là năm
2011 so với năm 2010.
- Giá vốn hàng bán có chiều hướng tăng qua các năm: năm 2010 so với năm 2009
tăng 10,05% tương ứng với 1.853.097.240 vnđ; năm 2011 so với năm 2010 tăng
18,88% tương ứng với 3.829.782.150 vnđ.
- Chi phí quản lý của doanh nghiệp: có sự tăng giảm qua các năm với tốc độ phát triển
bình quân là 102,67%. Nguyên nhân là do tiền lương tối thiểu của cán bộ công nhân viên

tăng và do lạm phát của nền kinh tế làm giá cả tăng lên, tuy nhiên, công ty đang cố gắng
thắt chặt chi tiêu để đảm bảo kinh doanh và đời sống cho cán bộ nhân viên.
- Tổng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp: tốc độ phát triển đạt tới con số đáng
kinh ngạc 450,3%. Tốc độ phát triểnnăm 2010 so với 2009 tăng mạnh, từ 94.875.849 vnđ
tăng lên 707.015.572, năm 2011 so với 2010 tăng từ 707.015.572 đồng lên tới
1.098.360.271 vnđ. Nguyên nhân là do công ty trong những năm đầu tiên, hoạt động đầu
tư tài chính còn nhiều, số lượng khách hàng chưa tăng, năm 2010, kinh doanh khá thuận
lợi do DN đã có khách hàng quen thuộc, giá hàng nhập vào lại rẻ hơn.
2.2. Thực trạng công tác tổ chức sản xuất tại Công ty Cổ Phần ISKID
2.2.1 Thực trạng về các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất.
- Công ty đã đảm bảo tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất.Công ty có 1 dây
chuyền hoạt động riêng, thiết kế theo đặc trưng riêng theo hình thức sản xuất của công
ty. Với đặc trưng ngành nghề là sản xuất ảnh. Công ty đã thiết kế 1 modue sản xuất
theo đúng trình tự phân công công việc, từ khâu nhận được order sản xuất đến lúc
hoàn thiện sản phẩm và khi ra sản phẩm cuối cùng. Mỗi bước thực hiện công ty đều có
1 giám sát để kiểm tra lại kết quả rồi mới cho tiến hành bước tiếp theo. Vì vậy sản
phẩm của công ty luôn đảm bảo chất lượng, đúng tiến độ.
- Với diện tích mặt bằng tương đối hẹp nên từ khâu sản xuất đến lúc ra ảnh để phơi
sấy di chuyển gần, các thiết bị máy móc vận chuyển ảnh ra phơi cũng thuận tiện, tốn ít
công di chuyển . ở đây công ty đã đảm bảo nguyên tắc giảm thiểu cho việc di chuyển
- Tuy nhiên do các máy được bố trí hẹp nên việc di chuyển công việc có phần hơi
bị chồng chéo, va đập vào nhau.Đôi khi cản trở cho việc sản xuất có năng suất
cao.Đặc biệt vào dịp vụ mùa như mùa cưới, mùa gấn tết do nhu cầu của KH tăng lên
nên lượng đặt hàng nhiều. xét về nguyên tắc tính linh hoạt trong sản xuất thì tại công
ty cổ phần Iskid chưa đảm bảo.
- Việc bố trí mặt bằng sản xuất của công ty phải đảm bảo an toàn lao động đây là
vấn đề hết sức quan trọng những khu vực sản xuất có nguy cơ gây nguy hiểm cho
người cho người lao động thường có những bảng hướng dẫn an toàn lao động đặc biệt
trong các quá trình làm việc gần các băng tải, hay máy tạo hình, bàn cắt thì việc đảm
bảo an toàn cho lao động là ưu tiên hàng đầu. Công ty đã đảm bảo nguyên tắc đảm
bảo tối đa an toàn cho người lao động.

Với công nghệ hiện đại tự động hoá cao hiên nay, các bộ phận các chi tiết có
quan hệ mật thiết với nhau. Một bộ phận một chi tiết hỏng sẽ làm cả dây chuyền
ngừng hoạt động. Vì vậy vấn đề bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên với máy móc thiết
bị là vô cùng quan trọng.
Công tác lập kế hoạch sửa chữa sẽ luôn được ban giám đốc lưu ý và có trách
nhiệm làm đúng chuẩn của công ty. Nội dung sửa chữa, chu kỳ bảo dưỡng khác nhau
với các loại máy móc thiết bị khác nhau.Tại Công ty vấn đề sữa chữa được giao cho tổ
bảo dưỡng lẫn tổ cơ điện có nhiệm vụ sữa chữa trong những trường hợp hỏng hóc, trục
trặc nhỏ có thể khắc phục được ngay . Còn đối với vấn đề hỏng hóc lớn khó sữa chữa
thì công ty phải thuê các chuyên gia về để khắc phục .
2.2.2. Thực trạng kiểu bố trí mặt bằng sản xuất
Có nhiều bố trí mặt bằng sản xuất khác nhau. Mỗi kiểu bố trí phải thích ứng với
những đặc điểm về trình độ tổ chức và kỹ thuật với từng loại hình sản xuất của doanh
nghiệp. Đối với Công Ty Cổ phần ISKID nói riêng và các doanh nghiệp khác hoạt
động trong ngành sản xuất vật liệu nói chung, thì kiểu bố trí mặt bằng sản xuất phù
hợp và đang áp dụng phổ biến là kiểu bố trí mặt bằng sản xuất theo định hướng sản
xuất hay còn gọi là kiểu bố trí theo dây chuyền hoàn thiện . Theo kiểu bố trí này này
thì quy trình công nghệ được chia thành nhiều bước công việc theo một trình độ hợp lý
đảm bảo chu kỳ sản xuất ngắn nhất. Phòng kế hoạch kinh doanh của công ty sẽ đảm
nhận việc xây dựng quy trình công nghệ cũng như thiết kế dây chuyền sản xuất cụ thể
cho từng quy trình. Đặc điểm nổi bật của kiểu bố trí này là tính liên tục.Việc bố trí mặt
bằng sản xuất theo sản phẩm của công ty được thực hiện theo một đường thẳng.
Có thể nói, áp dụng áp dụng sản xuất theo dây chuyền đem lại nhiều hiệu quả
về mặt kinh tế. Cụ thể là:
 Tăng sản lượng của đơn vị máy móc và đơn vị diện tích sản xuất do sử dụng
thiết bị và máy móc dụng cụ chuyên dùng, giảm thời gian gián đoạn trong sản xuất.
 Rút ngắn chu kỳ sản xuất, giảm bớt lượng sản phẩm dở dang, do đó làm tăng tốc
độ luân chuyển vốn lưu động.
 Nâng cao năng xuất lao động nhờ chuyên môn hoá công nhân, xoá bỏ thời gian
ngừng sản xuất để điều chỉnh thiết bị máy móc.
 Nâng cao chất lượng sản phẩm do quá trình công nghệ được chuẩn bị chu đáo,
không có hoặc có rất ít sản phẩm dở dang.

 Góp phần tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm tiền lương trong đơn vị sản phẩm,
giảm phế liệu phế phẩm…nhờ vậy có thể hạn giá thành sản phẩm.
Sơ đồ 1.4. Sơ đồ quy trình kỹ thuật sản xuất ảnh
Nguồn: Phòng Sản xuất -Hình ảnh
- Từ những file ảnh Khách hàng gửi đến hoặc được chụp trực tiếp tại studio. Sau
khi nhận từ phòng kinh doanh Bộ phận kỹ thuật của phòng sản xuất sẽ lưu vào ổ sever
chung của công ty. Tương ứng với những đơn hàng của khách,file ảnh sẽ tự nhảy vào
thư mục đúng.
- Tiếp theo mỗi đơn hàng sẽ được phân cho 1 thợ kỹ thuật, sẽ thực hiện những
động tác photoshop cho phù hợp khuôn hình. Chỉnh về màu sắc ánh sáng , bố cục để
Chuyển file
Gửi vào kho sản xuất
Ổ Server
Photoshop
Phân loại File
Bấm máy in
FiLe ảnh Giấy in ảnh
Ép gỗ Cán nhựa
Xuất
Kho chứa sản phẩm
Đổ Pha Lê
Tráng UV
Cán Lụa
Tạo hình

có những bức hình đẹp. Khi đã hoàn thiện photoshop, toàn bộ file đó sẽ tự nhảy vào
phần định dạng để in.
- Sau đó Thợ đứng máy in sẽ nhận file và kiếm tra chất lượng file.Mỗi máy in sẽ
có 1 thợ để thực hiện những thao tác như kiểm tra file, sau đó chuyển những file ảnh
đủ chất lượng cho vào máy in và bấm màu thích hợp. Để chế độ thời gian , nhiệt độ
phù hợp. Sản phẩm sẽ tự in ra màu phù hợp .
- Tiếp theo là quy trình Cán lụa là bao gồm việc đổ 1 lớp lụa bóng lên bề mặt ảnh
vừa in ra.Cho ảnh vào máy cán, lớp lụa tự động sẽ chảy từ máy cán ra ảnh. Để đảm
bảo độ bền và độ đẹp cho ảnh
- Sau cán lụa, ảnh sẽ được đổ UV. UV là 1 chất bảo vệ ảnh với công nghệ mới
nhất, nhằm làm cho ảnh sẽ bền theo thời gian sẽ ko bị mốc, ẩm và bong mép ảnh.
Tương tự như cán lụa thì máy đổ UV .
- Sau bước đổ UV lên ảnh thì sản phẩm sẽ được tập trung ở kho sản xuất, và sẽ
được chuyển đi hoàn thiện những khâu tiếp theo tùy theo đơn hàng.
- Những hàng hoá sau khi được hoàn thiện, sẽ được kiểm tra lại chất lượng 1 lần
nữa.Nếu đảm bảo đúng chất lượng, màu sắc tiêu chuẩn thì sẽ được chuyển sang kho
chứa hàng. Và bắt đầu xuất ra khỏi công ty.
+ Bố trí máy móc trang thiết bị sản xuất Ảnh
Những máy móc dùng cho quá trình sản xuất ảnh tương đối nhẹ nhàng, kích
thước trung bình nên việc bố trí mặt bằng khá thuận tiện.Tuỳ theo chức năng của từng
loại máy móc mà có biện pháp bố trí phù hợp.Cụ thể ta có sơ đồ bố trí máy móc, thiết
bị sản xuất ảnh như sau:

(Nguồn: Phòng Sản Xuất hình ành)
Sơ đồ 1.5. Bố trí máy móc sản xuất ảnh
Với cách bố trí như trên ta thấy có những ưu điểm và nhược điểm sau:
+ Ưu điểm :
- Bố trí thiết bị trên là khá hợp lý, đảm bảo đủ máy móc chuyên dùng cho sản
xuất ảnh được hoạt động đều và đạt năng suất.
- Khoảng cách giữa các máy đạt tiêu chuẩn (3m) do đó đội ngũ kỹ thuật, công
nhân viên thuận tiện việc đi lại.Tốn ít nhân vật lực và thời gian cho khâu vận chuyển
sản phẩm.
+Nhược điểm:
- Với khoảng cách giữa các máy là khá gần và do đặc trưng là sản xuất ảnh , nên có
những sản phẩm có kích thước lớn nên sẽ hạn chế trong việc cất dữ những bán thành
phẩm đang dở dang
+Các khu vực phục vụ sản xuất.
Bộ phận phục vụ sản xuất là bộ phận được tổ chức ra nhằm đảm bảo việc cung
ứng, bảo quản, cấp phát vận chuyển nguyên vật liệu, nhiên liệu, thành phẩm và dụng
Máy in ảnh
Máy tạo hình
Máy cán lụa
Máy đổ UV
Máy ép gỗ Máy đổ pha lê Máy cán nhựa
Máy in cốc
Máy vi tính
Máy vi tính
Kho chứa

cụ lao động. Nhìn chung hệ thống kho bãi của công ty khá đầy đủ để đáp ứng được
khả năng sản xuất .Tất cả các kho của công ty đều được bố trí gần khu vực sản xuất
tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển, phục vụ sản xuất.Cụ thể như sau:
-Kho nguyên vật liệu gồm: Kho giấy ảnh,kho mực, kho cất ván gỗ..
- Nhà để cất những bán thành đang dở dang như,mỗi gian sẽ để những sản phẩm
như ảnh đang chờ để ép gỗ, ảnh đang chờ để đổ pha lê...
- Kho cơ khí:quản lý tất cả các máy móc thiết bị phụ tùng, linh kiện phục vụ sản xuất
+ Về Phương án vận chuyển.
-Trong nội bộ công ty :
Vận chuyển nội bộ trong công ty có hệ thống xe tay đẩy do từng bộ phận chịu
trách nhiệm sẽ tự quản lý.Việc vận chuyển bằng xe đẩy sẽ tốn ít thời gian và nhanh
chóng
-Ngoài nội bộ công ty :
Còn vận chuyển bên ngoài công ty đến các công ty khác hay khách hàng thì có xe
tải , bên cạnh đó còn cả 1 đội ngũ chuyên chở bằng xe máy đến các khách hàng nhỏ lé
để đảm báo thời gian và tiết kiệm chi phí.
+ Công tác bảo dưỡng , sữa chữa
Bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên máy móc thiết bị có ý nghĩa vô cùng quan
trọng đối với hoạt động sản xuất của công ty. Máy móc được bảo dưỡng, sửa chữa
thường xuyên sẽ kéo dài thời gian sử dụng, hoạt động trơn tru, giảm tiếng ồn, tăng
năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Công ty có 2 thợ kỹ thuật chuyên làm việc bảo dưỡng, duy trì hệ thống
máy.Nếu máy móc gặp sự cố hay hỏng hóc đều được sửa chữa kịp thời , để đảm bảo
tiến độ sản xuất.

Bảng 1.6. Trang thiết bị sản xuất ảnh
Nguồn : Phòng sản xuất hình ảnh.
Phần lớn các loại máy trên đều mua từ nước ngoài với công nghệ sản xuất ảnh
không phải là hiện đại nhất tại thế giới, nhưng là phát triển nhất ở Việt Nam.Hầu hết
máy móc đều mới nên thời gian khấu hao còn dài, nhưng với sự biến động của thị
trường máy móc thiết bị như hiện nay công ty cần quan tâm thường xuyên đến việc
nâng cấp đổi mới hệ thống máy móc thiết bị này, nhằm không ngừng nâng cao năng
lực sản xuất của công ty.
Từ sơ đồ bố trí máy móc sản xuất ảnh trên thì ta thấy giai đoạn đầu của quá
trình sản xuất được bố trí theo đường thẳng, đến khi gần ra thành phẩm cuối cùng thì
sẽ hướng bố trí sẽ theo sản phẩm.
Ta thấy chuyền sản xuất ảnh các bước công việc được phối hợp với nhau một
cách tuần tự- bước công việc này nối tiếp bước công việc kia. Trong sản xuất ảnh có
thể áp dụng kiểu bố trí dây chuyền theo đối tượng. Tức là mỗi chi tiết bộ phận của sản
phẩm được tổ chức riêng ra thành các bộ phận khác nhau đảm nhiệm. Tức là ta có thể
phân thành khu để lảm ảnh gỗ, ảnh pha lê, ảnh cán nhựa là khác nhau.
Stt Loại máy ĐVT Số lượng
1 Máy chụp ảnh Dmax 1 Cái 4
2 Bàn cắt tự động Cái 2
3 Máy in màu Cái 4
4 Máy đổ UV Cái 2
5 Máy cán lụa Cái 2
6 Máy in Cốc Hệ thống 1
7 Máy ép ảnh Gỗ Hệ thống 1
8 Máy đổ ảnh pha lê Cái 2
9 Máy nổ nhựa cái 1
10 Máy in lụa

Việc bố trí theo từng khâu của sản phẩm như thế công nhân viên sẽ dễ dàng
thao tác để tạo nên sản phẩm. Trong quá trình sản xuất cũng tránh gặp được rủi ro,sản
phẩm làm ra sẽ hoàn thiện hơn về chất lượng và mẫu mã.
Nếu xét riêng từng sản phẩm thì thời gian hoàn thành 1 sản phẩm sẽ nhanh, vì các
công việc được phối hợp 1 cách tuần tự.Nhưng nếu xét chung về 1 lô sản phẩm thì thời
gian hoàn thành là kéo dài bởi vì trong quá trình sản xuất thì phải xong sản phẩm này
mới hoàn thiện được sản phẩm kế tiếp.
Theo hình thức này nếu sai hỏng 1 chút về sản phẩm rất khó khắc phục, và tính chất
không hàng loạt trong sản phẩm sẽ rất dễ bị lãng phí.
2.2.3.Xây dựng lịch trình sản xuất
2.2.3.. Lịch trình sản xuất của công ty.
2.2.2.1 Lịch trình sản xuất của công ty.
Vì đặc trưng sản phẩm của công ty là sản xuất theo mùa vụ và công ty còn non trẻ
nên lịch trình sản xuất của công ty thì công ty chưa có một lịch trình sản xuất cụ thể
thay vào đó là lịch công tác sản xuất của các bộ phận sản xuất . Ví dụ lịch trình sản
xuất của đội in ảnh UV trong tháng họ sẽ sản xuất ra bao nhiêu ảnh UV dựa trên công
suất hoạt động của máy, với thời gian đã được định sẵn. Còn đối với đội in ảnh lên các
chất liệu khác như cốc,khung hình nghộ nghĩnh thì họ sẽ sản xuất được bao nhiêu cái
tuỳ thuộc vào đơn hàng mà khách hàng đã yêu cầu.
Công ty phải có phương án dự báo nhu cầu sản phẩm phù hợp.Tuỳ thuộc vào khả năng
tiêu thụ sản phẩm trong tháng để có xếp lịch công tác sản xuất một cách hợp lý cụ thể
là việc sắp xếp lịch trình sản xuất thứ nhất cần phải cân đối được khối lượng sản xuất
ra trong tháng cần đáp ứng là bao nhiêu và thơi gian để hoàn thành khối lượng sản
phẩm đó ví dụ : Trong tháng công ty cần sản xuất ra 30 triệu ảnh UV đầy đủ các cỡ
như : 13x18,15x21,20x30... và để đáp ứng được khối lượng sản phẩm thì công ty thứ
nhất phải cân đối máy móc, các nguồn nguyên vật liệu cần thiết, hệ thống kho bãi,
nguồn lao động bao nhiêu để đáp ứng được khối lượng sản phẩm trên từ đó phân chia
nhiệm vụ cho từng tổ những công việc cần phải làm để hoàn thành khối lượng công
việc trên.
Về công tác lịch trình sản xuất có thể nói công ty chưa có một lich trình sản xuất
một cách khoa học nhất, chính vì vậy công tác đánh giá cũng như điều chỉnh hoạt động
sản xuất của công ty gặp khó khăn nhất định.

2.2.2.2 Công tác xây dựng lịch trình sản xuất của công ty.
Như đã phân tích ở trên, do đặc tính sản phẩm có tính mùa vụ cao nên đối với công
tác xây dựng lịch trình sản xuất công ty chủ yếu công ty dựa trên yếu tố dự báo nhu
cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian cụ thể gắn với từng mùa vụ như:mùa
cưới,mùa tết...Đồng thời phải dựa vào về kết quả hoạt động kinh doanh của những
năm trước để dự báo sản xuất cho những năm tiếp theo.Các hợp đồng với khách hàng.
Bên cạnh đó còn tuỳ thuộc vào công suất hoạt động của máy. Ví dụ công suất tối ta
của máy đổ UV là trong 1 năm có thể đổ 12 tỷ chiếc ảnh UV, từ đó để lên kế hoạch
sản xuất hợp lý.Và phụ thuộc vào khả năng cung ứng nguồn nguyên vật liệu chủ yểu là
giấy ảnh và các loại mực trong tháng, trong năm đó thế nào mới đáp ứng được lượng
ảnh dự kiến sản xuất . Thêm nữa nguồn nguyên vật liệu từ ván gỗ, pha lê còn phụ
thuộc rất nhiều và các bên cung ứng. Không phải lúc nào vật liệu đều đảm bảo chất
lượng để có thế tiến hành sản xuất
+ Lịch trình công việc cụ thể của công ty
Bảng 1.7. Bảng lịch trình công việc của đội cán lụa
Địa điểm làm việc Thời gian làm
việc
( tính theo ca)
Nội dung công việc Lao
động
Ca 1: Từ 15h-
23h
Xưởng sản xuất ảnh
tại Hà Nội- Số 9 Cao
Bá Quát
15h-15h15 Kiểm tra giấy in ảnh, máy cán
lụa, các dung dịch tạo màu.
1
15h15-15h30 Đưa giấy ảnh vào máy cán lụa 2
15h30-16h30 Vận hành máy cán lụa 2
16h-17h15 Kiểm tra theo dõi nhiệt độ,
màu in
1
17h15-17h30 Điều chỉnh giấy ảnh, nhiệt độ.. 1
17h30-18h Vận hành ảnh lụa ra khỏi máy 2
Phòng: Sản xuất – Hình ảnh
Trên đây là bảng lịch trình của việc cán lụa lên ảnh, việc lập trình trên đã được phòng
sản xuất – hình ảnh xây dựng nên. Dựa vào bảng trên ta thấy quy trình trên ta thấy rõ
sự phân công công việc là rất rõ rang, tùy thuộc vào tiến trình công việc mà có sự bố
trí nhân lực, máy móc và thời gian phù hợp.
2.2.4.Công Tác điều độ sản xuất

Công tác tổ chức sản xuất mà công ty đang áp dụng để điều độ công việc là phương
pháp biểu đồ Gantt. Sau đây là bảng thực hiện cho quá trình sản xuất ảnh ở công đoạn
ép gỗ ảnh.
+ Nội dung công việc tại đội ép gỗ
Bảng 1.8.Nội dung công việc đội ép gỗ
Đơn vị tính: phút
stt Nội dung công việc Thời gian
thực hiện
Trình tự
thực hiện
1 Làm khô những sản phẩm đã đuợc in
UV(a)
45 Làm ngay
2 Chuẩn bị ván gỗ(b) 10 Làm ngay
3 Tra dầu lên máy(c) 5 Làm ngay
4 Cho Gỗ lên bàn cắt(d) 5 Làm ngay
5 Xén Gỗ theo đúng cỡ(e) 20 Làm ngay
6 Cho gỗ vào máy(f) 15 Làm ngay
7 Bấm máy để in ảnh gỗ 20 Làm ngay
Nguồn : phòng Sản xuất-Hình ảnh
Qua bảng trên ta thấy các bước công việc có liên quan chặt chẽ với nhau .Do tính chất
sản xuất hàng loạt và liên tục nên thời gian lãng phí do nối tiếp các bước công việc với
nhau giảm không đáng kể. Các bước công việc ở đây cho ra nhiều sản phẩm khác nhau
cùng một lúc
Các công việc sản xuất sẽ được phân chia cho các đội trưởng là ngừời đôn
đôn đốc công nhân viên trong đội của mình, đồng thời thực hiện điều phối chĩ dẫn để
công việc được chạy ổn định, đúng với tiến độ sản xuất. Tổ Trưởng cũng là người chịu
trách nhiệm chấm công để đảm bảo quyền lợi của nhân viên.
+ Công tác điều độ của việc ép gỗ ảnh.
Tại chỗ làm việc của từng nhóm trong đội, đội trưởng sẽ có nhiệm vụ giao việc
cụ thể cho từng công nhân. Sau đó tiến hành đôn đốc nhân viên làm đúng theo kỹ
thuật, tiến trình của sản phẩm được giao. Các công nhân trong đội sau khi được phân
công nhiệm vụ cụ thể, sẽ chịu trách nhiệm công việc của mình. Dưới sự hướng dẫn hỗ
trỡ của cấp trên. Các công nhân có tay nghề cao, sẽ được phân công bố trí vào những
vị trí yêu cầu kỹ thuật cao hơn, đòi hỏi kinh nghiệm nhiều hơn. Bù lại thì quyền lợi họ
nhận được nhiều hơn.

Trưởng phòng sẽ chịu trách nhiệm giám sát chung về quá trình sản xuất gạch tại
nơi làm việc, có trách nhiệm báo cáo lên giám đốc về tiến độ sản xuất trong ngày về sự
thay đổi nhân sự, máy móc để có kế hoạch điều chỉnh kịp thời
2.3. Các kết luận thực trạng công tác tổ chức sản xuất tại Công ty cổ phần ISKID
2.3.1. Những thành công và nguyên nhân thành công của công tác tổ chức sản xuất
tại Công Ty Cổ Phần ISKID
+ Những thành công
-Công ty đã tận dụng triệt để diện tích mặt bằng để sản xuất
-Đảm năng suất sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Giảm thiểu việc sai hỏng sản phẩm, dây chuyền sản xuất
-Việc vận chuyển vật liệu cho quá trình sản xuất đảm bảo kịp thời cho sản xuất.
-Công tác phục vụ về máy móc thiết bị tốt đảm bảo cho sản xuất được diễn ra liên
tục.
-Tạo nên thương hiệu của công ty trên thị trường
+ Nguyên nhân của sự thành công
- Do diện tích mặt bằng sản xuất không rộng lắm, nên công ty đã có những
phương án bố trí máy móc, nhà xưởng hợp lý.Thuận tiện cho quá trình vận chuyển
nguyên vật liệu cũng như như việc tận dụng diện tích mặt bằng.
- Công ty có 1 đội ngũ quản lý có năng lực trong việc bố trí, phân công nhân lực
và máy móc. Đồng thời công ty cũng có những chính sách hoạt động linh hoạt.
- Đội ngũ kỹ thuật, công nhân viên của công ty có tinh thần trách nhiệm. Số người
có kinh nghiệm, tay nghề cao khá nhiều trong công ty.
2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân tồn tại của công tác tổ chức sản xuất tại
Công Ty Cổ Phần ISKID
+ Những tồn tại.
-Việc phân chia các bước công việc cho từng nơi làm việc chưa hợp lý dẫn đến
thời gian chờ đợi giữa các nơi làm việc dài.
- Trang thiết bị máy móc hiện đại , nên công nhân chưa cập nhật hết tính năng.
Cản trở cho quá trình sản xuất.
-Việc phân chia các bước công việc cho từng nơi làm việc chưa hợp lý dẫn đến
thời gian chờ đợi giữa các nơi làm việc dài.

-Xây dựng lịch trình sản xuất chưa có các phương án dự phòng để đối phó với các
biến động với dự báo của thị trường, từ đó sẽ chưa xây dựng được các phương án tối
ưu.
-Xây dựng lịch trình sản xuất chưa có các phương án dự phòng để đối phó với các
biến động với dự báo của thị trường, từ đó sẽ chưa xây dựng được các phương án tối
ưu.
+ Nguyên nhân tồn tại.
-Công nhân còn phải di chuyển bán thành phẩm từ công đoạn này cho các công nhân
Chưa có sự phối hợp thực sự giữa các phòng ban chức năng, sự phối hợp này chỉ mang
tính chất hình thức, vẫn còn lỏng lẻo, chưa sâu sát. Giải quyết các vướng mắc, phát
sinh chưa nhanh chóng dẫn đến chậm tiến độ. Nhiều phòng ban chưa phát huy hết tác
dụng trong quá trình tổ chức sản xuất.
-Linh kiện nhập khẩu 100% từ nước ngoài nên công tác dự báo nhu cầu nguyên vật
liệu chưa thực sự hiệu quả.
- Các công tác giám sát, kiểm tra còn mang tính hình thức, chỉ phụ thuộc vào báo cáo
sản xuất kinh doanh mà cấp dưới gửi lên.
- Việc sản xuất Ảnh cũng phụ thuộc vào vấn đề thị trường tiêu thụ do đó nhiều khi
công ty không chủ động được trong việc triển khai tổ chức sản xuất. Công tác dự báo
chưa được hợp lý

CHƯƠNG 3:CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ
CHỨC SẢN XUẤT TẠICÔNG TY CỔ PHẦN ISKID
3.1. Phương hướng hoạt động và phát triểncủa Công Ty trong thời gian tới.
3.1.1. Phương hướng và mục tiêu chung của công ty.
-Cung cấp cho thị trường Việt Nam những sản phẩm hoàn hảo, có chất lượng cao
góp phần thúc đẩy và phát triển kinh tế Việt Nam.
- Đóng góp phần vào sự phồn vinh của đất nước, giúp xã hội phát triển hơn.
-Mở rộng phát triển thị trường trong nước
- Tăng doanh số bán và tăng lợi nhuận
- Luôn nỗ lực để đáp ứng sự hài lòng của khách hàng.
- Đa dạng hóa sản phẩm nhằm phục vụ tốt nhu cầu đa dạng người tiêu dùng sản
phầm ảnh.
- Lo đủ việc làm cho nhân viên, đảm bảo nâng cao thu nhập thực hiện đầy đủ
quyền lợi cho người lao động
- Tăng cường công tác đào tạo và phát triển lao động
- Nâng cấp, mở rộng mặt bằng máy móc
-Luôn luôn chú trọng đến vấn đề bảo vệ môi trường.
- Tạo dựng thành 1 thương hiệu lớn và được người sử dụng tin dùng. Góp phần
vào quá trình nâng cao hiệu quả vận tải, thúc đẩy sự lưu thông hàng hóa, phát triển
kinh tế.
3.1.2. Mục tiêu cụ thể.
Trên cơ sở phương hướng đường lối chung, mục tiêu tổng quát nêu trên công ty
đi vào thực hiện xây dựng những mục tiêu cụ thể. Việc cụ thể hoá chúng thành những
mục tiêu cụ thể là nhằm từng bước hoàn thành thắng lợi phương hướng, mục tiêu
chung. Mục tiêu cụ thể trong năm tới của công ty là:
- Hoàn thành chỉ tiểu đáp ứng cung cấp lượng ảnh ½ địa bàn thành phố HN
- Nhập khẩu công nghệ sản xuất công nghệ tiên tiến nhất để đáp ứng được năng
suất sản xuất.
- Mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận.
- Ngoài nâng cao uy tín về chất lượng sản phẩm, Công ty ISKID còn khẳng định sẽ
tiếp tục nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ hậu mãi để thỏa mãn nhu cầu của khách
hàng và vươn tới sự hoàn hảo về chất lượng và dịch vụ.

Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại công ty cổ phần ISKID

Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại công ty cổ phần ISKID

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại công ty cổ phần ISKID

Similar to Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại công ty cổ phần ISKID (20)

More from luanvantrust

More from luanvantrust (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (12)

Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại công ty cổ phần ISKID