1. Verschil maken als projectmanager
Resultaten van een belevingsonderzoek
“ De wereld verandert. Het gaat niet meer om de
methode. Het gaat er om hoe je in een specifieke
situatie verschil maakt door wat je doet, door wat je
kunt en door wie je bent .”
Projectmanagement Parade
Workshop 8 april 2008
Rien van Leeuwen

2. Verschil maken
In elke opdracht breng je een deel van jezelf mee
Our attitude at the beginning of a difficult task
will, more than anything else,
affect its successful outcome
William James, 1842-1910,
American psychologist & philosopher

3. Verschil maken
Waar ben je goed in?
VERWACHTING
REALITEIT
Projectmanager
Opdrachtgever Team VERSCHIL MAKEN
perceptie - wens - droom- effect - doel- uitkomst
resultaat - systeem - beleving - gevoel - gedrag
vroeger later
hier en nu

4. Gedragsmatige
Competenties NCB3
2.01 Leiderschap
2.02 Betrokkenheid en motivatie
2.03 Zelfbeheersing
2.04 Assertiviteit
2.05 Ontspanning
2.06 Openheid
2.07 Creativiteit
2.08 Resultaatgerichtheid
2.09 Efficiëntie
2.10 Overleg en advies
2.11 Onderhandeling
2.12 Conflicten en crises
2.13 Betrouwbaarheid
2.14 Respect en waardering
2.15 Ethiek
Verschil maken door wat je kunt

5. Verschil maken door wie je bent
ZIN hebben
Zin krijgen
Zin geven
VERWACHTING
REALITEIT
Projectmanager
Opdrachtgever Team

6. Hoe?Basishouding
Open stellen
Loslaten
Positieve bedoeling
Alles is er al
Begin bij jezelf
Stip op de horizon
Wat kan ik goed
Wat vind ik leuk
Mijn volgende stap
Frustratie
“tevergeefs”
-focus: de kloof
Inspiratie
“leven inblazen”
-focus: het geheel
Motivatie
“ in beweging zetten”
-focus: de brug
Zin krijgen
Frustratie, Inspiratie en Motivatie
Zin hebben
Zin krijgen
Zin geven

7. Zin hebben
Hoe sta jij er in?
Zin hebben
Zin krijgen
Zin geven
Hoe?Basishouding
Ik sta in mijn centrum
- door mezelf te volgen
Ik anticipeer
- en neem actie
Ik sta in het veld
- door anderen op te lijnen
Zelf
Initiatief
Nemen

8. Zin geven
Creatie, Realisatie en Integratie
Zin hebben
Zin krijgen
Zin geven
Hoe?Basishouding
Meerdere brillen
Versterk wat werkt
De wet van drie
Gebruik wat er is
Transparantie
Interactie
Setting
Samenhang
Samenwerking
Creatie
“opnieuw vormgeven”
-focus: verschil
Realisatie
“echt maken”
-focus: resultaten
Integratie
“generatief geheel”
-focus: verband

9. Zij maken het verschil door….
Resultaten belevingsonderzoek
Frustratie: Ik benadruk tijdens een crisis dat we het doel niet gaan halen
Inspiratie: Ik streef naar gezamenlijke grootsheid
Motivatie: Ik blijf met zelfvertrouwen en plezier de aandacht richten
Initiatief: Ik zorg voor de juiste waarneming, afstemming en actie
Creatie: Ik versterk wat werkt en gebruik verschillen
Realisatie: Ik richt me op het oplijnen van acties, mensen en processen
Integratie: Ik zorg dat anderen het samen beter kunnen
zin
En jij?