Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011IngridToet
Op dinsdagavond 19 april 2011 heeft Funktiemediair een themabijeenkomst georganiseerd met als thema Leiderschap is Loslaten. Daan Fousert, servant leadership pionier van het eerste uur, verzorgde de inleiding en de workshop hoe je leiderschap implementeerd in een organisatie. Dit is zijn presentatie van de inleiding. Een boeiend en inspirerende presentatie!
The 12 Ingredients Of Agile Organizations and the healthy choices you can makeDiana Russo
Keynote during the HR week in Vilnius, Lithuania October 2020
Brief introduction to The 12 Ingredients & Agile HR (4 roles for HR in the Agile Transition)
Van Statisch Functiehuis Naar Dynamisch RollenhuisDiana Russo
HANDOUTS van de webinar van HRimpactMAKERS over Agile Belonen met als gastspreker Chris Dinjens die haar kennis deelt over het dynamische rollenhuis en Model Baarda.
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011IngridToet
Op dinsdagavond 19 april 2011 heeft Funktiemediair een themabijeenkomst georganiseerd met als thema Leiderschap is Loslaten. Daan Fousert, servant leadership pionier van het eerste uur, verzorgde de inleiding en de workshop hoe je leiderschap implementeerd in een organisatie. Dit is zijn presentatie van de inleiding. Een boeiend en inspirerende presentatie!
The 12 Ingredients Of Agile Organizations and the healthy choices you can makeDiana Russo
Keynote during the HR week in Vilnius, Lithuania October 2020
Brief introduction to The 12 Ingredients & Agile HR (4 roles for HR in the Agile Transition)
Van Statisch Functiehuis Naar Dynamisch RollenhuisDiana Russo
HANDOUTS van de webinar van HRimpactMAKERS over Agile Belonen met als gastspreker Chris Dinjens die haar kennis deelt over het dynamische rollenhuis en Model Baarda.
Webinar Agile Belonen - Inspiratie uit de PraktijkDiana Russo
HANDOUTS van de webinar 'Agile Belonen - Inspiratie uit de Praktijk' met als speciale gast Sandra Verheugen (interim HR consultant en ervaringsdeskundige op het gebied van agile belonen!)
Webinar De 12 ingredienten van Wendbare Organisaties (Nederlands)Diana Russo
Webinar over het denkraam van 'De 12 ingredienten van Wendbare Organisaties' en waarom je ze allemaal nodig hebt! In 40 minuten lopen we door 4 wendbaarheidsthema's en zoomen we kort in op de afzonderlijke ingredienten. Hoe hangen ze met elkaar samen en waar zou je kunnen beginnen?
Presentatie tijdens het HR Trending Topics event bij Personato 17 nov 2015, over de HR wereld die verandert, social media, implementatiefasen, wendbare organisaties en de rol van HR.
Webinar Agile Belonen - Inspiratie uit de PraktijkDiana Russo
HANDOUTS van de webinar 'Agile Belonen - Inspiratie uit de Praktijk' met als speciale gast Sandra Verheugen (interim HR consultant en ervaringsdeskundige op het gebied van agile belonen!)
Webinar De 12 ingredienten van Wendbare Organisaties (Nederlands)Diana Russo
Webinar over het denkraam van 'De 12 ingredienten van Wendbare Organisaties' en waarom je ze allemaal nodig hebt! In 40 minuten lopen we door 4 wendbaarheidsthema's en zoomen we kort in op de afzonderlijke ingredienten. Hoe hangen ze met elkaar samen en waar zou je kunnen beginnen?
Presentatie tijdens het HR Trending Topics event bij Personato 17 nov 2015, over de HR wereld die verandert, social media, implementatiefasen, wendbare organisaties en de rol van HR.
Ambtenaar 2.0 "Het Nieuwe Werken & drijfverentheorie van Graves"
1. HNW & GRAVES:
ALLE KLEUREN VAN DE REGENBOOG
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
2. ARTIKELEN TERUG TE LEZEN OP HNWBLOG.NL
SUCCESVOLLE IMPLEMENTATIE VAN HNW IS NIET ALLEEN
VOORBEHOUDEN AAN EEN BEPAALD SOORT ORGANISATIE.
BINNEN ALLE TYPE ORGANISATIES KAN HNW SUCCESVOL WORDEN
GEIMPLEMENTEERD MITS DE ORGANISATIE:
• EERLIJK IS OVER DE BEWEEGREDENEN
• EEN VORM KIEST DIE IS AFGESTEMD OP DE KERNWAARDEN
• EN DIE PAST BIJ HET TYPE MENS WAAROP DE ORGANISATIE
DRAAIT
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
3. HET NIEUWE WERKEN IS . . .
PAPERLESS – LESS PAPER
TIJDS- EN PLAATS ONAFHANKELIJK
FLEXPLEKKEN & STILTE RUIMTES
ETC.
4. MAAR HET NIEUWE WERKEN IS OOK . . .
FOODCONNECT
SEATS2MEET
PARKTHEATER
5. SUCCESVOLLE IMPLEMENTATIE, MITS . . .
EERLIJKHEID OVER DE BEWEEGREDENEN
PASSEND BIJ KERNWAARDEN ORGANISATIE
VORM PASSEND BIJ
TYPE MENS
WAAROP DE ORGANISATIE DRAAIT
6. BEWEEGREDENEN VOOR HNW
NIET MOOIER
VOORDOEN
DAN HET IS
KOSTENBESPARING
PRODUCTIVITEITSVERHOGING
(&VERZUIMVERLAGING)
AANSLUITEN BIJ WORK/LIFE BALANCE
MEDEWERKERS
MODERN WERKGEVERSCHAP
MEEGAAN MET DE TECHNOLOGISCHE
VERANDERINGEN
MILIEU- EN DUURZAAMHEIDSOVERWEGINGEN
EMPOWERMENT EN ZELFSTURING
WAT PAST BIJ DE
KERNWAARDEN
VAN ONZE
ORGANISATIE?
11. Dr. Clarence W. Graves
• Psychologische gezondheid
– Express-self
– Deny-self
• Ieder mens draagt meerdere (tegenstrijdige)
waardensystemen in zich
• In verschillende omstandigheden hanteren mensen
verschillende waardensystemen
• Life conditions versus Mind Conditions
14. PAARS
“Met elkaar houden we ons staande”
Hecht aan ‘het oude vertrouwde’
Verbondenheid met het team is belangrijk
Houdt van ‘vaste momenten’ en rituelen
Eer en traditie staan hoog in het vaandel
Trots op hetgeen bereikt is vanuit het verleden
Loyaal en opofferingsgezind
Geringe behoefte zich als individu te doen gelden
VERLANGT VAN HNW NIEUWE GEBORGENHEID EN
HOUVAST
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
16. ROOD
“Ik moet mijn plaats bevechten…”
Daadkrachtig, snel en direct
Denkt en handelt NU
Is alert op gevaar
Reageert intuïtief en impulsief
Wil respect van anderen
Waardeert kracht
Is trouw aan vrienden
VERLANGT VAN HNW DAT HET BIJDRAAGT AAN ZIJN
INVLOED, HET TEMPO EN DE DAADKRACHT
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
18. BLAUW
“Met orde en regelmaat kunnen we
chaos beteugelen”
Hecht aan orde, discipline, regelmaat
Is loyaal aan ‘het systeem’
Regels zijn regels
Straf is nodig bij overtreding
Het werk moet goed en het moet àf
Krijgt graag waardering voor inzet
Houdt van duidelijkheid en helderheid
Stipt
VERLANGT VAN HNW NIEUWE ZEKERHEID EN
STRUCTUUR
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
20. ORANJE
“Succes is een keuze: ik ga ervoor”
Wil winnen
Ziet kansen en wil die benutten
Gaat de uitdaging aan
Competitief en statusgericht
Doelgericht
Willen is belangrijker dan kunnen
Wordt graag serieus genomen
VERLANGT VAN HNW DAT HIJ ZIJN SUCCES NOG
STEEDS KAN ETALEREN
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
22. GROEN
“Alle mensen zijn gelijkwaardig en
in wezen goedaardig”
Zoekt harmonie
Is mensgericht
Behulpzaam
Hecht aan warmte en betrokkenheid
Gericht op praten en consensus
Niemand is meer dan een ander - egalitair
Niet gericht op geld of status
VERLANGT VAN HNW EEN BIJDRAGE AAN DE GOEDE
SFEER EN ONDERLINGE COMMUNICATIE
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
24. GEEL
“Kennis en inzicht brengen
vrijheid en autonomie”
Wil begrijpen en doordringen tot de kern
Zoekt vrijheid in denken en doen
Houdt van een intellectuele uitdaging
Het moet leuk zijn
Vernieuwend
Theoretisch en modelmatig
Is kritisch naar ideeën van anderen
VERLANGT VAN HNW DAT DAAR EEN VISIE AAN TEN
GRONDSLAG LIGT
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
26. TURKOOIS
“Alles hangt met elkaar samen,
niets staat op zich”
Tevreden
Holistisch
Ziet verbondenheid van al het levende
Relativeert dagelijkse problemen
‘Doe het goede’
Niet gehecht aan het materiële
Wil positief bijdragen aan het geheel
VERLANGT VAN HNW DAT DE ORGANISATIE ER ECHT
BETER VAN WORDT
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
29. TNO onderzoek naar HNW i.s.m. PD
•
Mensen laten zich niet of nauwelijks door sociale druk of wenselijkheid dwingen tot
gedrag dat niet bij ze past. Soms werkt stimulatie zelfs averechts. Zo maken mensen die
houden van structuur en regelmaat (nog) minder gebruik van wisselende werkplekken op
kantoor als hun manager probeert om dit te stimuleren.
•
Ook in een sterk-positieve HNW-cultuur blijven mensen met een sterke gele en oranje
drijfveer evenveel (en niet meer) HNW-gedrag vertonen en doen medewerkers met een
sterke paarse en blauwe drijfveer dat op hetzelfde lage pitje als in een zwakkere HNWcultuur.
•
Het effect van HNW op de gangbare doelstellingen die voor HNW worden gehanteerd (het
vergroten van taakprestaties van de medewerker, aantrekkelijkheid van de werkgever en
kennisdeling) blijft achter bij de wensen.
DIANA RUSSO
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM
30. VRAGEN?
MARNIX VAN DER ZALM
WWW.MOTIVATIEF.NL
@MOTIVATIEF
DIANA RUSSO
DIANA RUSSO
WWW.DIANARUSSO.NL
@DIANARUSSOHRBP
#A20DAG 7 FEB 2014
MARNIX VAN DER ZALM