Download as PDF, PPTX
health ppt final3
- 1. HEALTH CARE SERVICESSuwassaS.thamrong
- 2. ธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนเป็นตลาดกึ่งแข่งขันกึ่งผูกขาด (Monopolistic Competition) สถานที่ตั้งเป็นยุทธศาสตร์สำคัญของการเลือกเข้ารับบริการของประชาชน (LoyaltyCustomer) โรงพยาบาลรัฐ โรงพยาบาลเอกชน ธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนจะเกิดการควบรวมหรือร่วมมือกันเป็นเครือข่ายมากขึ้น เพื่อเตรียมตัวต่อการเปิดรับ AEC ในอนาคตจะเหลือโรงพยาบาลใหญ่อยู่แค่ไม่กี่กลุ่ม ภาวะตลาดของธุรกิจ
- 3.
- 4. Medical Tourism One ofthe most popular countries for medical tourism. More than a million foreigners travel to Thailand every year to get medical services. 2012 : 2.5 million people —> 2013+ : 2.5 million up! “Medical Hub” ศูนย์กลางบริการสุขภาพนานาชาติ การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ภาวะตลาดของธุรกิจ
- 5. 1. ค่ารักษาพยาบาลเหมาะสม 2. มีการตรวจสอบและรับประกันคุณภาพ(ISO,JCI) 3. บุคลากร แพทย์และพยาบาล 4. การบริการ 5. การเข้าประเทศ (41 ประเทศ) 6. การท่องเที่ยว Medical Tourism ภาวะตลาดของธุรกิจ
- 6. ความได้เปรียบในการแข่งขันด้านสุขภาพ competitive advantage Thailand Singapore IndiaMalaysia South Korea Service/ Hospitality ★★★★ ★★ ★ ★ ★ Hi-tech Hardware ★★★★ ★★★★ ★★ ★ ★★★ HR quality ★★★★ ★★★★ ★★ ★★ ★★★ JCIA 21 22 20 9 34 Synergy/ Strategy ★ ★★ ★ ★ ★ Accessibilty ★★ ★★★ ★ ★★ ★★ Reasonable cost ★★★★ ★★ ★★★★ ★★★ ★★ source : เอกสารการเปิดเสรีทางการค้าและบริการสุขภาพของอาเซียน, ๒๕๕๕ การรวมกลุ่ม AEC
- 7. โครงสร้างของประชากร การคาดประมาณประชากรของประเทศไทย เนื่องจาก เทคโนโลยีการแพทย์และคุณภาพการแพทย์ไทยดีขึ้น จำนวนของวัยสูงอายุ มีจำนวนมากขึ้น ทำให้มีการใช้บริการทางแพทย์เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายทางการแพทย์เพิ่มขึ้น เนื่องจาก โครงการวางแผนครอบครัวแห่งชาติ (2015) อัตราการเกิด (Fertility Rate) มีอัตราลดลง จำนวนของวัยทำงาน มีจำนวนน้อยลงเรื่อยๆ พึ่งพิงมากขึ้น
- 8. ประชากรชนชั้นกลาง วัยผู้สูงอายุ การเข้าถึงบริการสุขภาพการท่อง เที่ยวเชิงสุขภาพ ประกันสังคม การดำรงชีวิตที่เปลี่ยนไป ทำให้ค่าใช้จ่ายทางการแพทย์มีมากขึ้น แต่ Supply ยังจำกัด คือ จำนวนเตียง บุคลากรทางการแพทย์ ผู้ให้บริการทางแพทย์ของเอกชน จะมีโอกาสเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ภาวะตลาดของธุรกิจ
- 9.
- 10.
- 11. • “THE STAROF THE EAST” • มีโรงพยาบาลหลักในกลุ่ม 3 แห่ง สถานพยาบาลและคลินิก 9 แห่ง มีเตียงรองรับทั้งหมด 414 เตียง • Economy of Scale • ศูนย์จุลศัลยกรรมมือ ศูนย์หัวใจและหลอดเลือด ศูนย์รักษามะเร็ง & NICU • ได้รับการรับรองจาก JCI และ HA • Alternative Services CHG กลุ่มโรงพยาบาลจุฬารัตน์ (Chularat Hospital Group)
- 12.
- 13.
- 14.
- 15. CHG กลุ่มโรงพยาบาลจุฬารัตน์ (Chularat HospitalGroup) CHG ถือเป็นหุ้นโรงพยาบาลขนาดกลางที่มีประสิทธิภาพในการทำกำไรที่สูงกว่ากลุ่ม โดยอัตรากำไรสุทธิราว 18% เทียบกับกลุ่มโรงพยาบาลท่ีราว 14% ในขณะที่ราคาหุ้นซื้อขายที่ P/E สูง 34x แต่ยังต่ากว่าค่าเฉลี่ยของกลุ่มที่ 37x
- 16.
- 17.
- 18.
- 19. ปี 2558 คาดว่าผลประกอบการดี -การเติบโตและการขยายตัวของชุมชนและอุตสาหกรรมในภาคตะวันออก - Capacity เพิ่มขึ้น จากการขยายของโรงพยาบาล - โครงการภาครัฐ ส่งต่อผู้ป่วยโรคร้ายแรงเข้าสู่ศูนย์รักษาโรคเฉพาะทาง เพิ่ม ขึ้นอย่างต่อเนื่อง และจะเติบโตอย่างต่อเนื่องใน 2-3 ปีข้างหน้า เพราะแผนการขยายธุรกิจของโรง พยาบาล CHG กลุ่มโรงพยาบาลจุฬารัตน์ (Chularat Hospital Group)
- 20. SWOT STRENGTH • JCI • CostControl (economies of scale) • Closed to International Airport & Highways • Logistic Networks (6 Hospitals 5 Clinics) WEAKNESS • more expensive than public hospitals
- 21. OPPORTUNITIES • ก.ขยายตัวของ MedicalTourism • การเปิด AEC • โครงสร้างทางเศรษฐกิจไทยดีขึ้น เรื่อยๆ THREATS • เศรษฐกิจยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่ • การเมืองไม่แน่นอน • การกระจุกตัวของรายได้ • การควบคุมค่าบริการและราคายาของ โรงพยาบาลเอกชน • สมองไหล (MRA) SWOT
- 22. FIVE FORCES 1. Bargainingpower of Buyers - Low 2. Bargaining power of Suppliers - Medium to High 3. Threat of new entrants - Low 4. Threat of substitute products & services - Low 5. Rivalry among existing competitors - Low to Medium
- 23.
- 24.
- 25.