2. $
$
$
Основной бизнес-процесс – это
устойчивая цепочка работ по созданию ценности,
которую оплачивает Клиент
Система GPR автоматизирует
основной бизнес-процесс
3. $
$
$
Денежные средства
Товары и материалы
Производственные мощности
Продукт
В результате основного бизнес-процесса
ресурсы предприятия преобразуются в продукт
4. $
$
$
Денежные
Товары и материалы
Производственные мощности
Предложение
_______________
_______________
____________________
____________
Договор
______________
_______________
____________________
____________
Счёт
_______________
_______________
____________________
____________
Заявка на
закупку
____________________
____________________
____________________
_________________
Накладная
____________________
____________________
____________________
__________________
Наряд
____________________
____________________
____________________
Акт
____________________
____________________
____________________
_______
Продукт
Платёж
____________________
____________________
____________________
_______
Управление ресурсами предприятия
осуществляется посредством разнообразных документов
5. CRM SRM
Система управления
взаимоотношениями с
поставщиками
Система
управления
потоком работ
(BPM)
Система управления
взаимоотношениями с
заказчиками
Система
документооборота
(ECM)
Система
управленческого
учёта ресурсов
(ERP)
Для управления потоками работ, документов и ресурсов
существует множество отдельных программных продуктов
$
$
$
Денежные
Товары и материалы
Производственные мощности
Предложение
_______________
_______________
____________________
____________
Договор
______________
_______________
____________________
____________
Счёт
_______________
_______________
____________________
____________
Заявка на
закупку
____________________
____________________
____________________
_________________
Накладная
____________________
____________________
____________________
__________________
Наряд
____________________
____________________
____________________
Акт
____________________
____________________
____________________
_______
Продукт
Платёж
____________________
____________________
____________________
_______
9. 3. Настроить свойства и шаблоны документов
2. Определить контур управленческого учёта ресурсов
1. Описать бизнес-процесс в виде Регламента работ и загрузить его
в систему GPR
Как автоматизировать бизнес-процесс?
10. 4. Назначить сотрудникам бизнес-роли и определить права
доступа к данным.
3. Настроить свойства и шаблоны документов
2. Определить контур управленческого учёта
1. Описать бизнес-процесс в виде Регламента работ и загрузить его
в систему GPR
Как автоматизировать бизнес-процесс?
11. Сотрудникам - участникам бизнес-процесса:
• Организует взаимодействие.
• Формирует список приоритетных работ.
• Экономит время за счёт автоматизации рутины.
Руководителю:
• Показывает отклонение фактического дохода от
запланированного и помогает понять причины этого отклонения.
• Позволяет контролировать ход каждой сделки и процесса в
целом.
• Обеспечивает совершенствование бизнес-процесса.
Что даёт система GPR?
12. Автоматизация бизнеса с помощью GPR не требует
специальных знаний, кроме знаний своего процесса, но требует
усилий на разработку Регламента работ и настройку системы в
соответствии с ним.
ООО «ГПР Ассамблея»
103@gpr.ru, skype “gprlab”, тел. +79852621720
Первоначальную настройку лучше заказать тому, кто делал
подобную работу многократно. Через 10 -15 дней Вы получите
дистрибутив системы, настроенной на Ваш бизнес-процесс. Ваше
описание Регламента работ будет гарантией того, что получите то,
что Вам нужно.
Ваш бизнес будет работать
как конвейер по производству прибыли
Editor's Notes
Основной бизнес-процесс на каждом предприятии уникален.
Чтобы автоматизировать свой бизнес-процесс надо:
Первое. Описать бизнес-процесс в виде Регламента работ и загрузить его в систему GPR.
Второе. Определить контур управленческого учёта.
То есть определить бизнес-операции, которые будут фиксировать движение
товаров и материалов, учёт производственных операций и денежных средств.
Третье. Настроить свойства и шаблоны документов, которые обеспечивают основной бизнес-процесс:
Договоры, Заказы, Счета, Заказы поставщикам, Накладные, Наряды в производство, на доставку и другие.
И наконец назначить сотрудникам бизнес-роли, определить права доступа к данным и всем вместе начать работать в автоматизированной системе.
Система GPR нужна менеджерам по продажам, по закупкам, руководителям производственных участков, сервисных служб, логистам и другим участникам бизнес-процесса:
Она организует их взаимодействие.
Формирует список приоритетных работ.
Экономит время за счёт автоматического формирования документов, калькуляций заказов и моментального предоставления информации в контексте истории сделки.
Руководителю процессом система GPR:
Показывает отклонение фактического дохода от запланированного и помогает понять причины этого отклонения путем анализа деятельности в различных аспектах.
Позволяет контролировать ход каждой сделки.
Обеспечивает совершенствование бизнес-процесса.
Автоматизация бизнеса с помощью GPR не требует специальных знаний, кроме знаний своего процесса, но требует усилий на разработку Регламента работ и настройку системы в соответствии с ним.
Первоначальную настройку лучше заказать тому, кто делал подобную работу многократно. Через 10 -15 дней Вы получите дистрибутив системы, настроенной на Ваш бизнес-процесс. Ваше описание Регламента работ будет гарантией того, что получите то, что Вам нужно.
В ходе внедрения системы мы поможем освоить не только приёмы работы в системе, но и ключевые настройки с целью последующего самостоятельного совершенствования бизнес-процесса.
В результате Ваш бизнес будет работать как конвейер по производству прибыли .