Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
[Download Free] Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever hay đạt điểm số cao - Các bạn sinh viên hãy Tải miễn phí ngay để tham khảo chiến lược sản phẩm mới cho bài viết của mình nhé
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Đề tài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh Marketing-Mix hay đạt 9 điểm năm 2017. Sinh viên hãy Download miễn phí ngay để tham khảo nhé
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
[Download Free] Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever hay đạt điểm số cao - Các bạn sinh viên hãy Tải miễn phí ngay để tham khảo chiến lược sản phẩm mới cho bài viết của mình nhé
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Đề tài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh Marketing-Mix hay đạt 9 điểm năm 2017. Sinh viên hãy Download miễn phí ngay để tham khảo nhé
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kinh tế quốc tế với đề tài: Hoàn Thiện hoạt động marketing của công ty viễn thông Viettel (Viettel telecom)- Tổng công ty viễn thông quân đội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20481
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Hướng dẫn làm Báo cáo thực hành nghề nghiệp 2 cho các bạn Quản trị kinh doanh trường đại học Tài Chính Marketing làm báo cáo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
[Tải Miễn Phí] Mẫu chuyên đề tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Marketing-mix hay đạt 9 điểm mới nhất Hãy Download ngay để tham khảo nhé các bạn
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư phát triển...Dương Hà
LỜI NÓI ĐẦU
Trong quá trình học tập và nghiên cứu, em đa được các thầy cô giáo tận tình hướng dẫn và truyền đạt cho những kiến thức về kinh tế và quản lý kinh tế. Việc được trang bị một cách bài bản các kiến thức lý thuyết đã giúp em có được cách nhìn sát hơn đối với công tác quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp. Tuy nhiên việc chưa được tiếp xúc với thực tiễn quản lý ở một doanh nghiệp cụ thể làm cho em chưa thể thực hành và vận dụng được nhiều các kiến thức được học trên ghế giảng đường. Chính vì thế, đợt thực tập tốt nghiệp này là cơ hội rất tốt và rất có ý nghĩa để em có thể vận dụng, trau dồi kiến thức, tác phong làm việc của mình.
Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, việc tìm hiểu và nắm bắt các mặt hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp là điều hết sức cần thiết đối với một sinh viên ngành quản trị kinh doanh sắp tốt nghiệp như em trong việc trang bị một cách đầy đủ hơn kiến thức thực tế. Qua tìm hiểu và được giới thiệu, em đã chọn thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp và môi trường Việt Nam. Công ty gồm nhiều nhân viên trẻ, có sự nhiệt tình, do đó việc thực tập ở công ty rất có thuận lợi đối với em trong việc tìm hiểu hoạt động và thu thập số liệu.
Do thời gian thực tập có hạn cùng với vốn kiến thức còn hạn chế nên trong báo cáo này của em không thể tránh khỏi những sai sót. Em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và các anh chị trong Công ty để giúp em hoàn thành báo cáo này tốt hơn.
Bản báo cáo gồm có ba phần:
Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp và môi trường Việt Nam
Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Phần 3: Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy, các cô trong Viện, đặc biệt là thầy
và các anh chị trong công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp và môi trường Việt Nam đã nhiệt tình
giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này.
Hà Nội, ngày
Sinh viên
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hayYenPhuong16
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của Tổng công ty sữa việt Nam - Vinamilk, Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của Tổng công ty sữa việt Nam - Vinamilk, Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường, Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk và môi trường cạnh tranh của ngành sữa Việt Nam, Chiến lược dẫn đầu thị trường của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam, Bài học rút ra từ chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam, Chiến lược bảo vệ và mở rộng thị phần trong nước, Chiến lược về phân phối, cạnh tranh của Vinamilk
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Phân tích chiến lược sản phẩm của công ty sữa, Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Đánh giá chiến lược sản phẩm được vận dụng cho dòng sản phẩm sữa Milo, Chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Nghiên cứu chiến lược sản phẩm sữa Milo từ năm 2015-2017, Tổng quan thị trường sữa Việt Nam, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam,
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Đề tài Chiến lược kinh doanh dịch vụ kiểm soát côn trùng tại thị trường việt ...Thư viện Tài liệu mẫu
Tải file tài liệu tại Website: inantailieu.com hoặc sdt/ ZALO 09345 497 28
Khóa luận Chiến lược kinh doanh dịch vụ kiểm soát côn trùng tại thị trường việt nam của công ty tnhh rentokil initial (việt nam) giai đoạn 2020-2025
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kinh tế quốc tế với đề tài: Hoàn Thiện hoạt động marketing của công ty viễn thông Viettel (Viettel telecom)- Tổng công ty viễn thông quân đội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20481
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
Hướng dẫn làm Báo cáo thực hành nghề nghiệp 2 cho các bạn Quản trị kinh doanh trường đại học Tài Chính Marketing làm báo cáo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/
[Tải Miễn Phí] Mẫu chuyên đề tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Marketing-mix hay đạt 9 điểm mới nhất Hãy Download ngay để tham khảo nhé các bạn
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư phát triển...Dương Hà
LỜI NÓI ĐẦU
Trong quá trình học tập và nghiên cứu, em đa được các thầy cô giáo tận tình hướng dẫn và truyền đạt cho những kiến thức về kinh tế và quản lý kinh tế. Việc được trang bị một cách bài bản các kiến thức lý thuyết đã giúp em có được cách nhìn sát hơn đối với công tác quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp. Tuy nhiên việc chưa được tiếp xúc với thực tiễn quản lý ở một doanh nghiệp cụ thể làm cho em chưa thể thực hành và vận dụng được nhiều các kiến thức được học trên ghế giảng đường. Chính vì thế, đợt thực tập tốt nghiệp này là cơ hội rất tốt và rất có ý nghĩa để em có thể vận dụng, trau dồi kiến thức, tác phong làm việc của mình.
Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, việc tìm hiểu và nắm bắt các mặt hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp là điều hết sức cần thiết đối với một sinh viên ngành quản trị kinh doanh sắp tốt nghiệp như em trong việc trang bị một cách đầy đủ hơn kiến thức thực tế. Qua tìm hiểu và được giới thiệu, em đã chọn thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp và môi trường Việt Nam. Công ty gồm nhiều nhân viên trẻ, có sự nhiệt tình, do đó việc thực tập ở công ty rất có thuận lợi đối với em trong việc tìm hiểu hoạt động và thu thập số liệu.
Do thời gian thực tập có hạn cùng với vốn kiến thức còn hạn chế nên trong báo cáo này của em không thể tránh khỏi những sai sót. Em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và các anh chị trong Công ty để giúp em hoàn thành báo cáo này tốt hơn.
Bản báo cáo gồm có ba phần:
Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp và môi trường Việt Nam
Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Phần 3: Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy, các cô trong Viện, đặc biệt là thầy
và các anh chị trong công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp và môi trường Việt Nam đã nhiệt tình
giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này.
Hà Nội, ngày
Sinh viên
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của công ty Vinamilk - hayYenPhuong16
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của Tổng công ty sữa việt Nam - Vinamilk, Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của Tổng công ty sữa việt Nam - Vinamilk, Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường, Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk và môi trường cạnh tranh của ngành sữa Việt Nam, Chiến lược dẫn đầu thị trường của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam, Bài học rút ra từ chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam, Chiến lược bảo vệ và mở rộng thị phần trong nước, Chiến lược về phân phối, cạnh tranh của Vinamilk
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Giá 10k, liên hệ page để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace
Phân tích chiến lược sản phẩm của công ty sữa, Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Đánh giá chiến lược sản phẩm được vận dụng cho dòng sản phẩm sữa Milo, Chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Nghiên cứu chiến lược sản phẩm sữa Milo từ năm 2015-2017, Tổng quan thị trường sữa Việt Nam, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam,
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Đề tài Chiến lược kinh doanh dịch vụ kiểm soát côn trùng tại thị trường việt ...Thư viện Tài liệu mẫu
Tải file tài liệu tại Website: inantailieu.com hoặc sdt/ ZALO 09345 497 28
Khóa luận Chiến lược kinh doanh dịch vụ kiểm soát côn trùng tại thị trường việt nam của công ty tnhh rentokil initial (việt nam) giai đoạn 2020-2025
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần sản xuất TLG Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Các bạn sinh viên đang gặp khó khăn trong quá trình làm báo cáo thực tập, chuyên đề tốt nghiệp, nếu cần sự hỗ trợ dịch vụ viết bài trọn gói , chất lượng các bạn liên hệ qua SDT/Zalo :0973287149
Khóa Luận Tốt Nghiệp Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Lưu Động Tại Công Ty Tnhh Minh Hòa Thành đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại công ty Dược phẩm Sohaco Miền Trung. Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty TNHH Dược phẩm Sohaco Miền Trung, đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này tại công ty trong thời gian tới.
Trong quá trình viết bài tốt nghiệp, những tài liệu trên đây có thể chưa đáp ứng được nhu cầu tìm kiếm của các bạn sinh viên, bên mình có dịch vụ viết báo cáo tốt nghiệp, nếu các bạn có nhu cầu hãy trao đổi với mình qua sđt/ zalo : 0909232620
Luận Văn Thạc Sĩ Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Công Nghệ Sài Gòn đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu các bạn muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé
Chương 5 Chiến lược trong kinh doanh
5.1.1 Tổng quan
5.1.2 Các bước ra quyết định trong kinh doanh
5.1.2.1. Giới thiệu phương pháp luận
5.1.2.2 Phân tích cơ hội – phân tích quyết định
5.1.2.3 Phân tích kế hoạch – Agile Analytics
5.1.2.4 Triển khai chiến lược
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Hướng dẫn cách Xây dựng lập kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm hay
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh nhà hàng, khởi tạo doanh nghiệp. làm bài case study
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Khóa luận giải pháp Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty điểm cao HAY.
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh TRẠM XĂNG DẦU - Lập kế hoạch kinh doanh trường TOPICA - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh - báo cáo thực tập quản trị kinh doanh trường TOPICA
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập kế hoạch kinh doanh bán hàng qua mạng, khởi nghiệp thương mại điện tử - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập dự án kinh doanh ĐẠI LÝ MỸ PHẨM - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Chuyên đề lập kế hoạch kinh doanh sân trượt Patin - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh: 0909 23 26 20
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Báo cáo thực tập lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng 24h - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh: 0909 23 26 20
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Bài mẫu báo cáo thực tập nâng cao công tác quản trị mua bán hàng hóa tại công ty.... Bài mẫu khóa luận quản trị mua bán hàng hóa hay, đề tài, đề cương ngành quản trị kinh doanh
Bài mẫu báo cáo thực tập giải pháp nâng cao hiệu quả vay ngắn hạn hay, tải đề cương, đề tài tài chính ngân hàng. đề cương vay tiêu dùng, đề cương vay ngắn hạn
Bài mẫu báo cáo thực tập giải pháp nhằm nâng cao động lực cho người lao động hay, tải đề cương, đề tài quản trị kinh doanh. đề cương tuyển dụng nhân sự, marketing sản phẩm công ty
More from Nhận Viết Đề Tài Điểm Cao ZALO 0917193864 - LUANVANTRUST.COM (20)
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Giải bài tập đề án case study Topica giá rẻ
1. BÀI TẬP ĐỀ ÁN CASE STUDY TỪ 7 - 10 TRANG
CHÉP TAY CỦA VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
MÃ CASE: 17B.QTKD.001: NẮM BẮT TÂM LÝ KHÁCH HÀNG CỦA
CÔNG TY CHIP & CHIP
1. Phân tích sự khó khăn mà công ty gặp phải. Liên hệ thực tế các công ty khác mà bạn
biết cũng gặp khó khăn tương tự.
2. Việc thay đổi của Stephen trong tình huống trên thuộc chức năng nào?. Nêu cụ thể nội
dung liên quan đến chức năng đó.
3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tâm lý mua hàng của người tiêu dùng. Công ty
Ben đã chú trọng đến nhân tố nào trong các nhân tố nêu trên. Minh họa cụ thể.
4. Phân tích mối quan hệ giữa chức năng quản trị nêu trên và hiệu quả hoạt động của DN.
5. Bài học thành công của Công ty này là gì? Bài học rút ra từ tình huống này là gì?
Minh họa từ một công ty cụ thể
MÃ CASE: 17B.QTKD.002: XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1. Bạn hiểu gì về văn hóa kinh doanh. Văn hóa kinh doanh của Công ty Toàn Cầu thể
hiện ở khía cạnh nào? Phân tích và dẫn chứng minh họa.
2. Các giá trị tạo nên đặc trưng của văn hóa Toàn Cầu có thể phát huy hiệu quả trong các
tổ chức khác được hay không? Tại sao? Lấy ví dụ minh họa.
3. Theo bạn, các nhân viên mới ở Toàn Cầu có thể thực hiện văn hóa công ty như thế
nào?
4. Bạn hãy lựa chọn 1 DN mà bạn biết, từ đó phân tích các giá trị tạo nên đặc trưng văn
hóa của DN đó.
5. Bài học rút ra từ tình huống này trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
MÃ CASE: 17B.QTKD.003: YẾU TỐ CẦN CHÚ TRỌNG KHI XUẤT
KHẨU HÀNG HÓA
1. Môi trường trong tình huống này là môi trường gì? Quyết định nào của Giám đốc
công ty đã tạo thành cơ hội cho HaLongFood?
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến môi trường đã nêu ở Câu 1 là gì? Nhân tố nào được
HaLongFood coi trọng trong tình huống trên.
3. Hãy nêu các mục tiêu của HaLongFood và giải pháp chủ yếu nào để thực hiện mục
tiêu? Anh/chị có cần bổ sung thêm giải pháp nào giúp HaLongFood thực hiện tốt mục
tiêu của mình không?
4. Việc mở rộng thị trường kinh doanh ra nước ngoài của mặt hàng thực phẩm đông lạnh
thường có những khó khăn và thuận lợi gì?
5. Thực trạng xuất khẩu mặt hàng thực phẩm ra thị trường nước ngoài của các DN Việt
Nam hiện nay. Các DN Việt Nam cần chú trọng vấn đề gì để xuất khẩu thành công?
6. Theo bạn, việc xuất khẩu hàng hóa ra thị trường nước ngoài đối với lĩnh vực thực
phẩm nói chung cần chú trọng yếu tố gì?
MÃ CASE: 17B.QTKD.004: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1. Bạn hãy phân tích thực trạng chung về ngành da giầy tại thị trường ViệtNam
2. 2. Phân tích các vấn đề mà Công ty Giầy TĐ đang gặp phải.
3. Giải thích mặt được và mặt hạn chế của các hướng ý kiến nêu trên.
4. Bạn sẽ ủng hộ cho hướng nào? Hãy giải thích.
5. Bạn sẽ hoạch định chiến lược phát triển của công ty Giầy TĐ trong thời gian tới như
thế nào (Có thể theo hướng khác hoặc cần bổ sung những giải pháp gì nếu theo 1
trong 2 hướng nêu trên)?
6. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc kinh doanh mặt hàng da giầy. Để kinh
doanh thành công, các DN cần tập trung những giải pháp nào?
MÃ CASE: 17B.QTKD.005: ĐA DẠNG SẢN PHẨM ĐỂ THÀNH CÔNG
1. Phân tích các yếu tố thành công của Công ty Thiết bị Văn phòng Trí Anh.
2. Giám đốc Công ty Thiết bị Văn phòng Trí Anh đã hiện tốt chức năng nào của quản trị.
3. Bạn sẽ tư vấn cho Công ty Thiết bị Văn phòng Trí Anh cần phải là gì thêm để đem lại
hiệu quả cao hơn?
4. Phân tích môi trường kinh doanh của các công ty trong lĩnh vực văn phòng phẩm.
5. Phân tích thực trạng kinh doanh của các Công ty trong lĩnh vực văn phòng phẩm tại
Việt Nam hiện nay. Các DN có khó khăn và thuận lợi gì?
MÃ CASE: 17B.QTKD.006: SỰ GẮN BÓ VÀ TRUNG THÀNH CỦA
NGƯỜI LAO ĐỘNG
1. Phân tích chức năng quản trị kinh doanh được vận dụng chủ yếu trong tình huống trên?
2. Phân tích bí quyết kinh doanh của công ty.
3. Từ tình huống trên, nêu bài học gì rút ra cho nhà Quản trị?
4. Phân tích các nhân tố tác động đến sự trung thành, gắn bó của người lao động trong
DN.
5. Công tác tạo động lực cho người lao động hiện nay tập trung vào những nội dung nào.
Nghiên cứu 1 DN cụ thể để phân tích công tác tạo động lực cho người lao động tại đó.
MÃ CASE: 17B.QTKD.007: CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THI ĐUA TẠI CÔNG
TY TNHH HOA SEN
1. Bạn hãy phân tích ưu, nhược điểm của các đánh giá thi đua ở các phòngban nói trên
của Công ty TNHH Hoa Sen.
2. Ngoài các cách đánh giá nêu trên, hãy bổ sung thêm cách đánh giá thi đua tại DN.
3. Nếu là Trưởng phòng sản xuất của một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, bạn sẽ
chọn cho mình cách đánh giá thi đua như thế nào? Tại sao?
4. Phân tích thực trạng công tác đánh giá thi đua hiện nay tại Công ty sản xuất kinh
doanh nói chung.
5. Lựa chọn một phòng/ban/vị trí cụ thể trong Công ty và xây dựng chi tiết quy trình, nội
dung đánh giá thi đua.
MÃ CASE: 17B.QTKD.008: ĐỂ NHÂN VIÊN GẮN BÓ VỚI NƠI LÀM
VIỆC
3. 1. Nếu bạn là hiệu trưởng Đại học X trong tình huống trên, bạn sẽ xử sự thế nào khi
giảng viên không tiếp tục giảng dạy tại trường sau khi được đào tạo xong?
2. Phân tích nguyên nhân xảy ra sự cố trên (thuộc về giảng viên hay người quản lý)
3. Phân tích các vấn đề mà các Công ty hoặc trường Đại học/Cao đẳng thường gặp phải
trong việc quản lý người lao động/cán bộ/giảng viên.
4. Vận dụng lý thuyết tháp nhu cầu để đề xuất những biện pháp để giải quyết vấn đề này
tại Trường Đại học X.
5. Giải pháp để các Công ty giữ nhân viên làm việc lâu dài với mình. Bạn hiểu thực
trạng “chảy máu chất xám” của các DN Việt Nam hiện nay như thế nào? Ví dụ minh
họa.
6. Bài học rút ra từ tình huống trên là gì?
MÃ CASE: 17B.QTKD.009: THÀNH CÔNG CỦA S&F
1. Thực trạng Công ty may mặc S&F và các công ty dệt may Việt Nam khác đang gặp
phải là gì?
2. Giải thích mặt được và mặt hạn chế của các hướng ý kiến nêu trên.
3. Bạn sẽ ủng hộ chuyên gia nào? Hãy giải thích.
4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường trong nước và thị trường xuất khẩu
mặt hàng dệt may của các DN Việt Nam hiện nay.
5. Để kinh doanh thành công, các DN dệt may Việt Nam cần tập trung những giải pháp
nào? Hãy nghiên cứu 1 DN dệt may cụ thể tại Việt Nam để phân tích các yếu tố thành
công của công ty đó.
6. Bài học rút ra từ tình huống trên là gì?
MÃ CASE: 17B.QTKD.010: TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH NHẤT
VINH
1. Bạn hãy xây dựng Quy trình tuyển dụng của công ty này thực hiện theo các bước như
thế nào để cuối cùng tìm ra được 2 ứng viên trên?
2. Phân tích ưu nhược điểm khi tuyển dụng anh Quân hoặc anh Lâm.
3. Bạn hãy xây dựng tiêu chí tuyển dụng vị trí Quản đốc phân xưởng của Công ty
TNHH Nhất Vinh.
4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân sự trong DN. Lựa
chọn 1 vị trí bất kỳ trong DN và xây dựng các tiêu chí tuyển dụng vị trí đó (tiêu chí
đánh giá cần cụ thể và có thể hiện mức độ quan trọng của từng tiêu chí)
5. Thực trạng tuyển dụng vị trí công nhân lành nghề ở Việt Nam hiện nay như thế nào?
Giải pháp của bạn để cải thiện tình trạng này.
6. Bạn hiểu như thế nào về “đào tạo gắn với nhu cầu xã hội”. Hãy nêu minh họa cụ thể.
MÃ CASE: 17B.QTKD.011: CHÚ TRỌNG AN TOÀN THỰC PHẨM CỦA
CÔNG TY HALONGFOOD
1. Thực trạng Công ty HaLongFood và các công ty thủy sản Việt Nam khác đang gặp
phải khi xuất khẩu là gì?
2. Phân tích các nhân tố quyết định đến hành vi mua sản phẩm thủy sản. Công ty
HaLongFood đã chú trọng nhân tố nào?
3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường trong nước và thị trường xuất khẩu
ngành thủy sản của các DN Việt Nam hiện nay.
4. 4. Để kinh doanh thành công, các DN thủy sản Việt Nam cần tập trung những giải pháp
nào? Hãy nghiên cứu 1 DN thủy sản cụ thể tại Việt Nam để phân tích các yếu tố thành
công của công ty đó.
5. Phân tích bài học cốt lõi rút ra từ tình huống này? Từ đó, vận dụng 1 DN bất kỳ đã
thành công khi vận dụng bài học nêu trên.
MÃ CASE: 17B.QTKD.012: CHIẾN THUẬT CỦA CÔNG TY BK SAFE
1. Phân tích các yếu tố thành công của Công ty BK SAFE
2. Chiến thuật này có thể gặp phải rủi ro nào?
3. Để thăm dò thị trường, ngoài biện pháp trên, Công ty BK SAFE có thể sử dụng thêm
những biện pháp nào?
4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng của sản phẩm điện tử và phần
mềm điện tử.
5. Đánh giá thực trạng hoạt động liên quan đến bản quyền phần mềm tại Việt Nam.
6. Bạn hiểu gì về “cách mạng 4.0” và ảnh hưởng của nó đến bộ phận kế toán của các
doanh nghiệp tại Việt Nam.
MÃ CASE: 17B.QTKD.013: LỢI ÍCH CÔNG BẰNG
1. Để quản trị thành công, các doanh nghiệp phải tuân thủ các nguyên tắc quản trị nào?
Nguyên tắc nào doanh nghiệp không tuân thủ thành công dẫn đến tình trạng trên?
2. Tình huống trên thể hiện nội dung quản trị nào trong DN? Phương pháp quản trị nào
được áp dụng trong tình huống này?
3. Nguyên nhân gây ra hiện tượng nêu trên là gì?
4. Nếu bạn là Ban Giám đốc, bạn xử lý tình huống này như thế nào?
5. Bạn hãy xây dựng tiêu chí khen thưởng trong tình huống nêu trên để đạt sự công bằng.
6. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc lực chọn phương pháp lãnh đạo trong DN.
Hãy lựa chọn 1 DN cụ thể và xây dựng các phương pháp lãnh đạo cho DN đó.
Lập kế hoạch kinh doanh - Đề án quản trị kinh doanh - giải bài tập đề án CASE STUDY
MÃ CASE: 17B.QTKD.014: XÂY DỰNG TIÊU CHÍ TUYỂN CHỌN NHÂN
VIÊN
1. Loại đặc điểm tính cách nào có thể phù hợp nhất với văn hóa của Công ty Phillips?
2. Hãy nêu những thuận lợi tuyển nhân viên lớn tuổi trong Công ty Phillips. Phân tích
những thuận lợi và khó khăn khi tuyển nhân viên lớn tuổi trong các công ty nói chung.
3. Tại sao có nhiều tổ chức không thuê những nhân viên lớn tuổi (trên 45). Ví dụ minh
họa.
4. Những lợi ích mà các tổ chức có thể thu được từ việc sử dụng một lực lượng lao động
đa dạng.
5. Hãy xây dựng tiêu chí tuyển chọn nhân viên mới trong một công ty cụ thể mà bạn
quan tâm.
6. Bạn hãy thiết kế một Bảng câu hỏi phỏng vấn ở một vị trí cụ thể (cần thể hiện được
yêu cầu tuyển dụng và có thể đánh giá được đối tượng tuyển dụng thông qua bảng đó)
MÃ CASE: 17B.QTKD.015: SỨC HÚT TỪ THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
5. 1. Phân tích các quyết định của công ty Giầy TĐ.
2. Thực trạng Công ty Giầy TĐ và các công ty da giầy Việt Nam khác đang gặp phải là
gì?
3. Theo bạn, làm thế nào để phát triển tốt công ty này trong tương lai?
4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường trong nước và thị trường xuất khẩu
mặt hàng da giầy của các DN Việt Nam hiện nay.
5. Để kinh doanh thành công, các DN da giầy Việt Nam cần tập trung những giải pháp
nào? Hãy nghiên cứu 1 DN da giầy cụ thể tại Việt Nam để phân tích các yếu tố thành
công của công ty đó
MÃ CASE: 17B.QTKD.016: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
1. Với vai trò là nhân viên phòng hành chính, bạn hãy thiết kế và viết lại các thông báo
trên theo đúng yêu cầu mà Giám đốc đã đưa ra.
2. Theo bạn, tình huống này thể hiện nội dung quản trị nào trong DN? Phương pháp
quản trị nào được áp dụng trong tình huống này?
3. Phân biệt khác nhau trong 3 thông báo trên? Phân tích tác dụng của 3 thông báo đối
với Cổ phần thiết bị công nghiệp Hà Sơn trong tình huống quản trị trên.
4. Theo bạn, 3 quyết định trên có hạn chế nào không? Giải thích.
5. Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp lãnh đạo nhóm. Bạn đánh giá thực
trạng lãnh đạo nhóm của các DN Việt Nam hiện nay. Ví dụ minh họa.
MÃ CASE: 17B.QTKD.017: TRIẾT LÝ KINH DOANH GÓP PHẦN CHO
SỰ THÀNH CÔNG
1. Bạn có thể nêu ra một số triết lý kinh doanh đã góp phần cho sự thành công nói chung
của người Hoa?
2. Truyền thống có vai trò gì trong hoạt động quản trị kinh doanh?
3. Bài học về thành công trong kinh doanh rút ra từ tình huống trên.
4. Nêu ví dụ đối với hoạt động kinh doanh tương tự như tình huống trên tại Việt Nam.
5. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc kinh doanh mặt hàng ăn uống. Yếu tố nào
đóng vai trò quan trọng nhất. Để kinh doanh thành công cần tập trung những giải pháp
nào?
6. Bạn hãy nêu thực trạng “văn hóa ẩm thực” tại Việt Nam.
MÃ CASE: 17B.QTKD.018: XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA MÌ ĂN LIỀN
VIFON
1. Quyết định nào của Tổng Giám đốc công ty đã lợi dụng bất trắc của môi trường thành
cơ hội cho Vifon? Môi trường ở đây là môi trường gì?
2. Hãy nêu các mục tiêu của Vifon và giải pháp chủ yếu nào để thực hiện mục tiêu?
3. Anh/chị có cần bổ sung thêm giải pháp nào giúp Vifon thực hiện tốt mục tiêu của
mình không?
4. Việc mở rộng thị trường kinh doanh ra nước ngoài của mặt hàng thực phẩm thường có
những khó khăn và thuận lợi gì?
5. Thực trạng xuất khẩu mặt hàng thực phẩm ra thị trường nước ngoài của các DN Việt
Nam hiện nay. Các DN Việt Nam cần chú trọng vấn đề gì để xuất khẩu thành công
MÃ CASE: 17B.QTKD.019: LỰA CHỌN CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÙ HỢP
6. 1. Phân tích ưu nhược điểm của cơ cấu ban đầu tại Công ty này. Minh họa cơ cấu của
công ty này bằng sơ đồ.
2. Phân tích ưu nhược điểm của cơ cấu mà Công ty này thay đổi.
3. Vị chủ tịch đã sai lầm gì khi lập ra 15 chi nhánh độc lập?
4. Vị chủ tịch lấy lại sự kiểm soát là đúng hay sai (phân tích rõ 5 ý trên)?
5. Bạn sẽ làm gì trong những hoàn cảnh này? Thực trạng các DN Việt Nam hiện nay
trong việc mở rộng quy mô kinh doanh.
MÃ CASE: 17B.QTKD.020: THỊ TRƯỜNG BỎ NGỎ
1. Thực trạng Công ty X và các công ty dệt may Việt Nam khác đang gặp phải là gì?
2. Phân tích các quyết định của công ty Công ty Công ty X? Các quyết định nào được
coi là có tính đột phá?
3. Theo bạn, làm thế nào để phát triển tốt công ty này trong tương lai?
4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường trong nước và thị trường xuất khẩu
mặt hàng dệt may của các DN Việt Nam hiện nay.
5. Để kinh doanh thành công, các DN dệt may Việt Nam cần tập trung những giải pháp
nào? Hãy nghiên cứu 1 DN dệt may cụ thể tại Việt Nam để phân tích các yếu tố thành
công của công ty đó.
MÃ CASE: 17B.QTKD.021: BỘ PHẬN NÀO QUAN TRỌNG TRONG
DOANH NGHIỆP?
1. Theo bạn tại sao Hội đồng quản trị lại bổ nhiệm vị Giám đốc mới đó? Bạn có ý kiến
gì về việc này?
2. Qua tình huống trên bạn nhận xét gì về hoạt động quản trị trong công ty ABC?
3. Giám đốc công ty Công ty ABC đã làm tốt chức năng nào và chưa làm tốt chức năng
nào?
4. Nếu bạn ở cương vị Giám đốc công ty Công ty ABC bạn sẽ làm gì để phát triển công
ty này?
5. Phân tích các vấn đề mà Công ty thường gặp trong hoạt động quản trị?. Hãy chọn một
vấn đề bạn cho là quan trọng nhất và nêu giải pháp khắc phục.
MÃ CASE: 17B.QTKD.022: CHIẾN LƯỢC NÀO CHO CÔNG TY B ?
1. Nếu bạn là Giám đốc thì bạn sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào?
2. Phân tích mọi khía cạnh có thể xảy ra với công ty trong cả hai trường hợp: nhận ngay
hoặc không nhận hợp đồng với khách hàng nước ngoài kia.
3. Giả sử Giám đốc nhận hợp đồng mới và cắt hợp đồng nội địa thì cần có biện pháp gì
để giảm tối thiểu thiệt hại nếu có?
4. Để tránh xảy ra sự bị động trong sản xuất kinh doanh, các DN cần thực hiện những
giải pháp nào?
5. Phân tích các vấn đề liên quan đến sự phối hợp giữa các phòng ban của DN hiện nay.
6. Bài học rút ra từ tình huống trên là gì
MÃ CASE: 17B.QTKD.023: CẦN HAY KHÔNG BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC?
1. Bạn nghĩ gì về vị trí của ông Hoa và quan điểm của ông ta?
2. Bạn có cho rằng ý kiến 1 là đúng hay không? Giải thích?
7. 3. Minh họa Bản mô tả công việc của 2 vị trí bất kỳ trong Công ty nói trên.
4. Điều gì sẽ xảy ra nếu một công ty không có một sơ đồ tổ chức và bản mô tả vị trí công
tác?
5. Theo bạn, đối với hoạt động kinh doanh của một công ty quần áo may sẵn, dạng cấu
trúc tổ chức nào nên được triển khai? Trình bày sơ đồ cấu trúc vừa đề nghị và giải
thích lý do và tính hợp lý của nó.
MÃ CASE: 17B.QTKD.024: NẮM ĐƯỢC TÂM LÝ NHÂN VIÊN ĐỂ LÃNH
ĐẠO THÀNH CÔNG
1. Phân tích yếu tố tâm lý của Tom và Ben nhân vật trong tình huống trên và bài học để
vận dụng nghiên cứu tâm lý nhân viên trong công ty nói chung.
2. Nhận xét nghệ thuật ủy nhiệm, ủy thác công việc của Tom Sawyer.
3. Theo anh (chị) khi nhà quản trị ủy nhiệm, ủy quyền công việc cho cấp dưới có nên
"ngồi dưới một bóng cây và chỉ đạo các hoạt động" như Tom hay không? Tại sao?
4. Để lãnh đạo thành công, các yếu tố quan trọng mà nhà quản trị cần nắm được là gì?
5. Hãy minh họa các phương phương pháp lãnh đạo con người trong doanh nghiệp đuợc
vận dụng trong một DN cụ thể?
MÃ CASE: 17B.QTKD.025: ĐỘNG LỰC ĐỂ NHÂN VIÊN GẮN BÓ VỚI
DOANH NGHIỆP
1. Nếu bạn là H trong tình huống trên, bạn sẽ xử sự thế nào?
2. Phân tích nguyên nhân xảy ra sự cố trên (thuộc về người lao động hay người quản lý)
3. Nếu bạn là giám đốc công ty A, bạn có tiếp tục hợp đồng với H không? Vì sao?
4. Phân tích các vấn đề mà các Công ty thường gặp phải trong việc quản lý người lao
động.
5. Giải pháp để các Công ty giữ nhân viên làm việc lâu dài với mình. Bạn hiểu thực
trạng “chảy máu chất xám” của các DN Việt Nam hiện nay như thế nào? Ví dụ minh
họa.
MÃ CASE: 17B.QTKD.026: CÔNG TY GỐM ĐỨC MINH
1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường bên ngoài
(EFE) của công ty.
2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định
hướng cho công ty.
4. Phân tích thực trạng chung của các DN gốm sứ tại Việt Nam như thế nào? Hãy tìm
hiểu một DN trong lĩnh vực gốm sứ mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường kinh
doanh của DN đó.
5. Trong xu thế hội nhập, các DN gốm sứ cần những giải pháp gì để có năng lực cạnh
tranh trên thị trường.
MÃ CASE: 17B.QTKD.027: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
BÌNH PHÚ
1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường bên ngoài
(EFE) của công ty.
8. 2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định
hướng cho công ty.
4. Phân tích thực trạng chung của các DN gốm sứ tại Việt Nam như thế nào? Hãy tìm
hiểu một DN trong lĩnh vực gốm sứ mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường kinh
doanh của DN đó.
5. Trong xu thế hội nhập, các DN gốm sứ cần những giải pháp gì để có năng lực cạnh
tranh trên thị trường
MÃ CASE: 17B.QTKD.028: DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN NAM PHƯƠNG
1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường bên ngoài
(EFE) của công ty.
2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định
hướng cho công ty.
4. Phân tích thực trạng chung của các DN gốm sứ tại Việt Nam như thế nào? Hãy tìm
hiểu một DN trong lĩnh vực gốm sứ mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường kinh
doanh của DN đó.
5. Trong xu thế hội nhập, các DN gốm sứ cần những giải pháp gì để có năng lực cạnh
tranh trên thị trường
MÃ CASE: 17B.QTKD.029: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY
TNHH VĂN MINH
1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường bên ngoài
(EFE) của công ty.
2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định
hướng cho công ty.
4. Phân tích thực trạng chung của các DN Mây tre đan tại Việt Nam như thế nào? Hãy
tìm hiểu một DN trong lĩnh vực Mây tre đan mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường
kinh doanh của DN đó.
5. Trong xu thế hội nhập, các DN Mây tre đan cần những giải pháp gì để có năng lực
cạnh tranh trên thị trường.
MÃ CASE: 17B.QTKD.030: HTX MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU XUÂN LAI
1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường bên ngoài
(EFE) của công ty.
2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định
hướng cho công ty.
4. Phân tích thực trạng chung của các DN Mây tre đan tại Việt Nam như thế nào? Hãy
tìm hiểu một DN trong lĩnh vực Mây tre đan mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường
kinh doanh của DN đó.
5. Trong xu thế hội nhập, các DN Mây tre đan cần những giải pháp gì để có năng lực
cạnh tranh trên thị trường.
9. MÃ CASE: 17B.QTKD.031: CHIÊU TRÒ BÁN HÀNG
1. Phân tích yếu tố đảm bảo thành công khi áp dụng thuật “mượn đất bán hàng”.
2. Tại sao Ông Ninh lại sử dụng thuật “mượn đất” để bán hàng?
3. Thuật “mượn đất bán hàng” sẽ nảy sinh hiện tượng gì? Dẫn chứng cụ thể trong tình
huống này.
4. Phân tích nhân tố chính ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng về mặt hàng nông sản ở Việt
Nam. Ví dụ cụ thể đối với từng nhân tố. Nêu thực trạng về việc kinh doanh mặt hàng
nông sản tại Việt Nam có nội dung tương tự như tình huống trên.
5. Kết luận rút ra từ tình huống này là gì?
Xây dựng kế hoạch kinh doanh - Lập kế hoạch kinh doanh - Đề án quản trị kinh doanh -
giải bài tập đề án CASE STUDY