Program pengembangan eksekutif bagi manajer dan calon manajer bertujuan untuk meningkatkan pemahaman manajemen praktis dan kemampuan menyelesaikan masalah dalam perusahaan. Metode pelatihan mencakup pengajaran langsung, permainan manajemen, dan studi kasus untuk penerapan teori dalam praktik. Modul-modul yang ditawarkan meliputi manajemen risiko, manajemen sumber daya manusia, kinerja bisnis, dan akuntansi, dirancang untuk menciptakan tenaga kerja kompeten dan siap pakai.

1. EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAMS
For Managers and Incoming Managers
Adalah
Suatu program pelatihan manajemen bagi pimpinan perusahaan maupun calon
Pimpinan yang diselenggarakan secara periodik dengan menekankan kepada
pemahaman prinsip-prinsip manajemen dan pengembangan wawasan baru.
Manfaat
• Menambah Wawasan Baru
Peserta akan memperoleh wawasan dan atau pemahaman manajemen baru
secara "practical" dan tepat guna.
• Siap dan Mampu
Peserta akan dilatih untuk siap dan mampu mengatasi segala permasalahan
yang muncul di perusahaan. Beberapa pedoman dan prinsip dasar "Problem
Solving" akan diajarkan dalam setiap topik materi yang dibahas.
• Proses Penerapan
Peserta tidak hanya mendapatkan wawasan manajemen secara teoritis
melainkan peserta akan mendapatkan langkah-langkah penerapan yang
aplikatif dari setiap topik yang dibahas.
Metode
Kegiatan training ini dilakukan dengan metode:
• Pengajaran
Instruktur akan memberikan pemahaman dan masukan prinsip-prinsip
manajemen secara praktis.
• Permainan Manajemen
Peserta akan melakukan diskusi, sharing dan brainstorming untuk
menyelesaikan suatu permainan manajemen, dan diharapkan melalui
kegiatan ini peserta lebih mampu memahami prinsip-prinsip manajemen
secara menyeluruh.
• Studi Kasus
Peserta secara bersama-sama dan atau secara individu akan dihadapkan
pada contoh-contoh kasus nyata yang harus diselesaikan, sehingga peserta
lebih mampu untuk menyelesaikan kasus sebenarnya.

2. MODULE DESCRIPTIONS
STRATEGIC CORPORATE & RISK MANAGEMENT
HOW TO BUILD A SUCCESFUL STRATEGIC FOCUSED ORGANIZATION
– SCRM01
Tujuan : Memahami konsep dan teknik tentang penyusunan strategi perusahaan
yang berorientasi pada organisasi.
SURVIVING FROM GLOBAL BUSINESS CHANGES THROUGH
STRATEGIC CHANGE MANAGEMENT – SCRM02
Tujuan : Memahami konsep dan teknik tentang bagaimana menyikapi dan
mengelola perubahan agar perusahaan dapat bertahan dalam era globalisasi.
UNDERSTANDING BUSINESS RISK TODAY BUSINESS ENVIRONTMENT
– SCRM03
Tujuan : Memahami berbagai jenis dan bentuk resiko serta dampaknya dalam
dunia bisnis modern.
HOW TO IMPLEMENT A RISK MANAGEMENT MODEL IN TODAY
BUSINESS ENVIRONTMENT – SCRM03
Tujuan : Memahami konsep, proses, dan implementasi risk management dalam
dunia bisnis modern.
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT STRATEGY – SCRM04
Tujuan : Memahami pemahaman dan pedoman untuk merumuskan strategi
manajemen resiko operasional perusahaan.
BUSINESS CONTINUITY PLANNING TO MINIMIZE YOUR COMPANY
RISK EXPOSURE – SCRM05
Tujuan : Memahami konsep BCP sebagai suatu global concept yang diwajibkan
untuk menjamin kelangsungan usaha suatu perusahaan dalam menghadapi risiko
usaha.
STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
STRATEGIC HUMAN RESOURCES RECRUITMENT TO REDUCE
EMPLOYMENT TURN OVER – SHRM01
Tujuan : Memahami konsep dan teknik dalam merencanakan, merekrut, dan
melaksanakan seleksi guna meminimalisir LTO serta mengurangi resiko
"misplacement".
LEVERANGING YOUR HUMAN CAPITAL FOR GRETER ORGANIZATION
EFFECTIVENESS – SHRM02

3. Tujuan : Memahami konsep dan teknik dalam mengoptimalka human capital
melalui strategi pengembangan human resources demi tercapainya organization
effectiveness.
HOW TO DESIGN A BETTER REWARD SYSTEM FOR ACHIEVING &
RETAINING A BETTER PERFORMER – SHRM03
Tujuan : Memahami konsep dan teknik tentang bagaimana menyusun dan
mengelola reward sistem yang efektif guna mendapatkan dan mempertahankan
SDM yang superior.
MINIMIZING COST BY APPLYING A PROGESSIVE HEALTH & SAFETY
MANAGEMENT SYSTEM – SHRM04
Tujuan : Memahami konsep dan teknik dalam menyusun dan mengelola program
health & safety guna meminimalisir in efisiensi.
STRATEGIC BUSINESS PERFORMANCE & QUALITY MANAGEMENT
HOW TO IMPROVE BUSINESS PERFORMANCE FOR CHALLENGING
GLOBAL BUSINESS COMPETITION – SBQM01
Tujuan : Memahami konsep dan metode perbaikan kinerja bisnis sebagai suatu
strategi menghadapi persaingan global.
BUILD YOUR ORGANIZATION THROUGH EXCELLENT BUSINESS
PERFORMANCE MEASUREMENT – SBQM02
Tujuan : Memahami dan mampu mendesain suatu pengukuran kinerja bisnis yang
lebih baik sebagai suatu alat yang menunjang perkembangan organisasi.
UNDERSTANDING AND IMPLEMENTING QUALITY MANAGEMENT TO
ACHIEVE EXCELLENT BUSINESS PERFORMANCE – SBQM03
Tujuan : Memahami dan mampu mengaplikasikan suatu management kualitas
beserta prinsip-prinsipnya agar tercipta suatu kinerja bisnis yang lebih baik.
STRATEGIC QUALITY PLANNING AND DESIGN FOR A BETTER
FUTURE – SBQM04
Tujuan : Mampu memahami tentang perencanaan kualias, pemahaman pelanggan
dan kebutuhan akan kontrol untuk dapat memperbaiki bisnis proses yang ada.
INCREASE YOUR PROFITS BY A BETTER QUALITY CONTROL –
SBQM05
Tujuan : Memahami konsep kontrol kualitas dan metode-metode control yang
mampu menghasilkan suatu keuntungan bagi organisasi.
WINNING THE GLOBAL COMPETITION BY UNDERSTANDING YOUR
COST OF QUALITY – SBQM06
Tujuan : Memahami biaya kualitas dan bagaimana menindaklanjuti agar dapat
menjadi suatu acuan bagi strategi perusahaan dalam persaingan global.

4. KAIZEN AS AN ORGANIZATION PHILOSOPHY TO SUSTAIN YOUR
BUSINESS IMPROVEMENT – SBQM07
Tujuan : Memahami konsep kaizen, untuk diterapkan dalam budaya kerja
perusahaan agar menjamin perbaikan perusahaan secara terus menerus.
SIX SIGMA FOR IMPROVING YOUR COMPANY'S PROFITABILITY –
SBQM08
Tujuan : Memahami konsep six sigma sebagai konsep perbaikan proses usaha
terus menerus secara lebih produktif, efisien, dan bermutu.
5R (RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT, RAJIN) AS THE FOUNDATION FOR
PRODUCTIVITY & QUALITY IMPROVEMENT – SBQM09
Tujuan : Memahami konsep 5S/5R sebagai dasar good housekeeping untuk setiap
unit usaha menuju peningkatan produktifitas dan mutu hasil kerja.
IMPLEMENTING BUSINESS PROCESS REENGINEERING FOR BETTER
RESULT – SBQM10
Tujuan : Memahami konsep BPR sebagai teknik perombakan proses usaha
menjadi lebih efisien dan efektif sehingga meningkatkan laba usaha.
ISO 90000 : 2000 – SBQM11
Tujuan : Memahami konsep ISO 9000 : 2000 sebagai suatu sistem manajemen
mutu untuk menjamin tercapainya mutu hasil usaha secara efisien sehingga
tercapai kepuasan pelanggan.
ISO 14000 – SBQM12
Tujuan : Memahami konsep ISO 14000 untuk menjamin terciptanya sistem
manajemen lingkungan yang menunjang proses kerja sehingga tercipta mutu hasil
usaha.
STRATEGIC MARKETING MANAGEMENT
MODERN MARKETING TODAY – SMM01
Tujuan : Memahami konsep-konsep marketing terkini mulai dari perencanaan,
strategi, taktik, dan teknik-teknik marketing serta mampu menerapkan dalam
perusahaan.
STRATEGY FOCUSED SALES MANAGEMENT – SMM02
Tujuan : Memahami konsep-konsep dan teknik-teknik penjualan serta mengetahui
pentingnya mengerahkan resources yang tersedia terfokus pada pencapaian target
penjualan.
SUN TZU AND THE ART OF MARKETING WARFARE – SMM03
Tujuan : Memahami konsep-konsep pemasaran dan lingkungan pemasaran
khususnya para competitor guna menerapkan strategi yang tepat dan efektif.

5. EXCELLENT QUALITY CUSTOMER SERVICE – SMM04
Tujuan : Memahami konsep-konsep dan teknik-teknik service excellent. Mampu
mengantisipasi kebutuhan-kebutuhan customer serta upaya-upaya menanganinya
secara efektif dan memuaskan.
EFFECTIVE SALES TECHNIQUES – SMM05
Tujuan : Melalui mok selling para peserta diharapkan menguasai teknik penjualan
secara efektif.
ORCHESTRATING THE WINNING TEAM
BUILDING THE WINNING TEAM – OTWT01
Tujuan : Membangun team kerja yang solid demi tercapainya visi perusahaan.
DEVELOPING EXCELLENT TEAM MEMBERS – OTWT02
Tujuan : Membangun team kerja perusahaan yang terdiri dari berbagai karakter
individu manusia yang berbeda-beda menjadi "excellent team".
LEADERSHIP SKILLS FOR THE MODERN STRATEGIC
ORGANIZATION
THE ROLE OF A SUCCESFUL CHANGE AGENT IN TODAYS
ORGANIZATION – LSMO01
Tujuan : Membentuk agen perubahan bagi perusahaan agar menjadi lebih efisien
dan produktif.
BECOMING A SUCCESSFUL LEADER – LSM02
Tujuan : Membentuk agen perubahan bagi perusahaan agar menjadi lebih efisien
dan produktif.
THE ART OF COACHING AND COUNSELING TO OBTAIN BETTER
RESULTS – LSMO03
Tujuan : Memahami konsep dan teknik tentang bagaimana memotivasi bawahan
untuk dapat mencapai kinerja terbaik bagi perusahaan.
STRATEGIC FINANCIAL MANAGEMENT
STRATEGIC FINANCIAL PLANNING TO BUILD YOUR COMPANY
FINANCIAL STRENGTH – SFM01
Tujuan : Memahami konsep financial budgeting, jenis-jenis budget dan cara
penyusunannya serta penggunaan budget sebagai sarana kontrol bagi manajemen.
CREATING GREATER PROFIT THROUGH AND EFFICIENT AND
EFFECTIVE WORKING CAPITAL MANAGEMENT – SFM02

6. Tujuan : Memaksimalkan kekayaan perusahaan melalui pengelolaan modal kerja
perusahaan secara efektif dan efisien.
STRATEGIC CAPITAL PROJECT EVALUATION – SFM03
Tujuan : Memahami konsep-konsep penilaian suatu proyek serta menetapkan
teknik penilaian yang paling tepat.
USING DERIVATIVES TO REDUCE YOUR COMPANY'S RISK EXPOSURE
– SFM04
Tujuan : Memahami berbagai macam transaksi derivatif yang dapat digunakan
sebagai alternative dalam meminimalkan resiko bisnis.
BANK MANAGEMENT
TREASURY MANAGEMENT – BM01
Tujuan : Memahami jenis-jenis transaksi Treasury dan memberikan pemahaman
pengelolaan kegiatan treasury.
UNDERSTANDING DERIVATIVE TRANSACTIONAL & BANKING
OPERATION – BM02
Tujuan : Memberikan pemahaman transaksi derivatif dan operasionalnya dalam
kegiatan perbankan.
HOW TO ORGANIZE AN EFFECTIVE SKAI (INTERNAL AUDIT IN YOUR
ORGANIZATION0 – BM03
Tujuan : Memberikan wawasan tentang pentingnya Internal Audit yang efektif.
TAX MANAGEMENT PROGRAMS
TAX PLANNING & TAX MANAGEMENT – TMP01
Tujuan : Memberikan wawasan pemahaman tax planning
PEMANFAATAN FASILITAS PERPAJAKAN – TMP02
Tujuan : Agar peserta dapat mengetahui dan memanfaatkan fasilitas perpajakan.
OVERVIEW PERATURAN PERPAJAKAN TERBARU – TMP03
Tujuan : Agar peserta memahami update peraturan perpajakan yang terbaru.
PENGENALAN DAN STRATEGI PENGISIAN FORM SPI PPH TAHUNAN –
TMP04
Tujuan : Agar peserta memahami cara-cara dan teknik pengisian SPI dengan
lengkap dan benar.
PERENCANAAN & STRATEGI MENGHADAPI PEMERIKSAAN
PENGADILAN PAJAK – TMP05
Tujuan : Agar peserta dapat memahami dan mempersiapkan pemeriksaan pajak

7. APPLIED COURSES
Untuk Staf Pelaksana
Adalah
Kursus Intensif yang dirancang secara khusus untuk mendidik dan melatih para
peserta untuk mampu melaksanakan tugas kerjanya secara tepat, tepat, dan
langsung dapat diterapkan.
Manfaat
• Melatih tenaga siap pakai
Peserta akan dididik dan dilatih untuk menjadi tenaga-tenaga siap pakai dan
langsung dapat praktek sesuai dengan tugas.
• Terapan
Peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan teori saja melainkan dapat
menerapkannya dalam dunia kerja.
• Mampu dan Trampil
Peserta dilatih agar mampu dan trampil mengatasi permasalahan kerja yang
muncul di perusahaan.
Metode
Metode yang digunakan untuk kursus ini adalah
30% TEORI
70% PRAKTEK
Sasaran
Karyawan dari Perusahaan Mahasiswa/Sarjana Profesional yang ingin
menambah wawasan dan ketrampilan.

8. MODULE DESCRIPTIONS
AKUNTANSI PRAKTIS
Tujuan dan Manfaat
Melatih peserta untuk mampu melakukan administrasi keuangan perusahaan
mulai dari penerimaan bukti-bukti, pencatatan transaksi sampai pada penyusunan
laporan keuangan perusahaan berupa Neraca dan Laba-Rugi.
Materi
 Tugas dan tanggung jawab bagian Akuntansi
 Pengertian Laporan Keuangan dan cara pencatatannya
 Pencatatan Administrasi Keuangan
 Rekonsiliasi Bank dan Pelaksanaannya
 Pencatatan Administrasi Pembelian
 Pencatatan Administrasi Penjualan
 Pencatatan Administrasi Persediaan
 Pencatatan Buku Besar/ Buku Pembantu
 Penyusunan Neraca, Laporan Laba Rugi & Arus Kas
Waktu : 80 jam
Pukul : 18.30 – 21.00
Senin, Rabu & Jumat
AKUNTANSI PRODUKSI
Tujuan dan Manfaat
Mencetak tenaga-tenaga yang trampil untuk melakukan pengadministrasian secara
tertib dan rapi pada perusahaan industri. Dengan memahami dan menguasai
Akuntansi Produksi diharapkan mampu memanfaatkan informasi biaya untuk
perencanaan dan pengendalian Biaya Produksi dan Harga Pokok Produksi.
Materi
 Organisasi dan Laporan Keuangan Perusahaan Industri
 Siklus Akuntansi Industri
 Administrasi Keuangan
 Administrasi Biaya Produksi dan Metode penghitungan dan Pencatatan:
• Biaya Bahan Baku,
• Biaya Tenaga Kerja Langsung
• Biaya Overhead Pabrik
 Metode Penghitungan dan Pencatatan Harga Pokok Penjualan
 Administrasi Penjualan
 Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan Perusahaan
Waktu : 30 jam
Pukul : 18.30 – 21.00
Selasa & Kamis

9. AKUNTANSI PERPAJAKAN
Tujuan dan Manfaat
Melatih peserta untuk mampu melakukan administrasi perpajakan mulai dari
pemahaman peraturan perpajakan, pencatatan transaksi sampai pelaporan kepada
instansi perpajakan atau instansi terkait.
Materi
 Pemahaman Ketentuan Umum Perpajakan
 Pemahaman-Pencatatan dan Pelaporan Pajak Penghasilan (PPh Psl. 21 & 26,
Psl. 23, Psl. 22, Psl. 24, Ps. 25, 29 & 31.
 Pemahaman-Pencatatan dan Pelaporan PPN & PPn BM
 Pemahaman-Pencatatan dan Pelaporan PBB
 Pemahaman Bea Materai
Waktu : 80 jam
Pukul : 18.30 – 21.00
Senin, Rabu & Jumat
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
Tujuan dan Manfaat
Melatih peserta untuk mampu melakukan penyusunan kertas kerja dan
penanganan prosedur akuntansi sehingga dapat menyajikan laporan keuangan
yang mencerminkan pertanggungjawaban manajemen atas sumber daya manusia
yang dipercayakan padanya untuk pengambilan keputusan.
Materi
 SAK tentang Lap. Keuangan & Catatan atas Lap. Keuangan
 SAK tentang Transaksi dalam Mata Uang Asing
 SAK tentang Investasi & Kerjasama Operasi
 SAK tentang Persediaan
 SAK tentang Hutang
 SAK tentang Ekuitas
 SAK tentang Pelaporan Rugi Laba
 SAK tentang Pajak Penghasilan dan beberapa topik yang berkaitan dengan
ketetapan Standar Akuntansi Keuangan
Waktu : 80 jam
Pukul : 18.30 – 21.00
Selasa & Kamis
ANALISA LAPORAN KEUANGAN
Tujuan dan Manfaat
Melatih peserta untuk trampil dan mampu memeriksa, menganalisa,
menyimpulkan, dan mengambil langkah-langkah tindak lanjut atas laporan
keuangan perusahaan terkait dengan pencapaian tujuan perusahaan.

10. Materi
 Analisa Laporan Keuangan : Introduction
 Laporan Keuangan & Teknik Analisa Laporan Keuangan
 Analisa Rasio Keuangan Perusahaan
 Analisa Sumber dan Penggunaan Kas, Analisa Break Event,
 Analisa Perubahan Laba
 Tinjauan Pemilik, Auditor, & Manajemen dalam Menyusun kinerja
perusahaan
 Subjek/Pengguna Laporan Keuangan
 Studi Kasus Laporan Keuangan Perusahaan
 Tindak lanjut Laporan Keuangan
Waktu : 30 jam
Pukul : 18.30 – 21.00
Selasa & Kamis

11. MODULE DESCRIPTIONS
INTERNAL AUDIT
Tujuan & Manfaat
Melatih para peserta untuk mampu memahami konsep-konsep internal, proses
internal audit, panduan teknik internal audit.
Modul Pelatihan
Internal Audit Introductions
1. Definisi Internal Audit (IA)
2. Code Ethic dan Standard Professional IA
3. Organisasi Internal Audit & Komite Audit
4. Persyaratan menjadi IA & Karir IA
5. Jenis-jenis IA dan pengendalian mutu audit
6. Internal Audit Charter
7. Manfaat dan Mengefektifkan Internal Audit
8. Internal Audit Vs Eksternal Audit
Proses Internal Audit
1. Pemilihan Auditee
2. Persiapan Audit
3. Survey Pendahuluan
4. Evaluasi Risk Management, Control, Governance Process
5. Pengembangan Audit Temuan & Rekomendasi
6. Pelaporan
7. Review Tindak Lanjut
8. Evaluasi Audit
9. Praktikum Studi Kasus
Sarana Pendukung Internal Audit
1. Manual Audit
2. Kertas Kerja, Tickmark dan Filling
3. Bukti Audit
4. Teknik Interview dan Pengamatan
5. Control System
6. Risk Management
7. Good Corporate Governance
Waktu : 80 jam
Pukul : 18.30 – 21.00 WIB
Hari : Senin, Rabu & Jumat

12. SALESMANSHIP
Tujuan & Manfaat
Memberai kerangka strategis perihal keahlian menjual di era terkini agar sasaran
utama bidang penjualan yaitu sales target & customer satisfaction bisa tercapai.
Materi
1. Pemahaman Salesmanship
2. Syarat menjadi Salesman yang baik
3. Mengenal proses penjualan
4. Membangun kepribadian Salesman
5. Penampilan dan komunikasi penjualan
6. Teknik presentasi
7. Mengatasi keberatan pembeli
8. Menutup order penjualan

13. IN HOUSE TRAINING
Dirancang sesuai kebutuhan perusahaan
Adalah
Suatu bentuk training terapan yang dirancang secara khusus sesuai dengan
kebutuhan perusahaan dan pelaksanaannya lebih mengarah pada penyelesaian
masalah yang timbul di perusahaan.
Manfaat
• Terapan
Menginat kegiatan ini dilakukan secara khusus untuk satu perusahaan, maka
seluruh topik yang dibahas merupakan topik terapan yang langsung dapat
diterapkan di perusahaan.
• Tindak Lanjut Terjamin
Kegiatan ini melibatkan banyak staf atau karyawan dari perusahaan,
sehingga setelah kegiatan training dilakukan maka ada kekuatan yang lebih
banyak dan menyeluruh untuk penerapan di lapangan.
• Gerakan Perbaikan
In House Training bukanlah kegiatan training untuk satu dua orang saja
tetapi relatif melibatkan banyak orang dan lintas bidang, sehingga hal ini
lebih mengarah kepada Gerakan Perbaikan Serentak di Perusahaan.
Metode
Kegiatan training ini dilakukan dengan metode:
• Pengajaran
Instruktur akan memberikan pemahaman dan masukan prinsip-prinsip
manajemen secara praktis.
• Permainan Manejemen
Peserta akan melakukan diskusi, "sharing" dan "brainstorming" untuk
menyelesaikan suatu permainan manajemen, dan diharapkan melalui
kegiatan ini peserta lebih mampu memahami prinsip-prinsip manajemen
secara menyeluruh.
• Studi Kasus
Peserta secara bersama-sama dan atau secara individu akan dihadapkan
pada contoh-contoh kasus nyata yang harus diselesaikan, sehingga peserta
lebih mampu untuk menyelesaikan kasus sebenarnya.