Una mia riflessione pubblicata nel numero di giugno 2009 su LUISS EMBA NEWS. Di sorprendente attualità: avevo ragione io, mentre nostre prestigiose aziende firmavano accordi con Gheddafi...
Una mia riflessione pubblicata nel numero di giugno 2009 su LUISS EMBA NEWS. Di sorprendente attualità: avevo ragione io, mentre nostre prestigiose aziende firmavano accordi con Gheddafi...
Speciale Diritto e Fisco - Il Giornale (Luglio 2010)
Affrontare preparati le nuove sfide dell’universo lavorativo. L’importanza della consulenza e di una formazione dettagliata e completa per essere all’altezza di un sapere multidisciplinare. L’analisi di Giuseppe Cassone, fondatore ed amministratore di G11
All'alba della crisi che stiamo ancora vivendo, una riflessione sui segnali che indicavano un crescente bisogno di stringersi in comunità a rete, con lo scopo di cooperare piuttosto che competere. Un cambio di paradigma che sta accelerando, grazie anche alle giovani generazioni dei nativi digitali.
Intervista ad Alessandro Olivero - HR Manager CaffarelFree Your Talent
Intervista ad Alessandro Olivero, HR Manager di Caffarel a cura degli studenti del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione 2016 -2017 Giulia Di Toro, Mariapina Esposito, Maria Chiara Esposito, Angela Gaggiano, Francesca Mascioli
Isabella è Senior Executive e Shadow Coach, certificata PCC dal 2001 con più di 2.400 ore di coaching individuali e facilitatore Soft Skills. Emotional Intelligence Coach e trainer dal 2007.
Sociologa appassionata di innovazione tecnologica e scientifica. Studentessa e ricercatrice di nuove tendenze su temi demografici a causa del loro impatto sul cambiamento delle comunicazioni e delle relazioni del genere umano.
Dal 2009 sviluppa un'attività di ricerca parallela sul tema generazionale, di cui ha portato avanti un'attività di studio e analisi basata su workshop e progetti aziendali, completando la prima indagine organizzativa italiana sulle generazioni nei luoghi di lavoro.
Questa attività si è trasformata in un progetto integrato Generation Mover™ che oggi coinvolge Isabella come coach, facilitatore e relatore in iniziative in tutta Italia, sia in azienda che a livello sociale.
Walk the Talk - Alumni Politecnico di Milanoalumnipolimi
La community degli ex studenti del Politecnico di Milano ha un’identità di pensiero?
Ce l'hanno raccontata gli Alumni in questi mesi.
La sintetizziamo in questo documento: “Walk the talk”, ovvero, gli Alumni fanno quello che dicono. E quello che dicono è potente.
Comunità di Apprendimento Work Life Balance
Un ciclo di 4 incontri e una comunità on line per imparare, costruire insieme, approfondire, sperimentare
Primo incontro Lunedì, 25 marzo, ore 18,00 c/o Eupolis, Via Pola, 12 Milano
Work + Life a little bit of everything
Relatori
Laura Colombo, Presidente AIF Regione Lombardia
Enzo Spaltro, Presidente AIF Nazionale
La Comunità di Apprendimento sul WLB, un progetto AIF per lo sviluppo della cultura della conciliazione, a sostegno delle persone e delle organizzazioni
Quando si parla di conciliazione e Work Life Balance si pensa spesso che sia “esclusiva” delle grandi aziende e che riguardi le donne. Niente di più falso. Oggi policy e piani di WLB non sono determinati dall’alto ma sono il risultato di un’attività concertata e condivisa a più livelli: la proprietà, la direzione, i rappresentanti dei lavoratori. Il tema work-life balance è ormai diffuso anche in Italia, dove abbiamo delle casistiche di vera eccellenza: Tim si è dotata di una Direzione Caring del Personale, altre realtà del milanese hanno dato la possibilità ai dipendenti di portare – in caso di emergenza accudimento - “i familiari a 4 zampe” in ufficio. Non meno importante è il ruolo delle tecnologie sullo sviluppo della WLB: basti pensare al telelavoro che si sta sviluppando anche grazie alla banda larga e ai sistemi Cloud e allo sviluppo delle Smart Cities. E poi ancora, la WLB è strettamente collegata alle politiche di sviluppo del territorio e alle politiche sociali: pensiamo alle politiche dei tempi e degli orari, al bilancio di genere, ai servizi alla persona, ecc.. La Comunità di Apprendimento affronterà la tematica WLB e Conciliazione in un’ottica di apprendimento permanente a cui contribuiranno tutti gli attori della Community che si “creerà insieme”. Una Community che sarà fisica (con gli eventi formativi in presenza) e che avrà una vita non meno significativa on line, attraverso il gruppo interattivo costituito su Facebook.
Il focus del primo incontro
Il primo incontro, introduce i partecipanti alla Comunità, presentando il progetto e la metodologia di lavoro e di relazione che si svilupperà nel corso dell’anno, sia in presenza che attraverso le relazioni in rete (gruppo di apprendimento su Facebook). Parleremo del valore della cultura della Conciliazione in azienda e di quali vantaggi e opportunità offre alle strutture organizzative così come alle persone; del come prevenire e affrontare eventuali criticità e di strumenti concreti, tra cui il bando a sostegno di progetti di conciliazione che la Regione Lombardia ha pubblicato e che porta alle imprese che conciliano sino a 100.000 euro a fondo perso.
Per richiedere informazioni e per confermare la propria partecipazione: Barbara Guidi barbara.guidi@etass.org
Una presentazione per riflettere sull'utilizzo di una metodologia attiva e coinvolgente.
In questa presentazione alcuni spunti per l'applicazione e la costruzione di proposte adeguate alle esigenze delle persone in fasi di cambiamento e passaggio.
PEOPLE srl http://www.peoplenet.it/ è una società che realizza Bilanci di Competenze da molti anni e che su questo argomento mantiene alta la ricerca e il confronto perchè ogni metodologia deve saper cogliere i segnali e le richieste della società in cui si applica.
Come rendere efficaci le strategie aziendali? Cosa consente ad un'azienda di raggiungere gli obiettivi decisi dal Top Management?
La risposta è semplice: le risorse umane.
Ma allora perché molte strategie falliscono?
Perché ""qualsiasi strategia ha bisogno di una strategia per essere implementata"". IRIS è quella strategia che guida le aziende nell'implementazione della loro visione strategica.
Dal convegno GIDP del 12 marzo a Milano, ecco le slide della presentazione di Paolo Serreri, docente di Metodologie e tecniche per l’orientamento degli adulti e coordinatore del Laboratorio di Bilancio delle Competenze – Università di Roma TRE – Roma; Presidente della Federazione Europea Bilancio delle Competenze e Orientamento Professionale –FECBOP.
Il tema è quello del Bilancio di competenze in azienda per l'identificazione, la validazione e la mappatura delle competenze comportamentali.
Giovanni Carlone - Testimonianza Matching China Compagnia delle OpereGiovanni Carlone
Articolo pubblicato su Il Denaro di sabato 14 luglio 2012
Testimonianza di Giovanni Carlone sulla partecipazione a Matching China organizzata da Compagnia delle Opere
Speciale Diritto e Fisco - Il Giornale (Luglio 2010)
Affrontare preparati le nuove sfide dell’universo lavorativo. L’importanza della consulenza e di una formazione dettagliata e completa per essere all’altezza di un sapere multidisciplinare. L’analisi di Giuseppe Cassone, fondatore ed amministratore di G11
All'alba della crisi che stiamo ancora vivendo, una riflessione sui segnali che indicavano un crescente bisogno di stringersi in comunità a rete, con lo scopo di cooperare piuttosto che competere. Un cambio di paradigma che sta accelerando, grazie anche alle giovani generazioni dei nativi digitali.
Intervista ad Alessandro Olivero - HR Manager CaffarelFree Your Talent
Intervista ad Alessandro Olivero, HR Manager di Caffarel a cura degli studenti del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione 2016 -2017 Giulia Di Toro, Mariapina Esposito, Maria Chiara Esposito, Angela Gaggiano, Francesca Mascioli
Isabella è Senior Executive e Shadow Coach, certificata PCC dal 2001 con più di 2.400 ore di coaching individuali e facilitatore Soft Skills. Emotional Intelligence Coach e trainer dal 2007.
Sociologa appassionata di innovazione tecnologica e scientifica. Studentessa e ricercatrice di nuove tendenze su temi demografici a causa del loro impatto sul cambiamento delle comunicazioni e delle relazioni del genere umano.
Dal 2009 sviluppa un'attività di ricerca parallela sul tema generazionale, di cui ha portato avanti un'attività di studio e analisi basata su workshop e progetti aziendali, completando la prima indagine organizzativa italiana sulle generazioni nei luoghi di lavoro.
Questa attività si è trasformata in un progetto integrato Generation Mover™ che oggi coinvolge Isabella come coach, facilitatore e relatore in iniziative in tutta Italia, sia in azienda che a livello sociale.
Walk the Talk - Alumni Politecnico di Milanoalumnipolimi
La community degli ex studenti del Politecnico di Milano ha un’identità di pensiero?
Ce l'hanno raccontata gli Alumni in questi mesi.
La sintetizziamo in questo documento: “Walk the talk”, ovvero, gli Alumni fanno quello che dicono. E quello che dicono è potente.
Comunità di Apprendimento Work Life Balance
Un ciclo di 4 incontri e una comunità on line per imparare, costruire insieme, approfondire, sperimentare
Primo incontro Lunedì, 25 marzo, ore 18,00 c/o Eupolis, Via Pola, 12 Milano
Work + Life a little bit of everything
Relatori
Laura Colombo, Presidente AIF Regione Lombardia
Enzo Spaltro, Presidente AIF Nazionale
La Comunità di Apprendimento sul WLB, un progetto AIF per lo sviluppo della cultura della conciliazione, a sostegno delle persone e delle organizzazioni
Quando si parla di conciliazione e Work Life Balance si pensa spesso che sia “esclusiva” delle grandi aziende e che riguardi le donne. Niente di più falso. Oggi policy e piani di WLB non sono determinati dall’alto ma sono il risultato di un’attività concertata e condivisa a più livelli: la proprietà, la direzione, i rappresentanti dei lavoratori. Il tema work-life balance è ormai diffuso anche in Italia, dove abbiamo delle casistiche di vera eccellenza: Tim si è dotata di una Direzione Caring del Personale, altre realtà del milanese hanno dato la possibilità ai dipendenti di portare – in caso di emergenza accudimento - “i familiari a 4 zampe” in ufficio. Non meno importante è il ruolo delle tecnologie sullo sviluppo della WLB: basti pensare al telelavoro che si sta sviluppando anche grazie alla banda larga e ai sistemi Cloud e allo sviluppo delle Smart Cities. E poi ancora, la WLB è strettamente collegata alle politiche di sviluppo del territorio e alle politiche sociali: pensiamo alle politiche dei tempi e degli orari, al bilancio di genere, ai servizi alla persona, ecc.. La Comunità di Apprendimento affronterà la tematica WLB e Conciliazione in un’ottica di apprendimento permanente a cui contribuiranno tutti gli attori della Community che si “creerà insieme”. Una Community che sarà fisica (con gli eventi formativi in presenza) e che avrà una vita non meno significativa on line, attraverso il gruppo interattivo costituito su Facebook.
Il focus del primo incontro
Il primo incontro, introduce i partecipanti alla Comunità, presentando il progetto e la metodologia di lavoro e di relazione che si svilupperà nel corso dell’anno, sia in presenza che attraverso le relazioni in rete (gruppo di apprendimento su Facebook). Parleremo del valore della cultura della Conciliazione in azienda e di quali vantaggi e opportunità offre alle strutture organizzative così come alle persone; del come prevenire e affrontare eventuali criticità e di strumenti concreti, tra cui il bando a sostegno di progetti di conciliazione che la Regione Lombardia ha pubblicato e che porta alle imprese che conciliano sino a 100.000 euro a fondo perso.
Per richiedere informazioni e per confermare la propria partecipazione: Barbara Guidi barbara.guidi@etass.org
Una presentazione per riflettere sull'utilizzo di una metodologia attiva e coinvolgente.
In questa presentazione alcuni spunti per l'applicazione e la costruzione di proposte adeguate alle esigenze delle persone in fasi di cambiamento e passaggio.
PEOPLE srl http://www.peoplenet.it/ è una società che realizza Bilanci di Competenze da molti anni e che su questo argomento mantiene alta la ricerca e il confronto perchè ogni metodologia deve saper cogliere i segnali e le richieste della società in cui si applica.
Come rendere efficaci le strategie aziendali? Cosa consente ad un'azienda di raggiungere gli obiettivi decisi dal Top Management?
La risposta è semplice: le risorse umane.
Ma allora perché molte strategie falliscono?
Perché ""qualsiasi strategia ha bisogno di una strategia per essere implementata"". IRIS è quella strategia che guida le aziende nell'implementazione della loro visione strategica.
Dal convegno GIDP del 12 marzo a Milano, ecco le slide della presentazione di Paolo Serreri, docente di Metodologie e tecniche per l’orientamento degli adulti e coordinatore del Laboratorio di Bilancio delle Competenze – Università di Roma TRE – Roma; Presidente della Federazione Europea Bilancio delle Competenze e Orientamento Professionale –FECBOP.
Il tema è quello del Bilancio di competenze in azienda per l'identificazione, la validazione e la mappatura delle competenze comportamentali.
Giovanni Carlone - Testimonianza Matching China Compagnia delle OpereGiovanni Carlone
Articolo pubblicato su Il Denaro di sabato 14 luglio 2012
Testimonianza di Giovanni Carlone sulla partecipazione a Matching China organizzata da Compagnia delle Opere
1. Gestire le Risorse Umane oggi
di Francesco Perillo
Uno spazio per condividere Essere manager delle Risorse Umane oggi è il tema dell’incontro svoltosi il
Cara/o Collega, 5 marzo a Napoli, organizzato dal rinnovato Direttivo della Aidp Cam-
da questo numero ha inizio pania. Un network unisce tramite Aidp, l’Eamp (l’associazione europea)
una collaborazione tra Aidp e e la Federazione Mediterranea, i soci della Campania a questa dimen-
Persone&Conoscenze. sione internazionale della nostra Associazione. Al convegno di Napoli
La rivista è affine al nostro modo il segnale più forte è venuto dai giovani: la nuova generazione mostra
di “sentire” il quotidiano di profes- un’urgenza di stabilire una connessione con i professionisti esperti, di
sionisti Hr. imparare dall’esperienza dei successi e, soprattutto, dagli errori di chi ha
Negli ultimi anni abbiamo vissuto operato all’interno dei meccanismi organizzativi. Possono i manager, in
in prima persona cambiamenti di primo luogo i capi del personale, contribuire a rimettere in moto su basi
ruolo, di contenuti, di approcci, più corrette l’economia? È possibile cioè una sfida organizzativa?
di strumentazioni. Abbiamo anche Davanti alla drammatica perdita del lavoro, alla precarizzazione del per-
compreso che il nostro lavoro si sonale, al divario nelle retribuzioni, alcuni ritengono non vi siano re-
pone spesso sul “confine” delle or- sponsabilità né dirette né indirette da parte dei Direttori del Personale.
ganizzazioni. Altri invece si sono messi in gioco: la crisi viene anche da dentro e mette
Ci troviamo al centro di una rete: in discussione un modello di sviluppo non più perseguibile.
tra l’interno e l’esterno, l’azienda Non solo le banche, ma a volte anche i manager del Personale hanno
e il territorio, tra le proprietà e le messo in circolo prodotti ‘derivati’, promosso mode o modelli di faccia-
persone, con l’obiettivo di integra- ta, dietro ai quali permaneva il vecchio tradizionale paradigma alla base
re le individualità, che per effetto del declino industriale: la cultura del merito spesso ha ceduto a quella
della globalizzazione sono sempre del compromesso, del potere, della carriera, dello scambio tra economia
più differenti tra loro per cultu- e politica.
ra, valori, educazione scolastica e Ciascuno di noi ha voluto influenzare in positivo o in negativo i compor-
universitaria, e le organizzazioni, tamenti, gli stili di gestione, la cultura organizzativa dell’impresa in cui
anch’esse mutanti per missioni, pe- ha operato. È ovviamente questione di leadership, scelta tra la linea di
rimetro, valori e cultura. galleggiamento nella mediocrità e la linea della responsabilità personale.
Credo che Persone&Conoscenze Ma davanti ai problemi di questa crisi nessuno di noi manager d’azienda
esprima bene questa realtà: chi si può sottrarsi alla domanda: “dove e come potevamo fare meglio?”.
occupa di gestione delle persone, Ciascuno potrà darsi la sua risposta, ma solo una risposta collettiva avrà un im-
sia egli uno specialista o un mana- patto sociale per migliorare il sistema. L’iniziativa del “Registro Nazionale Ita-
ger di linea, interpreta uno sparti- liano dei Professionisti Hr” non intende chiudere in una corporazione chi opera
to che deve essere aperto alle altre per la gestione delle persone.
funzioni e al cambiamento. C’è invece una domanda di regole, di deontologia, di valori e di certificazione
E spazio è per condividere. Espe- delle competenze che il Registro può soddisfare, adeguando il Paese a quanto
rienze, iniziative, strumenti. I no- già in atto in Europa e nel mondo. Un progetto che può contribuire a far cre-
stri Gruppi regionali sono attivati scere una nuova classe dirigente, a condizione che non si limiti a rilasciare un
per fornire informazioni, spunti e ‘bollino blu’.
riflessioni per un dibattito che mi L’istituzione di un Regi-
auguro si sviluppi nel tempo. stro Nazionale può aiu-
Francesco Perillo, del Direttivo tare a fare della gestione
Aidp Campania, esperto manager delle Risorse Umane una
Hr e docente universitario, che vera professione, ricono-
qui ringrazio per questo impegno, scendo che essa è una di-
manterrà il filo in questa Rubrica. sciplina, non si padroneg-
Scrivetegli! gia solo con l’esperienza,
ma richiede formazione.
Buone riflessioni, Ma non c’è formazione
Roberto Savini Zangrandi senza mettersi in discus-
Presidente Nazionale AIDP Napoli, 5 marzo 2009 sione.
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PERSONE&CONOSCENZE N.47