El paper dela política sanitària:
intervencions sobre la demanda
16.
• Paper deltiquet moderador
• Sistema esgotat: el sistema no serà capaç
d’evolucionar i donar resposta als reptes de
futur. Diferència entre pressupost inicial i el
liquidat a final d’any
• Co-pagament farmacèutic de pensionistes
• Diferències entre els criteris tècnic i econòmic,
i el polític
18.
Font: Haciendo gestión
Clínicaen AP.
Servicio Andaluz de Salud
Modificació de l’oferta:
Oportunitat per a la gestió clínica
19.
Medicina low-cost: NarayanaHealth
• Fer de la necessitat virtut: aconseguir més i
millors serveis de salut, reduint-ne el cost
20.
Del 2001 a2012 des d’un Hospital de 300 llits, a:
• un conglomerat de 6000 llits repartits en 17 hospitals
• 80000 pacients
• 3500 intervencions al mes
Darrer projecte: Health City. Terciarisme a low-cost a hora i mitja de vol de USA
21.
• Desplegar unaestructura de hubs altament especialitzats
coordinats amb petites clíniques rurals. Això els permet
optimitzar els recursos i, com diuen ells, fer-los gruar.
• Optimitzar la distribució de tasques entre professionals. Els
pocs metges de que disposen tenen una productivitat que
dobla la dels seus homòlegs a Occident. Per exemple, el
cirurgià només s'ocupa de la part més tècnica, mentre que
la resta de feines és per a les infermeres.
• Promoure l'estalvi i l'aprofitament de recursos, la qual cosa
és un costum molt estès a l'Índia
• Desenvolupar un model de compensació per als metges
d'acord amb els interessos del sistema.
22.
Actuacions en l’ofertadel servei
Gestió Clínica
http://gestioclinicavarela.blogspot.com.es/
