Atividade complementar produzida pelo professor caio (geografia) onde ele aponta resumidamente conceitos de globalização e regionalização para as turmas de Educação de Jovens e Adultos.
Los Dias de los Muertos, also known as Day of the Dead, is a Mexican holiday celebrated November 1-2 that honors friends and family who have died. It is a festive occasion marked by colorful costumes, dancing, parades, and altars set up with photos and offerings for deceased loved ones. Traditional foods, flowers, decorations, and rituals are part of the celebration to remember the dead.
The document describes the Mexican traditions surrounding Día de los Muertos, where families make altars honoring deceased loved ones. On October 31st, altars are made for infant and child souls called "angelitos" featuring marigolds and pan de muertos. By November 1st, the offerings change to honor adult souls with additional foods and items like cigarettes and tequila. On November 2nd, masked performers chase any lingering souls back to the land of the dead.
Atividade complementar produzida pelo professor caio (geografia) onde ele aponta resumidamente conceitos de globalização e regionalização para as turmas de Educação de Jovens e Adultos.
Los Dias de los Muertos, also known as Day of the Dead, is a Mexican holiday celebrated November 1-2 that honors friends and family who have died. It is a festive occasion marked by colorful costumes, dancing, parades, and altars set up with photos and offerings for deceased loved ones. Traditional foods, flowers, decorations, and rituals are part of the celebration to remember the dead.
The document describes the Mexican traditions surrounding Día de los Muertos, where families make altars honoring deceased loved ones. On October 31st, altars are made for infant and child souls called "angelitos" featuring marigolds and pan de muertos. By November 1st, the offerings change to honor adult souls with additional foods and items like cigarettes and tequila. On November 2nd, masked performers chase any lingering souls back to the land of the dead.
Festival der verantwoording Sociaal Domein, 4 december 2017Gert Jan Angenent
Financiële verantwoording wordt nogal eens als last ervaren: eerst interne audits en daarna de accountant met (dezelfde of andere lastige) vragen. En waardoor lijkt het erop dat de accountant van de gemeente het werk van de zorgaanbieder en het samenwerkingsverband nog eens dunnetjes over doet? In deze workshop krijg je tips waarmee je je rol als budgethouder effectief kunt uitvoeren. Op een wijze die voorkomt dat financiële verantwoording uitpakt als een onnodig zware administratieve last. Met onder meer:
De ontwikkeling van financiële verantwoording in het Sociaal Domein - waar zitten nog problemen?
Hoe beperk je de lasten van het budgethouderschap en de financiële verantwoording, welke hulpmiddelen zijn hiervoor beschikbaar?
In een informatienota voor de gemeenteraad zijn de uitkomsten toegelicht van de meicirculaire gemeentefonds 2014. Deze circulaire geeft een herzien beeld over de rijksbijdragen algemene uitkering die de gemeente De Ronde Venen ontvangt voor de jaren 2014 tot en met 2018. Het is een bijzondere circulaire omdat deze informatie verstrekt over zowel de toekomstige bijdragen voor de decentralisaties als de effecten van het ‘groot onderhoud’ van het verdeelstelsel.
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
Itinera pleit voor gedurfd realisme: wat zijn de beleidsprioriteiten die ná de verkiezingen op de lijsten van de onderhandelaars moeten staan? Dit was de insteek van de Itinera-verkiezingsreeks. Bekijk onze presentatie
Dit whitepaper werd geschreven door Robert Reemer, Senior Business Consultant bij Ricoh Nederland,
Pieter Rahusen, Market Development Manager Healthcare bij Ricoh Nederland en Jeroen Bos, directeur
bij Logis.P, in samenwerking met Zeekhoe Communicatie. Het is gericht aan collega’s, klanten en
relaties van Ricoh. In dit whitepaper brengt Ricoh haar visie naar voren, die gefundeerd is op jarenlange
ervaring en expertise, over systemen voor patiënten- en informatielogistiek in ziekenhuizen. Het
whitepaper beschrijft hoe de adviezen, technologie en/of producten van Ricoh de verwerking van
patiëntengegevens in ziekenhuizen efficiënt maken en de patiëntenlogistiek optimaal ondersteunen.
En hoe zij verbetering van de zorgkwaliteit en de dienstverlening voor patiënten realiseren. Het doel
van dit whitepaper is het bieden van objectieve, relevante informatie die het beslissingsproces over het
implementeren van deze systemen ondersteunt.
Inkoopstrategie en bezuinigingen jeugd rotterdam defMichel de Visser
De inkoopstrategie gaat in op de vraag hoe de gemeente Rotterdam na de decentralisatie van de jeugdzorg, haar jeugdhulp moet gaan inkopen. Het gaat daarbij om vraagstukken met betrekking tot bekostiging, sturing, organisatie van de inkoop, raakvlakken met andere domeinen, zoals de transitie Awbz-Wmo en een korte en lange termijn aanpak.
Festival der verantwoording Sociaal Domein, 4 december 2017Gert Jan Angenent
Financiële verantwoording wordt nogal eens als last ervaren: eerst interne audits en daarna de accountant met (dezelfde of andere lastige) vragen. En waardoor lijkt het erop dat de accountant van de gemeente het werk van de zorgaanbieder en het samenwerkingsverband nog eens dunnetjes over doet? In deze workshop krijg je tips waarmee je je rol als budgethouder effectief kunt uitvoeren. Op een wijze die voorkomt dat financiële verantwoording uitpakt als een onnodig zware administratieve last. Met onder meer:
De ontwikkeling van financiële verantwoording in het Sociaal Domein - waar zitten nog problemen?
Hoe beperk je de lasten van het budgethouderschap en de financiële verantwoording, welke hulpmiddelen zijn hiervoor beschikbaar?
In een informatienota voor de gemeenteraad zijn de uitkomsten toegelicht van de meicirculaire gemeentefonds 2014. Deze circulaire geeft een herzien beeld over de rijksbijdragen algemene uitkering die de gemeente De Ronde Venen ontvangt voor de jaren 2014 tot en met 2018. Het is een bijzondere circulaire omdat deze informatie verstrekt over zowel de toekomstige bijdragen voor de decentralisaties als de effecten van het ‘groot onderhoud’ van het verdeelstelsel.
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
Itinera pleit voor gedurfd realisme: wat zijn de beleidsprioriteiten die ná de verkiezingen op de lijsten van de onderhandelaars moeten staan? Dit was de insteek van de Itinera-verkiezingsreeks. Bekijk onze presentatie
Dit whitepaper werd geschreven door Robert Reemer, Senior Business Consultant bij Ricoh Nederland,
Pieter Rahusen, Market Development Manager Healthcare bij Ricoh Nederland en Jeroen Bos, directeur
bij Logis.P, in samenwerking met Zeekhoe Communicatie. Het is gericht aan collega’s, klanten en
relaties van Ricoh. In dit whitepaper brengt Ricoh haar visie naar voren, die gefundeerd is op jarenlange
ervaring en expertise, over systemen voor patiënten- en informatielogistiek in ziekenhuizen. Het
whitepaper beschrijft hoe de adviezen, technologie en/of producten van Ricoh de verwerking van
patiëntengegevens in ziekenhuizen efficiënt maken en de patiëntenlogistiek optimaal ondersteunen.
En hoe zij verbetering van de zorgkwaliteit en de dienstverlening voor patiënten realiseren. Het doel
van dit whitepaper is het bieden van objectieve, relevante informatie die het beslissingsproces over het
implementeren van deze systemen ondersteunt.
Inkoopstrategie en bezuinigingen jeugd rotterdam defMichel de Visser
De inkoopstrategie gaat in op de vraag hoe de gemeente Rotterdam na de decentralisatie van de jeugdzorg, haar jeugdhulp moet gaan inkopen. Het gaat daarbij om vraagstukken met betrekking tot bekostiging, sturing, organisatie van de inkoop, raakvlakken met andere domeinen, zoals de transitie Awbz-Wmo en een korte en lange termijn aanpak.
Inkoopstrategie en bezuinigingen jeugd rotterdam def
Gebakken Peren
1. Gebakken Peren
Beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning werkzaam maken, dat is waar u en ik dagelijks mee
bezig zijn. Bij de decentralisatie van extramurale begeleiding AWBZ gaat het budget mee, minus 5%
efficiencykorting. Helder toch? Tussentijds zicht en sturen blijkt lastig.
5% van wat eigenlijk?
Volgens de VNG, factsheet, is het over te hevelen budget 2,3 à 3 miljard euro met een efficiencykorting van 5%.
De Algemene Rekenkamer stelt dat de minister weinig inzicht heeft in de zorguitgaven. Het rapport bevat
goede adviezen voor gemeenten.
Zorg voor voldoende evenwicht tussen inkomsten en uitgaven
De uitgaven in de zorg zijn telkens hoger dan begroot. Ook als uitgaven binnen de begroting zouden blijven,
schieten de inkomsten ongeveer 10% tekort. Dit wordt opgevuld met een stuk staatsschuld. De precieze
decentralisatie-uitkering per gemeente volgt nog maar het roept de vraag op hoe groot de uitdaging voor een
gemiddelde gemeente wordt: 5% of (5 plus 10) 15%?
Realiseer effectieve beheersingsinstrumenten
Het Rijk heeft beheersingsinstrumenten verloren die de capaciteit van de zorgvoorzieningen en het zorgaanbod
maximeren. Voeg daarbij dat iemand die is verzekerd, recht heeft op verzekerde prestaties en er ontstaat een
moeilijk beheersbare openeinderegeling. Ook de Wmo is een openeinderegeling.
Evalueer maatregelen
Veel gemeenten en ook het Rijk, boeken bezuinigingen in via onder andere deze maatregelen:
Efficiencykortingen. Veel gemeenten rekenen op scherpere inkoop en lagere prijzen. Het Rijk blijkt geen
evaluaties of onderzoek naar de effecten te hebben uitgevoerd.
Eigen bijdragen. Deze past het Rijk toe in de langdurige zorg. Effecten zijn niet bekend. Veel gemeenten
rekenen erop dat eigen bijdragen leiden tot extra baten en lagere kosten. Bij gemeenten zou er sprake moeten
zijn van een verschuiving van de eigen bijdrage van AWBZ naar Wmo. Is dat ook zo?
Zorg voor actuele en duidelijke informatievoorziening
De informatie over de uitgavenontwikkeling is bij het ministerie niet actueel en wordt regelmatig bijgesteld.
Redenen voor een tegenvaller blijkt vaak de mededeling dat er een overschrijding is.
Hoeveel gemeenten slagen er in om te zorgen voor tijdige, actuele, complete en overzichtelijke informatie over
de Wmo? Veelal wordt management informatie ingezet voor financiële controle door de accountant en voor
dat doel verzameld. Het mist de relevantie en tijdigheid voor bijsturing.
Leerzame lessen ter harte nemen
Om niet achteraf met de gebakken peren te blijven zitten, is de decentralisatie een goede gelegenheid om het
integraal sturen en beheersen aan te scherpen om tijdig bij te kunnen sturen. De leerzame lessen van de
Algemene Rekenkamer leest u hier.
http://www.eiffel.nl/blog/