Norsentio og Rune Øien etablerte under Oslo Innovation Week et nytt tilskudd til innovasjonsfloraen i Oslo - gjennom HIT. (Hub for Innvation in Telecom). HIT skal være en arena for å koble innovative startups med store telekomselskaper - og dette skal skje i Oslo. Rune vil dra oss gjennom sine erfaringer som gründer i denne industrien i Norge og hvilke lærdommer man har trukket rundt hvordan det jobbes med Powercouples og Corporate accelerators her til lands, samt fra innovasjonsmiljøene i London og Silicon Valley.

1. Powercouples
StartUpDay - 23 november 2015
Rune K. Øien (@RUNOIE)
Co Founder
Norsentio og HIT.

2. Google: ”Powercouple – net worth is 1 Billion
$.........”

4. Kortreiste startups

5. Om
• Offiser, familiefar og kanarifan
• Erfaring med ledelse og samarbeid
med IT-folk - siden 2000
• Solgt store (og små)
prosjekter/kontrakter til store
aktører
• Mislyktes med gründer-prosjekt i
Sverige 2008/09
• Mislyktes som bar-eier i Oslo 96-97
• Gjenoppsto som gründer
sommeren 2014.
• TINC Alumni
• Flink til å åpne dører
@RUNOIE

6. Mine mål for dagen
1. Snakke litt om mine erfaringer/refleksjoner.
2. Beskrive potensialet og hva kan gjøres for å få flere
Powercouples.
• Fra Corporatesiden (powerplayeren)
• Fra Startup-siden (entrepenøren)
Inspirasjon er hentet fra: Silicon Valley, London, 4YFN i Barcelona, samtaler med
Open Innovation environments – og egen StartUp tilværelse.

7. Founded June 2014
Kicked off Oslo Innovation Week - 2015

8. ”5 engineers will outrun a 1000 engineers
every single time!” Julie Hanna TINC program May 2015

9. Våre erfaringer med ”Powerplayers” siste år.

10. RFP-historien vår

11. Ny forretningsmodell
for en matvarekjede

12. .....men vi heier på dere
Kasta rett ut - lett
mørbanket,

13. Så hva er egentlig status?
• Stor vilje (Innovasjon Norge, på toppnivå i
selskapene og i politikken)
• Begeistring etter Oslo Innovation Week
• Fantastisk kampanje i DN fra Gelato Group.
Men, min påstand er:
vi har en vei å gå før man får det til – ambisjon må følges opp av
faktiske handling – dvs ofte kulturendring i de store (norske)
selskapene.
Ikke bare med kulturen i Norge – men også internasjonalt

14. Pepperkaker som er stjålet smaker surt, men pepperkaker som er kjøpt smaker godt
Ta betalt – du er
garantert verdt
det.
ImogeImogen WetheredI
Co-founder and CEO of Qudini
”køstyringssystem”
KeyNote at Corporate Innovation Day
@Wayra UK – 14 nov 2015
Founder story om trøbbel med videre
leveranser etter å ha levert den første
gratis.......

15. Hva kan den store aktøren få ut av
partnerskapet?
Examples:
• Carve Off projects
• ”Bring an entrepeneur to work”
• Risk reduction
• Innovation wothout boundaries
• Entrepeneurial mindset vs
corporate worker
• Think outside the box
Jeff Hoffmann:
Founder: Priceline.com

16. 16
WHAT´s in it for you - TELCO?
EARLY ACCESS TO
START-UPS
PRE-SELECTION
THE FIRST ONES TO
GET THE OPPORTUNITY
EXTERNAL INSPIRATION
INNOVATION WITHOUT
ORGANISATIONAL
LIMITATIONS
INCREASED ECOSYSTEM
OF PARTNERS
GLOBAL
FAST MOVING

17. Hva kan den lille aktøren få ut av
partnerskapet?
Examples:
• Access to ”cash”
• An established distribution
channel
• Mentorship (s)
• Unused resources (demolabs)
• A vehicle to ”fail fast forward”
• A motivational boost
• Real corporate accelerators
increase potential and potential
for success
UniLever Foundry:
WE ARE ON A MISSION
TO COLLABORATE WITH
INNOVATORS TO MAKE
SUSTAINABLE LIVING
COMMONPLACE

18. 18
WHAT´s in it for you - STARTUP?
Access to
early stage customers
GLOBAL DISTRIBUTION
NETWOK IN A GLOBAL
INDUSTRY
Access to Coaching and
mentoring
COMPENSATE LACK OF SKILLS
MAKE THE RIGHT CALLS
BEING ASKED THE TOUGH
QUESTIONS
Funding
INVESTORS
TELECOMS
STARTUP FUNDS

19. Corporate accelerators – eller bare ”start up
tourism.

20. Så.......hva tror jeg skal til (7 punkter med action).
1. Selg det du er – vær tydelig på at innovasjon er ferskvare, oppfordre powerplayeren til å si nei
2. Powerplayers må operasjonalisere sine ambisjoner rundt ”open innovation”. ”unngå start up
tourism”
3. En gyllen regel (talk is cheap) – penger/ressurser på bordet skaper gjensidig commitment.
4. Powerplayer; lag en liste over prosjekter som krever innovasjon og hvor du interne ressurser
ikke strekker til
5. Etabler arenaene på utsiden av egne kontoret – da får man ”get out of the building effects” -
6. Gjensidig respekt for hverandres behov- entrepenørens behov for rask fremdrift og
powerplayerens behov for prosesseringstid
7. Hent inspirasjon Internasjonalt – mange gjør veldig mye bra – og delingskulturen er vel
utviklet.
Morgendagens utfordringer løses ikke med gårsdagens
innkjøpsprosesser eller modeller!