Teks ini membahas cara mengukur tingkat kepemimpinan di organisasi bisnis dengan menggunakan Leadership Scorecard. Leadership Scorecard mengukur hasil dari kepemimpinan dengan empat parameter yaitu hasil bagi pegawai, organisasi, pelanggan, dan investor. Parameter-parameter ini dinamakan Balanced Leadership Scorecard.
Program pelatihan pengembangan sumber daya manusia ini menawarkan berbagai program pelatihan untuk berbagai level manajemen. Program-program tersebut memberikan pengetahuan praktis dari konsep-konsep manajemen tingkat lanjut seperti strategi, keuangan, pemasaran, operasional, dan kepemimpinan yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta. Pelatihan dilakukan secara interaktif dengan studi kasus untuk memudahkan penerapan di tempat kerja.
Info Bisnis: Banyak pegawai yang tidak tahu apa yang sebenarnya diinginkan dari mereka. Mereka hanya tahu disuruh kerja yang BAIK. Tetapi, apa definisi BAIK? Akibatnya sering terjadi salah persepsi. Nah, KPI dapat membantu pemimpin memperjelas ekspekstasinya kepada pegawainya. Sudahkah anda mempunyai KPI yang baik dan benar?
Teks ini membahas cara mengukur tingkat kepemimpinan di organisasi bisnis dengan menggunakan Leadership Scorecard. Leadership Scorecard mengukur hasil dari kepemimpinan dengan empat parameter yaitu hasil bagi pegawai, organisasi, pelanggan, dan investor. Parameter-parameter ini dinamakan Balanced Leadership Scorecard.
Program pelatihan pengembangan sumber daya manusia ini menawarkan berbagai program pelatihan untuk berbagai level manajemen. Program-program tersebut memberikan pengetahuan praktis dari konsep-konsep manajemen tingkat lanjut seperti strategi, keuangan, pemasaran, operasional, dan kepemimpinan yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta. Pelatihan dilakukan secara interaktif dengan studi kasus untuk memudahkan penerapan di tempat kerja.
Info Bisnis: Banyak pegawai yang tidak tahu apa yang sebenarnya diinginkan dari mereka. Mereka hanya tahu disuruh kerja yang BAIK. Tetapi, apa definisi BAIK? Akibatnya sering terjadi salah persepsi. Nah, KPI dapat membantu pemimpin memperjelas ekspekstasinya kepada pegawainya. Sudahkah anda mempunyai KPI yang baik dan benar?
Salah satu penyebab kegagala bisnis adalah tidak memilih "tanah yang subur" atau "lapangan yang berangin" (versi pak Teddy Rahmat). Apakah strategi Porter cocok dengan konsepnya pak Teddy ? Hub 0819-0830-9519 untuk training dan consulting
Call us: 0819-0830-9519. Daripada mengikuti berbagai topik dan memakan waktu lama, ikuti saja program pengembangan Managerial Leadership ini. Program ini merupakan integrasi dari berbagai konsep dan pengalaman praktis. Berguna untuk melengkapi 16 kompetensi kepemimpinan yang wajib dimiliki.
Dokumen tersebut merupakan buku panduan bisnis yang memberikan tips agar berjalan maksimal dengan gembira, partisipatif, dan fokus pada pelatihan. Dokumen tersebut juga memperkenalkan perusahaan konsultan BusinessBuddy yang memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan melalui pelatihan dan konsultasi di bidang kepemimpinan dan manajemen. BusinessBuddy telah menjadi konsultan bagi perusahaan besar di Indonesia dan mancaneg
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
This monthly HR report for June discusses several key employee metrics including productivity, costs, turnover, and loyalty. It provides statistics on the total number of late days and lost hours due to sickness. Employee turnover decreased slightly from June 2009 but remains high overall for the year. The report also includes a list of the top 10 illnesses among employees and notes a small increase in the number of employees taking cut-off leave. It concludes with upcoming projects to develop new recruitment and training management information systems.
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)M. Rojana Hamdan
Standard Operating Procedures (SOP) adalah
suatu paket proses kerja dengan langkahlangkah
yang di-standar-kan dan harus diikuti
agar tujuan perusahaan/ organisasi dapat
tercapai.
SOP yang ideal harus menunjang kesuksesan dalam pencapaian KPI agar Tupoksi tercapai dan Tujuan Perusahaan / organisasi pun tercapai.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan kinerja target dan aktual berdasarkan beberapa indikator untuk omzet, biaya operasi, kepuasan pemegang saham, jumlah produk yang diperbaiki kembali, tingkat absensi, kelengkapan dan ketepatan waktu laporan keuangan dan pajak, pengiriman barang impor, pembelian, anggaran, pelatihan eksternal, rapat koordinasi, dan tingkat turnover karyawan. Keseluruhan target kinerja telah tercapai.
Workshop ini membahas penyusunan rencana kerja 2015 dan roadmap yang diselenggarakan pada 26-27 November 2014. Workshop ini akan membantu peserta menyusun rencana kerja dan strategi perusahaan untuk 5-10 tahun ke depan, menganalisis lingkungan bisnis internal dan eksternal, serta mampu mengeksekusi rencana kerja 2015.
Artikel ini membahas tentang tiga pilar penting dalam membangun usaha keluarga (family business) yang berkelanjutan, yaitu sistem bisnis, kepemilikan, dan komunikasi keluarga. Banyak family business gagal berlanjut ke generasi berikutnya karena ketiganya kurang diperhatikan. Artikel ini menyarankan perbaikan sistem bisnis, pengaturan kepemilikan saham yang jelas di antara anggota keluarga, serta pembentukan dewan untuk men
Inikah yang anda cari-cari selama ini? From Traditional to Professional Family Business ? Berbekal menangani Astra di jaman pak Carlo, berbasis pengalaman menangani ratusan family business, maka dibuatlah workshop laris ini. Hub? 0819-0830-9519 untuk InHouse
Salah satu syarat untuk maju adalah: organisasi harus mempunyai KPI yang benar dan gampang dieksekusi. Demikian juga dengan Bio Farma, organisasi yang ingin bergerak maju terus ke pentas dunia. Karenanya pembekalan ini diadakan untuk memenuhi visi misi organisasi. Hub: 0819-0830-9519 untuk informasi lebih lanjut
Tanpa disadari, banyak supervisor dan manajer kita yang sebenarnya berangkat dari level operasional, namun tidak dipersiapkan secara serius untuk mendapatkan kompetensi MANAGER LEADER. Akibatnya mereka memimpin hanya berdasarkan naluri saja. Padahal jika dipersiapkan dengan baik, kinerja mereka akan meningkatkan pesat. Karenanya terima kasih Capella Medan, sebelumnya juga Trio Motor Banjarmasin, Daya Adi Bandung, Tunas DM Lampung yang telah mempercayakan pelatihan Manager Leader kepada kami. Semoga pelatihan ini berkontribusi terhadap peningkatan profit
Salah satu penyebab kegagala bisnis adalah tidak memilih "tanah yang subur" atau "lapangan yang berangin" (versi pak Teddy Rahmat). Apakah strategi Porter cocok dengan konsepnya pak Teddy ? Hub 0819-0830-9519 untuk training dan consulting
Call us: 0819-0830-9519. Daripada mengikuti berbagai topik dan memakan waktu lama, ikuti saja program pengembangan Managerial Leadership ini. Program ini merupakan integrasi dari berbagai konsep dan pengalaman praktis. Berguna untuk melengkapi 16 kompetensi kepemimpinan yang wajib dimiliki.
Dokumen tersebut merupakan buku panduan bisnis yang memberikan tips agar berjalan maksimal dengan gembira, partisipatif, dan fokus pada pelatihan. Dokumen tersebut juga memperkenalkan perusahaan konsultan BusinessBuddy yang memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan melalui pelatihan dan konsultasi di bidang kepemimpinan dan manajemen. BusinessBuddy telah menjadi konsultan bagi perusahaan besar di Indonesia dan mancaneg
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
This monthly HR report for June discusses several key employee metrics including productivity, costs, turnover, and loyalty. It provides statistics on the total number of late days and lost hours due to sickness. Employee turnover decreased slightly from June 2009 but remains high overall for the year. The report also includes a list of the top 10 illnesses among employees and notes a small increase in the number of employees taking cut-off leave. It concludes with upcoming projects to develop new recruitment and training management information systems.
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)M. Rojana Hamdan
Standard Operating Procedures (SOP) adalah
suatu paket proses kerja dengan langkahlangkah
yang di-standar-kan dan harus diikuti
agar tujuan perusahaan/ organisasi dapat
tercapai.
SOP yang ideal harus menunjang kesuksesan dalam pencapaian KPI agar Tupoksi tercapai dan Tujuan Perusahaan / organisasi pun tercapai.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan kinerja target dan aktual berdasarkan beberapa indikator untuk omzet, biaya operasi, kepuasan pemegang saham, jumlah produk yang diperbaiki kembali, tingkat absensi, kelengkapan dan ketepatan waktu laporan keuangan dan pajak, pengiriman barang impor, pembelian, anggaran, pelatihan eksternal, rapat koordinasi, dan tingkat turnover karyawan. Keseluruhan target kinerja telah tercapai.
Workshop ini membahas penyusunan rencana kerja 2015 dan roadmap yang diselenggarakan pada 26-27 November 2014. Workshop ini akan membantu peserta menyusun rencana kerja dan strategi perusahaan untuk 5-10 tahun ke depan, menganalisis lingkungan bisnis internal dan eksternal, serta mampu mengeksekusi rencana kerja 2015.
Artikel ini membahas tentang tiga pilar penting dalam membangun usaha keluarga (family business) yang berkelanjutan, yaitu sistem bisnis, kepemilikan, dan komunikasi keluarga. Banyak family business gagal berlanjut ke generasi berikutnya karena ketiganya kurang diperhatikan. Artikel ini menyarankan perbaikan sistem bisnis, pengaturan kepemilikan saham yang jelas di antara anggota keluarga, serta pembentukan dewan untuk men
Inikah yang anda cari-cari selama ini? From Traditional to Professional Family Business ? Berbekal menangani Astra di jaman pak Carlo, berbasis pengalaman menangani ratusan family business, maka dibuatlah workshop laris ini. Hub? 0819-0830-9519 untuk InHouse
Salah satu syarat untuk maju adalah: organisasi harus mempunyai KPI yang benar dan gampang dieksekusi. Demikian juga dengan Bio Farma, organisasi yang ingin bergerak maju terus ke pentas dunia. Karenanya pembekalan ini diadakan untuk memenuhi visi misi organisasi. Hub: 0819-0830-9519 untuk informasi lebih lanjut
Tanpa disadari, banyak supervisor dan manajer kita yang sebenarnya berangkat dari level operasional, namun tidak dipersiapkan secara serius untuk mendapatkan kompetensi MANAGER LEADER. Akibatnya mereka memimpin hanya berdasarkan naluri saja. Padahal jika dipersiapkan dengan baik, kinerja mereka akan meningkatkan pesat. Karenanya terima kasih Capella Medan, sebelumnya juga Trio Motor Banjarmasin, Daya Adi Bandung, Tunas DM Lampung yang telah mempercayakan pelatihan Manager Leader kepada kami. Semoga pelatihan ini berkontribusi terhadap peningkatan profit
Banyak pengusaha mengeluh karena sulit mencari dan mempertahankan pegawai berkualitas. Salah catu cara mempertahankan pegawai adalah dengan : membuat jenjang karir yang jelas (vs hanya berdasarkan like and dislike) dan memberikan bonus yang transparan ( vs kerja keras - kerja malas - sama saja). Sudahkan anda melakukannya?