1. Inspirerande teamsamverkan
Vad driver inspiration och hur
underhåller vi den på lång sikt
Inspiration (av latin inspiro, inblåsa, väcka liv i), ett stimuli
som sätter igång mental verksamhet.
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 1

2. © Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 2

3. Innehåll
Vem är den där Ahlstedt
Vad skapar inspirationen
Vad bygger samhörigheten
Gruppövning – analys av hur våra projekt fungerade
Tips för långsiktig samhörighet och inspiration
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 3

4. Innehåll
Vem är den där Ahlstedt
Vad skapar inspirationen
Vad bygger samhörigheten
Gruppövning – analys av hur våra projekt fungerade
Tips för långsiktig samhörighet och inspiration
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 4
4

5. Kreativ anspänning och självinspiration, Robert Fritz
Visualisera – konkretisera vart personen /
teamet vill och hur det känns när man
kommer dit
Hjälp personen / teamet till klarhet om det
läget de har idag
Stöd personen / teamet i att finna lösningar
som gör att de tar sig emot målet
Håll motivationen igång genom att ständigt
hålla målet levande
Mental anspänning vidhålls eftersom
någon (coachen) intresserar sig
Engagemanget upprätthålls genom att vi
stegvis ser hur vi tar oss till målet
Självinspirationen uppstår när jag har koll
på nuläget, är medveten om vart jag ska
och vill dit, samt ser min framdrift på vägen
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 5

6. Innehåll
Vem är den där Ahlstedt
Vad skapar inspirationen
Vad bygger samhörigheten
Gruppövning – analys av hur våra projekt fungerade
Tips för långsiktig samhörighet och inspiration
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 6
6

7. Balansen emellan struktur och beteenden bygger ett positivt svänghjul
Men rätt insikter och arbetssätt kan en organisations
Psykologisk framgång är som ett prestationsförmåga ökas dramatiskt
svänghjul, tungt att dra igång, men när det
får fart, krävs bara underhållsenergi. ”Ett högpresterande team ägnar ca 80% åt att
fokusera på sin uppgift.
Har ett team en gång upplevt känslan av En genomsnittlig grupp ägnar, i snitt, ca. 35% åt
att vara välfungerande, vill det gärna uppgiften*
stanna kvar i den känslan Organisationer som är medvetna om detta och som
aktivt gör något åt saken kan öka sin effektivitet
Ständig analys av framgång, avvikelser betydligt.
och lärande underhåller framdriften
Visualisering av resultat underhåller
engagemang och energi
Figur 2, Illustrativ
*Källa: Weehlan, 2005
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 7

8. Firo modellen - teamet
Utvecklad efter studier i amerikanska
marinen, av Will Schutz, där man
upptäckte behovet av att snabbt bygga
upp en hög team- dynamik där man
kan lita på varandra.
Syftet för oss är att kunna förstå var i
en grupprocess vi är och på vilka sätt
vi kan stärka oss i att komma till
och/eller komma tillbaka till
samhörighetsfasen.
Varje gång det sker förändringar i en
grupp, åker man tillbaka i utvecklingen.
Ofta hela vägen till början.
Genom att göra teammedlemmar
medvetna om grupprocessen, kan vi
hjälpas åt att komma till och hålla oss
kvar i samhörighetsfasen.
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 8

9. Innehåll
Vem är den där Ahlstedt
Vad skapar inspirationen
Vad bygger samhörigheten
Gruppövning – analys av hur våra projekt fungerade
Tips för långsiktig samhörighet och inspiration
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 9

10. Hur började vi vårt projekt
Gruppreflektion - Var uppgiften tydlig?
Kan vi se att vi gick igenom FIRO - Var ledarskapet tydligt?
modellens olika steg, i vårt projekt?
- Var alla ombord?
Hur fungerade rollspelet i gruppen
- Förstod vi vem som hade vilken kompetens?
- Hur såg processen ut som tog oss till en tydlig
rollfördelning?
- Om vi hittade till en tydlig rollfördelning, vad
innebar det för vårt samarbete?
Samsyn och produktivitet
- När i projektet uppnådde vi samhörighet i
teamet?
- Hur upplevde vi perioden av samhörighet?
- Vad gjorde det för vår framdrift?
Uppstod det inspiration?
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 10

11. Innehåll
Vem är den där Ahlstedt
Vad skapar inspirationen
Vad bygger samhörigheten
Gruppövning – analys av hur våra projekt fungerade
Tips för långsiktig samhörighet och inspiration
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 11
11

12. Att leda genom FIRO stegen
Tillhöra Samhörighet
- Ledaren måste i denna fas klargöra - Ledaren delegerar uppgifter till medlemmarna
strukturer, styra och ge uppgifter. Ledaren bör och tar en mer konsultativ roll i o m att
visa gruppmedlemmarna målet och öka deras gruppen nu är mer självgående.
förståelse för detta och scenarios kring hur vi - Ledaren blir en expertresurs och fungerar
kan uppnå det. ”Tanke ledarskap” som ett slags konsult, parallellt med
- Positiv feedback bidrar ofta till att öka uppmärksam på regression i gruppens
samhörigheten, liksom öppna diskussioner utveckling, till exempel om nya medlemmar
kring uppgifter, värderingar och mål. kommer till eller lämnar.
- Ledaren får gruppen att löpande reflektera
Rollsökning
över hur den fungerar.
- Ledarens fokus är här att fungera som ett
stöd och en resurs. Ledaren coachar Avslut
medlemmarna till ökad förståelse för - Ledaren ser till att resultatet av arbetet och
gruppens effektivitet. Att fördela mandat och resan till idag utvärderas, att medlemmarna
ansvar blir också en viktig del av ledarens ger varandra feedback och samlar ihop
arbete. insikter och lärdomar. Något som hjälper dem
att fungera även i framtida grupper.
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 12

13. För att leda inspiration behöver du vara inspirerande
Bli
Inspirera
inspirerad
© Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 13

14. © Connecta – Confidential, Per Ahlstedt 0701497337 eller per.ahlstedt @ connecta.se 14