BP3 @ bpmNEXT 2015: Sleep at Night Again (with Automated Static Analysis for ...BP3 Global, Inc.
BP3's Ivan Kornienko, Director of User Experience, and Scott Francis, Co-founder and CTO, presented at bpmNEXT 2015, the premier event for BPM vendors to present the latest and greatest from their development teams.
4 Trilogy Alumni discuss the value of culture, recruiting, and network in transforming a community and building an ecosystem of startups. Trilogy Alumni have spread across nearly every software company in Austin and generated over $5.8 Billion in alumni-founded exits and IPOs.
BP3 @ bpmNEXT 2015: Sleep at Night Again (with Automated Static Analysis for ...BP3 Global, Inc.
BP3's Ivan Kornienko, Director of User Experience, and Scott Francis, Co-founder and CTO, presented at bpmNEXT 2015, the premier event for BPM vendors to present the latest and greatest from their development teams.
4 Trilogy Alumni discuss the value of culture, recruiting, and network in transforming a community and building an ecosystem of startups. Trilogy Alumni have spread across nearly every software company in Austin and generated over $5.8 Billion in alumni-founded exits and IPOs.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er nå ansatt i Bergen Teknologioverføring. Han bygget videre på budskapet til Næss og fremhevet behovet for åpenhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet på hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.
1. På høyden i en flat verden– hvordan innovasjon, teknologi og kampen om hodene forandrer spillereglene Paul Chaffey, Abelia
2. Kampen om de kloke hodene Kampen om talentene Knapphet på arbeidskraft – hvordan beholder vi de beste vi allerede har Arbeidsgivere konkurrerer om å være mest attraktive Er ikke en ansatt fornøyd med sjefen så finner hun seg en ny sjef Økende kamp om grupper med lengre utdanning – flere vil gå til privat sektor
3. Er det mulig å få til en smartere ressursbruk gjennom innovasjon? Er det mulig å tenke seg noen helt nye virksomhetsmodeller?
4. Globaliseringen gjør verden ”flat” 09.11.89: Berlinmurens fall – vi begynner å få én verdensøkonomi 1994-95: Internett begynner å komme til folk flest Work flow software, SOA, web-services, business on demand Outsourcing av tjenester til India 11.12.01: Kina blir med i WTO – utflagging og prisfall på forbruksvarer Wall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager nye logistikkjeder Open source, wiki, blogg – nye måter å drive innovasjon og dele kunnskap Google – en milliard søk om dagen Trådløshet, mobilitetog konvergens
5. Fra Statfjord til Snøhvit Statfjord: Tre store plattformer med 620 personer på jobb Har produsert olje og gass for over 1000 mrd kroner Verdensledende teknologi på 70-tallet Snøhvit: Første utbygging uten installasjoner på overflaten Fjernstyring fra landanlegg 140 km unna Verdensledende på 2000-tallet
7. Hva slags jobber? Innen helse- og sosialtjenester utgjør helsetjenester 186 000, pleie- og omsorgstjenester i institusjon 123 000 og sosiale omsorgstjenester uten botilbud154 000.
8.
9. Arbeidsmarkedet 2025: Enorm vekst i behov for helse- og sosiale tjenester Sterk vekst i kunnskaps-baserte tjenester Nedgang i sysselsetting i tradisjonell industri og landbasert matproduksjon Høyt og stabilt behov i varehandel, offentlig forvaltning, byggenæring, undervisning, transport, reiseliv og opplevelser Viktige spesialiserte nisjer i olje, maritim, sjømat og telekom
11. 25% av arbeidstiden brukes til å lete Rom for betydelige forbedringer Finnes lignende utfordringer i andre virksomheter Finnes teknologi og kompetanse
12.
13.
14. innenfor samme fagområde forekommer det betydelig kommunikasjonsbrist og tap av prosjektinformasjon.