Download to read offline
Uploaded byBouvet ASA
NOKIOS Presentasjon - Kunsten å snu et tankskip
Kunsten å snu et tankskip:Hvordan lykkes med digitalisering og bærekraftig vekst og utvikling? Monica A. Mathiessen
NOKIOS Presentasjon - Kunsten å snu et tankskip
- 1. Kunsten å snuet tankskip: Hvordan lykkes med digitalisering og bærekraftig vekst og utvikling? Monica A. Mathiessen Monica.Mathiessen@bouvet.no
- 2. ”“I Bouvet servi på digitalisering og bærekraft som en viktig samfunns- oppgave, og noe som betyr noe for folk. Sverre Hurum Administrerende direktør
- 3. Hvordan jobber flereav landets største virksomheter med digitalisering for å fremme bærekraftig vekst og -utvikling?
- 4.
- 5. Funn #1 Bærekrafter komplisert/utydelig for folk flest ?
- 6. Funn #2 Storedigitale og bærekraftige transformasjoner kan sammenlignes med å snu et «tankskip»
- 7. “Vi stod overforen situasjon hvor kraftmarkedet var i ferd med å bli snudd på hodet, og hvor disse endringene ville komme til å få enorme konsekvenser for vår fremtidige lønnsomhet» «Det er viktig at vi er en problemløser for denne bransjen, og utvikler løsninger som bidrar til å øke våre kunders konkurransekraft» «Den raske teknologiske utviklingen skaper nye muligheter og endrer måten vi produserer olje, gass, vind og solenergier på» «For å kunne levere gode velferdstjenester også i årene fremover må vi fornye oss» «Mulighetene for å oppnå bedre tjenester, mer verdiskaping og mer effektiv pengebruk er enorme»
- 8. Hvordan fornye virksomheten? oTydelig retning og visjon o Tenke stort, starte i det små o Rett person på rett sted o Tverrfaglig samarbeid og korte beslutningsveier o Åpenhet og transparens i organisasjonen o Skape engasjement og endringsglede o Investeringsvilje og eierskap hos eiere og styret er avgjørende for å lykkes
- 9. o Usikker fremtidfører til mer fokus på å bygge dynamiske, langsiktige kapabiliteter fremfor å legge langsiktige strategier og planer o Dersom IT og innovasjon ligger lengre ned i organisasjonen, risikerer du at toppledelsen ikke løfter strategiske problemstillinger og løsninger som er helt essensielt for å lykkes! o Den tohendige organisasjonen Funn #3 Bærekraft og digitalisering må være en del av forretningsstrategien CEO Eksisterende forretning Nye forretnings- muligheter “Å disrupte eksisterende forretningsmodell sitter ofte langt inne å beslutte for mange bedriftsledere og styrer fordi det handler om å gjøre noe som ikke er «oss». Det handler om å konkurrere ut en eksisterende virksomhet.” Lars Jacob Tynes Pedersen, forsker på bærekraft og førsteamanuensis ved NHH
- 10. Alle ledere målære seg det digitale- og teknologiske språket og håndverket. «Bransjer med lav digital modenhet klarer ikke å kopiere løsningene til de som ligger langt fremme, fordi det er så mye strukturelt som står i veien for det». Bendik Bygstad, professor ved UiO og NHH Funn #4 Nye teknologier vil være med på å drive digitalisering og bærekraftutvikling
- 11. Funn #5 Bærekraftigkunnskapsutvikling og livslang læring
- 12. Funn #6 Samarbeidgir flere og bedre helhetlige løsninger
- 13. Funn #7 Bærekraftigtransformasjon er ikke nødvendigvis lønnsomt på kort sikt
- 14. o Myndighetene ogoffentlige virksomheter har en nøkkelrolle! o Mer samarbeid og innovasjonspartnerskap o Felles digitale økosystemer og bransjestandarder Hvordan stimulere til mer digital og bærekraftig utvikling og vekst? “ Offentlige bør utvikle og legge til rette for store og tunge nasjonale plattformer, som private aktører kan levere tjenester til. De store offentlige virksomhetene er ofte ikke tett nok på brukerne, noe startups er ” Bendik Bygstad, professor ved UiO og NHH “ Det er ikke bærekraftig å kjøre like digitaliseringsprosjekter i flere kommuner ” Robert Rastad, kommunaldirektør iBergen kommune
- 15. Usikker på hvordankomme (bedre) i gang med å digitalisere for å bli mer bærekraftig? o En Corporate Social Responsibility-kartlegging kan gi en oversikt over virksomhetens negative og positive fotavtrykk. o Det er stor vilje til å dele informasjon om bærekraft og digitalisering hos andre bedriftslederne.” Sverre Kjenne, Konserndirektør Digitalisering i Bane NOR o “No problem can be solved by the same level of consciousness that created it” (Einstein)
- 16. Monica A. Mathiessen Mobil+47 992 90 391 monica.mathiessen@bouvet.no Eirik Vefsnmo Mobil +47 906 24 903 eirik.vefsnmo@bouvet.no Takk for oppmerksomheten!
Editor's Notes
- #11 Vi ser at ledere har problemer med de tradisjonelle verktøyene når det gjelder å styre digitalisering. I tillegg til å planlegge og følge opp mennesker og ressurser, må de evne å styre de digitale ressursene i bedriften. De må lære seg de ulike begrepene, hva de betyr og ha innsikt i hvordan disse ressursene kan brukes og forvaltes på en sikker måte. Dette har tidligere vært opp til IT-avdelingen å styre, men det går ikke lenger. Hvor ofte har ledergruppen diskutert datasikkerhet og skalerbare ressurser som kan gjenbrukes til det uendelige?” «Det er ikke lenger de store som vil spise de små, men de raske som vil spise de trege»