Generare il WOW low budget, generando l'effetto sorpresa. Come gestire la dissonanza cognitiva per far cambiare il giudizio e le abitudini del cliente. Qualche esempio tratto dall'Ambient Marketing ed Incentive Marketing.
Vendi un prodotto o offri un'esperienza? Imparare da Walt DisneyMaurizio Crisanti
Walt Disney insegna a trasformare un prodotto in una esperienza. Le tendenze del turismo esperienziale e le cose da imparare dai parchi divertimento per trasformare un impianto sportivo o una piscina natatoria in una esperienza. Dalle citazioni di chi ha saputo trasformare un giro in giostra in una esperienza, alcuni consigli per cambiare l'approccio. Per un commento alle slide ecco un mio articolo http://mauriziocrisanti.it/2016/02/marketing-esperienza-disney-parchi-acquatici/ o http://wp.me/p2WndL-1qU
Intervento alla Start Up Academy dell'Università degli Studi di Catania in cui si presenta il Business Model Canvas con particolare riferimento al lato destro e ai blocchi 1, 2, 3, 4 e 5
BRANDING
Cos’è un Brand
L’identità aziendale e professionale
Comunicare con il Brand
Il Brand e i consumatori
Il Brand e il Mercato
BUSINESS MODEL CANVAS
WOW Zone
Definizione, introduzione ed utilizzo del canvas
Esempi di Canvas
FUNDRAISING
Comunicare attraverso il fundraising
Pratiche e definizioni dell’attività di fundraising
Raccogliere i fondi sul territorio non è mai stato così facile
Numeri e dati del settore fundraising internazionale e italiano
Esempi di raccolta fondi internazionali: kickstarter, zooppa, eppela
Responsabilità Sociale d’Impresa questa sconosciuta
Crediamo che una forte identità di marca, che sia sintesi dei valori aziendali sia solo il primo step per il successo.
Oggi è necessario essere presenti e distinguersi in un mercato sempre più caotico e veloce.
Mercato fatto di comunità di persone che vogliono vivere e conoscere la nostra marca.
Per questo motivo dobbiamo raccontarci in modo leale e corretto ai consumatori, raccontare quello che facciamo, come produciamo.
Diventare un Brand che comunica significa per noi essere consapevoli del cambiamento in atto, esserne parti e riuscire a mantenere e comunicare l'anima del nostro Brand.
Giuseppe Ricci, innovazione, marketing, cambiamento e nuove stategie per il settore fitness & welness. Welness Institute Technogym
www.giuseppericci.net
Vendi un prodotto o offri un'esperienza? Imparare da Walt DisneyMaurizio Crisanti
Walt Disney insegna a trasformare un prodotto in una esperienza. Le tendenze del turismo esperienziale e le cose da imparare dai parchi divertimento per trasformare un impianto sportivo o una piscina natatoria in una esperienza. Dalle citazioni di chi ha saputo trasformare un giro in giostra in una esperienza, alcuni consigli per cambiare l'approccio. Per un commento alle slide ecco un mio articolo http://mauriziocrisanti.it/2016/02/marketing-esperienza-disney-parchi-acquatici/ o http://wp.me/p2WndL-1qU
Intervento alla Start Up Academy dell'Università degli Studi di Catania in cui si presenta il Business Model Canvas con particolare riferimento al lato destro e ai blocchi 1, 2, 3, 4 e 5
BRANDING
Cos’è un Brand
L’identità aziendale e professionale
Comunicare con il Brand
Il Brand e i consumatori
Il Brand e il Mercato
BUSINESS MODEL CANVAS
WOW Zone
Definizione, introduzione ed utilizzo del canvas
Esempi di Canvas
FUNDRAISING
Comunicare attraverso il fundraising
Pratiche e definizioni dell’attività di fundraising
Raccogliere i fondi sul territorio non è mai stato così facile
Numeri e dati del settore fundraising internazionale e italiano
Esempi di raccolta fondi internazionali: kickstarter, zooppa, eppela
Responsabilità Sociale d’Impresa questa sconosciuta
Crediamo che una forte identità di marca, che sia sintesi dei valori aziendali sia solo il primo step per il successo.
Oggi è necessario essere presenti e distinguersi in un mercato sempre più caotico e veloce.
Mercato fatto di comunità di persone che vogliono vivere e conoscere la nostra marca.
Per questo motivo dobbiamo raccontarci in modo leale e corretto ai consumatori, raccontare quello che facciamo, come produciamo.
Diventare un Brand che comunica significa per noi essere consapevoli del cambiamento in atto, esserne parti e riuscire a mantenere e comunicare l'anima del nostro Brand.
Giuseppe Ricci, innovazione, marketing, cambiamento e nuove stategie per il settore fitness & welness. Welness Institute Technogym
www.giuseppericci.net
Presentazioni efficaci: 10 regole per il successoFederico Attore
10 semplici regole per ottenere presentazioni efficaci. Fare una presentazione è una grande responsabilità perché il suo risultato può cambiare la percezione dei tuoi argomenti da parte della tua audience.
Come impostare un progetto di marketing digitale partendo dai fondamentali: Obiettivi, strategia, risorse, target audience, metriche e KPI, secondo il modello SOSTAC (Situazione, Obiettivi, Strategia, Tattiche, Azioni, Controllo). La cassetta degli attrezzi per il Digital Marketing Manager: cosa deve assolutamente conoscere per partire con il piede giusto. Inbound Marketing: combinare Contenuti, Social, Search e strumenti di monitoraggio.
L'intervento di Fabrizio Berveglieri durante Ordine & Extra-vaganze- international Retail Conference 4-5 Maggio 2011 Università IULM Milano.
Cos'è l'effetto Wow come si può ottenere.
Workshop "Gli strumenti del formatore" riservato agli studenti del II anno del CdL Scienze dell'educazione e della formazione indirizzo Formatori (Università Cattolica Brescia)
Despite beign release on 2011, Drupal 7 still holds its fashion. Thanks to its stability, its exhaustive documentation and a stunningly wide support from the community, Drupal 7 is still a popular and widespread choice among developers and project managers.
La customer experience nell'arredamentoSimone Teso
Il cambiamento di paradigma nelle aziende dell'arredamento, soprattutto per gli showrooms. Come attirare i nuovi clienti (millennials e nativi digitali) dati, ricerche, novità per preparasi alla customer revolution.
Sinkronie i clienti al centro, creare esperienze unicheGiovanni DeCarli
Supporto imprenditori e manager nella valorizzazione e trasformazione delle risorse disponibili in concrete opportunità di business mediante attività di formAzione e Affiancamento operativo finalizzate all’aumento dell’efficienza e al raggiungimento di obiettivi condivisi.
Contribuisco all'accelerazione delle fasi di cambiamento strategico e organizzativo, di revisione dei modelli di business e di avvio di nuove iniziative semplificando l’introduzione di innovazione nei sistemi e nei processi.
Presentazione di Sara Pupin, Web Communication Manager di Bricocenter, nel corso del convegno "Macro-trend 2013: sempre più brand community" alla Social Media Week di Torino #SMWBRANDCOMMUNITY
L'Innovazione Sociale vista dai consumatori. Un caso di successo: Too Good To GoFabio Patritti
Oltre 3 milioni di Magic Box salvate dal 2018, 2 milioni solo negli ultimi 7 mesi. Sta diventando esponenziale il successo in Italia di Too Good To Go, sulle tracce della felice idea nata nel 2016 in Danimarca in tema di contrasto allo spreco alimentare. In CE&Co abbiamo intuito presto le potenzialità del progetto, e ne abbiamo voluto comprendere i motivi. A partire dal solo punto di vista che conta: quello delle persone.
Sembra solo una regola di buon senso. In realtà ci sono delle reazioni chimiche precise provocate nel tuo corpo e anche in quello dei tuoi potenziali clienti. Se sai queste semplici regole vendi di più, È scientificamente provato.
Creatività Risorsa Strategica - Seconda Parte: Come Creare Innovazione di ValoreLuca Leonardini
Seconda parte della presentazione effettuata martedì 26 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano.
Creare Innovazione di Valore: ovvero diversificare le strategie e contemporaneamente ridurre i costi. Valorizzare il cliente (l'individuo, il cittadino, il dipendente, il fornitore, ...): il cliente al centro di ogni decisione strategica dell'azienda.
Sono le due facce della stessa medaglia: un approccio strategico estremamente efficace per reagire alla crisi.
Come sviluppare una [Cultura Aziendale Focalizzata (davvero) al Cliente] che ...Raffaele Ricupero
La soddisfazione del cliente è la nostra priorità.
La soddisfazione del Cliente è il nostro miglior Premio!
Qualità ma sopratutto cortesia!
Il Cliente è sempre al centro!
Peccato...
Peccato che siano: BALLE.
Chiacchiere.
Parole VUOTE.
Parole senza Fatti.
All'atto pratico infatti non c'è alcuna coerenza.
Oppure c'è solo il TITOLARE o una "mosca bianca" all'interno dell'attività o dell'azienda a lottare controcorrente per mettere in "pratica" queste parole.
Situazione triste quanto comune.
Se ti rivedi in questa situazione sappi che io ti capisco.
Ci sono passato.
Io però non mi arrendo mai quindi feci qualcosa in più.
Ho Studiato e Provato sul campo un metodo per ottenere una Cultura Aziendale focalizzata al Cliente.
Una collaborazione chiara e precisa da parte di tutti.
Questo è ovviamente rivolto a te che hai dipendenti, soci e\o collaboratori.
E' tutto spiegato nella Masterclass "Trasforma le Lamentele dei Tuoi Clienti in Denaro Contante" e vi ho dedicato una LEZIONE INTERA.
Con tanto di:
Esercizi
Approfondimenti
Protocolli da seguire etc.
Ovviamente non ho modo di spiegarti tutto qui ma non ti lascio a bocca asciutta e ti faccio un riassunto in modo che tu abbia già una base su cui lavorare.
Per sviluppare una Cultura Aziendale focalizzata al Cliente dove TUTTI (si, anche l'addetto alle pulizie con TUTTO IL RISPETTO POSSIBILE ED IMMAGINABILE) si sforzano di seguire una Linea guida di comportamento che abbia come fine ultimo quello di:
offrire un servizio TOP ai propri Clienti
fidelizzarli (farli restare con te nel tempo)
allontanare la concorrenza
aumentare i profitti
servono 4 PASSAGGI.
4 Step Obbligatori aprono la strada ad una Cultura Aziendale a prova di Terremoto, Concorrenza e Crisi.
1° Passaggio
L’interesse DEVE essere Genuino.
No frasi fatte che rimangono li e mostrano SOLO incoerenza con i fatti.
Devi avere realmente a cuore la soddisfazione dei tuoi Clienti sopra ogni cosa.
2° Passaggio
Devi avere una "Visione" chiara ed accessibile a tutti.
(nella Masterclass mostro come crearne una)
3° Passaggio
Devi comunicare i 2 punti sopra riportati a tutti.
Inoltre in OGNI comunicazione interna ed esterna alla tua azienda deve trapelare genuino interesse verso i Clienti.
Si capisce quando lo è credimi, si capisce.
4° Passaggio
Addestrati ed Addestra.
Continua a formarti ed a formare proprio come stai facendo in questo momento.
Ora che conosci i 4 PILASTRI Indispensabili a creare una Solida Cultura aziendale dobbiamo chiarire un concetto:
Per te la frase:
Cliente al Centro deve essere tradotta nella tua mente:
Cliente al Centro PER DAVVERO e non solo scritto ovunque servisse riempire uno spazio vuoto.
Scoprimpresa è un’indagine di mercato che è stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dell’attuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le società di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attività di intermediazione immobiliare, e del commercio all’ingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, società spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, è stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
L’idea infatti, nata in seno ad una realtà locale specializzata nelle tematiche oggetto dell’indagine, ha subito incontrato l’interesse della Camera di Commercio, che svolge numerosi studi per conoscere sempre più approfonditamente il tessuto imprenditoriale della Provincia, e della Cassa di Risparmio della Spezia che, come banca del territorio, rappresenta una vastissima clientela costituita in gran parte dalla piccola e media impresa locale, per la quale intende creare servizi e strumenti sempre più mirati.
Anche il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia ha accolto l’iniziativa come un buon strumento di monitoraggio dello stato delle realtà imprenditoriali e di stimolo a migliorarsi laddove si evidenziano margini di crescita.
Lo scopo dell’iniziativa infatti non si è esaurito in una raccolta di dati statistici, ma ha inteso essere, per le imprese che hanno partecipato, un importante momento di riflessione e di auto-analisi. Questa volontà, bene espressa nello slogan: “Scoprimpresa: le imprese spezzine allo specchio”, è stata attuata intervistando personalmente i referenti aziendali che si sono dedicati alla compilazione del questionario.
I trenta minuti, stimati come il tempo medio necessario per la compilazione del questionario, non sono quasi mai stati rispettati e le figure preposte alla compilazione hanno normalmente dedicato un tempo superiore per commentare ed analizzare domande poste e risposte fornite.
I dati raccolti, analizzati e presentati in questa pubblicazione in modo aggregato, hanno permesso di fornire, alle aziende che lo hanno richiesto, un feedback personalizzato con il posizionamento della propria organizzazione rispetto all’eccellenza, cui tende il modello preso a riferimento per l’indagine.
La presentazione dei feedback ha rappresentato un u
Presentazioni efficaci: 10 regole per il successoFederico Attore
10 semplici regole per ottenere presentazioni efficaci. Fare una presentazione è una grande responsabilità perché il suo risultato può cambiare la percezione dei tuoi argomenti da parte della tua audience.
Come impostare un progetto di marketing digitale partendo dai fondamentali: Obiettivi, strategia, risorse, target audience, metriche e KPI, secondo il modello SOSTAC (Situazione, Obiettivi, Strategia, Tattiche, Azioni, Controllo). La cassetta degli attrezzi per il Digital Marketing Manager: cosa deve assolutamente conoscere per partire con il piede giusto. Inbound Marketing: combinare Contenuti, Social, Search e strumenti di monitoraggio.
L'intervento di Fabrizio Berveglieri durante Ordine & Extra-vaganze- international Retail Conference 4-5 Maggio 2011 Università IULM Milano.
Cos'è l'effetto Wow come si può ottenere.
Workshop "Gli strumenti del formatore" riservato agli studenti del II anno del CdL Scienze dell'educazione e della formazione indirizzo Formatori (Università Cattolica Brescia)
Despite beign release on 2011, Drupal 7 still holds its fashion. Thanks to its stability, its exhaustive documentation and a stunningly wide support from the community, Drupal 7 is still a popular and widespread choice among developers and project managers.
La customer experience nell'arredamentoSimone Teso
Il cambiamento di paradigma nelle aziende dell'arredamento, soprattutto per gli showrooms. Come attirare i nuovi clienti (millennials e nativi digitali) dati, ricerche, novità per preparasi alla customer revolution.
Sinkronie i clienti al centro, creare esperienze unicheGiovanni DeCarli
Supporto imprenditori e manager nella valorizzazione e trasformazione delle risorse disponibili in concrete opportunità di business mediante attività di formAzione e Affiancamento operativo finalizzate all’aumento dell’efficienza e al raggiungimento di obiettivi condivisi.
Contribuisco all'accelerazione delle fasi di cambiamento strategico e organizzativo, di revisione dei modelli di business e di avvio di nuove iniziative semplificando l’introduzione di innovazione nei sistemi e nei processi.
Presentazione di Sara Pupin, Web Communication Manager di Bricocenter, nel corso del convegno "Macro-trend 2013: sempre più brand community" alla Social Media Week di Torino #SMWBRANDCOMMUNITY
L'Innovazione Sociale vista dai consumatori. Un caso di successo: Too Good To GoFabio Patritti
Oltre 3 milioni di Magic Box salvate dal 2018, 2 milioni solo negli ultimi 7 mesi. Sta diventando esponenziale il successo in Italia di Too Good To Go, sulle tracce della felice idea nata nel 2016 in Danimarca in tema di contrasto allo spreco alimentare. In CE&Co abbiamo intuito presto le potenzialità del progetto, e ne abbiamo voluto comprendere i motivi. A partire dal solo punto di vista che conta: quello delle persone.
Sembra solo una regola di buon senso. In realtà ci sono delle reazioni chimiche precise provocate nel tuo corpo e anche in quello dei tuoi potenziali clienti. Se sai queste semplici regole vendi di più, È scientificamente provato.
Creatività Risorsa Strategica - Seconda Parte: Come Creare Innovazione di ValoreLuca Leonardini
Seconda parte della presentazione effettuata martedì 26 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano.
Creare Innovazione di Valore: ovvero diversificare le strategie e contemporaneamente ridurre i costi. Valorizzare il cliente (l'individuo, il cittadino, il dipendente, il fornitore, ...): il cliente al centro di ogni decisione strategica dell'azienda.
Sono le due facce della stessa medaglia: un approccio strategico estremamente efficace per reagire alla crisi.
Come sviluppare una [Cultura Aziendale Focalizzata (davvero) al Cliente] che ...Raffaele Ricupero
La soddisfazione del cliente è la nostra priorità.
La soddisfazione del Cliente è il nostro miglior Premio!
Qualità ma sopratutto cortesia!
Il Cliente è sempre al centro!
Peccato...
Peccato che siano: BALLE.
Chiacchiere.
Parole VUOTE.
Parole senza Fatti.
All'atto pratico infatti non c'è alcuna coerenza.
Oppure c'è solo il TITOLARE o una "mosca bianca" all'interno dell'attività o dell'azienda a lottare controcorrente per mettere in "pratica" queste parole.
Situazione triste quanto comune.
Se ti rivedi in questa situazione sappi che io ti capisco.
Ci sono passato.
Io però non mi arrendo mai quindi feci qualcosa in più.
Ho Studiato e Provato sul campo un metodo per ottenere una Cultura Aziendale focalizzata al Cliente.
Una collaborazione chiara e precisa da parte di tutti.
Questo è ovviamente rivolto a te che hai dipendenti, soci e\o collaboratori.
E' tutto spiegato nella Masterclass "Trasforma le Lamentele dei Tuoi Clienti in Denaro Contante" e vi ho dedicato una LEZIONE INTERA.
Con tanto di:
Esercizi
Approfondimenti
Protocolli da seguire etc.
Ovviamente non ho modo di spiegarti tutto qui ma non ti lascio a bocca asciutta e ti faccio un riassunto in modo che tu abbia già una base su cui lavorare.
Per sviluppare una Cultura Aziendale focalizzata al Cliente dove TUTTI (si, anche l'addetto alle pulizie con TUTTO IL RISPETTO POSSIBILE ED IMMAGINABILE) si sforzano di seguire una Linea guida di comportamento che abbia come fine ultimo quello di:
offrire un servizio TOP ai propri Clienti
fidelizzarli (farli restare con te nel tempo)
allontanare la concorrenza
aumentare i profitti
servono 4 PASSAGGI.
4 Step Obbligatori aprono la strada ad una Cultura Aziendale a prova di Terremoto, Concorrenza e Crisi.
1° Passaggio
L’interesse DEVE essere Genuino.
No frasi fatte che rimangono li e mostrano SOLO incoerenza con i fatti.
Devi avere realmente a cuore la soddisfazione dei tuoi Clienti sopra ogni cosa.
2° Passaggio
Devi avere una "Visione" chiara ed accessibile a tutti.
(nella Masterclass mostro come crearne una)
3° Passaggio
Devi comunicare i 2 punti sopra riportati a tutti.
Inoltre in OGNI comunicazione interna ed esterna alla tua azienda deve trapelare genuino interesse verso i Clienti.
Si capisce quando lo è credimi, si capisce.
4° Passaggio
Addestrati ed Addestra.
Continua a formarti ed a formare proprio come stai facendo in questo momento.
Ora che conosci i 4 PILASTRI Indispensabili a creare una Solida Cultura aziendale dobbiamo chiarire un concetto:
Per te la frase:
Cliente al Centro deve essere tradotta nella tua mente:
Cliente al Centro PER DAVVERO e non solo scritto ovunque servisse riempire uno spazio vuoto.
Scoprimpresa è un’indagine di mercato che è stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dell’attuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le società di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attività di intermediazione immobiliare, e del commercio all’ingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, società spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, è stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
L’idea infatti, nata in seno ad una realtà locale specializzata nelle tematiche oggetto dell’indagine, ha subito incontrato l’interesse della Camera di Commercio, che svolge numerosi studi per conoscere sempre più approfonditamente il tessuto imprenditoriale della Provincia, e della Cassa di Risparmio della Spezia che, come banca del territorio, rappresenta una vastissima clientela costituita in gran parte dalla piccola e media impresa locale, per la quale intende creare servizi e strumenti sempre più mirati.
Anche il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia ha accolto l’iniziativa come un buon strumento di monitoraggio dello stato delle realtà imprenditoriali e di stimolo a migliorarsi laddove si evidenziano margini di crescita.
Lo scopo dell’iniziativa infatti non si è esaurito in una raccolta di dati statistici, ma ha inteso essere, per le imprese che hanno partecipato, un importante momento di riflessione e di auto-analisi. Questa volontà, bene espressa nello slogan: “Scoprimpresa: le imprese spezzine allo specchio”, è stata attuata intervistando personalmente i referenti aziendali che si sono dedicati alla compilazione del questionario.
I trenta minuti, stimati come il tempo medio necessario per la compilazione del questionario, non sono quasi mai stati rispettati e le figure preposte alla compilazione hanno normalmente dedicato un tempo superiore per commentare ed analizzare domande poste e risposte fornite.
I dati raccolti, analizzati e presentati in questa pubblicazione in modo aggregato, hanno permesso di fornire, alle aziende che lo hanno richiesto, un feedback personalizzato con il posizionamento della propria organizzazione rispetto all’eccellenza, cui tende il modello preso a riferimento per l’indagine.
La presentazione dei feedback ha rappresentato un u
eCommerce: Convincere clienti incerti e aumentare le vendite - Alberto Pozzi ...Alberto Pozzi
Psicologia dell'eCommerce - versione completa: Per fare in modo di convincere con maggiore efficacia i visitatori del vostro eCommerce ad acquistare i vostri prodotti o servizi, è essenziale fare riferimento a semplici accorgimenti che si sono affermati nel passato nelle tecniche tradizionali del commercio.
Nei negozi, nei mercati, ovunque vi sia un prodotto, un venditore e un compratore vengono applicati alcuni suggerimenti infallibili che per buona parte vengono dal passato, basati su semplici considerazioni psicologiche, naturalmente aggiornati con le nuove tecnologie e i nuovi modelli di comunicazione.
Marketing su misura per i tuoi clienti, con offerte sartoriali, realizzate su...Maurizio Crisanti
Digital marketing: campagne di marketing personalizzate e guidate dai dati. La profilazione permette progettare offerte mirate a ogni singolo cliente o prospect, con effetti sulle conversioni e sul ROI. Fare lead generation con un budget limitato.
Big Data e parchi divertimento - Disruptivedata 2017Maurizio Crisanti
Dati e parchi divertimento. Alcune esperienze di raccolta e utilizzo dei dati per fare marketing di attrazioni turistiche, raccontati all'Università della Tuscia. I casi Disney e Six Flags. Dati in real time grazie al wi fi
Marketing dell'esperienza. Fare marketing esperienziale nei parchi divertimento e nel turismo, usando il passaparola offline ed online, tramite il Word Of Mouth marketing.
Rapporto sulle politiche di sostegno al turismo, elaborato da Federturismo-Confindustria, e presentato il 1 dicembre 2015 in Senato al Ministro Dario Franceschini. L'analisi riguarda ognuna delle 20 regioni italiane.
Bertolino parchi avventura come contesti educativi 01 novembre 2014 modenaMaurizio Crisanti
Parchi avventura come contesti educativi. La presentazione del prof. Fabrizio Bertolino (Università della Val d'Aosta) in occasione del meeting del parchi avventura del 1 novembre 2014 a Modena .L'audio è disponibile a questo link http://wp.me/P3iT5X-lm
1. Mau
Fare Marketing con la Sorpresa
L’Inaspettato migliora l’Esperienza
@maucrisanti http://mauriziocrisanti.it
2. Di cosa
parliamo?
Sorprendere !
Dal Latino super prehendere cioè
“ prendere da sopra, dall’ alto,
alle spalle “
Dunque Stupire creando
situazioni inaspettate
3. “ La gioia più
grande è quella
che non era
attesa “
Sofocle
4. la Sorpresa, elemento del Marketing Emozionale
COSA: Si tratta di mettere in campo
azioni per creare emozioni e sensazioni
che si ricordino con piacere.
DOVE: In parchi acquatici, impianti
natatori e circoli sportivi
5. Perché creare l’ Effetto Sorpresa
Da un Bagno in Piscina ad un'Esperienza Memorabile
• Migliora il servizio offerto, con iniziative low budget
• Stupisce piacevolmente l’ospite, con qualcosa di inatteso
• Differenzia la nostra struttura dai concorrenti
• Offre un'immagine moderna, meno tradizionale
• Una bella esperienza dà desiderio di ritornare
6. "Quando si sviluppa un
campagna pubblicitaria, spesso
siamo troppo concentrati sulla
questione “ Cosa abbiamo
bisogno di dire? ”.
Invece, dovremmo concentrarci
sulla domanda “ Quali sono le
attese dei nostri clienti e di
quelli potenziali, e come
possiamo trasformare quelle
che hanno in testa? ”.
“ Surprise is still
probably the
most powerful
marketing tool
of all ”
(S. Redick, HBR)
Perchè fare Marketing
con la Sorpresa
7. Studi recenti* hanno
dimostrato che l’attività
cerebrale di fronte all’ evento
inaspettato attiva la parte
coinvolta, che “ si illumina
come un albero di Natale ”
“ Si può affermare che siamo
destinati a desiderare
l’inaspettato ”
* Gregory Berns, Professore associato di Psichiatria alla Emory
University di Atlanta http://ow.ly/dUxE308ZfYO
La Sorpresa è
Coinvolgente
L’Effetto Sorpresa
8. Il concetto di dissonanza
cognitiva nel marketing:
La Sorpresa genera nuovi stimoli
che il consumatore deve poi
riconciliare con i comportamenti o
giudizi precedenti, e provoca
cambiamenti nelle nostre decisioni
e valutazioni o abitudini.
La Sorpresa induce il consumatore
ad apprezzare un prodotto/servizio
che aveva sottovalutato
La Sorpresa è
Coinvolgente
La Sorpresa
orienta i
Comportamenti
9. Perché creare l’ Effetto Sorpresa
Da un Bagno in Piscina ad un'Esperienza Memorabile
● Migliora il servizio offerto, con iniziative low budget
● Stupisce piacevolmente l’ospite, con qualcosa di inatteso
● Differenzia la nostra struttura dai concorrenti
● Offre un'immagine moderna, meno tradizionale
● Una bella esperienza dà desiderio di ritornare
10. Dissonanza Cognitiva: il Prodotto
Dissonanza interna al prodotto: entro in una piscina e il desk dell’accoglienza è
moderno, ben illuminato, gradevole e gestito da collaboratori disponibili. Ho una
sensazione positiva. Entro negli spogliatori ed ecco un ambiente degradato e
maleodorante. Il giudizio positivo entra in dissonanza con la sensazione sgradevole e
muta in negativo. Non mi abbonerò a quella palestra.
Una storia positiva? L’ingresso non mi colpisce esageratamente, è molto tradizionale.
Negli spogliatori però trovo campioni di bagnoschiuma in regalo, un tappeto
antisdrucciolo per non appoggiare i piedi sul pavimento e decalcomanie sugli
armadietti, con frasi ad effetto, divertenti o motivazionali, che mi danno la percezione
di una piscina amata e curata dai gestori. Mi abbono.
Le dinamiche ed un esempio:
11. Dissonanza Cognitiva: Prodotto V/s Contesto
Dissonanza prodotto-contesto: un bel parco acquatico, con un parcheggio ben tenuto, le
biglietterie, ampi spazi ombreggiati e bel portale d’ingresso. Il mio giudizio positivo
muta perché in biglietteria trovo una persona stressata, che non risponde alle mie
domande. Il giudizio precedente muta in negativo.
Una esperienza positiva? Da anni frequento quel parco acquatico, ben tenuto ma senza
grandi novità al suo interno. So già cosa attendermi da questa esperienza. Invece trovo
il verde più curato, gli spogliatoi più colorati, un giornale free press, la ristorazione
arricchita da carrettini che presentano gelati colorati e hot dog preparati all’istante, tre
ragazzi per l’animazione dei miei bambini. Il mio giudizio cambia, e la sorpresa
condizionerà le mie scelte future.
Le dinamiche ed un esempio:
12. Dissonanza Cognitiva: Prodotto V/s Immagine
Dissonanza prodotto-immagine: in estate indosso volentieri magliette polo. Ne ho un
paio di una nota marca, che però ha scelto come testimonial Elio, di Elio e le Storie Tese,
più anziano di me, con un fisico inadatto a promuovere abbigliamento, e i capelli tinti.
La dissonanza cognitiva a me è giunta al contrario: non lego la mia immagine a quella di
una sorta di “maglietta per anziani”.
Al contrario, non sono mai entrato in quell’impianto sportivo, non mi aveva mai colpito
vedendolo da fuori. Questa stagione hanno creato una nuova immagine: nuovo logo,
sapiente uso del colore arancione sui manifesti, all’esterno e nella pubblicità. Un nuovo
gestore? Una ristrutturazione? Entro per curiosità…
Le dinamiche e un esempio:
13. Non servono budget favolosi
per generare il WOW e
modificare positivamente
l’umore delle persone
“ La gente dovrebbe pensare
a come creare sorprese
raccontando il proprio brand
nel minor spazio possibile “
S. Redick
La Sorpresa è
Low Cost
La Sorpresa è
Low Budget
Il WOW Low Budget
14. Situazioni positive e inaspettate
migliorano il nostro umore
In un parco acquatico, una piscina
e un circolo sportivo, si entra in
genere con uno spirito aperto al
divertimento ed alla’ attività fisica.
Una sorpresa piacevole ha il
potere di aumentare queste
sensazioni positive.
La Sorpresa
mette il Turbo
alle Emozioni
15. Sorpresa è un mazzo di fiori al
vostro partner, in un giorno
qualsiasi!
“ I Marketers in genere impiegano la
maggior parte della loro energia
creativa per far sembrare il prodotto
attraente per i potenziali clienti.
È facile dimenticare che è
necessario apparire sexy e
affascinanti a quelli attuali, per
mantenere viva la scintilla. “
La Sorpresa
consolida
Relazioni
Appassionate
16. La Sorpresa è generata da:
● L’ Inaspettato
● Il Regalato
● L’ Attivatore dei Sensi
Generatori
di Sorpresa!
17. Vantaggi:
● Genera l’effetto WOW
Obiettivi:
● attiva nel consumatore una
valutazione positiva della
struttura e della gestione
L’ Inaspettato
20. Vantaggi:
● Genera l’effetto WOW
Obiettivi:
● attiva nel consumatore una
valutazione sul valore
aggiunto offerto, a fronte del
biglietto o quota di
ammissione
Il Regalato
chi sono, cosa faccio, l'intervento dello scorso corso anno sull’imparare dai parchi divertimento, quest’anno marketing low cost, la sorpresa
siamo sicuri che usiamo questo termine nella stessa accezione?
E’ come droga per il nostro cervello, ricerca con risonanza magnetica , schizzo d’acqua improvviso . L'effetto sul cervello è simile a quello prodotto dall’assunzione di cocaina
La sorpresa nel contesto di Forumpiscine, parchi acquatici impianti natatori circoli sportivi . La piscina nella foto è ordinata, ma solo …. ordinata! Siamo sicuri che il nostro pubblico cerchi solo l’ordine?
Ecco alcuni dei motivi, che analizzerò
Scott Redick scrive Harward Business Review , rivista emanazione della Harvard University. dal 1922 pubblicazioni di marketing, colosso da 450 dipendenti La sorpresa è forse il più potente strumento di marketing. L’obiettivo della sorpresa è quello di trasformare ciò che i clienti hanno già in testa. Vediamo come
E’ come la cocaina per il nostro cervello, ricerca con risonanza magnetica , schizzo d’acqua improvviso . L'effetto sul cervello è simile a quello prodotto dall’assunzione di cocaina
Non sono uno psicologo ma questa cosa è interessante: la reazione tra dissonanze, comportamento ordinario e stimolo ricevuto dalla sorpresa, induce a cambiare i propri comportamenti e i nostri giudizi. Ciò che era sottovalutato acquista una nuova immagine.. La capacità di governare questo processo logico è del marketer. § 3 i casi
Dissonanza interna al prodotto. La dissonanza interna al prodotto emerge quando diverse caratteristiche dello stesso vanno in direzioni non compatibili l’una con l’altra. Ad esempio, una cucitura mal fatta in un abito da cerimonia (lo stesso difetto non disturberebbe più di tanto in un abito da giardinaggio). Oppure ancora, un paese di origine del prodotto che non rientra tra quelli graditi dal consumatore, pur essendo il prodotto perfetto dal punto di vista tecnico. O ancora, nel marketing turistico, la dissonanza tra l'ingresso di marmo di una struttura alberghiera ed il retro sporco e maleodorante, o la scelta difficile tra due prodotti entrambi lacunosi.
§ Dissonanza prodotto-venditore. Si presenta nelle situazioni in cui il prodotto piace, ma vi sono dubbi o scarso gradimento rispetto al punto di vendita, o sul venditore stesso. Posso essere estremamente attratto da un marchio di computer, ma non gradire assolutamente il modo di comportarsi arrogante del venditore esclusivista della zona.
§ Dissonanza prodotto-immagine. Posso gradire le caratteristiche tecniche del prodotto, ma non l’immagine che vi è associata. Può piacermi il prodotto Lacoste (in termini di qualità e finiture), ma non il soggetto tipico che indossa Lacoste. Posso amare il paesaggio visuale di Portofino, ma non i suoi frequentatori e la sua immagine di luogo d'elite.
Ecco alcuni dei motivi, che analizzerò
Ecco alcuni dei motivi, che analizzerò
Ecco alcuni dei motivi, che analizzerò
Ecco alcuni dei motivi, che analizzerò
L’ovetto kinder . Scott Redick fa l’esempio della ricerca universitaria che riguarda un centesimo abbandonato su una fotocopiatrice, nel survey che ne è seguito, le persone che hanno trovato il cent erano in un momento emotivo positivo rispetto alle altre. Un gadget avrebbe lo stesso effetto?
la sorpresa mette il turbo alle emozioni, lo dicono numerose pubblicazioni, ma lo dice anche l’esperienza di ciascuno
regalare fiori in un giorno feriale, senza motivo, genera emozioni positive. questo è il processo, da svolgere non solo con i nuovi clienti, ma fidelizzando quelli che si hanno già
Generare la sorpresa , quali le leve a nostra disposizione? Mi lancio in qualche suggerimento anche se non è esattamente il mio mestierei
gente smart, innovativa, attenta al cliente
L’ambient marketing è fatto di arredo urbano non convenzionale, Non parlo di marketing emozionale e di miglioramento dell’esperienza, perché ne parlerà a seguire Massimiliano Freddi
personalizzazione, umorismo, nell'ambiente aperto al pubblico, con
Un regalo fa sentire coccolati, importanti
branca del marketing che studia gli strumenti motivazionali per generare acquisto o fidelizzazione. regalare campioncini, in co-marketing con aziende interessate. Un free press, “oggi docce gratuite”, perchè vi vogliamo bene”
Ancora co-marketing, vera sorpresa della giornata
Coinvolge sul piano sensoriale
sorpresa attraverso sensazioni, profumi del cibo, nuovi menù etnici a rotazione,
sensazioni, profumi d’ambiente. Se li usano i centri commerciali, un motivo ci sarà . cioccolatino negli hotel, tappeto negli spogliatoi, anche il tatto può offrire sensazioni positive
Ai marketer, coraggio, siete gente che sa ancora stupirsi, e allora sorprendete con idee low budget