Contributi europei e sostegno nazionale ai parchi avventura
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I contributi del fondi europei al turismo e ai parchi avventura
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- 1. Mau Finanziamoci: contributi europei e sostegno nazionale mauriziocrisanti.it @maucrisanti
- 2. Cosa Si Finanzia L'UE, attraverso i Fondi Strutturali, dispone finanziamenti per un'ampia gamma di progetti e programmi nei settori più diversi: ● sviluppo urbano e regionale ● occupazione e inclusione sociale ● agricoltura e sviluppo rurale ● politiche marittime e della pesca ● ricerca e innovazione aiuti umanitari.
- 3. I Numeri: ● L’Italia utilizza circa il 2,4% delle risorse europee disponibili. ● Si tratta di 132 miliardi di Euro per l'intero periodo 2014-2020 ● L’attenzione sembra riservata alle grandi aziende. ● Le PMI hanno l’idea che l’accesso ai Fondi sia difficile, richieda competenze specifiche.
- 4. Le Fonti Le fonti da cui attingere risorse che prevedono una quota parte a "fondo perduto" sono almeno di sei tipologie differenti: 1. Fondi diretti UE (per il turismo LIFE, COSME, HORIZON 2020, EUROPA CREATIVA, ERASMUS+); 2. Fondi indiretti UE (FESR, FSE, FEASR e, nelle Regioni in cui è previsto, FEAMP); 3. Fondi dedicati alla Cooperazione/transfrontalierità, (quali ADRIAN, INTERREG, ALPINSPACE, ITALIA-SLOVENIA, ITALIA-CROAZIA); 4. Fondi di fondi (ad esempio EUSALP); 5. Fondi Ministeriali dedicati; 6. Fondi regionali dedicati.
- 5. Tutti i Fondi Richiedono Un Accesso Tramite Bando
- 6. Il FERS (Fondo Europeo Sviluppo Regionale) Il FESR mira a consolidare la coesione economica e sociale dell'Unione europea correggendo gli squilibri fra le regioni. Specificità territoriali Il FESR riserva attenzione alle specificità territoriali: ● mira a ridurre i problemi economici, ambientali e sociali che affliggono le aree urbane; ● interviene sulle aree svantaggiate dal punto di vista geografico (in quanto isolate, di montagna o a scarsa densità demografica). ● prevede aiuti specifici per le aree più periferiche, per far fronte agli eventuali svantaggi derivanti dalle condizioni di lontananza.
- 7. L’FSE (Fondo Sociale Europeo) Il Fondo Sociale Europeo (FSE) è utilizzato per il raggiungimento di due obiettivi: ● Convergenza, per la promozione dell’occupazione e la creazione di nuovi posti di lavoro nelle regioni in ritardo di sviluppo. In Italia rientrano in questo obiettivo le Regioni Basilicata (a titolo transitorio), Calabria, Campania, Puglia e Sicilia. ● Competitività regionale e occupazione, per favorire la dinamicità del tessuto economico. In Italia rientrano in questo obiettivo le Regioni Abruzzo, Emilia-Romagna, Friuli Venezia Giulia, Lazio, Liguria, Lombardia, Marche, Molise, Piemonte, Toscana, Umbria, Valle d’Aosta, Veneto e Sardegna e le Province autonome di Bolzano e Trento
- 8. L’FSC (Fondo per lo Sviluppo e la Coesione) Il Fondo per lo Sviluppo e la Coesione (FSC), ex FAS, è lo strumento di finanziamento del Governo italiano per le aree sottoutilizzate del paese. L’FSC raccoglie risorse nazionali aggiuntive, da sommarsi a quelle ordinarie e a quelle comunitarie e nazionali di cofinanziamento. Si prevedono incentivi a soggetti privati: ● misure a favore dell'autoimpiego e dell'autoimprenditorialità, crediti di imposta per gli investimenti, crediti di imposta per l'occupazione nel Mezzogiorno, crediti di imposta per campagne pubblicitarie localizzate, contratti d'area, copertura degli interessi derivanti dall'attivazione del Fondo rotativo per il sostegno alle imprese nelle aree sottoutilizzate, costituzione di fondi per l'investimento in capitale di rischio delle PMI
- 9. I PON (Programmi Operativi Nazionali) I PON (Programmi Operativi Nazionali) rendono operativi i Fondi Strutturali Europei. Attraverso i finanziamenti previsti dai fondi strutturali, il FESR (Fondo Europeo di Sviluppo Regionale) e l’FSE (Fondo sociale europeo), le singole regioni europee progettano i programmi operativi (PO) sia regionali (POR) sia sovraregionali (PON).
- 10. 1° per accedere ai Fondi POS e PON La sequenza corretta: un progetto di sviluppo nasce nella mente dell’imprenditore “Troppi purtroppo ancora muovono dalla presenza di una fonte di risorse e dunque da un bando o da una call: quasi che a determinare la genesi del progetto non sia, per l'appunto, una esigenza e una visione da cui consegue un'idea, ma, più semplicemente, la presenza di una possibile fonte di finanziamento”.
- 11. 2° La Ricerca di Risorse L'idea alla base del progetto deve presentare contenuti innovativi ● Un semplice ampliamento non è innovativo se non ha una identità/significato a se stante ● Il progetto deve prevedere indicatori di risultato, misurabili
- 12. 3° La Ricerca di Risorse Si consultano i siti regionali e quelli dei progetti europei per verificare se ci sono bandi aperti o in apertura ● Si raccolgono le possibilità ● Si selezionano le più attinenti o vantaggiose ● Si verifica la eventuale cumulabilità dei fondi individuati
- 13. 3° La Ricerca di Risorse I criteri per la valutazione: ● codici ATECO ● percentuale di fondo perduto assegnata ● tipologia di spese ammesse a contributo ● tempistica e modalità di riconoscimento delle spese (tempistica) ● applicazione o esenzione dal regime di aiuto "de minimis" ● presenza di eventuali condizioni di premialità ● facilità di presentazione della domanda ● tempi e modalità di valutazione dei progetti ed esiti;
- 14. 4° La Stesura del Progetto Si elabora il progetto, attenendosi a queste finalità: ● valorizzare il progetto ● far aderire il progetto alle finalità ed alle modalità proposte dal bando ● far comprendere al valutatore il progetto medesimo, gli aspetti economici (benefici per impresa e territorio), il carattere innovativo
- 15. 5° L’ Oltre-Bando Si verifica la possibilità di richiedere acconti Il contributo copre in genere dal 25% al 50%, in rari casi l’80%, si verificano quindi le altre fonti di finanziamento a carico dell’imprenditore (banche, finanziarie regionali, Confidi ecc.)
- 16. INVITALIA: Le Opportunità ● Invitalia dispone di risorse per lo sviluppo dei territori ● Propone bandi per sostenere nuove attività in alcune regioni italiane ● Ha azioni rivolte all’autoimpiego e alla creazione di nuove imprese
- 17. Il Business Plan: Il Business plan è: improntato a logiche oggettive e misurabili Foglio Excel: ● costi generali e tempi ● costi a carico dell’impresa (25/50%) ● Valutazione dell’aggregazione con altri soggetti della filiera
Editor's Notes
- chi sono, cosa faccio perchè a Disruptivedata perchè esperienza
- foto braccialetto un miliardo di dollari raccolta dati comportamento preferenze food ecc. Asia Pacific europe middle east africa
- Tutte sono supportate da siti più o meno dedicati per la consultazione on line e tutte, a seconda delle risorse disponibili e molto spesso nella forma dello "sportello", prevedono bandi che si ripetono nel corso degli anni di rispettiva programmazione. Questo per dire che ci troviamo dinanzi ad un mondo articolato, spesso di non immediata comprensione (in quanto frequentato e dedicato ad addetti ai lavori), per certi versi persino disorientante, ma che, in ogni caso, ci fa comprendere come a mancare non siano le risorse, ma, tutt'al contrario, una razionalizzazione ed una conoscenza delle stesse da parte degli operatori economici. le risosre son mancano ma il sistema è disorientante
- addirittura delle proposte formative rivolte alle imprese (il titolo emblematico di una di queste proposte, naturalmente a pagamento, recitava "come vincere un bando comunitario"). Non si sta esplicitando alcun giudizio morale, ci mancherebbe, ma solo evidenziando un errore essenzialmente metodologico: se l'idea è per davvero buona, lo è a prescindere che vi siano risorse che la finanzino; e se è per davvero utile, la si persegue, nuovamente, a prescindere dall'esistenza o meno delle risorse medesime. Ciò detto, l'idea va soppesata, verificata sotto il profilo del suo reale impatto in termini di sviluppo o anche solo di miglioramento delle performance, non trascurando quali poi possano essere alcuni indicatori per una sua misurabilità. Sta qui la considerazione circa l'influenza di tale idea anche sugli assessment attuali dell'impresa: si pensi ad alcune idee che, per dimensioni e massa critica degli investimenti, possano dar atto addirittura alla costituzione di start up o di "rami" dell'impresa principale: oppure ad idee che, per loro peculiarità, portino ad ipotizzare una gestione da affidare a terzi del prodotto finale. Su queste basi va predisposto un business plan: anche in forma semplice, purché sostenuto da logiche quanto più possibile oggettive e, per l'appunto, misurabili, resistendo alla
- L’ammissibilità del progetto è subordinata al valutatore . bisogna procedere con il "dare un significato", una identità, all'idea e dunque al progetto. Non è un'operazione scontata e non è nemmeno aggirabile con la scelta di un pur efficace titolo. Si tratta qui invece di distillare la o le caratteristiche fondanti il nostro progetto e su queste costruire attorno e con coerenza lo sviluppo progettuale. Aiutiamoci con un esempio, correndo il prevedibile rischio di imprecisione o eccessiva genericità: la struttura alberghiera che intenda migliorare la propria offerta per il tramite della costruzione all'interno del proprio edificio di una piccola palestra peril fitness dei propri ospiti, dovrà connotare il progetto (in sé, diciamocelo pure, assai banale) con una cornice innovativa e con una precisa identità/significato. La risposta alla prima necessità sarà soddisfatta dimostrando che la svolta intrapresa dalla impresa rispetto al passato è quella di valorizzare la wellness, mettendo a disposizione del cliente non solo un "prodotto" che prima non c'era, ma corredandolo della possibilità di utilizzare trainer e specifici programmi di lavoro personalizzati e/o rieducativi. La risposta alla seconda necessità sta nel significato di trasferire la propria identità ricettiva da una mera hospitality a qualcosa di più e di diverso, magari in una coerente cornice di valorizzazione del contesto naturale, storico, architettonico in cui la struttura è inserita. Il tutto andrà poi corredato da alcuni indicatori di risultato: se la cosa si realizzerà nei termini proposti, la capacità attrattiva della struttura aumenterà di n%; i nuovi mercati intercettabili saranno di n%; i giorni medi di permanenza dei turisti nella struttura potranno aumentare, passando dagli attuali n a n e così
- il suggerimento è quello di rovesciare la nostra prospettiva: non guardiamo al bando dal nostro progetto, ma guardiamo al nostro progetto dal bando. E' qui che diventa essenziale una lettura ponderata del bando: seguendone la sequenza degli argomenti ma, soprattutto, traducendo le sue volontà, le sue finalità, le sue indicazioni prescrittive in corrispondenze progettuali. A volte, i segreti si nascondono nella banalità, fin quasi nei luoghi comuni e questa è una di quelle volte: utilizziamo il bando in termini di corrispondenza, perfino nel linguaggio come confermeremo tra poco.
- Area aquilana, Gran Sasso
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