The document provides an overview of the Myers-Briggs Type Indicator personality assessment tool, including descriptions of its main dimensions: Extraversion vs Introversion, Sensing vs Intuition, Thinking vs Feeling, and Judging vs Perceiving. It also discusses Carl Jung's four main temperament types - Rationalist, Idealist, Guardian, and Artisan - and provides descriptive words for each temperament. The document aims to help people understand personality type theory and differences between types.
- The document discusses sources of stress and coping strategies for individuals with different personality preferences based on the Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) dimensions of Extraversion/Introversion, Sensing/Intuition, Thinking/Feeling, and Judging/Perceiving.
- It outlines typical work stressors for each preference on each dimension, such as working alone causing stress for extraverts or focusing on possibilities causing stress for sensing types.
- It then provides tactics for coping with differences when an individual's preference does not align with their work group, such as extraverts planning private breaks or intuitives practicing brainstorming.
- The document concludes with guidance on delivering feedback in
PARE klubi Tallinnas 10. veebruaril 2015
Belbini meeskonnarollide kasutamine meeskonna ja inimeste tegeliku potentsiaali leidmisel ja inimestele sobivaima keskkonna loomine, et neid kõige paremal moel meeskonnas rakendada.
The document provides an overview of the Myers-Briggs Type Indicator personality assessment tool, including descriptions of its main dimensions: Extraversion vs Introversion, Sensing vs Intuition, Thinking vs Feeling, and Judging vs Perceiving. It also discusses Carl Jung's four main temperament types - Rationalist, Idealist, Guardian, and Artisan - and provides descriptive words for each temperament. The document aims to help people understand personality type theory and differences between types.
- The document discusses sources of stress and coping strategies for individuals with different personality preferences based on the Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) dimensions of Extraversion/Introversion, Sensing/Intuition, Thinking/Feeling, and Judging/Perceiving.
- It outlines typical work stressors for each preference on each dimension, such as working alone causing stress for extraverts or focusing on possibilities causing stress for sensing types.
- It then provides tactics for coping with differences when an individual's preference does not align with their work group, such as extraverts planning private breaks or intuitives practicing brainstorming.
- The document concludes with guidance on delivering feedback in
PARE klubi Tallinnas 10. veebruaril 2015
Belbini meeskonnarollide kasutamine meeskonna ja inimeste tegeliku potentsiaali leidmisel ja inimestele sobivaima keskkonna loomine, et neid kõige paremal moel meeskonnas rakendada.
Presentation of Patrick Lencionis brilliant concepts from The Five Dysfunctions of A Team. It's in Danish... but perhaps you can use the layout/set-up. I have added a box with a couple of questions for reflection after each "dysfunction". Credits to Francesco Attanasio whose powerpoint I used as a base.
Hvad skal du koste, og hvorfor? Du lever af at sælge ydelser, hvad enten der er tale om artikler, pressemeddelelser, foto, layout, webdesign, oversættelser eller noget helt syvende. Hvordan finder du ud af, hvad du skal koste? Og hvordan får du argumenteret for din pris? Med udgangspunkt i konkrete cases satte vi 100 freelancere til at prisforhandle.
DJ må ikke lave deciderede prislister, og de færreste freelancere er omfattet af en kollektiv aftale. Men vi må godt fortælle hinanden, hvad vi tager, og hvordan vi forhandler priser med vores kunder.
Gå hjem med et klarere billede af, hvordan du sætter din pris og forhandler den hjem.
NB: Denne session kræver deltagerforberedelse. Alle deltagere til FreelanceForum forpligtede sig til at medbringe
en case i form af en skriftlig anonymiseret autentisk henvendelse fra en kunde/arbejdsgiver, der efterspørger en ydelse (en opgave du endte med at løse for kunden/arbejdsgiveren)
et faktaark om hvordan du prisforhandlede, og om hvordan du løste opgaven, med hvilket tidsforbrug og til hvilken pris
Husk navn og kontaktoplysninger på både case og faktaark
Employer Branding i rekrutteringsprocessen - foredrag for Erhverv SkanderborgSteen Kræmer Rasmussen
Styrk din rekrutteringsproces, så du bliver bedre til at tiltrække og udvælge de stærkeste og mest relevante kandidater.
Det holdt jeg foredrag om for Erhverv Skanderborg og Jobcenter Skanerborg i august 2016.
I en omskiftelig verden med fokus på effektivitet og økonomi er tillid både et stærkt middel til og et resultat af et tæt samarbejde. Tillid skaber et stærkt og frugtbart arbejdsklima og er med til at give gode resultater.
Presentation of Patrick Lencionis brilliant concepts from The Five Dysfunctions of A Team. It's in Danish... but perhaps you can use the layout/set-up. I have added a box with a couple of questions for reflection after each "dysfunction". Credits to Francesco Attanasio whose powerpoint I used as a base.
Hvad skal du koste, og hvorfor? Du lever af at sælge ydelser, hvad enten der er tale om artikler, pressemeddelelser, foto, layout, webdesign, oversættelser eller noget helt syvende. Hvordan finder du ud af, hvad du skal koste? Og hvordan får du argumenteret for din pris? Med udgangspunkt i konkrete cases satte vi 100 freelancere til at prisforhandle.
DJ må ikke lave deciderede prislister, og de færreste freelancere er omfattet af en kollektiv aftale. Men vi må godt fortælle hinanden, hvad vi tager, og hvordan vi forhandler priser med vores kunder.
Gå hjem med et klarere billede af, hvordan du sætter din pris og forhandler den hjem.
NB: Denne session kræver deltagerforberedelse. Alle deltagere til FreelanceForum forpligtede sig til at medbringe
en case i form af en skriftlig anonymiseret autentisk henvendelse fra en kunde/arbejdsgiver, der efterspørger en ydelse (en opgave du endte med at løse for kunden/arbejdsgiveren)
et faktaark om hvordan du prisforhandlede, og om hvordan du løste opgaven, med hvilket tidsforbrug og til hvilken pris
Husk navn og kontaktoplysninger på både case og faktaark
Employer Branding i rekrutteringsprocessen - foredrag for Erhverv SkanderborgSteen Kræmer Rasmussen
Styrk din rekrutteringsproces, så du bliver bedre til at tiltrække og udvælge de stærkeste og mest relevante kandidater.
Det holdt jeg foredrag om for Erhverv Skanderborg og Jobcenter Skanerborg i august 2016.
I en omskiftelig verden med fokus på effektivitet og økonomi er tillid både et stærkt middel til og et resultat af et tæt samarbejde. Tillid skaber et stærkt og frugtbart arbejdsklima og er med til at give gode resultater.
Kasper Rubæk, CCO i Business Danmark og Casper Gregersen, CEO i Redwood Management holdt 26. oktober indlæg for Business Danmarks medlemmer om hvordan man kan holde knivskarpe kundemøder.
Casper Gregersen og Kasper Rubæk leverede hver især et indlæg på medlems arrangementet "Hold knivskarpe kundemøder" i Rødovre. Begge præsentationer kan ses her.
Foredrag med Peter Lund Madsen, hvor han besvarede spørgsmål som "Hvor i Hjernen sidder evnen til at sælge?". Om de to ypperste hjerneegenskaber af dem alle: Den sociale intelligens og evnen til at motivere andre mennesker. Om forholdet mellem fornuft og dyriske drifter
Om den allervigtigste kamp inden for moderne marketing. Kampen om en plads i vores bevidste opmærksomhed. Om menneskehjernen og alt det den har gjort for os. Om hvorfor vi mennesker kan være både glade og stolte og sidst men ikke mindst hvorfor mænd ikke er så forfærdeligt gode til at multitaske.
Er der forskel på kvinder og mænds adfærd? Og hvis der er, hvordan kan det være? Og hvorfor gør vi egentlig som vi gør? Zoolog og adfærdsbiolog Lene Christensen giver sit bud og drager paralleller fra adfærdsbiologien i dag til menneskets oprindelige liv og adfærd.
13. | 3. maj 201713
Konflikttrappen
Trin 1
UENIGHED
(sagen)
Hold dig til sagen og undgå at blive personlig
Vær nysgerrig over for modpartens situation
Vi er ikke
enige, men
det er ok!
Trin 2
BEBREJDELSE
(Personen)
Trin 3
FLERE
PROBLEMER
Trin 4
ÅBEN
FJENDTLIGHED
Trin 5
ADSKILLELSE
Du forstår mig
slet ikke og
hører ikke efter!
Det er typisk.
Jeg kommer i øvrigt
i tanke om….
Du er for meget.
Jeg kan behandle
dig, som jeg vil
Det er fuldstændigt
urimeligt det her.
Jeg skrider!
Stil spørgsmål og find ud af,
hvordan modparten oplever situationen
Undgå at følge med
Hold fokus på den aktuelle sag
Beklag hvad du eventuelt selv har fået sagt
eller gjort. Få gerne hjælp fra kollega
Skab kontakt med modparten igen og prøv
forfra. Få evt. hjælp fra din chef
15. | 3. maj 201715
Konfliktstrategi
KOOPERATIV
ASSERTIV
LAV
LAV
HØJ
HØJ
Thomas-Kilmann konfliktmodel
Konkurrerende
Vind/Tab
Samarbejdende
Vind/Vind
Undvigende
Tab/Tab
Tilpassende
Tab/Vind
Kompromissøgende
16. | 3. maj 201716
Sådan eskalerer du en konflikt
Brug ”DU”-udtalelser
Afbryd den anden
Ignorer – se væk
Stil lukkede spørgsmål
Find fejl
Generaliser
Fokuser på personen
Sådan afspænder du en konflikt
Brug ”JEG”-udtalelser
Lyt og lad den anden tale færdig
Vis et interesseret kropssprog
Stil åbne spørgsmål
Vis forståelse
Vær specifik og konkret
Fokuser på problemet/årsagen
Konflikthåndtering
22. |
Eksempler på indvendinger
• Det er for dyrt …
• Vi vil gerne tænke over det …
• Det kan nok ikke lade sig gøre …
• Vi er for små …
• Det har jeg prøvet før …
• Tidspunktet er forkert …
• Det gælder ikke i vores branche …
• Vi har ikke tid …
• Vi er godt tilfredse …
23. |
Indvendinger opstår når kunden:
• Ikke er overbevist om dit tilbud
• Har andre forventninger eller behov
• Har dårlige erfaringer
• Ved for lidt om tilbuddet
• Er usikker
• Ikke har tid
• Ønsker en påstand uddybet
• Har fået et andet tilbud
• Er godt tilfreds
25. |
Indvendingsbehandling
et eksempel
Indvending:
Medløb:
Svar:
Accept:
”Det er for dyrt!”
”Jeg kan godt forstår du ser det det som
en stor investering”
”Men som vi talte om tidligere betyder
investeringen, at du opnår en øget
effektivitet på op mod 7% i din produktion,
og det har vel en stor værdi for dig …
… ikk?”
27. |
FIASKO
- Får du…
SUCCES
- Får du ved at…
• Når du afbryder
• Når du modsiger
• Når du diskuterer
• Når du bruger standardsvar
• Når du overhører
• Når du bagatelliserer
• Lytte til kunden
• Spørge interesseret
• Bruge kundens navn!!!
• Se sagen fra kundens side
• Motivere kunden
• Påskønne synspunkter
Indvendingsbehandling
29. | 3. maj 201729
Skab en enighed om uenighed
Sikre tilslutning til konfliktløsning
Få gang i dialogen igen
Find hovedlinjer i konflikten
Skab en fælles forståelse
Find mange løsninger
Lav konkrete aftaler
Konfliktløsning
TRIN 1
TRIN 2
TRIN 3
TRIN 4
TRIN 5
TRIN 6
TRIN 7