1. Poul Larsen
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015

2. Extended DIS C - Graf
Nedenfor finder du graferne og Diamanten.
Husk at tilpasningen mellem graf 2 og graf 1 er et udtryk for den energi, personen skal anvende på at tilpasse sig.
Profile I - Tilpasset stil
D I S C
100
0
0
30
0
40
0
30
Profile II - Naturlig stil
D I S C
20
0
75
0
5
0
0
100
D
IS
C
P oul Larsen
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
2

3. Tekstside
Denne side er en beskrivelse af hvordan personen typisk opfattes af andre. Læs teksten ud fra dette og anvend den til at
arbejde med det samlede billede/indtryk. Når de enkelte sætninger vurderes er det vigtigt, at overveje personens
bevidste evne til at tilpasse sin adfærd. Med andre ord, mens teksten beskriver den typiske adfærd for denne person, så
kan en person tilpasse sin adfærd så den passer til en bestemt situation eller person (er).
Ydermere kan personen allerede have arbejdet med dette udviklingsområde og lært færdigheder der kan modvirke
tendensen.
Tillægsord
Venlig, glad, åben, emotionel, kommunikerende, behagelig, deltagende, beslutsom, stædig, selvstændig, let at gå
til, rolig, humørfyldt, menneskecentreret, ambitiøs.
Motivationsfaktorer
Poul kan godt lide positive følelser og det at sprede dem. Han ønsker at være populær og at have mange venner.
Han kan godt lide nye ting, hvis de er positive. Han vil gerne arbejde blandt mennesker, så længe Poul dog får lov til
selv at bestemme, hvordan han udfører sit arbejde. Poul kan også godt lide udfordringer og muligheden for at blive
forfremmet, selv om han dog ikke bare pga. disse ting er rede til at gøre hvad som helst.
Følgende reducerer motivationen
Han ønsker sandsynligvis ikke at lande i en situation, hvor han alene skal sidde og lave noget pedantisk
rutinearbejde, langt væk fra alt det sjove. Han kan godt arbejde på ét sted og overholde instrukser, men disse må
ikke være den væsentlige del af arbejdet. Han søger ikke bevidst efter konfliktsituationer eller vanskelige og
kedelige beslutningssituationer, men forsøger nærmere at undgå dem. Han kan godt finde ud af at lytte, men bliver
sandsynligvis ikke motiveret af udelukkende at være i rollen som den lyttende.
Den ideelle overordnede
Det er hensigtsmæssigt, hvis den overordnede formulerer sig præcist uden at tale ned til personen. Opgaver bør
ikke gives som ordrer men ved at motivere personen til handling. Den overordnede må heller ikke være for tør, saglig
eller langsom i optrækket; i så tilfælde får arbejdet let præg af tvang og rutine. Den overordnede skal på den anden
side også formå at overvåge personens emotionelle og til tider overfladiske indstilling til tingene, så han ikke
glemmer fakta og de reelle mål.
Kommunikationsstil
Han er en tiltalende kommunikator, som det for de fleste mennesker er let at komme ud af det med. Han forsøger at få
mennesker i godt humør og fremsætter som regel tingene med en positiv indstilling. Han er en god debattør, men han
har også evne til at påvirke folk og vække følelser i dem. Det kan være svært for ham at diskutere med en mere
detaljeorienteret og krævende person, hvor man så skal være mere fokuseret på emnet.
Beslutningstagning
Nogle gange lader han måske sine emotionelle opfattelser "forstyrre sandheden", men han træffer under alle
omstændigheder positive afgørelser, der angår mennesker, der er vigtige for ham . Han tager ikke altid de sværeste
beslutninger, men stræber nok efter at vente på, at tingene skal falde lidt til ro, så der kan findes en bedre løsning
på problemstillingen.
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
3

4. Motivationsfaktorer
Motivationsfaktorer/komfortområder
Disse faktorer virker ofte motiverende på denne person. Personen vil sandsynligvis reagere positivt, hvis mængden
af disse faktorer i hans/hendes arbejdsomgivelser bliver forøget.
En god og levende vennekreds
En positiv og begejstret atmosfære
Ansvarsområder, der kan formidles og afvikles med frie hænder
Mennesker, der let går med på noget
Åbenhed i kommunikationen
Frihed fra pedantisk detaljeorienterede opgaver
Det at være med og være en kammerat
Ligefremme og frie diskussioner
Vidtløftige tanker og realiseringen af dem
Det at bringe sine egne synspunkter fremad
Nye idéer
En positiv tilgang til at føre tingene fremad
Følgende reducerer motivationen
Dette er faktorer, som denne person ikke bryder sig særligt meget om. Effekten på denne persons motivation vil
være negativ, hvis mængden af disse faktorer i hans/hendes arbejdsomgivelser bliver forøget.
Tørre og dræbende kedelige omstændigheder
Kedelige rutiner
At blive helt adskilt fra andre mennesker
At mulighederne for afveksling forsvinder
Meget detaljerede og præcise instrukser
At miste popularitet
At blive overvåget og pustet i nakken
Kulde og hårdhed
Begrænsninger og regler
En saglig og nøgtern fokusering på tingene
At gro fast på stedet
Dårlig teamånd
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
4

5. Stærke sider og reaktion under pres
S tærke sider
De adfærdsmæssige færdigheder, der står i dette afsnit, er personens klare og naturlige styrker. Det er muligt, at der ikke
er tale om særlige færdigheder, men de falder personen meget naturligt. Forøgelse af disse faktorer i det nuværende
arbejdsmiljø anbefales.
Er aktiv, idet han fokuserer på det menneskelige aspekt
Får holdt folk begejstrede
Påvirker følelserne
Formår at komme med nye idéer
Er åben for alle tanker
Kan give indtryk af at være hårdnakket og stram i tonen
Får solgt sine idéer til andre mennesker
Savner ikke minutiøse regler
Opmuntrer og er positiv
Magter at opretholde den positive attitude
Fører begejstret sin sag
Holder af mennesker
Reaktion under pres / udviklingsområder
Dette er ikke en beskrivelse af personens svagheder eller nuværende adfærd. Det er faktorer som personen skal være
påpasselig med, da de vil blive aktiveret hvis han/hun bliver meget entusiastisk eller stresset.
Foretager upræcise vurderinger
Arbejder overfladisk og sløset
Lader sine følelser på virke ham
Stræber for meget efter at behage andre
Siger ikke tingene direkte - pynter lidt på dem
Afslører ikke altid sin virkelige mening
Er syg efter opmærksomhed
Tilbringer for meget tid sammen med andre mennesker
Laver fejl, der skyldes mangel på præcision og akkuratesse
Ser lidt for meget på sig selv
Bliver begejstret uden situationsanalyse
Ønsker for enhver pris at bevare vennekredsen
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
5

6. Grafisk analyse
Denne side viser, i hvor høj grad personen bliver motiveret af hver sætning. Skalaen bør læses på følgende måde:
-5 Dette vil i høj grad demotivere personen
0 Personen er neutral i forhold til området
+5 Personen vil få energi og blive motiveret af at arbejde med dette område
Opgavebeskrivelse
Kommunikation
Meget systematisk og fokuseret på opgaven: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Opretter rutiner: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Afprøver nye operationelle procedurer: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Målbevidst påvirkning af medarbejdere: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Opnår resultater gennem og sammen med
medarbejderne:
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Direkte, målfokuseret kommunikation: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Opmuntrende, deltagende, involverende
kommunikation:
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Inspirerende og motiverende indflydelse af
mennesker:
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Positiv, livlig og inspirerende kommunikation: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Empatisk, positive, forstående: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Har tålmodighed til at færdiggøre en opgave: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
6

7. Grafisk analyse - 2
Denne side viser i hvor høj grad personen bliver motiveret af hver sætning. Skalaen bør læses på følgende måde:
-5 Dette vil i høj grad demotivere personen
0 Personen er neutral i forhold til området
+5 Personen vil få energi og blive motiveret af at arbejde med dette område
Beslutningstagen
Ledelse og forandringer
Træffe hurtige beslutninger baseret på at nå sine
mål:
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Træffe spontane beslutninger baseret på intuition: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Træffe gennemtænkte beslutninger baseret på
detaljerede analyser:
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Evaluerer og analyserer en række alternativer før
beslutningen tages:
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Statuerer et godt eksempel i en forandringsproces: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Fokuseret på fremtiden, og ønsker at forme den: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Får idéer og sælger dem: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Implementerer forandringer på en positiv måde: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Er i stand til at træffe hurtige beslutninger og at få
alle detaljerne med:
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Coacher andre for at støtte dem i deres udvikling
og mål:
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
7

8. Behagelige og fleksible områder
D
IS
C fa kta , informa tion, a na lytisk tæ nkning, syste me r, kritisk indstilling, fora ndring, udvikling, må l, re sulta t, udvikling
hårdeværdier,beslutninger,forandringer,fart,aktivitet,Inspiration,atmosfære,åbenhed,begejstring
sta bilite t, på lide lighe d, modta ge lighe d, diskussion, de lta ge nde , ve nlighe d, positiv indstilling
forpligtelseogengagement,eftertænksom,overvejelse,grundighed,nøjagtighed,ihærdighed,instruktioner,detaljer
Denne figur viser, hvor denne person er motiveret. Dette er markeret med det kulørte felt (der hvor pilen starter), svarende
til graf 2.
Den mørkegrå farve indikerer, at her kan personen forholdsvis let bevæge sig hen, uden at det koster personen meget
energi.
Den lysegrå farve indikerer, at her skal personen anstrenge sig mere for at tilpasse sig. Det vil sige, at det koster mere
energi at gennemføre denne tilpasning.
Det hvide felt indikerer, at her gennemfører personen en stor tilpasning, som koster forholdsvis meget energi. Typisk vil
der her være tale udførelse af opgaver, som ikke virker motiverende for personen.
Du kan sammenligne det med at have en elastik i ryggen, som er fastgjort i din graf 2, altså i det kulørte felt. Når du
bevæger dig ud i grå felter, så strammes elastikken. Det koster mere og mere energi, jo lysere (hvid) farven bliver.
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
8

9. Relationsrolle
Påvirkeren
Påvirkeren er en fremadstræbende idéskaber, der er god til at indvirke på de andre medlemmer af teamet. Personen
standser ikke al sin aktivitet for at stå at vende og dreje en sag men tror derimod på sit instinkt og spontanitet.
Påvirkeren sætter pris på afveksling og på at være med i mange forskellige teams, situationer og roller. De andre i
teamet oplever personen som åben og social men også til en vis grad som overfladisk og selvoptaget. I
virkeligheden er personen bare så hurtig, at påvirkeren ikke lige når at standse op for at tænke over andres
bekymringer, også selvom personen gerne ville. Påvirkeren kommer gerne frem med egne synspunkter og stræber
efter at få teamet over på sin side i en debat. Personen er ikke særlig tålmodig til at lytte til andre. Påvirkeren skal
have mulighed for på en eller anden måde at skille sig ud fra mængden; Personen synes, det ville det være
forfærdeligt at være et gennemsnitsmenneske i et gennemsnitligt team. Personen har svært ved at koncentrere sig
om en ting ad gangen, da påvirkerrollen er meget bedre til at skabe nye idéer og til at sætte ting i gang end til at
"finpudse" ting.
Indstilling til teamwork
Et middel til at få andres opmærksomhed
En måde at få gruppen gjort motiveret
En mulighed for at uddelegere kedelige rutiner
Rolle i teamet
Den, der sætter skub i samtalen
Den, der kommre med nye tanker
Den, der imødegår ubeslutsomhed
Rollen som beslutningstager
Ønsker at foretage hurtige beslutninger
Kommer med afgørende ideer
Analyserer ikke alle alternativer
Rollen som motivator
Skaber team entusiasme
Motiverer gennem at tale til folk
Støtter og opmuntrer
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
9

10. Rollen som den udførende
Stræber efter simpelhed i tingene
Standser ikke op og grubler
Tilpasser regler til praktisk brug
Den nytte, teamet får
Teamet formår at forny sig - gror ikke fast
Atmosfæren i teamet forbliver åben
Tager mennesker med på ting og med i vurderingerne
Roller med hvem der let opnås enighed - samstemmende typer
Forandreren, Begejsteren
Roller med hvem enighed vanskeligt nås - komplementære typer
Slideren, Bekræfteren, Specialisten
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
10

11. Interview spørgsmål
Disse bør kun anvendes af den certificerede og spørgsmålene bør anvendes kun til inspiration for egne spørgsmål.
Interview spørgsmål - Profil II relateret
Han bestræber sig i sit nuværende miljø på at være mere hård og selvstændig samt mere beslutsom, selvom det
heller ikke plejer at være noget problem for ham at være det i mindre grad.
Oplever du, at du bliver presset af nogen eller noget?
Under analysen følte han behov for at koncentrere sig klart mere på det saglige og de hårde værdier end på adfærd
og de emotionelle værdier, og det er noget man let kan komme til at føle sig stresset over.
Synes du selv, at du får opmærksomhed nok i dit nuværende miljø?
Han forsøger at være mere aktiv end han af natur er, og derfor oplever han at skulle gøre flere ting på én gang uden
at kunne gøre noget af det ordentligt. Samtidig føler han sig lidt rastløs.
Hvad ville du helst give afkald på af dine nuværende ansvarsområder?
For tiden føler han sig muligvis en smule presset eller usikker, selvom han ikke forsøger at ændre sin personlige
adfærd. Han burde få lidt mere frihed til at bestemme over sine egne sager.
På hvilken måde skal du ikke begrænses?
Interview spørgsmål - profil I relateret (job)
Du kommer særdeles godt ud af det med andre mennesker. Hvad for nogen arbejdskammerater vil du ikke ret gerne
selv have?
Du ser som regel noget godt i alle mennesker. Hvilke gode ting ser folk i dig?
Du lever meget i følelsernes verden. Hvad gør du hvis du synes tingene går som de skal, og jeg så siger, at det
synes jeg ikke de gør?
Du er ikke nødvendigvis specielt grundig. Hvordan kan vi sikre os, at du ikke laver synlige fejl i forhold til kunden?
Du er ret flink og vil gerne være populær. Lader du dig styre af dygtige mennesker? Hvor går grænsen for din egen
vilje?
Organisation:
Scanenergi
Dato:
04.06.2015
Poul Larsen
11