Анна Сысоева, инженер-тестировщик из компании INOSTUDIO, приедет поделиться опытом построения и организации процесса тестирования.
Вот что пишет сама Анна: "Я расскажу с чего начинается тестирование. Какую подготовку проходит проект и какие процессы запускает менеджер для передачи проекта в тестирование. Расскажу о жизни проекта в тестировании. Поговорим о метриках, шаблонах и чит-листах тестировщика, что это и насколько нужно в нашей работе. Разберем какой инструмент мы используем."
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Анна Сысоева, инженер-тестировщик из компании INOSTUDIO, приедет поделиться опытом построения и организации процесса тестирования.
Вот что пишет сама Анна: "Я расскажу с чего начинается тестирование. Какую подготовку проходит проект и какие процессы запускает менеджер для передачи проекта в тестирование. Расскажу о жизни проекта в тестировании. Поговорим о метриках, шаблонах и чит-листах тестировщика, что это и насколько нужно в нашей работе. Разберем какой инструмент мы используем."
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg Afanasyev
Этот мастер-класс был проведен для участников конкурса стартап-проектов Ассоциации "Болашак" (Будущее) - президентской программы Республики Казахстан по формированию кадрового резерва страны. Цель мастер-класса подготовить молодых предпринимателей в эффективному разрешению проблемных ситуаций.
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=I5bI1QTGrRs
Провёл тренинг и kickoff, а команда всё равно не понимает, зачем она повесила доску, и каждый день двигает стикеры? Завёл бэклог и запустил все события Scrum, а Владелец Продукта продолжает себя вести как начальник отдела или руководитель проекта? Провёл воркшоп по 5 порокам команды, а её участники продолжают работать обособленно? Значит ты что-то упустил при внедрении изменений. На докладе рассмотрим, типичные ошибки внедрения изменений на реальных примерах из Agile-кочинга и как их избежать:
- Отсутствие активного участия руководства
- Недостаточное вовлечение сотрудников
- Недостаточное уделение внимания планированию трансформации
- Завышенные ожидания от Agile и отсутствие желания/возможности поменять окружение
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компанииGoSharp
Визуализация - основной практический инструмент Lean, Agile, TOC и прочих современных подходов к разработке программного обеспечения. Например, Task board отображает процесс разработки, помогая понять статус работ и заметить возможные проблемы, а Burndown отображает прогресс по обязательствам спринта, помогая реагировать на риски отставания. Такие инструменты визуализации применяют команды в конкретных проектах, но применима ли визуализация на уровне целой компании? Я расскажу о визуализации на основе Microsoft Team Foundation Server, которая помогает согласовать возможности разработки, ожидания бизнеса и стратегию компании - разработчика программного обеспечения, ведущей 50 проектов по развитию 20 продуктов.
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...Lviv Startup Club
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг
UA Online PMDay 2022
Website - https://pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Андрей Гриднев; Алексей Дерюшкин. Nexus Framework в Сбербанке.ScrumTrek
Доклад об agile-трансформации, проведённой в условиях максимума негативных факторов: уход основного подрядчика в середине разработки, резкое масштабирование за счёт новых людей с рынка в связи с этим, большая (100 человек) команда, распределённость на десяток офисов в нескольких городах, необходимость «»жить» в рамках водопадного процесса (в части интеграции с внешними командами), фиксированные сроки окончания проекта (и бюджет), иерархическая организация с функциональными «колодцами», несколько подрядчиков. Мы расскажем, какие были выбраны инструменты для подобной трансформации, с какими проблемами столкнулись, и к чему, в итоге, пришёл выбранный в качестве базы Nexus Framework. Рассмотрим его плюсы и минусы. Сейчас agile становится всё более востребованным в крупных организациях, и важно понимать, с какими проблемами можно столкнуться при переходе на новые рельсы и какими инструментами эти проблемы можно решать.
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg Afanasyev
Этот мастер-класс был проведен для участников конкурса стартап-проектов Ассоциации "Болашак" (Будущее) - президентской программы Республики Казахстан по формированию кадрового резерва страны. Цель мастер-класса подготовить молодых предпринимателей в эффективному разрешению проблемных ситуаций.
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=I5bI1QTGrRs
Провёл тренинг и kickoff, а команда всё равно не понимает, зачем она повесила доску, и каждый день двигает стикеры? Завёл бэклог и запустил все события Scrum, а Владелец Продукта продолжает себя вести как начальник отдела или руководитель проекта? Провёл воркшоп по 5 порокам команды, а её участники продолжают работать обособленно? Значит ты что-то упустил при внедрении изменений. На докладе рассмотрим, типичные ошибки внедрения изменений на реальных примерах из Agile-кочинга и как их избежать:
- Отсутствие активного участия руководства
- Недостаточное вовлечение сотрудников
- Недостаточное уделение внимания планированию трансформации
- Завышенные ожидания от Agile и отсутствие желания/возможности поменять окружение
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компанииGoSharp
Визуализация - основной практический инструмент Lean, Agile, TOC и прочих современных подходов к разработке программного обеспечения. Например, Task board отображает процесс разработки, помогая понять статус работ и заметить возможные проблемы, а Burndown отображает прогресс по обязательствам спринта, помогая реагировать на риски отставания. Такие инструменты визуализации применяют команды в конкретных проектах, но применима ли визуализация на уровне целой компании? Я расскажу о визуализации на основе Microsoft Team Foundation Server, которая помогает согласовать возможности разработки, ожидания бизнеса и стратегию компании - разработчика программного обеспечения, ведущей 50 проектов по развитию 20 продуктов.
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...Lviv Startup Club
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг
UA Online PMDay 2022
Website - https://pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Андрей Гриднев; Алексей Дерюшкин. Nexus Framework в Сбербанке.ScrumTrek
Доклад об agile-трансформации, проведённой в условиях максимума негативных факторов: уход основного подрядчика в середине разработки, резкое масштабирование за счёт новых людей с рынка в связи с этим, большая (100 человек) команда, распределённость на десяток офисов в нескольких городах, необходимость «»жить» в рамках водопадного процесса (в части интеграции с внешними командами), фиксированные сроки окончания проекта (и бюджет), иерархическая организация с функциональными «колодцами», несколько подрядчиков. Мы расскажем, какие были выбраны инструменты для подобной трансформации, с какими проблемами столкнулись, и к чему, в итоге, пришёл выбранный в качестве базы Nexus Framework. Рассмотрим его плюсы и минусы. Сейчас agile становится всё более востребованным в крупных организациях, и важно понимать, с какими проблемами можно столкнуться при переходе на новые рельсы и какими инструментами эти проблемы можно решать.
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
HTML and CSS can be a little daunting at first. This workshop covers the basics, breaks down the barrier to entry and shows you how you can start using HTML and CSS now.
Usages & acteurs des technologies sans contact en Nord-Pas de CalaisCITC-EuraRFID
Depuis la création du CITC-EuraRFID avec le soutien de l’Europe, de l’Etat, du Conseil Régional Nord-Pas-de-Calais et de Lille Métropole, de nombreuses entreprises tous secteurs confondus, acteurs institutionnels et académiques ont fait appel aux services du Centre d’Innovation des Technologies sans Contact-EuraRFID (CITC-EuraRFID) pour de la formation, de l’évaluation, de la pré certification, du prototypage…
Nous voyons chaque jour émerger de nouveaux projets, intégrant les technologies sans contact, portés par l’ensemble des entreprises qu’elles soient technologiques ou non.
Depuis 2009, nous œuvrons à faire de la Région Nord-Pas-de-Calais un acteur incontournable en matière de technologies sans contact et de l’Internet des Objets, en France et en Europe.
Ce guide « Usages et Acteurs des Technologies
sans Contact » vous permettra de découvrir la diversité de l’offre et de l’expertise proposée par nos membres ou partenaires et de découvrir quelques retours d’expériences.
En publiant cet ouvrage, le Centre répond à l’un de ses tous premiers objectifs : promouvoir les ressources en lien avec les technologies sans contact comprenant les plateformes technologiques, les acteurs économiques régionaux, nationaux et européens, les formations
et les acteurs de la Recherche.
Il se veut être un outil pratique, utile aux entreprises des filières traditionnelles comme aux Tech Provider, afin d’enrichir leurs relations et découvrir des retours d’expérience innovants dans les domaines de la mobilité, de la traçabilité, de la localisation et de la communication
Machine to Machine (M2M) par des cas concrets dans le secteur industriel, du commerce, de la logistique, de la santé, du service et dans le secteur public…
Cet outil est offert plus largement à tous ceux qui souhaitent découvrir des entreprises innovantes dans le secteur de l’Internet des Objets et les formations proposées dans ce domaine.
Компания «Тонкие системные технологии» проводит техническое и технологическое консультирование.
Если нужно создать устройство, технологию, установку – мы можем в этом помочь.
Если нет собственного отдела разработок – мы можем разработать для вас продукт или технологию.
Внутренний документ компании: история и достижения, наша специфика, ценности и миссия. Как мы понимаем сервис и обслуживаем клиентов, как разрабатываем ПО: принципы, Scrum и стек технологий. Как строится внутренние и внешние коммуникации, какие инструменты используются, и как мы отдыхаем.
Презентация международной компании «Hilgrup», которая специализируется на высокотехнологичных продуктах, инновационных технологиях и решении изобретательских задач с представительствами в Украине и Германии, центральный офис которой находится в Киеве.
#Презентации
#Технологии
#Украина
Время реализации: 4 месяца
2. Мы специализируемся на разработке крупных w eb-проектов с большими нагрузками. Мы обеспечиваем полный цикл разработки - от обсуждения и планирования функциональных особенностей до развертывания и поддержки работающего решения.
3. Наши инструменты Мы используем современные технологии с открытым исходным кодом. Это позволяет нам применять лучшие решения на практике разработанные международным сообществом. Кроме этого, это позволяет оптимизировать затраты на разработку и обеспечить быстрый старт.
4.
5. Наша команда как самура и, мечом PHP наносит четкие удары. Ни одного лишнего движения, все только для достижения целей заказчика
9. Индивидуальный подход У нас нет стандартных спецификаций и правил ведения проектов. Каждый проект нуждается в своем собственном эффективном процессе, и построение такого процесса – это одна из наших задач.
10. StudiVZ . net – крупнейшая социальная сеть стран с немецко-говорящим населением – Германия, Швейцария, Австрия. Задачи команды – разработка серверной части проекта. Наши работы: