Анна Сысоева, инженер-тестировщик из компании INOSTUDIO, приедет поделиться опытом построения и организации процесса тестирования.
Вот что пишет сама Анна: "Я расскажу с чего начинается тестирование. Какую подготовку проходит проект и какие процессы запускает менеджер для передачи проекта в тестирование. Расскажу о жизни проекта в тестировании. Поговорим о метриках, шаблонах и чит-листах тестировщика, что это и насколько нужно в нашей работе. Разберем какой инструмент мы используем."
Анна Сысоева, инженер-тестировщик из компании INOSTUDIO, приедет поделиться опытом построения и организации процесса тестирования.
Вот что пишет сама Анна: "Я расскажу с чего начинается тестирование. Какую подготовку проходит проект и какие процессы запускает менеджер для передачи проекта в тестирование. Расскажу о жизни проекта в тестировании. Поговорим о метриках, шаблонах и чит-листах тестировщика, что это и насколько нужно в нашей работе. Разберем какой инструмент мы используем."
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg Afanasyev
Этот мастер-класс был проведен для участников конкурса стартап-проектов Ассоциации "Болашак" (Будущее) - президентской программы Республики Казахстан по формированию кадрового резерва страны. Цель мастер-класса подготовить молодых предпринимателей в эффективному разрешению проблемных ситуаций.
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=I5bI1QTGrRs
Провёл тренинг и kickoff, а команда всё равно не понимает, зачем она повесила доску, и каждый день двигает стикеры? Завёл бэклог и запустил все события Scrum, а Владелец Продукта продолжает себя вести как начальник отдела или руководитель проекта? Провёл воркшоп по 5 порокам команды, а её участники продолжают работать обособленно? Значит ты что-то упустил при внедрении изменений. На докладе рассмотрим, типичные ошибки внедрения изменений на реальных примерах из Agile-кочинга и как их избежать:
- Отсутствие активного участия руководства
- Недостаточное вовлечение сотрудников
- Недостаточное уделение внимания планированию трансформации
- Завышенные ожидания от Agile и отсутствие желания/возможности поменять окружение
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компанииGoSharp
Визуализация - основной практический инструмент Lean, Agile, TOC и прочих современных подходов к разработке программного обеспечения. Например, Task board отображает процесс разработки, помогая понять статус работ и заметить возможные проблемы, а Burndown отображает прогресс по обязательствам спринта, помогая реагировать на риски отставания. Такие инструменты визуализации применяют команды в конкретных проектах, но применима ли визуализация на уровне целой компании? Я расскажу о визуализации на основе Microsoft Team Foundation Server, которая помогает согласовать возможности разработки, ожидания бизнеса и стратегию компании - разработчика программного обеспечения, ведущей 50 проектов по развитию 20 продуктов.
Лаборатория Dystlab приглашает к сотрудничествуDystlab
Лаборатория Dystlab — творческий коллектив, объединивший опытных инженеров, архитекторов, дизайнеров из разных стран, которые достигли успехов в своей работе и готовы делиться профессиональным опытом со всеми желающими. Мы специализируемся на подготовке технических кадров для инженерных компаний СНГ, ближнего и дальнего зарубежья.
Если Вы обладаете профессиональными знаниями и навыками работы в технической сфере и хотите ими поделиться — мы предлагаем Вам стать консультантом Dystlab.
Лаборатория социальных инноваций Dystlab развивает проекты в сфере технического образования и повышения квалификации инженеров: от дистанционного обучения и онлайн-курсов — до удаленных стажировок, профориентации и трудоустройства.
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Компания «Тонкие системные технологии» проводит техническое и технологическое консультирование.
Если нужно создать устройство, технологию, установку – мы можем в этом помочь.
Если нет собственного отдела разработок – мы можем разработать для вас продукт или технологию.
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg Afanasyev
Этот мастер-класс был проведен для участников конкурса стартап-проектов Ассоциации "Болашак" (Будущее) - президентской программы Республики Казахстан по формированию кадрового резерва страны. Цель мастер-класса подготовить молодых предпринимателей в эффективному разрешению проблемных ситуаций.
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=I5bI1QTGrRs
Провёл тренинг и kickoff, а команда всё равно не понимает, зачем она повесила доску, и каждый день двигает стикеры? Завёл бэклог и запустил все события Scrum, а Владелец Продукта продолжает себя вести как начальник отдела или руководитель проекта? Провёл воркшоп по 5 порокам команды, а её участники продолжают работать обособленно? Значит ты что-то упустил при внедрении изменений. На докладе рассмотрим, типичные ошибки внедрения изменений на реальных примерах из Agile-кочинга и как их избежать:
- Отсутствие активного участия руководства
- Недостаточное вовлечение сотрудников
- Недостаточное уделение внимания планированию трансформации
- Завышенные ожидания от Agile и отсутствие желания/возможности поменять окружение
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Доски проектов и продуктов на TFS: Agile-визуализация на уровне компанииGoSharp
Визуализация - основной практический инструмент Lean, Agile, TOC и прочих современных подходов к разработке программного обеспечения. Например, Task board отображает процесс разработки, помогая понять статус работ и заметить возможные проблемы, а Burndown отображает прогресс по обязательствам спринта, помогая реагировать на риски отставания. Такие инструменты визуализации применяют команды в конкретных проектах, но применима ли визуализация на уровне целой компании? Я расскажу о визуализации на основе Microsoft Team Foundation Server, которая помогает согласовать возможности разработки, ожидания бизнеса и стратегию компании - разработчика программного обеспечения, ведущей 50 проектов по развитию 20 продуктов.
Лаборатория Dystlab приглашает к сотрудничествуDystlab
Лаборатория Dystlab — творческий коллектив, объединивший опытных инженеров, архитекторов, дизайнеров из разных стран, которые достигли успехов в своей работе и готовы делиться профессиональным опытом со всеми желающими. Мы специализируемся на подготовке технических кадров для инженерных компаний СНГ, ближнего и дальнего зарубежья.
Если Вы обладаете профессиональными знаниями и навыками работы в технической сфере и хотите ими поделиться — мы предлагаем Вам стать консультантом Dystlab.
Лаборатория социальных инноваций Dystlab развивает проекты в сфере технического образования и повышения квалификации инженеров: от дистанционного обучения и онлайн-курсов — до удаленных стажировок, профориентации и трудоустройства.
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Компания «Тонкие системные технологии» проводит техническое и технологическое консультирование.
Если нужно создать устройство, технологию, установку – мы можем в этом помочь.
Если нет собственного отдела разработок – мы можем разработать для вас продукт или технологию.
Внутренний документ компании: история и достижения, наша специфика, ценности и миссия. Как мы понимаем сервис и обслуживаем клиентов, как разрабатываем ПО: принципы, Scrum и стек технологий. Как строится внутренние и внешние коммуникации, какие инструменты используются, и как мы отдыхаем.
Hub IT School: Лекция "IT профессии" / 14.1.16
На этой лекции Людмила Денисенко из рекрутингового агентства GUID рассказала о существующих IT профессиях, их положении на рынке труда и требованиях, которые предъявляют к новичкам.
Презентация международной компании «Hilgrup», которая специализируется на высокотехнологичных продуктах, инновационных технологиях и решении изобретательских задач с представительствами в Украине и Германии, центральный офис которой находится в Киеве.
#Презентации
#Технологии
#Украина
Время реализации: 4 месяца
2. Мы специализируемся на разработке крупных w eb-проектов с большими нагрузками. Мы обеспечиваем полный цикл разработки - от обсуждения и планирования функциональных особенностей до развертывания и поддержки работающего решения.
3. Наши инструменты Мы используем современные технологии с открытым исходным кодом. Это позволяет нам применять лучшие решения на практике разработанные международным сообществом. Кроме этого, это позволяет оптимизировать затраты на разработку и обеспечить быстрый старт.
4.
5. Наша команда как ниндзя, мечом PHP наносит четкие удары. Ни одного лишнего движения, все только для достижения целей заказчика
9. Индивидуальный подход У нас нет стандартных спецификаций и правил ведения проектов. Каждый проект нуждается в своем собственном эффективном процессе, и построение такого процесса – это одна из наших задач.
10. StudiVZ . net – крупнейшая социальная сеть стран с немецко-говорящим населением – Германия, Швейцария, Австрия. Задачи команды – разработка серверной части проекта. Наши работы:
