SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ
TÜRLERİ
YOĞUNLAŞMA
Tek İşte Yoğunlaşma
Orta derece çeşitleme
Yüksek Çeşitleme
ESAS İŞ İLİŞKİSİ
İlişkili Çeşitlendirme
İlişkisiz Çeşitlendirme
KAYNAK KULLANIMI
Bağımsız Çeşitlendirme
Bağımlı Çeşitlendirme
ÇEŞİTLENDİRME
YOĞUNLAŞMAYA GÖRE
01 Gelirlerinizin en %95’i esas iştense Tek İşte Yoğunlaşma
02 Gelirlerinizin %70-95’i esas iştense Orta Dereceli Yoğunlaşma
03 Gelirlerinizin %70’ten azı esas iştense Yüksek Dereceli Yoğunlaşma
ESAS İŞLE İLİŞKİYE GÖRE
01
Diğer işiniz asıl işinizle bağlantılı ise İlişkili Çeşitlendirme. Örneğin Yazılım
üreten bir firmanın İnternet hizmeti vermeye başlaması
02
Yok eğer bağlantılı değilse İlişkisiz Çeşitlendirme. Otomobil üreten firmanın
inşaat işine girmesi gibi.
KAYNAK KULLANIMINA GÖRE
01
Yeni yatırımlar tamamen öz kaynaklar ile yapıldıysa Bağımsız Çeşitlendirme.
Örneğin yeni fabrika için ortak veya borç almamak.
02
Yeni yatırımlar için dışarıdan ortak, borç veya uzmanlık alınıyorsa Bağımlı
Çeşitlendirme. Örneğin bir risk sermayesi şirketinin ortak olması gibi
OKUDUĞUNUZ İÇİN TEŞEKKÜRLER

More Related Content

What's hot

Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Rserit
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerMustafa Ali ÖZAY
 
Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Yönetim ve KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Yönetim ve KurumsallaşmaAli Osman Öncel
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7Mahir İstanbullu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Mahir İstanbullu
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıYıldırım Yılmaz
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13Mahir İstanbullu
 
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaStrateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaDr.Hakan Tetik
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Mahir İstanbullu
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Ali KAHRAMAN
 
Markam Tanıtım Sunumu 2016
Markam Tanıtım Sunumu 2016Markam Tanıtım Sunumu 2016
Markam Tanıtım Sunumu 2016markamtr
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejilerisedadoc
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12Mahir İstanbullu
 
Bütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimiBütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimi106350
 

What's hot (20)

Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
 
Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Yönetim ve KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
 
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme MatrisleriDurum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Rekabet Stratejileri
Rekabet StratejileriRekabet Stratejileri
Rekabet Stratejileri
 
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre AnaliziDış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
 
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
 
Işletme Analizi
Işletme AnaliziIşletme Analizi
Işletme Analizi
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
 
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaStrateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
 
Markam Tanıtım Sunumu 2016
Markam Tanıtım Sunumu 2016Markam Tanıtım Sunumu 2016
Markam Tanıtım Sunumu 2016
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
 
Bütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimiBütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimi
 

More from Strategy School

stratejik_ik_theranos.pdf
stratejik_ik_theranos.pdfstratejik_ik_theranos.pdf
stratejik_ik_theranos.pdfStrategy School
 
Örnek Olaylarla İşletmelerde Strateji
Örnek Olaylarla İşletmelerde StratejiÖrnek Olaylarla İşletmelerde Strateji
Örnek Olaylarla İşletmelerde StratejiStrategy School
 
Backward Differentiation Strategy
Backward Differentiation StrategyBackward Differentiation Strategy
Backward Differentiation StrategyStrategy School
 
MAIN COMPETITOR ANALYSIS
MAIN COMPETITOR ANALYSISMAIN COMPETITOR ANALYSIS
MAIN COMPETITOR ANALYSISStrategy School
 
WEAKNESSES AND ROOT CAUSE
WEAKNESSES AND ROOT CAUSEWEAKNESSES AND ROOT CAUSE
WEAKNESSES AND ROOT CAUSEStrategy School
 
ODAKLANMA STRATEJİSİ - KAMYONCU LOKANTALARI ÖRNEĞİ
ODAKLANMA STRATEJİSİ - KAMYONCU LOKANTALARI ÖRNEĞİODAKLANMA STRATEJİSİ - KAMYONCU LOKANTALARI ÖRNEĞİ
ODAKLANMA STRATEJİSİ - KAMYONCU LOKANTALARI ÖRNEĞİStrategy School
 
İYİMSERLİK YANILGISI (OPTIMISTIC BIAS)
İYİMSERLİK YANILGISI (OPTIMISTIC BIAS)İYİMSERLİK YANILGISI (OPTIMISTIC BIAS)
İYİMSERLİK YANILGISI (OPTIMISTIC BIAS)Strategy School
 
ÇİN'İN STRATEJİK DEĞİŞİMİ
ÇİN'İN STRATEJİK DEĞİŞİMİÇİN'İN STRATEJİK DEĞİŞİMİ
ÇİN'İN STRATEJİK DEĞİŞİMİStrategy School
 

More from Strategy School (10)

stratejik_ik_theranos.pdf
stratejik_ik_theranos.pdfstratejik_ik_theranos.pdf
stratejik_ik_theranos.pdf
 
Örnek Olaylarla İşletmelerde Strateji
Örnek Olaylarla İşletmelerde StratejiÖrnek Olaylarla İşletmelerde Strateji
Örnek Olaylarla İşletmelerde Strateji
 
Backward Differentiation Strategy
Backward Differentiation StrategyBackward Differentiation Strategy
Backward Differentiation Strategy
 
MAIN COMPETITOR ANALYSIS
MAIN COMPETITOR ANALYSISMAIN COMPETITOR ANALYSIS
MAIN COMPETITOR ANALYSIS
 
WEAKNESSES AND ROOT CAUSE
WEAKNESSES AND ROOT CAUSEWEAKNESSES AND ROOT CAUSE
WEAKNESSES AND ROOT CAUSE
 
ANSOFF MATRIX PRACTISE
ANSOFF MATRIX PRACTISEANSOFF MATRIX PRACTISE
ANSOFF MATRIX PRACTISE
 
ODAKLANMA STRATEJİSİ - KAMYONCU LOKANTALARI ÖRNEĞİ
ODAKLANMA STRATEJİSİ - KAMYONCU LOKANTALARI ÖRNEĞİODAKLANMA STRATEJİSİ - KAMYONCU LOKANTALARI ÖRNEĞİ
ODAKLANMA STRATEJİSİ - KAMYONCU LOKANTALARI ÖRNEĞİ
 
FROM SWOT TO TOWS
FROM SWOT TO TOWSFROM SWOT TO TOWS
FROM SWOT TO TOWS
 
İYİMSERLİK YANILGISI (OPTIMISTIC BIAS)
İYİMSERLİK YANILGISI (OPTIMISTIC BIAS)İYİMSERLİK YANILGISI (OPTIMISTIC BIAS)
İYİMSERLİK YANILGISI (OPTIMISTIC BIAS)
 
ÇİN'İN STRATEJİK DEĞİŞİMİ
ÇİN'İN STRATEJİK DEĞİŞİMİÇİN'İN STRATEJİK DEĞİŞİMİ
ÇİN'İN STRATEJİK DEĞİŞİMİ
 

ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ TÜRLERİ

  • 2. YOĞUNLAŞMA Tek İşte Yoğunlaşma Orta derece çeşitleme Yüksek Çeşitleme ESAS İŞ İLİŞKİSİ İlişkili Çeşitlendirme İlişkisiz Çeşitlendirme KAYNAK KULLANIMI Bağımsız Çeşitlendirme Bağımlı Çeşitlendirme ÇEŞİTLENDİRME
  • 3. YOĞUNLAŞMAYA GÖRE 01 Gelirlerinizin en %95’i esas iştense Tek İşte Yoğunlaşma 02 Gelirlerinizin %70-95’i esas iştense Orta Dereceli Yoğunlaşma 03 Gelirlerinizin %70’ten azı esas iştense Yüksek Dereceli Yoğunlaşma
  • 4. ESAS İŞLE İLİŞKİYE GÖRE 01 Diğer işiniz asıl işinizle bağlantılı ise İlişkili Çeşitlendirme. Örneğin Yazılım üreten bir firmanın İnternet hizmeti vermeye başlaması 02 Yok eğer bağlantılı değilse İlişkisiz Çeşitlendirme. Otomobil üreten firmanın inşaat işine girmesi gibi.
  • 5. KAYNAK KULLANIMINA GÖRE 01 Yeni yatırımlar tamamen öz kaynaklar ile yapıldıysa Bağımsız Çeşitlendirme. Örneğin yeni fabrika için ortak veya borç almamak. 02 Yeni yatırımlar için dışarıdan ortak, borç veya uzmanlık alınıyorsa Bağımlı Çeşitlendirme. Örneğin bir risk sermayesi şirketinin ortak olması gibi