SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
W e b s h o p p e n 	 D e n 	 S k ø r e 	 k u g l e 	
	
	
	
	
	
	
	
BESKRIVELSE
Dette	undervisningsforløb	er	baseret	på	17	lektioner,	men	kan	også	
have	en	længere	varighed	eller	bruges	som	projektuge.	Forløbets	
hovedformål	er	at	kombinere	anvendelsesorienteret	og	
elevproducerende	matematik	med	en	entreprenøriel	tankegang,	
gennem	et	virkelighedsnært	handlingsforløb.	Yderligere	vil	eleverne	
arbejde	med	rummelige	geometriske	figurer,	størrelsesforhold,	
procent-	og	brøkregning,	økonomi,	problemløsning	samt	IT	i	form	af	
Excel	og	Word	
	
Produceret	af	Hans-Christian	Keller	for	FFE-YE
2	
Indholdsfortegnelse	
Del	1	 3	
Forord	 3	
Mål	og	entreprenørielle	dimensioner	 4	
Mål	 5	
Lærervejledning	 7	
Lektionsplan	 7	
Den	Skøre	Kugles	værdikæde	 9	
Del	2	-	jobbeskrivelser	 10	
Kunden	 10	
Salgsafdelingen	 12	
Hjælpeark	til	økonomisk	overblik	over	Den	Skøre	Kugle	 13	
Reklamationsafdelingen	 14	
Indkøb	 15	
Afdelingen	”Det	Store	Overblik”	–	kaldes	også	for	konsulenterne	 17	
Lager	 18	
Produktionsafdelingen	 19	
Bilag	1	–	ordrebekræftelser	til	salgsafdelingen	 20	
Bilag	2	–	rykkere	fra	kunden	til	salgsafdelingen	ved	forsinkelser	 20	
Bilag	3	–	reklamation	ved	beskadigelse	af	leveret	gods	 21	
Del	3	–	evaluering	af	undervisningsforløbet	Webshoppen	”Den	Skøre	Kugle”	 21	
Evalueringsark	til	kundeafdelingen	 22	
Evalueringsark	til	salgsafdelingen	 23	
Evalueringsopgave	til	reklamationsafdelingen	 24	
Evalueringsark	til	afdelingen	”Det	store	overblik”	 25	
Evalueringsopgave	til	produktionen	 26	
Evalueringsopgave	til	lagerafdelingen	 27	
Evalueringsark	Indkøbsafdelingen	 28	
	
Undervisningsmaterialet	Webshoppen	Den	Skøre	Kugle	består	af	tre	dele,	som	fordeler	sig	således;	
1. Del	indeholder	forord,	de	fire	dimensioner	i	undervisning	indeholdende	innovation	og	entreprenørskab,	mål,	samt	en	lærervejledning	som	
indeholder	beskrivelser	og	guide/lektionsplan	til	spillets	forløb.	
2. Del	indeholder	jobbeskrivelser	og	bilag	til	webshoppens	afdelinger	–	som	skal	printes	og	lamineres
3	
3. Del	indeholder	formative	evalueringsopgaver	til	hver	af	webshoppens	afdelinger	
Materialet	er	udtænkt	som	støtte	til	matematikundervisningen	på	8.	&	9.	Årgang,	men	kan	også	bruges	i	matematikundervisningen	på	
ungdomsuddannelserne.	
Del	1			
Forord	
Prof.	Sarah	Sarasvathys	teori	om	Effectuation	Logic,	beskriver	med	fire	principper	en	bestemt	tilgang	til	handling	og	beslutningstagning	i	
entreprenørskabsprocesser.	Udgangspunktet	er	de	midler	man	har	til	rådighed,	og	disse	bruges	til	at	identificerer	næste	og	bedste	skridt	for	at	opnå	
målene.	Undervejs	i	processen	følges	der	op	på	mål,	ressourcer	og	handlinger	for,	at	sikre	man	holder	kursen.	
Ud	af	de	fire	principper,	Bird-in-hand,	Lemonade	principle,	Crazy	quilt	og	Affordable	loss,	er	der	særligt	to	som	er	vigtig	for	eleverne	i	deres	arbejde	med	
handlings-	og	anvendelsesorienteret	undervisning;	
1. Bird-in-hand	–	at	skabe	løsninger	med	de	midler,	som	man	har	til	rådighed	her	og	nu.	
2. Lemonade	principle	–	fejl	og	overraskelser	er	uundgåelige,	og	kan	bruges	til	at	se	nye	muligheder.	
Effectuation	kan	dermed	skabe	rum	hos	eleven	til	foretagsomhed	ved,	at	skubbe	til	dem	så	de	oplever	successen	ved	at	omsætte	viden	til	værdi.	En	effekt	
som	undervisningsforløbet	webshoppen	”Den	Skøre	Kugle”	understøtter,	da	eleverne	gennem	forløbet	tilegner	sig	entreprenørielle	kompetencer	
samtidig	med	at	de	træner	deres	matematiske	færdigheder.	Strukturen	i	forløbet	gør,	at	eleverne	arbejder	praksisnært	med	kompetencerne:	kreativitet,	
kritisk	tænkning,	kommunikation	og	færdigheder	frem	for	indhold.		
Ligeledes	arbejder	eleverne	naturligt	med	begrebet	”Self-efficacy”	>	troen	på	egen	formåen.	Begrebet	udspringer	af	en	teori	fremsat	af	prof.	Albert	
Banduras,	som	peger	på	at	et	menneskes	(læs	elev)	tro	på	egen	virkningsfuldhed	bygger	på:	Oplevelsen	af	”at	kunne”	og	”det	gik	jo	alligevel”,	
observation	af	hvad	andre	gør	og	selv	gøre	tilsvarende,	overtalelse	i	form	af	mundtlig	støtte	fra	ens	klassekammerater	eller	læreren,	selvkontrol	i	
forhold	til	at	ændre	følelsesmæssige	reaktioner	så	de	ikke	får	negativ	indflydelse	og	til	sidst	humør	som	her	betyder	at	have	det	morsomt	sammen	med	
ens	klassekammerater	i	forløbet.	
Entreprenørskab	som	en	integreret	del	af	folkeskolens	undervisning	blev	virkelighed	med	folkeskolereformen	i	august	2014,	men	udfordringen	har	
indtil	dags	dato	været,	at	det	materiale	som	eksisterer	ikke	tager	højde	for	denne	tilgang.	Dette	undervisningsmateriale	er	derfor	dels	en	hjælp	til	
læreren,	da	det	kombinerer	matematikundervisning	med	undervisning	i	innovation	og	entreprenørskab,	men	også	en	hjælp	til	elevens	livsduelighed,	for	
globaliseringen	har	betydet	at	forudsigelighed	i	livet,	nu	er	ændret	til	uforudsigelighed.	Dette	stiller	store	krav	til	idégenerering,	udvikling,	
implementering	og	handlekraft	–	med	andre	ord	eleven	skal	have	entreprenørielle	kompetencer.	
Entreprenørskab	defineres	som:	Kreativitet	+	innovation	+	Iværksætteri	=	entreprenørskab.
18	
Lager	
I	denne	afdeling	er	der	ansat	fem	elever,	og	I	skal	blive	enige	om	hvem	der	er	tovholder	i	afdelingen.	I	skal	
som	afdeling	løse	følgende	opgaver;	
1. Udlevere	de	ønskede	råvarematerialer	til	produktionen	–	ekspeditionstid	fås	ved	at	slå	med	to	
terninger,	og	gange	antal	øjne	med	10	sekunder.	
2. Flytte	varer	fra	klippeafdelingen	til	montageafdelingen	i	produktionen	–	der	kan	først	flyttes	varer	fra	
klippeafdelingen	til	montagen	når	der	er	fire	delemner	af	samme	slags	og	farve.	Det	er	ikke	tilladt	at	
blande	farverne	af	kvalitetsmæssige	årsager.	
3. I	skal	selv	designe	den	emballage	som	kundens	varer/ordre	skal	sendes	i.	
4. Pakke	kundens	ordre	så	den	kan	sendes	samlet,	og	hvis	kundens	ønsker	at	der	skal	medfølge	brugsanvisning	–	så	skal	I	fremstille	denne.	
5. Levere	kundens	ordre	hos	kunden,	og	hente	varer	hos	kunden	hvis	noget	skal	retur.	
6. Udarbejde	Excel-ark,	som	kan	beregne	lagerværdi.	Lagerværdien	opdeles	i;	
a. Færdigvare	(dens	værdi	beregnes	som:	halvfærdige	produkter	+	den	tid	det	tager	at	samle	figuren)	
b. Halvfærdige	produkter	(dens	værdi	beregnes	som:	pris	på	ubearbejdet	råvare	+	tid	til	at	klippe	figuren	ud)	
c. Ubearbejdet	råvare	(dens	værdi	beregnes	som:	figurens	pris	(beregnes	ud	fra	areal	på	figur)	+	transport	+	evt.	told)	
7. Fortælle	indkøb	hvis	mængden	af	råvarer	kommer	under	sikkerhedsniveauet	
a. Sikkerhedsniveauet	for	råvarer	(læs	karton)	=	der	skal	bestilles	noget	hos	indkøb	når	antallet	af	råvarer	på	lageret	kommer	under;	
i. Gul	karton	–	6	stykker	
ii. Blå	karton	–	4	stykker	
iii. Rød	karton	–	1	styk	
b. Ved	”spillets”	start	er	der	følgende	råvarer	på	lager;	
i. Gul	karton	–	9	stykker	
ii. Blå	karton	–	7	stykker	
iii. Rød	karton	–	1	styk
26	
Evalueringsopgave	til	produktionen	
	
	 	
Selvstændig	opgave:	
1. Hvad	kendetegner	en	rummelig	figur?	
	
2. Hvad	kaldes	en	ottekantet	figur,	og	hvad	er	
vinkelsummen?	
	
3. Hvad	er	forskellen	på	areal	og	rumfang?	
	
4. Tre	hurtige…		
a. Hvordan	udregner	man	procent?	
b. Hvad	er	forholdet	mellem	procent	&	brøk?	
c. Hvad	er	overslagsregning?	
	
5. Hvilken	rolle	har	produktionen	i	forhold	til	den	samlede	
værdikæde	i	webshoppen	Den	Skøre	Kugle?	
Gruppeopgave:	
I	dette	undervisningsforløb	om	webshoppen	Den	Skøre	Kugle	
startede	I	med,	at	producere	efter	et	nøje	fastlagt	skema,	som	også	
kaldes	en	leveringsplan.	Skemaet	så	sådan	her	ud;	
gul	gul	gul	gul	gul	gul	rød	rød	rød	blå	blå	blå	blå	gul	gul	gul	blå	
blå	rød	rød	
og	så	gentager	det	sig	selv	igen	hele	tiden.	
Opgave:	
1. Var	det	hensigtsmæssigt	eller	skulle	det	have	været	
anderledes?	Og	hvis	ja,	hvordan?	
	
2. Kunne	måden	de	forskellige	afdelinger	var	placeret	på	have	
været	anderledes?	Hvis	ja,	hvad	tror	I	det	ville	have	betydet	
for	den	tid	det	tog	at	lave	et	produkt?

More Related Content

Similar to Entreprenørskabsundervisning kombineret med matematik

Curriculum Vitae Business - NOV2015
Curriculum Vitae Business - NOV2015Curriculum Vitae Business - NOV2015
Curriculum Vitae Business - NOV2015Jens Kristian Kimper
 
Thomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selsø
 
LEAN INTRODUKTION, IMPLEMENTERING, LEAN VÆRKTØJER OG METODER
LEAN INTRODUKTION, IMPLEMENTERING, LEAN VÆRKTØJER OG METODERLEAN INTRODUKTION, IMPLEMENTERING, LEAN VÆRKTØJER OG METODER
LEAN INTRODUKTION, IMPLEMENTERING, LEAN VÆRKTØJER OG METODERStorgaard INNOVATION
 
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processerNyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processerMicrosoft
 
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick Sorrentino
 
CV - Henning Brongkoll
CV - Henning BrongkollCV - Henning Brongkoll
CV - Henning BrongkollHenning Jensen
 
Microsoft Word - CV-IK-AUJ sept-2012
Microsoft Word - CV-IK-AUJ sept-2012Microsoft Word - CV-IK-AUJ sept-2012
Microsoft Word - CV-IK-AUJ sept-2012Anders U. Jensen
 
Mere ansvar færre skabeloner
Mere ansvar   færre skabelonerMere ansvar   færre skabeloner
Mere ansvar færre skabelonerKaare Pedersen
 
En klimaklar SMV er en konkurrencedygtig SMV - Jacob Kjeldsen, chef for DI Fr...
En klimaklar SMV er en konkurrencedygtig SMV - Jacob Kjeldsen, chef for DI Fr...En klimaklar SMV er en konkurrencedygtig SMV - Jacob Kjeldsen, chef for DI Fr...
En klimaklar SMV er en konkurrencedygtig SMV - Jacob Kjeldsen, chef for DI Fr...Plastindustrien
 
eDerby Leder nr. 3
eDerby Leder nr. 3eDerby Leder nr. 3
eDerby Leder nr. 3Susannederby
 
CURRICULUM VITAE.pdf Hans Ebbesen 2015
CURRICULUM VITAE.pdf Hans Ebbesen 2015CURRICULUM VITAE.pdf Hans Ebbesen 2015
CURRICULUM VITAE.pdf Hans Ebbesen 2015Hans Ebbesen
 
Invitation til workshop
Invitation til workshopInvitation til workshop
Invitation til workshopguest43b2866
 
Dimittendundersøgelse 2018
Dimittendundersøgelse 2018Dimittendundersøgelse 2018
Dimittendundersøgelse 2018Business Danmark
 

Similar to Entreprenørskabsundervisning kombineret med matematik (20)

Lean for salgsmedarbejdere
Lean for salgsmedarbejdereLean for salgsmedarbejdere
Lean for salgsmedarbejdere
 
Curriculum Vitae Business - NOV2015
Curriculum Vitae Business - NOV2015Curriculum Vitae Business - NOV2015
Curriculum Vitae Business - NOV2015
 
Gevinstrealisering - en struktureret tilgang
Gevinstrealisering - en struktureret tilgangGevinstrealisering - en struktureret tilgang
Gevinstrealisering - en struktureret tilgang
 
Thomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 Dansk
 
CV med billede
CV med billedeCV med billede
CV med billede
 
Vokseværk
VokseværkVokseværk
Vokseværk
 
Management Trainee
Management TraineeManagement Trainee
Management Trainee
 
LEAN INTRODUKTION, IMPLEMENTERING, LEAN VÆRKTØJER OG METODER
LEAN INTRODUKTION, IMPLEMENTERING, LEAN VÆRKTØJER OG METODERLEAN INTRODUKTION, IMPLEMENTERING, LEAN VÆRKTØJER OG METODER
LEAN INTRODUKTION, IMPLEMENTERING, LEAN VÆRKTØJER OG METODER
 
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processerNyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
 
C.V.
C.V.C.V.
C.V.
 
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015
 
CV - Henning Brongkoll
CV - Henning BrongkollCV - Henning Brongkoll
CV - Henning Brongkoll
 
Microsoft Word - CV-IK-AUJ sept-2012
Microsoft Word - CV-IK-AUJ sept-2012Microsoft Word - CV-IK-AUJ sept-2012
Microsoft Word - CV-IK-AUJ sept-2012
 
Mere ansvar færre skabeloner
Mere ansvar   færre skabelonerMere ansvar   færre skabeloner
Mere ansvar færre skabeloner
 
En klimaklar SMV er en konkurrencedygtig SMV - Jacob Kjeldsen, chef for DI Fr...
En klimaklar SMV er en konkurrencedygtig SMV - Jacob Kjeldsen, chef for DI Fr...En klimaklar SMV er en konkurrencedygtig SMV - Jacob Kjeldsen, chef for DI Fr...
En klimaklar SMV er en konkurrencedygtig SMV - Jacob Kjeldsen, chef for DI Fr...
 
eDerby Leder nr. 3
eDerby Leder nr. 3eDerby Leder nr. 3
eDerby Leder nr. 3
 
CURRICULUM VITAE.pdf Hans Ebbesen 2015
CURRICULUM VITAE.pdf Hans Ebbesen 2015CURRICULUM VITAE.pdf Hans Ebbesen 2015
CURRICULUM VITAE.pdf Hans Ebbesen 2015
 
Invitation til workshop
Invitation til workshopInvitation til workshop
Invitation til workshop
 
Dimittendundersøgelse 2018
Dimittendundersøgelse 2018Dimittendundersøgelse 2018
Dimittendundersøgelse 2018
 
cv2
cv2cv2
cv2
 

Entreprenørskabsundervisning kombineret med matematik