SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
‫األعمال‬ ‫في‬ ‫الريادة‬
(
‫تدريبية‬ ‫دورة‬
)
‫تنظيم‬
‫األردني‬ ‫اإلبداع‬ ‫مركز‬
/
‫فيالدلفيا‬ ‫جامعة‬
‫إعداد‬
‫د‬
.
‫ا‬َّ‫أبوعر‬ ‫مالك‬ ‫محمود‬
‫األربعاء‬
2018/11/07
(
13:30
–
15:00
)
‫المواضيع‬

‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تعريف‬
.

‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫مميزات‬
.

‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫أبعاد‬
.

‫الريادي‬
.

‫وسمات‬ ‫خصائص‬
(
‫صفات‬
)
‫الريادي‬
.

‫خصائص‬
‫الريادي‬
‫الناجح‬
.

‫نجاح‬ ‫قصص‬
.
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
(
Entrepreneurship
)
‫هي‬
‫عبارة‬
‫عن‬
‫عملية‬
‫التخطيط‬
‫واالستعداد‬
‫إلنجاز‬
‫مشروع‬
‫إبداعي‬
‫معين‬
‫وذلك‬
‫باإل‬
‫ستفادة‬
‫من‬
‫الموارد‬
‫المتاحة‬
‫وتنظيمها‬
‫مع‬
‫التأثر‬
‫والقدرة‬
‫على‬
‫تحمل‬
‫المخاطر‬
‫المختلفة‬
‫في‬
‫سبيل‬
‫تحقيق‬
‫األرباح‬
.
‫ومن‬
‫الممكن‬
‫أن‬
‫يكون‬
‫هذا‬
،‫المشروع‬
‫إنشاء‬
‫مشروع‬
،‫جديد‬
‫أو‬
‫مشروع‬
‫قائم‬
‫يتم‬
‫تطوير‬
‫ه‬
‫بطريقة‬
‫غير‬
‫مسبوقة‬
‫عن‬
‫طريق‬
‫اإل‬
‫ستفادة‬
‫من‬
‫الموارد‬
‫ا‬
‫لمتاحة‬
،
‫و‬
‫اإلنجازات‬
‫السابقة‬
‫في‬
‫العمل‬
،
‫ورأس‬
‫المال‬
‫الذي‬
‫يساهم‬
‫في‬
‫الحصول‬
‫ع‬
‫لى‬
‫الربح‬
.
‫رأس‬
‫المال‬
:
‫رأس‬
‫المال‬
‫المخاطر‬
(
‫الجريء‬
)
،
‫المستثمرين‬
‫المشاركين‬
(
‫عائد‬
20
-
30
%
)
‫؛‬
‫وذلك‬
‫لزيادة‬
‫رأس‬
‫المال‬
‫لبدء‬
‫المشروع‬
‫الجديد‬
‫أو‬
‫تطوير‬
‫المشروع‬
‫القائم‬
.
‫المؤسسات‬
‫الداعمة‬
:
‫هيئات‬
‫حكومية‬
،‫معنية‬
‫حاضنات‬
،‫أعمال‬
‫هيئات‬
‫وصناديق‬
‫دعم‬
،‫علمية‬
‫منظمات‬
‫غير‬
‫ربحية‬
(
NGO’s
)
.
‫ويمكن‬
‫ا‬ً‫ض‬‫أي‬
‫تعريف‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
(
‫من‬
‫منظور‬
‫اإلقتصاد‬
‫السياسي‬
)
‫بأ‬
‫نها‬
‫أسلوب‬
‫وأدوات‬
‫ومهارات‬
‫تساهم‬
‫في‬
‫توفير‬
‫إطار‬
‫لكيفية‬
‫تحويل‬
‫أفكار‬
‫الخطط‬
‫اإلستراتيجية‬
‫إلى‬
‫أعمال‬
‫ومشاريع‬
‫وأنشطة‬
،‫مختلفة‬
‫ا‬ً‫مرور‬
‫بكافة‬
‫مراح‬
‫ل‬
‫التأسيس‬
‫والنمو‬
‫والتمويل‬
‫وإدارة‬
‫الموارد‬
‫بطرق‬
‫الة‬ّ‫ع‬‫ف‬
‫وغير‬
‫تقليدي‬
،‫ة‬
‫مع‬
‫الحرص‬
‫على‬
‫اإلستمرارية‬
‫من‬
‫أجل‬
‫تحقيق‬
‫األرباح‬
‫مع‬
‫تقدير‬
‫المخاطر‬
‫الم‬
‫ترتبة‬
‫على‬
،‫ذلك‬
‫وكذلك‬
‫االستقالل‬
‫المالي‬
.
‫وتنمية‬
‫للمشروع‬
‫تؤدي‬
‫إلى‬
‫األلفة‬
‫واإلنطباع‬
‫اإليجابي‬
‫لدى‬
‫كافة‬
‫األطراف‬
‫من‬
‫عمالء‬
‫وموردين‬
‫ومستثمرين‬
‫وغيرهم‬
.
“
‫بالمخاطرة‬ ‫ويتصف‬ ‫باإلبداع‬ ‫يتسم‬ ‫حر‬ ‫عمل‬ ‫إنشاء‬
“
“ Process of creating something new and
assuming the risks and rewards. “
“It is destroying the old order
and creating new ones.”
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
(
Entrepreneurship
)
‫تتمركز‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
‫حول‬
‫المخاطرة‬
‫في‬
‫تطبيق‬
‫األفكار‬
‫ووضعها‬
‫محل‬
‫ا‬
‫لتنفيذ‬
‫وذلك‬
‫بإعطائها‬
‫مزيد‬
‫من‬
‫الوقت‬
‫والجهد‬
‫ورأس‬
‫المال‬
‫في‬
‫مخاطرة‬
‫غير‬
‫مضمونة‬
‫وعدم‬
‫الضمان‬
‫ثالثة‬
‫أنواع‬
:

‫المخاطرة‬
(
‫يمكن‬
‫قياسها‬
‫ا‬ً‫ي‬‫إحصائ‬
)
.

‫اإللتباس‬
(
‫يصعب‬
‫قياسها‬
‫ا‬ً‫ي‬‫إحصائ‬
)
.

‫عدم‬
‫الضمان‬
‫الفعلي‬
-
‫عدم‬
‫اليقين‬
‫الفعلي‬
(
Knightian Uncertainty
)
(
‫ا‬ً‫ي‬‫إحصائ‬ ‫توقعها‬ ‫أو‬ ‫تقديرها‬ ‫مستحيل‬
.)
‫األعمال‬ ‫ريادة‬
(
Entrepreneurship
)
‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫مميزات‬
ّ‫إن‬
‫وجود‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
‫في‬
‫القطاعات‬
‫ّة‬‫ي‬‫االقتصاد‬
‫المتنوعة‬
‫ل‬ّ‫ك‬‫ش‬ُ‫ي‬
‫أهمية‬
‫كبيرة؛‬
‫حيث‬
‫ساهم‬ُ‫ت‬
‫بالتأثير‬
‫على‬
‫االقتصاد‬
‫والفكر‬
ّ‫ي‬‫اإلدار‬
‫اإل‬
‫س‬
‫تراتيجي؛‬
‫لذلك‬
‫ّز‬‫ي‬‫تتم‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
‫بمجموعة‬
‫من‬
‫المميزات‬
‫و‬
‫منها‬
:

ّ‫د‬‫ع‬ُ‫ت‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
‫من‬
‫آليات‬
‫التطوير‬
‫اإل‬
‫ستراتيجي‬
.

‫ل‬ّ‫ك‬‫ش‬ُ‫ت‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
ً‫ا‬‫جزء‬
‫من‬
‫مدخالت‬
‫خاذ‬ّ‫ت‬‫ا‬
‫القرارات‬
‫المرتبطة‬
‫ب‬
‫استخدام‬
‫الموارد‬
‫من‬
‫أجل‬
‫الوصول‬
‫إلى‬
‫توفير‬
‫خدمة‬
‫أو‬
‫منتج‬
‫جديد‬
،
‫و‬
‫تحتوي‬
‫على‬
‫مهارات‬
‫ّة‬‫ي‬‫إدار‬
‫تعتمد‬
‫على‬
‫المبادرات‬
‫ّة‬‫ي‬‫الفرد‬
‫من‬
‫أجل‬
‫استخدام‬
‫الموارد‬
‫ا‬
‫لمتاحة‬
‫بشكل‬
‫أفضل‬
.

‫تساهم‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
‫بتحفيز‬
‫دور‬
‫اإلبداع‬
‫في‬
‫المنشآت؛‬
‫عن‬
‫طريق‬
‫ال‬
‫بحث‬
‫عن‬
‫رص‬ُ‫ف‬‫ال‬
،‫الجديدة‬
‫والحرص‬
‫على‬
‫تنفيذها‬
‫من‬
‫خالل‬
‫االستفادة‬
‫من‬
‫ال‬
‫موارد‬
،
‫وذلك‬
‫لتحقيق‬
‫إنجازات‬
‫غير‬
‫مسبوقة‬
.

‫فرص‬ ‫توفير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الوظيفي‬ ‫بالرضا‬ ‫الشعور‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫منح‬
‫العمل‬
.

‫تعتمد‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
‫على‬
‫تنفيذ‬
‫مجموعة‬
‫من‬
‫اإلجراءات‬
‫لتعزيز‬
‫تحمله‬
‫ا‬
‫للمخاط‬
‫ر‬
.

‫تساعد‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
‫على‬
‫تحقيق‬
،‫األرباح‬
‫والمشاركة‬
‫في‬
‫المجتمع‬
‫من‬
‫خالل‬
‫دورها‬
‫المهم‬
‫للمنشآت‬
.

ّ‫م‬‫تهت‬
‫ريادة‬
‫األعمال‬
‫بتعزيز‬
‫التنسيق‬
‫بين‬
‫العملية‬
‫ّة‬‫ي‬‫اإلنتاج‬
‫وا‬
‫لجهد‬
‫المبذول‬
‫في‬
‫العمل‬
.

‫إي‬ ‫وبالتالي‬ ،‫القائمة‬ ‫المنظمات‬ ‫بين‬ ‫شريفة‬ ‫ّة‬‫ي‬‫تنافس‬ ‫بيئة‬ ‫خلق‬
‫ذات‬ ‫المنتجات‬ ‫جاد‬
‫األعلى‬ ‫الجودة‬
.

‫مست‬ ‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫في‬ ‫لألفراد‬ ‫والمنتجات‬ ‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫عدد‬ ‫تقديم‬
‫حدثة‬
.

‫مسبوقة‬ ‫غير‬ ‫إنجازات‬ ‫لتحقيق‬ ‫الكامل‬ ‫والدعم‬ ‫الحافز‬ ‫إعطاء‬
.

‫تساهم‬
‫في‬
‫رفع‬
‫المستوى‬
‫المادي‬
‫لرائد‬
‫األعمال‬
‫والعاملين‬
‫في‬
‫منظمته‬
‫وكذلك‬
‫الحد‬
‫من‬
‫هجرة‬
‫أصحاب‬
‫الخبرات‬
‫والمواهب‬
‫من‬
‫خالل‬
‫إتاحة‬
‫فرص‬
‫عمل‬
‫مناسبة‬
‫لقدراتهم‬
‫ومؤهالتهم‬
،
‫وتنمية‬
‫االقتصاد‬
ّ‫ي‬‫الوطن‬
.
‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫مميزات‬
‫أبعاد‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬

‫بادرة‬ُ‫م‬‫ال‬
(
‫تبني‬
‫المبادرات‬
)
.

‫تحمل‬
‫المنشآت‬
‫للمخاطر‬
(
‫التحالف‬
‫مع‬
‫المنشآت‬
‫األخرى‬
‫ذات‬
‫الخبرة‬
)
.

‫جذب‬
‫رص‬ُ‫ف‬‫ال‬
(
‫فهم‬
‫احتياجات‬
‫السوق‬
‫للحصول‬
‫على‬
‫حصة‬
‫أكبر‬
‫في‬
‫ا‬
‫لسوق‬
)
.

‫اإلبداع‬
(
‫توفير‬
‫المناخ‬
‫المناسب‬
‫إلبداعات‬
‫الموظفين‬
)
.
‫الريادي‬
(
The Entrepreneur
)
-
‫هو‬
‫الشخص‬
‫الذي‬
‫وجد‬ُ‫ي‬
(
‫يستحدث‬
)
‫ويدير‬
‫التغيير‬
‫في‬
‫األعمال‬
‫الت‬
‫جارية‬
‫الخاصة‬
‫به‬
‫من‬
‫خالل‬
‫التعرف‬
‫على‬
(
‫اقتناص‬
)
‫الفرص‬
(
،‫الحاجات‬
‫االحتي‬
،‫اجات‬
‫الفرص‬
،‫والمشاكل‬
‫والتحديات‬
)
‫ويطور‬
‫الناس‬
(
‫العاملين‬
‫في‬
‫المؤسسة‬
‫أ‬
‫و‬
‫غيرهم‬
)
‫ويستغل‬
‫الموارد‬
‫المتاحة‬
‫إلغتنام‬
‫الفرصة‬
‫وخلق‬
‫المغامرة‬
.
-
‫هو‬
‫شخص‬
‫يقوم‬
‫بخلق‬
(
‫إيجاد‬
‫وإستحداث‬
)
‫عمل‬
‫تجاري‬
‫جديد‬
‫في‬
‫مواجهة‬
‫المخاطر‬
‫وعدم‬
‫اليقين‬
‫لغرض‬
‫تحقيقه‬
‫الربح‬
‫والنمو‬
‫من‬
‫خالل‬
‫تحديد‬
‫وت‬
‫جميع‬
‫الموارد‬
‫الالزمة‬
‫لالستفادة‬
‫منها‬
.
• The BOSS !!!!
•The Business Owner
• The Risk Taker
• One Who Starts a New Business
• The Resourceful Guy(‫الحيلة‬ ‫ذي‬ ‫)الرجل‬
Characteristics and Traits of an Entrepreneur
‫سمات‬ ‫و‬ ‫خصائص‬
(
‫صفات‬
)
‫الريادي‬
 Dream
(‫حلم‬ ‫)صاحب‬
 Determined
(
‫واضحة‬ ‫بصورة‬ ‫ألهدافه‬ ‫محدد‬
)
 Dollar
(
‫المادي‬ ‫بالكسب‬ ‫ا‬ً‫ح‬‫طمو‬
)
 Decision maker
(
‫قرار‬ ‫صاحب‬
)
 Devotion
(
‫ا‬ً‫ص‬‫مخل‬
)
 Dedication
(
‫ا‬ً‫ن‬‫متق‬
)
 Founder
(
‫ا‬ً‫س‬‫مؤس‬
)
 Faith
(
‫ا‬ً‫ن‬‫مؤم‬
)
 Frugal
(
‫ًا‬‫د‬‫مقتص‬
)
 Fun
(
‫ا‬ً‫ح‬‫مر‬
)
 Flexible
(
‫ا‬ً‫ن‬‫مر‬
)
 Forever Improving
(
‫باستمرار‬ ‫ا‬ً‫ن‬‫محس‬
)
 Initiative (
‫ا‬ً‫مبادر‬
)
 Persistence and Patience (
‫ا‬ً‫وصبور‬ ‫ا‬ًّ‫صر‬ُ‫م‬
)
 Sees and Acts on Opportunities (
‫الفرص‬ ‫ويستغل‬ ‫يرى‬
)
 Desire for responsibility (
‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫راغ‬
)
 Preference for moderate risk (
‫المعتدلة‬ ‫للمخاطر‬ ً
‫مفضال‬
)
 Self confidence in his ability to succeed
(
‫النجاح‬ ‫على‬ ‫قدرته‬ ‫في‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬
)
 Problem Solving (
‫للمشاكل‬ ً
‫حاال‬
)
 Systematic and organized planning
(
‫ومنظم‬ ‫منهجي‬ ‫خطط‬ُ‫م‬
)
 Information seekers (
‫المعلومات‬ ‫عن‬ ‫ا‬ً‫ث‬‫باح‬
)
Characteristics and Traits of an Entrepreneur
‫سمات‬ ‫و‬ ‫خصائص‬
(
‫صفات‬
)
‫الريادي‬
 High level of energy (
‫الطاقة‬ ‫من‬ ٍ‫ل‬‫عا‬ ‫مستوى‬
)
 Future orientation (
‫للمستقبل‬ ‫ا‬ً‫ه‬‫متوج‬
)
 Skilled at organizing (
‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫ماهر‬
)
 Inspirational – employees (
‫للموظفين‬ ‫ملهم‬
)
Characteristics and Traits of an Entrepreneur
‫سمات‬ ‫و‬ ‫خصائص‬
(
‫صفات‬
)
‫الريادي‬
Characteristics of Successful Entrepreneurs
(
‫الناجح‬ ‫الريادي‬ ‫خصائص‬
)
successful entrepreneurs in small business must have at
least five characteristics:
1. Drive, which is defined as the most important attribute.
Entrepreneurs can expect long hours, high stress and
endless problems, as they launch a new business.
2. Thinking Ability, or the characteristic that encompasses
creativity, critical thinking, analytical abilities and
originality.
3. Aptitude for Human Relations. This characteristic
recognizes the importance of the ability to motivate
employees, sell customers, negotiate with suppliers and
convince lenders. Personality plays a big part in success
in this area.(‫)موهوب‬
4. Communication Skills,or the ability to make yourself understood
5. Technical Ability speaks to the need of the entrepreneur
to know their product and their market. They must
consider the long- and short-term implications of their
decisions, their strengths and weaknesses, and their
competition. In short, they need strategic management
skills.
Characteristics of Successful Entrepreneurs
(
‫الناجح‬ ‫الريادي‬ ‫خصائص‬
)
successful entrepreneurs in small business must have at
least five characteristics:
Why Be an Entrepreneur ?
 Making Your Own Rules. When you own a business, you
get to be your own boss. (‫القرار‬ ‫صاحب‬ ‫)أنت‬
 Doing Work You Enjoy. Since the majority of most
peoples’ lives is spent working, why not spend that time
doing something you enjoy?(‫تحبه‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫)مارس‬
 Creating Greater Wealth. There’s no limit to what
an entrepreneur can make.(‫حدود‬ ‫بال‬ ‫)ثروة‬
 Helping Your Community. Being an entrepreneur
lets you make your community and world a better
place.(‫حولك‬ ‫من‬ ‫عالمك‬ ‫)طور‬
 An aptitude is a natural ability to do a particular type
of work or activity well. (
‫المواهب‬
)
 An attitude is a way of viewing or thinking about
something that affects how you feel about it.
(
‫سلوكية‬ ‫مواقف‬
)
Entrepreneurs tend to be people with positive attitudes.
( (
‫اإليجابية‬ ‫السلوكية‬ ‫المواقف‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫الرياديون‬
Entrepreneur Self – assessment
(
‫للريادي‬ ‫الذاتي‬ ‫التقييم‬
)
Increasing Your Potential
(
‫قدراتك‬ ‫وطور‬ ‫نفسك‬ ‫مكن‬
)
 Business Knowledge. Reading magazine and
newspaper articles, search the Internet, and talk to
business owners. (
‫واألعمال‬ ‫المال‬ ‫بعالم‬ ‫معرفتك‬ ‫طور‬
)
 Financial Skills. Strengthen your math skills.
(
‫الحسابية‬ ‫مهاراتك‬ ‫عزز‬
)
 Career Exploration. Evaluate your strengths and
weaknesses, explore careers interest you. (
‫ذاتك‬ ‫أستكشف‬
)
 Community Awareness. Look for volunteering
opportunities and find out if any companies in your area
provide internship programs. (
‫تطوعية‬ ‫فرص‬ ‫عن‬ ‫أبحث‬
)
 Education. Obtaining a good education benefits you
personally and open doors to more career
opportunities. (
‫العلمية‬ ‫بالشهادات‬ ‫نفسك‬ ‫ح‬ّ‫سل‬
)
 Relationships. Spend time with people who believe in
you and inspire you. (
‫إلهامك‬ ‫من‬ ‫ليزداد‬ ‫عالقاتك‬ ‫قوي‬
)
Increasing Your Potential
(
‫قدراتك‬ ‫وطور‬ ‫نفسك‬ ‫مكن‬
)
Risks of Being an Entrepreneur
(
‫ا‬ً‫ي‬‫رياد‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫مخاطرة‬
)
 Potential Business Failure. Being fully responsible means the
success or failure of your business rests on you.
(‫المسؤولية‬ ‫يتحمل‬ ‫من‬ ‫)أنت‬
 Unexpected Obstacles. Problems can happen that you don’t
expect.(‫عقبات‬ ‫تواجهك‬ ‫أن‬ ‫)توقع‬
 Financial Insecurity. Many new businesses don’t make much
money in the beginning, so you may not always be able to pay
yourself.(‫ا‬ً‫ي‬‫ماد‬ ‫)أصبر‬
 Long Hours and Hard Work. It’s not unusual for entrepreneurs
to work a lot of extra hours to make their businesses successful.
This is especially true during the initial start-up process.
(‫فكرتك‬ ‫تنجح‬ ‫حتى‬ ‫طويلة‬ ‫لساعات‬ ‫بالعمل‬ ‫وأجتهد‬ ‫جد‬ )
Successful Stories ‫نجاح‬ ‫قصص‬
Bill Gates
Microsoft Company
Thomas Edison
Inventor
‫مخترع‬
Successful Stories ‫نجاح‬ ‫قصص‬
William Harley
& Arthur Davidson
Harley Davidson
Motor Company
Steve Jobs
Apple Company
Stephen Wozniak
Entrepreneur who
co-founded Apple
Mark Zuckerberg
Facebook Website
THE LASTWORD!!!
‫المراجع‬
1. http://home.hio.no/~araki/arabase/ibn/oldkh/araki_ibn_terminology.
pdf
2. Haidar, J.I., 2012. "Impact of Business Regulatory Reforms on
Economic Growth," Journal of the Japanese and International
Economies, Elsevier, vol. 26(3), pages 285–307, September 2018
3. Angel Investing, Mark Van Osnabrugge and Robert J. Robinson
4. The Economist, March 11, 2006, pp 67.
5. http://www.slideshare.net/YAboukir1/entrepreneurship-
30601237?qid=58b69b05-b345-445b-b430-
425640af36b4&v=default&b=&from_search=4
6. http://www.slideshare.net/javeed_asif/entrepreneurship-
9029530?qid=58b69b05-b345-
445b-b430-425640af36b4&v=default&b=&from_search=1
7. http://www.slideshare.net/khushimain/entrepreneurial-attitude-
26405907

More Related Content

Similar to entrepreneurship.pptx

الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptxالفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
monaarab2
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
 

Similar to entrepreneurship.pptx (20)

Entrepreneurship - Souktel
Entrepreneurship - SouktelEntrepreneurship - Souktel
Entrepreneurship - Souktel
 
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptxالفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذية
 
الدعم الفني
الدعم الفنيالدعم الفني
الدعم الفني
 
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكارتقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
 
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرةبرنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
 
جامعة ريادة ةالاعمال
جامعة ريادة ةالاعمالجامعة ريادة ةالاعمال
جامعة ريادة ةالاعمال
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
ريادة الاعمال ومهارات النجاحريادة الاعمال ومهارات النجاح
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
 
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptxكيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
 
Ae fundamentals of entrepreneurship
Ae fundamentals of entrepreneurshipAe fundamentals of entrepreneurship
Ae fundamentals of entrepreneurship
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
 
الابداع.pptx
الابداع.pptxالابداع.pptx
الابداع.pptx
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
 
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعاستمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
 
ريادة الاعمال المجتمعية.pdf
ريادة الاعمال المجتمعية.pdfريادة الاعمال المجتمعية.pdf
ريادة الاعمال المجتمعية.pdf
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
 

entrepreneurship.pptx