Het doel van het netwerk is het stimuleren van kennisdeling rond de strategische en actuele thema’s innovatie en bezuinigen.
In bijgaande update maken we inzichtelijk wat het netwerk tot op heden heeft opgeleverd. Omdat jullie als deelnemers behoefte hebben om concreet aan de slag te gaan met innovatie, hebben we een aanpak ontwikkeld voor een vervolg gericht op het uitwerken van kansrijke ideeën, in intergemeentelijke teams, met concrete resultaten.
Inschrijving staat open voor alle (grotere) gemeenten.
Innovatief aanbesteden - Gedreven door duurzaamheidTanja Nolten
Een gemeentehuis duurzaam aanbesteden. Hoe doe je dat? De aanbesteding kan je immers toch maar één keer goed doen? Maar juist dat geeft de uitdaging al bij die ene aanbesteding, een circulair resultaat te bewerkstelligen. Hoe circulair is een gemeentehuis in deze tijd? Welke gemeente heeft in zijn huidige omvang het eeuwig leven? En hoe creëer je dan huisvesting die ook op termijn passend blijft? Blossom Architecture over circulair aanbesteden, architectuur, inrichting, natuurlijke materialen en hergebruik van materialen
Het doel van het netwerk is het stimuleren van kennisdeling rond de strategische en actuele thema’s innovatie en bezuinigen.
In bijgaande update maken we inzichtelijk wat het netwerk tot op heden heeft opgeleverd. Omdat jullie als deelnemers behoefte hebben om concreet aan de slag te gaan met innovatie, hebben we een aanpak ontwikkeld voor een vervolg gericht op het uitwerken van kansrijke ideeën, in intergemeentelijke teams, met concrete resultaten.
Inschrijving staat open voor alle (grotere) gemeenten.
Innovatief aanbesteden - Gedreven door duurzaamheidTanja Nolten
Een gemeentehuis duurzaam aanbesteden. Hoe doe je dat? De aanbesteding kan je immers toch maar één keer goed doen? Maar juist dat geeft de uitdaging al bij die ene aanbesteding, een circulair resultaat te bewerkstelligen. Hoe circulair is een gemeentehuis in deze tijd? Welke gemeente heeft in zijn huidige omvang het eeuwig leven? En hoe creëer je dan huisvesting die ook op termijn passend blijft? Blossom Architecture over circulair aanbesteden, architectuur, inrichting, natuurlijke materialen en hergebruik van materialen
Dit document is opgesteld om de missie, visie en waarden van Nudge op te schrijven en met dit als basis te kijken naar de toekomst. Wie en wat is Nudge in 2016?
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Dit document is opgesteld om de missie, visie en waarden van Nudge op te schrijven en met dit als basis te kijken naar de toekomst. Wie en wat is Nudge in 2016?
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
Op 25 mei organiseert Berenschot het congres 'Succesol de gemeentelijke organisatie vernieuwen'. In deze presentatie vindt u de workshops die gegeven zullen worden. Meer informatie en aanmelden kan via www.berenschot.nl/gemeentelijke-opgaven
Kan een aanbestedingsproces zo georganiseerd worden dat een duurzamer gebouw het resultaat is? In deze brochure wordt beschreven hoe goed duurzaam aanbesteden kan werken en wat het dan oplevert. In welke zin verschilt het van andere aanbestedingsmethodes, wat komt er bij kijken en wat levert het extra op?
Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...Willem Adriaanssen
Circulaire huisvesting op weg naar volgende stap
De circulaire economie maakt een stevige ontwikkeling door. Er zijn inmiddels voorbeelden van circulaire
gebouwen, bijvoorbeeld geïnspireerd door het Cradle-to-Cradle-gedachtegoed, maar dit zijn
nog uitzonderingen. Om van de circulaire economie een echt succes te maken, zijn ook nieuwe
businessmodellen nodig. Daarbij is ketensamenwerking essentieel.
Circulaire huisvesting op weg
naar volgende stap
cradle-to-cradle
Tekst: Peter Bekkering
De circulaire economie maakt een stevige ontwikkeling door. Er zijn inmiddels voorbeelden van circulaire
gebouwen, bijvoorbeeld geïnspireerd door het Cradle-to-Cradle-gedachtegoed, maar dit zijn
nog uitzonderingen. Om van de circulaire economie een echt succes te maken, zijn ook nieuwe
businessmodellen nodig. Daarbij is ketensamenwerking essentieel.
Wij dagen studenten en hun opdrachtgevers uit om nieuw licht te werpen op de circulaire (bouw)transitie en alles wat daarvoor nodig is.
Onze slogan is ‘Empowering the Future’. Wij geloven dat in elke jongere iets groots schuilt. Dat ze beschikken over een grenzeloze inventiviteit en de aanjager zijn van alles waar we in Nederland trots op zijn.
We willen de transitie rond de klimaatthema’s circulair bouwen en de energietransitie versnellen. Op en met scholen, bedrijven en overheden. Met deze thema’s en ontwerpopdrachten gaan leerlingen- en studententeams op hun creatieve, eigen’wijze’ en soms ook eigengereide manier aan de slag, wat leidt tot vernieuwende en verfrissende productconcepten.
Slimme innovatieve concepten voor de bouw- en de energietransitie waarmee we bijdragen aan de human capital agenda, de klimaatambities en het circulair, toekomstbestendig worden in een snel veranderende wereld.
Similar to Energietransitie - Dat vraagt om een vernieuwende aanpak (20)
2. Energietransitie
Dat vraagt om een vernieuwende aanpak
2
De overgang naar duurzame
energie gaat om meer dan nieuwe
technieken; het vraagt om nieuwe
vormen van samenwerking.
Riddervis begeleidt processen
van particulieren en organisaties
die serieus aan de slag willen met
energietransitie.
We weten het: de voorraad fossiele brandstoffen
is eindig, de winning en het gebruik ervan zijn
schadelijk voor het milieu en door de schaarste
stijgen de prijzen. Steeds meer mensen en orga-
nisaties zien het belang in van een duurzame
energievoorziening. En ook de rijksoverheid heeft
grote ambities op dit gebied: zij streeft naar een
aandeel duurzame energie in 2020 van 16%.
Nu is dat ongeveer 3,8%.
Energietransitie
Dat vraagt om een
vernieuwende aanpak
Onze ervaring
Riddervis heeft een workshop
begeleid voor ondernemers, bewoners,
overheden en experts om de behoefte
rond duurzame energieopwekking
te inventariseren. Het is een van de
mogelijkheden om een impuls te geven
aan de regio Zuidoost Drenthe.
Daarnaast is Riddervis als procescoach
betrokken bij duurzame renovaties in
de woningbouw van het programma
Slim en Snel van Platform31. Doel van
dit programma is het realiseren van
een ambitieu-ze energiedoelstelling
bij renovatieprojecten van
woningcorporaties, en het uitdagen van
aanbieders om tot een andere manier
van werken binnen de bouwkolom te
komen.
3. Energietransitie
Dat vraagt om een vernieuwende aanpak
3
Nieuwe samenwerkingsvormen
We staan als maatschappij dus voor een grote
opgave: de omslag naar een beperking van het
energiegebruik, de overgang naar het gebruik
van duurzame energie en het efficiënt gebruiken
van die energie. Deze overgang zal voor een
groot deel decentraal plaatsvinden: in de vorm
van projecten van particulieren, organisaties en
overheden. Daarom omvat energietransitie méér
dan alleen het overgaan op duurzame energie.
Wil je energievoorziening en -verbruik werkelijk
veranderen, dan gaat het niet alleen om nieuwe
technische oplossingen, maar ook om nieuwe
processen en samenwerkingsvormen.
Voor een succesvolle energietransitie moeten we
hiërarchische verhoudingen vaarwel zeggen en
zoeken naar nieuwe coalities.
Zorgvuldig proces
Bij energietransitie zijn verschillende partijen
betrokken, zoals bewoners, eigenaren van
woningen, financiers, overheden en organisaties
uit de bouw. Ze kunnen ieder hun eigen bijdrage
leveren, hebben ieder hun eigen belang en hebben
geen zeggenschap over elkaar. Om deze partijen
gezamenlijk succesvol te laten zijn is een gedeelde
ambitie nodig, een zorgvuldig proces om die ambitie
te formuleren en een zorgvuldig proces om die
ambitie te realiseren.
Partijen moeten letterlijk en figuurlijk ‘om de tafel’ om
daar hun ambities te delen, gemeenschappelijk te
maken en hun wensen en bijdragen uit te wisselen
en af te stemmen.
Hoe ziet zo’n transitieproces
eruit?
1. Het start met het bouwen van de coalitie: het
bijeenbrengen van een aantal partijen die hun
ambitie willen delen en daar anderen bij willen
uitnodigen.
2. Het openlijk uitwisselen van belangen en
bijdragen. De belangen en bijdragen zullen ver-
schillen. Een woningcorporatie heeft bijvoorbeeld
belang bij kwalitatief goede woningen, een huur-
der bij een lage energierekening, de overheid bij
het realiseren van haar duurzame doelstellingen.
Door deze belangen en bijdragen op tafel te leg-
gen ontstaan de duidelijkheid en het vertrouwen,
die nodig zijn om een gezamenlijk resultaat te
realiseren.
Onze ervaring
Riddervis heeft veel ervaring met
grote verandertrajecten en is gehuisvest
in het eerste energieneutrale monument
in Nederland, een monument met
een A++ label dat in zijn eigen
energie voorziet. Bij het realiseren
van dit project hebben we niet alleen
veel geleerd over de techniek die
daarvoor nodig is, maar vooral over
de samenwerkingsprocessen die nodig
zijn om een dergelijk ambitieus plan te
realiseren.
Het project heeft nationaal en
internationaal veel aandacht getrokken
en prijzen gewonnen.
Slide 1
Partijen en belangen
Energietransporteur
Overheid
Energieleverancier
Corporatie Collectief particulier
opdrachtgever
Bewoner/
gebruiker
Installateur
Architect
Aannemer
Projectontwikkelaar
Riddervis
4. Energietransitie
Dat vraagt om een vernieuwende aanpak
4
3. Daarna start de realisatiefase, de fase waarin
het er echt op aankomt en zal blijken of het fun-
dament voor samenwerking goed is gelegd. Dit is
het moment dat de schroevendraaiers uit de tas
van de installateur komen en het project daadwer-
kelijk wordt gestart. In deze fase is het belangrijk
dat het proces goed geborgd blijft, partijen met
elkaar in gesprek blijven, tegenslagen worden
opgevangen en de ambitie overeind blijft.
Tijdens het gehele traject is het van belang om met
elkaar te af te stemmen en successen met elkaar te
vieren. Er worden resultaten behaald en het is goed
om daar met elkaar bij stil te staan en het aan de
wereld te laten weten.
Wat doet Riddervis?
Onze focus ligt niet op de techniek maar op het
proces. Wij creëren de randvoorwaarden waarbinnen
een resultaatgerichte en succesvolle samenwerking
tot stand komt. We brengen partijen met elkaar
in gesprek om te komen tot andere vormen van
samenwerking.
Riddervis werkt vanuit ambitie en intrinsieke
motivatie. We geloven in het belang van duurzame
ontwikkeling en hebben een liefde voor autonomie
en procesinnovatie. We zijn ervan overtuigd dat
mensen heel goed zelf de regie kunnen nemen over
hun (eigen) energievoorziening.
Riddervis kan de processen vormgeven die nodig
zijn om energietransitie te realiseren. Bovendien
denken we – en hebben we ervaren – dat er door
innovatieve vormen van samenwerking in de
bouwwereld veel te besparen valt.
Zo nodig vergroten we het voorstellingsvermogen
van de deelnemers zodat ze grotere stappen dur-
ven zetten. We stimuleren ‘ontdekkend leren’ en
het ontwikkelen van nieuwe ideeën. We brengen
belangen in kaart en verbinden deze.
We ontwerpen, faciliteren en bewaken het proces.
We zorgen dat het lukt.
Voor wie werken we?
Voor particulieren en organisaties (zoals over-
heidsinstanties en woningcorporaties) die serieus
aan de slag willen met energietransitie.
Contact
Wilt u kennismaken met ons en onze visie op
energietransitie, neem dan contact met ons op:
Liesbeth Wassenberg
wassenberg@riddervis.nl
06 55 81 28 90
Paul Bloemen
bloemen@riddervis.nl
06 51 32 79 25
www.riddervis.nl
Onze ervaring
Betrokkenen over de samenwerking
met Riddervis:
Marnix van der Meer van Zecc
Architecten: “Waar ik het meeste van
heb geleerd is hoe de opdrachtgever
dit heeft aangepakt, het proces, hoe
verschillende partijen bij elkaar worden
gebracht en hoeveel je dan uiteindelijk
voor elkaar krijgt.”
Robert Waltmann, wethouder gemeente
Utrechtse Heuvelrug: “Wat we geleerd
hebben is dat het kán, dat als je heel
secuur met elkaar bezig bent je tot een
goed project kunt komen.”
Gedeputeerde Wouter de Jong,
provincie Utrecht: “Ik bewonder hun
doorzettingsvermogen. Dit is precies
wat ik nodig heb, want dit project levert
voorbeelden, ideeën en technieken
op die in bredere zin kunnen worden
toegepast.”