SlideShare a Scribd company logo
Energietransitie
Dat vraagt om een ....
vernieuwende aanpak
Energietransitie
Dat vraagt om een vernieuwende aanpak
2
De overgang naar duurzame
energie gaat om meer dan nieuwe
technieken; het vraagt om nieuwe
vormen van samenwerking.
Riddervis begeleidt processen
van particulieren en organisaties
die serieus aan de slag willen met
energietransitie.
We weten het: de voorraad fossiele brandstoffen
is eindig, de winning en het gebruik ervan zijn
schadelijk voor het milieu en door de schaarste
stijgen de prijzen. Steeds meer mensen en orga-
nisaties zien het belang in van een duurzame
energievoorziening. En ook de rijksoverheid heeft
grote ambities op dit gebied: zij streeft naar een
aandeel duurzame energie in 2020 van 16%.
Nu is dat ongeveer 3,8%.
Energietransitie
Dat vraagt om een
	 vernieuwende aanpak
Onze ervaring
Riddervis heeft een workshop
begeleid voor ondernemers, bewoners,
overheden en experts om de behoefte
rond duurzame energieopwekking
te inventariseren. Het is een van de
mogelijkheden om een impuls te geven
aan de regio Zuidoost Drenthe.
Daarnaast is Riddervis als procescoach
betrokken bij duurzame renovaties in
de woningbouw van het programma
Slim en Snel van Platform31. Doel van
dit programma is het realiseren van
een ambitieu-ze energiedoelstelling
bij renovatieprojecten van
woningcorporaties, en het uitdagen van
aanbieders om tot een andere manier
van werken binnen de bouwkolom te
komen.
Energietransitie
Dat vraagt om een vernieuwende aanpak
3
Nieuwe samenwerkingsvormen
We staan als maatschappij dus voor een grote
opgave: de omslag naar een beperking van het
energiegebruik, de overgang naar het gebruik
van duurzame energie en het efficiënt gebruiken
van die energie. Deze overgang zal voor een
groot deel decentraal plaatsvinden: in de vorm
van projecten van particulieren, organisaties en
overheden. Daarom omvat energietransitie méér
dan alleen het overgaan op duurzame energie.
Wil je energievoorziening en -verbruik werkelijk
veranderen, dan gaat het niet alleen om nieuwe
technische oplossingen, maar ook om nieuwe
processen en samenwerkingsvormen.
Voor een succesvolle energietransitie moeten we
hiërarchische verhoudingen vaarwel zeggen en
zoeken naar nieuwe coalities.
Zorgvuldig proces
Bij energietransitie zijn verschillende partijen
betrokken, zoals bewoners, eigenaren van
woningen, financiers, overheden en organisaties
uit de bouw. Ze kunnen ieder hun eigen bijdrage
leveren, hebben ieder hun eigen belang en hebben
geen zeggenschap over elkaar. Om deze partijen
gezamenlijk succesvol te laten zijn is een gedeelde
ambitie nodig, een zorgvuldig proces om die ambitie
te formuleren en een zorgvuldig proces om die
ambitie te realiseren.
Partijen moeten letterlijk en figuurlijk ‘om de tafel’ om
daar hun ambities te delen, gemeenschappelijk te
maken en hun wensen en bijdragen uit te wisselen
en af te stemmen.
Hoe ziet zo’n transitieproces
eruit?
1. Het start met het bouwen van de coalitie: het
bijeenbrengen van een aantal partijen die hun
ambitie willen delen en daar anderen bij willen
uitnodigen.
2. Het openlijk uitwisselen van belangen en
bijdragen. De belangen en bijdragen zullen ver-
schillen. Een woningcorporatie heeft bijvoorbeeld
belang bij kwalitatief goede woningen, een huur-
der bij een lage energierekening, de overheid bij
het realiseren van haar duurzame doelstellingen.
Door deze belangen en bijdragen op tafel te leg-
gen ontstaan de duidelijkheid en het vertrouwen,
die nodig zijn om een gezamenlijk resultaat te
realiseren.
Onze ervaring
Riddervis heeft veel ervaring met
grote verandertrajecten en is gehuisvest
in het eerste energieneutrale monument
in Nederland, een monument met
een A++ label dat in zijn eigen
energie voorziet. Bij het realiseren
van dit project hebben we niet alleen
veel geleerd over de techniek die
daarvoor nodig is, maar vooral over
de samenwerkingsprocessen die nodig
zijn om een dergelijk ambitieus plan te
realiseren.
Het project heeft nationaal en
internationaal veel aandacht getrokken
en prijzen gewonnen.
Slide 1
Partijen en belangen
Energietransporteur
Overheid
Energieleverancier
Corporatie Collectief  particulier
opdrachtgever
Bewoner/
gebruiker
Installateur
Architect
Aannemer
Projectontwikkelaar
Riddervis
Energietransitie
Dat vraagt om een vernieuwende aanpak
4
3. Daarna start de realisatiefase, de fase waarin
het er echt op aankomt en zal blijken of het fun-
dament voor samenwerking goed is gelegd. Dit is
het moment dat de schroevendraaiers uit de tas
van de installateur komen en het project daadwer-
kelijk wordt gestart. In deze fase is het belangrijk
dat het proces goed geborgd blijft, partijen met
elkaar in gesprek blijven, tegenslagen worden
opgevangen en de ambitie overeind blijft.
Tijdens het gehele traject is het van belang om met
elkaar te af te stemmen en successen met elkaar te
vieren. Er worden resultaten behaald en het is goed
om daar met elkaar bij stil te staan en het aan de
wereld te laten weten.
Wat doet Riddervis?
Onze focus ligt niet op de techniek maar op het
proces. Wij creëren de randvoorwaarden waarbinnen
een resultaatgerichte en succesvolle samenwerking
tot stand komt. We brengen partijen met elkaar
in gesprek om te komen tot andere vormen van
samenwerking.
Riddervis werkt vanuit ambitie en intrinsieke
motivatie. We geloven in het belang van duurzame
ontwikkeling en hebben een liefde voor autonomie
en procesinnovatie. We zijn ervan overtuigd dat
mensen heel goed zelf de regie kunnen nemen over
hun (eigen) energievoorziening.
Riddervis kan de processen vormgeven die nodig
zijn om energietransitie te realiseren. Bovendien
denken we – en hebben we ervaren – dat er door
innovatieve vormen van samenwerking in de
bouwwereld veel te besparen valt.
Zo nodig vergroten we het voorstellingsvermogen
van de deelnemers zodat ze grotere stappen dur-
ven zetten. We stimuleren ‘ontdekkend leren’ en
het ontwikkelen van nieuwe ideeën. We brengen
belangen in kaart en verbinden deze.
We ontwerpen, faciliteren en bewaken het proces.
We zorgen dat het lukt.
Voor wie werken we?
Voor particulieren en organisaties (zoals over-
heidsinstanties en woningcorporaties) die serieus
aan de slag willen met energietransitie.
Contact
Wilt u kennismaken met ons en onze visie op
energietransitie, neem dan contact met ons op:
Liesbeth Wassenberg
wassenberg@riddervis.nl
06 55 81 28 90
Paul Bloemen
bloemen@riddervis.nl
06 51 32 79 25
www.riddervis.nl
Onze ervaring
Betrokkenen over de samenwerking
met Riddervis:
Marnix van der Meer van Zecc
Architecten: “Waar ik het meeste van
heb geleerd is hoe de opdrachtgever
dit heeft aangepakt, het proces, hoe
verschillende partijen bij elkaar worden
gebracht en hoeveel je dan uiteindelijk
voor elkaar krijgt.”
Robert Waltmann, wethouder gemeente
Utrechtse Heuvelrug: “Wat we geleerd
hebben is dat het kán, dat als je heel
secuur met elkaar bezig bent je tot een
goed project kunt komen.”
Gedeputeerde Wouter de Jong,
provincie Utrecht: “Ik bewonder hun
doorzettingsvermogen. Dit is precies
wat ik nodig heb, want dit project levert
voorbeelden, ideeën en technieken
op die in bredere zin kunnen worden
toegepast.”

More Related Content

Viewers also liked

Developing a new way of working
Developing a new way of workingDeveloping a new way of working
Developing a new way of workingPaul Bloemen
 
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedragVeranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedragPaul Bloemen
 
Interview Pieter Ketting
Interview Pieter KettingInterview Pieter Ketting
Interview Pieter KettingPaul Bloemen
 
Pieceofcake 1
Pieceofcake 1Pieceofcake 1
Pieceofcake 1
Philbert Suresh
 
Photo Reportage Year End Party 2008
Photo Reportage   Year End Party 2008Photo Reportage   Year End Party 2008
Photo Reportage Year End Party 2008THANK Truong
 
Veranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werkenVeranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werkenPaul Bloemen
 

Viewers also liked (7)

Developing a new way of working
Developing a new way of workingDeveloping a new way of working
Developing a new way of working
 
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedragVeranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
 
Holiday
HolidayHoliday
Holiday
 
Interview Pieter Ketting
Interview Pieter KettingInterview Pieter Ketting
Interview Pieter Ketting
 
Pieceofcake 1
Pieceofcake 1Pieceofcake 1
Pieceofcake 1
 
Photo Reportage Year End Party 2008
Photo Reportage   Year End Party 2008Photo Reportage   Year End Party 2008
Photo Reportage Year End Party 2008
 
Veranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werkenVeranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werken
 

Similar to Energietransitie - Dat vraagt om een vernieuwende aanpak

Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitieProvincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
Klimaatverbond Nederland
 
2012 Nintes Nl
2012 Nintes  Nl2012 Nintes  Nl
2012 Nintes Nl
wesselberkman
 
FD bijlage Sustainable Business
FD bijlage Sustainable BusinessFD bijlage Sustainable Business
FD bijlage Sustainable BusinessMauricevRooijen
 
Projecten RvN2025 - juni 2016
Projecten RvN2025 - juni 2016Projecten RvN2025 - juni 2016
Projecten RvN2025 - juni 2016
RvN2025
 
Visiedocument Nudge
Visiedocument NudgeVisiedocument Nudge
Visiedocument Nudge
NudgeNL
 
Vision document Nudge
Vision document NudgeVision document Nudge
Vision document Nudge
Emilie van Rappard
 
Digitale wegwijzer- Draagvlak voor duurzame energie
Digitale wegwijzer- Draagvlak voor duurzame energieDigitale wegwijzer- Draagvlak voor duurzame energie
Digitale wegwijzer- Draagvlak voor duurzame energieAnne Elsen
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands BestuurBregje van Helmond
 
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheidGevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Barry Hol
 
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsCongres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Berenschot
 
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburgArtikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Ministerie van BZK
 
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)CROW
 
Wij Bouwen Voor Morgen
Wij Bouwen Voor MorgenWij Bouwen Voor Morgen
Wij Bouwen Voor MorgenGroenICT
 
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)Dianne Schellekens
 
Hoe samen te werken met de energieke samenleving?
Hoe samen te werken met de energieke samenleving?Hoe samen te werken met de energieke samenleving?
Hoe samen te werken met de energieke samenleving?
Klimaatverbond Nederland
 
Duurzaam Aanbesteden: van paradox naar potentie
Duurzaam Aanbesteden: van paradox naar potentieDuurzaam Aanbesteden: van paradox naar potentie
Duurzaam Aanbesteden: van paradox naar potentie
Wigger Verschoor
 
Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...
Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...
Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...
Willem Adriaanssen
 
Circulaire huisvesting artikel hevo en gispen Fmm facility management magazin...
Circulaire huisvesting artikel hevo en gispen Fmm facility management magazin...Circulaire huisvesting artikel hevo en gispen Fmm facility management magazin...
Circulaire huisvesting artikel hevo en gispen Fmm facility management magazin...
Willem Adriaanssen
 
2021 smart circulair ontwerp challenges versnellen circulaire transitie bouw
2021 smart circulair ontwerp challenges versnellen circulaire transitie bouw2021 smart circulair ontwerp challenges versnellen circulaire transitie bouw
2021 smart circulair ontwerp challenges versnellen circulaire transitie bouw
Tanja Nolten
 

Similar to Energietransitie - Dat vraagt om een vernieuwende aanpak (20)

Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitieProvincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
Provincie Drenthe gaat voor gezamenlijke transitie
 
2012 Nintes Nl
2012 Nintes  Nl2012 Nintes  Nl
2012 Nintes Nl
 
FD bijlage Sustainable Business
FD bijlage Sustainable BusinessFD bijlage Sustainable Business
FD bijlage Sustainable Business
 
Projecten RvN2025 - juni 2016
Projecten RvN2025 - juni 2016Projecten RvN2025 - juni 2016
Projecten RvN2025 - juni 2016
 
Visiedocument Nudge
Visiedocument NudgeVisiedocument Nudge
Visiedocument Nudge
 
Vision document Nudge
Vision document NudgeVision document Nudge
Vision document Nudge
 
Digitale wegwijzer- Draagvlak voor duurzame energie
Digitale wegwijzer- Draagvlak voor duurzame energieDigitale wegwijzer- Draagvlak voor duurzame energie
Digitale wegwijzer- Draagvlak voor duurzame energie
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
 
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheidGevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
 
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsCongres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
 
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburgArtikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
 
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
 
Wij Bouwen Voor Morgen
Wij Bouwen Voor MorgenWij Bouwen Voor Morgen
Wij Bouwen Voor Morgen
 
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
 
Hoe samen te werken met de energieke samenleving?
Hoe samen te werken met de energieke samenleving?Hoe samen te werken met de energieke samenleving?
Hoe samen te werken met de energieke samenleving?
 
Duurzaam Aanbesteden: van paradox naar potentie
Duurzaam Aanbesteden: van paradox naar potentieDuurzaam Aanbesteden: van paradox naar potentie
Duurzaam Aanbesteden: van paradox naar potentie
 
Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...
Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...
Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...
 
Circulaire huisvesting artikel hevo en gispen Fmm facility management magazin...
Circulaire huisvesting artikel hevo en gispen Fmm facility management magazin...Circulaire huisvesting artikel hevo en gispen Fmm facility management magazin...
Circulaire huisvesting artikel hevo en gispen Fmm facility management magazin...
 
20130528 co p b&b intro
20130528 co p b&b intro20130528 co p b&b intro
20130528 co p b&b intro
 
2021 smart circulair ontwerp challenges versnellen circulaire transitie bouw
2021 smart circulair ontwerp challenges versnellen circulaire transitie bouw2021 smart circulair ontwerp challenges versnellen circulaire transitie bouw
2021 smart circulair ontwerp challenges versnellen circulaire transitie bouw
 

Energietransitie - Dat vraagt om een vernieuwende aanpak

  • 1. Energietransitie Dat vraagt om een .... vernieuwende aanpak
  • 2. Energietransitie Dat vraagt om een vernieuwende aanpak 2 De overgang naar duurzame energie gaat om meer dan nieuwe technieken; het vraagt om nieuwe vormen van samenwerking. Riddervis begeleidt processen van particulieren en organisaties die serieus aan de slag willen met energietransitie. We weten het: de voorraad fossiele brandstoffen is eindig, de winning en het gebruik ervan zijn schadelijk voor het milieu en door de schaarste stijgen de prijzen. Steeds meer mensen en orga- nisaties zien het belang in van een duurzame energievoorziening. En ook de rijksoverheid heeft grote ambities op dit gebied: zij streeft naar een aandeel duurzame energie in 2020 van 16%. Nu is dat ongeveer 3,8%. Energietransitie Dat vraagt om een vernieuwende aanpak Onze ervaring Riddervis heeft een workshop begeleid voor ondernemers, bewoners, overheden en experts om de behoefte rond duurzame energieopwekking te inventariseren. Het is een van de mogelijkheden om een impuls te geven aan de regio Zuidoost Drenthe. Daarnaast is Riddervis als procescoach betrokken bij duurzame renovaties in de woningbouw van het programma Slim en Snel van Platform31. Doel van dit programma is het realiseren van een ambitieu-ze energiedoelstelling bij renovatieprojecten van woningcorporaties, en het uitdagen van aanbieders om tot een andere manier van werken binnen de bouwkolom te komen.
  • 3. Energietransitie Dat vraagt om een vernieuwende aanpak 3 Nieuwe samenwerkingsvormen We staan als maatschappij dus voor een grote opgave: de omslag naar een beperking van het energiegebruik, de overgang naar het gebruik van duurzame energie en het efficiënt gebruiken van die energie. Deze overgang zal voor een groot deel decentraal plaatsvinden: in de vorm van projecten van particulieren, organisaties en overheden. Daarom omvat energietransitie méér dan alleen het overgaan op duurzame energie. Wil je energievoorziening en -verbruik werkelijk veranderen, dan gaat het niet alleen om nieuwe technische oplossingen, maar ook om nieuwe processen en samenwerkingsvormen. Voor een succesvolle energietransitie moeten we hiërarchische verhoudingen vaarwel zeggen en zoeken naar nieuwe coalities. Zorgvuldig proces Bij energietransitie zijn verschillende partijen betrokken, zoals bewoners, eigenaren van woningen, financiers, overheden en organisaties uit de bouw. Ze kunnen ieder hun eigen bijdrage leveren, hebben ieder hun eigen belang en hebben geen zeggenschap over elkaar. Om deze partijen gezamenlijk succesvol te laten zijn is een gedeelde ambitie nodig, een zorgvuldig proces om die ambitie te formuleren en een zorgvuldig proces om die ambitie te realiseren. Partijen moeten letterlijk en figuurlijk ‘om de tafel’ om daar hun ambities te delen, gemeenschappelijk te maken en hun wensen en bijdragen uit te wisselen en af te stemmen. Hoe ziet zo’n transitieproces eruit? 1. Het start met het bouwen van de coalitie: het bijeenbrengen van een aantal partijen die hun ambitie willen delen en daar anderen bij willen uitnodigen. 2. Het openlijk uitwisselen van belangen en bijdragen. De belangen en bijdragen zullen ver- schillen. Een woningcorporatie heeft bijvoorbeeld belang bij kwalitatief goede woningen, een huur- der bij een lage energierekening, de overheid bij het realiseren van haar duurzame doelstellingen. Door deze belangen en bijdragen op tafel te leg- gen ontstaan de duidelijkheid en het vertrouwen, die nodig zijn om een gezamenlijk resultaat te realiseren. Onze ervaring Riddervis heeft veel ervaring met grote verandertrajecten en is gehuisvest in het eerste energieneutrale monument in Nederland, een monument met een A++ label dat in zijn eigen energie voorziet. Bij het realiseren van dit project hebben we niet alleen veel geleerd over de techniek die daarvoor nodig is, maar vooral over de samenwerkingsprocessen die nodig zijn om een dergelijk ambitieus plan te realiseren. Het project heeft nationaal en internationaal veel aandacht getrokken en prijzen gewonnen. Slide 1 Partijen en belangen Energietransporteur Overheid Energieleverancier Corporatie Collectief particulier opdrachtgever Bewoner/ gebruiker Installateur Architect Aannemer Projectontwikkelaar Riddervis
  • 4. Energietransitie Dat vraagt om een vernieuwende aanpak 4 3. Daarna start de realisatiefase, de fase waarin het er echt op aankomt en zal blijken of het fun- dament voor samenwerking goed is gelegd. Dit is het moment dat de schroevendraaiers uit de tas van de installateur komen en het project daadwer- kelijk wordt gestart. In deze fase is het belangrijk dat het proces goed geborgd blijft, partijen met elkaar in gesprek blijven, tegenslagen worden opgevangen en de ambitie overeind blijft. Tijdens het gehele traject is het van belang om met elkaar te af te stemmen en successen met elkaar te vieren. Er worden resultaten behaald en het is goed om daar met elkaar bij stil te staan en het aan de wereld te laten weten. Wat doet Riddervis? Onze focus ligt niet op de techniek maar op het proces. Wij creëren de randvoorwaarden waarbinnen een resultaatgerichte en succesvolle samenwerking tot stand komt. We brengen partijen met elkaar in gesprek om te komen tot andere vormen van samenwerking. Riddervis werkt vanuit ambitie en intrinsieke motivatie. We geloven in het belang van duurzame ontwikkeling en hebben een liefde voor autonomie en procesinnovatie. We zijn ervan overtuigd dat mensen heel goed zelf de regie kunnen nemen over hun (eigen) energievoorziening. Riddervis kan de processen vormgeven die nodig zijn om energietransitie te realiseren. Bovendien denken we – en hebben we ervaren – dat er door innovatieve vormen van samenwerking in de bouwwereld veel te besparen valt. Zo nodig vergroten we het voorstellingsvermogen van de deelnemers zodat ze grotere stappen dur- ven zetten. We stimuleren ‘ontdekkend leren’ en het ontwikkelen van nieuwe ideeën. We brengen belangen in kaart en verbinden deze. We ontwerpen, faciliteren en bewaken het proces. We zorgen dat het lukt. Voor wie werken we? Voor particulieren en organisaties (zoals over- heidsinstanties en woningcorporaties) die serieus aan de slag willen met energietransitie. Contact Wilt u kennismaken met ons en onze visie op energietransitie, neem dan contact met ons op: Liesbeth Wassenberg wassenberg@riddervis.nl 06 55 81 28 90 Paul Bloemen bloemen@riddervis.nl 06 51 32 79 25 www.riddervis.nl Onze ervaring Betrokkenen over de samenwerking met Riddervis: Marnix van der Meer van Zecc Architecten: “Waar ik het meeste van heb geleerd is hoe de opdrachtgever dit heeft aangepakt, het proces, hoe verschillende partijen bij elkaar worden gebracht en hoeveel je dan uiteindelijk voor elkaar krijgt.” Robert Waltmann, wethouder gemeente Utrechtse Heuvelrug: “Wat we geleerd hebben is dat het kán, dat als je heel secuur met elkaar bezig bent je tot een goed project kunt komen.” Gedeputeerde Wouter de Jong, provincie Utrecht: “Ik bewonder hun doorzettingsvermogen. Dit is precies wat ik nodig heb, want dit project levert voorbeelden, ideeën en technieken op die in bredere zin kunnen worden toegepast.”