Download to read offline
Uploaded byAlex Grebeshkov
Дослідницький проект на матеріалах підприємства "E-Matras"
Дослідницький проект на матеріалах підприємства "E-Matras"
Дослідницький проект на матеріалах підприємства "E-Matras"
- 1. ДОСЛІДНИЦЬКИЙ ПРОЕКТ за матеріалами підприємства «E-Matras» Виконала: Урчик Галина, Магістерська програма “Стратегічний менеджмент” Київ, КНЕУ - 2013
- 2. PEST-фактори макросередовища підприємства Прояв фактору Характер впливу на Сила впливу Група розвиток факторів підприємства Полі- Вступ до СОТ + 8 тичні Державне регулювання в галузі +- 5 Державне регулювання конкуренції - 5 Зміна законодавства України +/- 10 Еконо- Інфляція - 10 мічні Динаміка ВВП + 6 Платіжоспроможний попит + 9 Ринок і торговельні цикли + 10 Витрати нашого підприємства - 10 Підвищення цін постачальниками - 9 Зниження купівельної спроможності - 10 споживачів
- 3. PEST-фактори макросередовища підприємства Прояв фактору Характер Сила впливу Група впливу на факторі розвиток в підприємства Соціаль Зміни в стилі і рівні життя +/- 8 ні Ставлення до праці і відпочинку +/- 7 Демографічні зміни +/- 5 Вплив ЗМІ +/- 6 Технол Тенденції НДДКР + 7 огічні Розвиток технологій + 9
- 4. Характеристика 5-ти конкурентних сил за моделлю М. Портера Конку- Фактори, що сприяють посиленню Фактори, що послаблюють Можливі реакції з боку підприємства рентна сила влади владу Наявні Підвищення конкурентних позицій Зниження конкурентних Використання новітніх методів конкуренти за рахунок вдосконалення позицій внаслідок управління підприємством, функціонування підприємства відсутності доцільного налагодження операційної функціонування діяльності, дослідження ринку та керівництва та залучення реакція на можливі зміни в нових методів діяльності конкуренції Потенційні Збагачення конкурентних Відсутність дослідження Сворення відділу маркетингу який конкуренти переваг а також постійний ринку та реакцій на зміни буде займатись постійним аналізом моніторинг ринку та в ньому змін на ринку та пропонувати нові визначення потенційних методи підвищення конкуренції конкурентів Споживачі Наявність широкої споживчої Відсутність зворотного Проведення спеціальних тренінгів мережі та постійної зв'язку «продавець-клієнт» для менеджерів з метою покращення клієнтської підтримки та відсутність реакції на сервісу на підприємстві незадоволення клієнтів Постачальн Наявність широкої мережі Відсутність інновацій у Створення нового відділу ики постачальників, що виробництві, відсутність маркетингу, розгалуження системи постачають дешеву сировину відділу маркетингу дистрибуції, дилерів Товари- Лояльність клієнтів до нашої Відсутність реагування на Створення досконалої клієнтської замінники фірми у зв'язку з високою зміну потреб клієнтів та бази та постійний моніторинг якістю обслуговування та небажання заохотити їх споживчого попиту на нашу прийнятними цінами потреби продукцію та зміну потреб клієнтів
- 5. Профіль наявних партнерських відносин підприємства Оцінка внеску партнера в Рівень результаті страте діяльності гічної Назва Тривалість Предмет підприємства значу партнерської Тип партнер партнерсь (на основі щості організації партнерст ських ких частки вартості партн (бізнес- ва відноси відносин продукції ерськ партнера) н підприємства- их постачальника віднос в сукупній ин виручці) 1 Купівля та продаж Між конкурентами високий Венето продукції -Інтеграційне 0,15 З 2009 року підприємства 2 Купівля та продаж Між конкурентами високий ЕММ продукції -Інтеграційне 0,2 З 2010 року підприємства 3 Купівля та продаж Між конкурентами високий Неолюкс продукції -Інтеграційне 0,18 З 2010 року підприємства
- 6. Карта стратегічного простору підприємства Загрози для реалізації Можливості підприємства стратегічних Підхід до цілей структуриз «Вектори» стратегічного Передбачувана реакція підприємства на ації простору вплив виявлених факторів простору КОНКУРЕНТНИЙ КОНТЕКСТ 1 за моделлю п’яти наявні конкуренти 0,4 9 0,7 8 Сервісні програми конкурент них сил потенційні конкуренти 0,1 8 0,5 7 Реклама та партнерські зв’язки споживачі 0,2 9 0,8 9 Високий сервіс, якість постачальники 0,2 9 0,6 9 Співпраця, лояльні умови договору товари-замінники 0,05 3 0,1 2 Розробка ноу-хау 0,05 2 0,1 2 Покращення характеристик нашого товари-компліменти товару ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА* М=2,7*40=108 З=2,8*37=103,6 2 з позиції КФУ задоволення потреб клієнта 0,6 8 0,7 9 Проведення опитувань, дослідження тенденцій ринку, покращення основних характеристик виживання у конкурентній 0,3 4 0,6 8 Виграш на високій якості, надійності, боротьбі обслуговуванні.
- 7. РЕЛЯЦІЙНИЙ КОНТЕКСТ 3 за підходом ВКШ 0,4 5 0,7 7 Вивчення досвіду роботи Францій іноземних компаній, компетентність в основній впровадження ноу-хау у сфері діяльності діяльність 0,5 6 0,4 4 Сфера діяльності, що буде цінність або привабливість жити завжди сфери діяльності 0,8 4 0,8 9 Великий ризик роботи, оскільки залежить від захищеність (безпека) виробництва товарів позиції підприємства іншими компаніями ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА М=1,7*15=25,5 З=1,9*20=38 4 з позиції ключових 0,6 7 0,7 8 Постійне навчання, компетенцій впровадження системи знання, уміння, управління знаннями на корпоративна культура підприємстві 0,5 8 0,7 8 Розробка, запровадження нових більш кращих технології технологій виробництва товарів 0,2 8 0,6 7 Відслідковування всіх ноу-хау, патенти та ін. нововведень в меблевій відмітні НДР сфері ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА М=1,3*23=29,9 З=2*23=46
- 8.