1. 6 Business Ilona Van Tittelboom
Ecoman 65
13 Ecoman
13.1 Kennismaking met het bedrijfsspel
In het voorjaar van 2015 hebben we naar aanleiding van de Geïntegreerde Proef een virtueel
bedrijfsspel genaamd Ecoman gespeeld. Het is een spel waarin je de bedrijfswereld beter leert
kennen en waarin je de verschillende functies kan bekijken. In dit economisch spel was ik voor even
de personeelsdirecteur of beter bekend als human resources manager. Mijn functie hield in dat ik de
leiding had over het personeel.
13.2 Personeelsdirecteur
13.2.1 Taak
Een personeelsdirecteur heeft verscheidene en uiteenlopende taken. Ten eerste moet die een
humanresourcesstrategie opstellen en die implementeren, dat doet die via adviezen geven aan
afdelingshoofden. Zo vertaal je het bestuursbeleid naar concrete procedures voor het personeel. Ten
tweede ben je het aanspreekpunt voor het personeel en onderhoud je de relatie met de vakbonden.
Daarnaast moet je ook waken over de naleving van procedures zoals de regeling rond ziekte, verlof,
bonussen,…
Maar de belangrijkste taak is het berekenen van de lonen, personeel aanwerven en ontslagen.
Aan deze opsomming kan je besluiten dat een personeelsdirecteur een sociale persoon moet zijn die
goed kan luisteren, interpreteren en onderhandelen.
13.3 Opstarten van een onderneming
13.3.1 Ecopower
Op donderdag 26 februari 2015 hebben we voor één dag een bestaande onderneming gerund. Deze
onderneming stond bekend als Ecopower. Aan de hand van deskundige uitleg die gegeven werd door
een docent van de hogeschool Odisee waren we de onderneming die gewonnen is onder enige
concurrentiestrijd.
In het eerste boekjaar waren we goed gestart maar in boekjaar twee hadden we een klein verlies dat
we hebben kunnen goed maken in boekjaar drie. Doorheen de verschillende boekjaren hebben we de
variabele lonen lichtjes laten stijgen. Doordat onze onderneming het een beetje lastig had hebben we
een paar mensen moeten ontslaan. Dit hebben we gecompenseerd door aan outplacement te doen
alsook er een paar op tijdskrediet te sturen.
In boekjaar 2010 hadden we 160 arbeiders. In boekjaar 2011 zien we een kleine verandering bij de
arbeiders die nu met 170 zijn. In boekjaar 2012 zijn deze licht gedaald naar 95 werknemers.
Dit aantal blijft men behouden in boekjaar 2013. Naast de arbeiders werkt ons bedrijf ook met
bedienden en verkopers. In Ecopower zijn er 14 bedienden aanwezig. In 2010 en 2011 is het aantal
verkopers in vloeiende lijn gestegen en daarna zijn deze gestagneerd. Ecopower is een gezond bedrijf
gebleven doorheen de boekjaren. We kunnen concluderen dat de bekomen resultaten de gewenste
zijn. Ons bedrijf heeft € 3 162,00 winst behaald. Enerzijds hebben we in boekjaar 2013 meer geld uit
vreemd vermogen genomen maar dit hebben we goed gemaakt door in boekjaar 2013 voldoende
eigen vermogen te spenderen aan onze gezonde onderneming.
2. 6 Business Ilona Van Tittelboom
Ecoman 66
13.4 Impressie Ecoman spel
Voordat het Ecoman gebeuren van start liep kregen we eerst algemene informatie. Zo wist mevrouw
Katleen De Medts te vertellen dat het een rekenkundig spel was. Doordat we op de site allerlei
oefeningen moesten oplossen vond ik het aangenaam om op een creatieve manier aan de slag te
gaan. Hierna zochten we naar allerlei nuttige informatie voor de onderneming zoals de naam, het
aantal jaar actief,…
Na deze opwarming kwam voor mij het minder leuke gedeelte, namelijk het runnen van Ecopower, dat
kwam voornamelijk omdat de oefening geen interesse bij me opwekte. De aanleiding hiervoor is
waarschijnlijk omdat ik niet boekhoudkundig ben aangelegd en later geen zelfstandige wil worden.
Misschien zal het diploma Ecoman later nog te pas komen.
Doorheen het Ecoman avontuur heb ik ervaren dat een job in de bedrijfswereld niet aan mij bestemd
is, enerzijds omdat ik een sociaal type ben en anderzijds omdat het soort werk niet overeenstemt met
mijn capaciteiten.
