Ecofar wp5 module 4 bg

Развитие на управленски и предприемачески умения на младите еко-фермери чрез съвместни учебнипрограми за
професионално образование и обучение, подобряване на държавенобразователен стандарт, стандарти за оценка и
чрез създаване на синергични форми на устойчиво сътрудничество (ecoFAR)
597256-EPP-1-2018-1-BG-EPPKA3-VET-JQ
РП5: Съвместна квалификационна програма за
придобиване на управленски и предприемачески умения
от страна на земеделските стопани в МСП в земеделските
стопанства
Модул 4: Достъп до финанси и пазари
Автори: Dr. Baboo Ali & Dr. Firat Alaturk
Canakkale Onsekiz Mart University, Турция

Съдържание
• 4.1 Как да финансираме ново предприемачество?
– 4.1.1 Източници на финансиране за предприемачи
- 4.1.1.1 Вътрешни източници на финансиране
- 4.1.1.2 Външни източници на финансиране
• 4.2 Нови стратегии за финансиране
– 4.2.1 Причини за финансиране
• 4.3 Прилагане на управленско счетоводство
• 4.4 Какво е бизнес план?
• 4.5 Възможности за финансиране на регионално, национално и европейско
равнище
• 4.6 Как да проведем успешно интервю за получаване на средства, кредити и / или
банкови заеми?
• 4.7 Идентифициране на вашата екологична система: Търсене и Предлагане
– 4.7.1 Идентифицирайтеподходящата пазарна екосистема
• 4.8 Как да установим устойчиви маркетингови отношения?
• 4.9 Възможности за електронен маркетинг за млади био-ферми
• Терминологичен речник
• Въпроси за оценка

4.1Как да финансираме ново предприемачество?
Новото предприемачество ще се нуждае от финансиране.
Предприемачите могат да получат финансова подкрепа от различни
източници на стартиране на своя бизнес в биологичното земеделие.
Основните и най-важните финансови източници са посочени по-долу;
4.1.1 Източници на финансиране за предприемачи
Основният проблем на предприемачеството в био-земеделието е
липсата на финансови ресурси. Съществуват два различни вида
източници за финансиране на био-земеделските производители, а
именно вътрешни източници и външни източници, които могат да
повлияят на резултатите на земеделските производители.

4.1 Как да финансираме ново предприемачество?
4.1.1.1 Вътрешни източници на финансиране
• Вътрешни източници на финансиране, които финансират
новото предприемачество, могат да бъдат намерени в
страната
• Вътрешното финансиране може да бъде получено от два
различни източника
- Регионални източници на финансиране
- Национални източници на финансиране

Регионални източници на финансиране
Новите предприемачи могат да се финансират от следните
източници в съответните им региони,
▪ Кооперации
▪ Общински корпорации
▪ Земеделски кредитни кооперации
▪ Общини
▪ Неформални източници на кредит (семейство, приятели,
роднини и др.)

Национални източници на финансиране
• На първо място, трябва да бъдат идентифицирани финансовите
планове, които банките имат за земеделие.
• За всеки от тези планове трябва да се оценят и сравнят финансовите
условия.
• Трябва да се избере финансирането, което предлага най-добрия
баланс и продукт на финансиране.

Национални източници на финансиране
• Земеделска банка: земеделските банки предоставят
финансова подкрепа за ново предприемачество.
• Частни банки: новите предприемачи също могат да получат
финансова помощ от частни банки.
• Търговски банки: някои търговски банки също подкрепят
финансово новото предприемачество в сектора на
биологичното земеделие.

4.1.1.2 Външни източници на финансиране
• Известно е и като официално финансиране.
• Биофермерите или фирмите получават своите външни източници на финансиране,
след като са законно регистрирани.
• Външните източници на финансиране могат да включват всеки източник, който се
привлича основно отвън, различен от вътрешните източници на финансиране.
• Външните източници на финансиране могат да бъдат под формата на лизинг, заеми
за оборотен капитал, лични заеми на членовете на екипа, рисков капитал, заеми на
фирми, заеми на държавни агенции и всякакви други заеми или дългове.
• Външните източници на финансиране за еко-фермерите се привличат от следните
три основни източника;
Банкови
кредити
Рисков
капитал
Държавни
заеми

Банкови заеми (земеделски банки, търговски банки)
• В банките стандартните пакети от заеми за селскостопански заеми / кредити
могат да имат различия. Например лихвените проценти в някои банки са
ниски, докато кредитът е висок .
• Всички банки, обаче, предоставят възможности за заем на всеки земеделски
производител, който се е регистрирал в системата за регистрация на фермери
като стандартен земеделски производител (приложим за Турция) и чийто
кредитен рейтинг е достатъчен за кандидатстване за земеделски заем.
• Понастоящем е прието във всяко заявление за кредит да се изисква
информация за лична идентификация, информация за земята, наличие на
животински и селскостопански инвентар.

Рисков капитал
• Наблюдава се тенденция рисковият капитал да бъде предпочитан пред
банковото финансиране, когато производителността на рисков капитал е
висока и предприемаческа производителността е ниска.
• Финансирането с рисков капитал е по-сложно от банковото финансиране.
• Рисковият капитал се счита за важен източник на финансиране за
начинаещи предприемачи.

Субсидия
Успешна история на Gülfer Kizilcay
Госпожа Gülfer Kizilcay, 48-годишна дама, стартира своя бизнес с обща сума от 43 000 TL (четиридесет
и три хиляди турски лири), като заем от KOSGEB (Администрация за развитие и подкрепа на малки и
средни предприятия). От 43 000 TL заем, 27 000 TL е грантова сума и 16 000 TL е погасителна сума.
Gülfer Kizilcay събра слама от ожънатите ниви и я изнася в чужбина. Основната цел на използването
на смалата е производството на коледни венци и сухи цветя, широко използвани в Европа, и след
това продажба на коледни венци и сухи цветя на европейските страни.
Госпожа Gülfer каза, „KOSGEB е чудесен ресурс за онези жени, които искат да започнат собствен
бизнес в Турция. Бях нестабилна финансово и живях тежко, преди да създам собствен бизнес бях
изправена пред бедност" Тя също заяви, „Най-голямата подкрепа дойде от семейството ми при
стартирането на собствен бизнес. Като препоръка за тези, които искат да започнат собствен бизнес е,
че тези, които получават подкрепа от семейството си, могат да постигнат много работни места и
успешен бизнес. “

Госпожа Gülfer е работила във фирма за цветя и е изнасяла сухи цветя в чужбина в продължение на
15 години, преди да започне собствен бизнес. Научила от своите немски приятели през 15-годишния
си трудов стаж, че германски цветни компании имат нужда от сухи цветя, които се използват за
погребални и коледни венци в Германия, и след това решава да започне собствен бизнес в този
сектор . Започнала да мисли за правене на коледни и погребални венци със сухи цветя и решила да
ги изнесе в чужбина, особено в Германия. След като обсъдила тази възможност със сина си Онур,
който по това време получавал образованието си във външната търговия, той помогнал на майка си в
комуникацията с подходящите цветни компании в Германия. Тъй като не разполага с необходимата
сума пари, тя започва да проучва, за да намери финасиране, за да започне своя бизнес. Тя научила,
че KOSGEB оказва подкрепа на жени предприемачи, които искат да започнат собствен бизнес.
Представила своя проект на KOSGEB през 2010 г. и започна учебните курсове за нейния бизнес,
предлагани съвместно от Търговско-промишлената камара на Alaşehir и KOSGEB. След успешното
завършване на всички курсове за обучение нейният проект бил приет и получила възможност за
стартиране на собствен бизнес. В резултат на подкрепа от KOSGEB, започнала производството на
коледни и погребални венци, като внася и две машини от Германия и стартира своя мечтан
бизнес.http://www.yeniisfikirleri.net/kosgeb-kredisi-ile-kendi-isini-kuran-kadin-girisimcinin-ornek-basari-
hikayesi/

4.1.1.2 Външниизточницина финансиране
Субсидия
Пример: Seçil Apaydin
Госпожа Seçil Apaydın започва да живее в град Анталия в Турция, след като завършва образованието си във Факултета по бизнес
администрация на Средиземноморския университет. Уморена от столичния живот тя се върна в село Umurlu-Kanyaşı в област
Efeler , след 8 години работа в туристическия сектор.
ДОМАТИ И ДРАКОНОВ ПЛОД (ПИТАЯ)
33-годишната дама, иска да се захване със земеделие, за което мечтаеше от години. За тази цел тя представя своя проект,
който е подготвила пред съответната институция в рамките на Програмата за подкрепа на инвестициите в земеделието и
развитието на селските райони на турското Министерство на земеделието и горите. Госпожа Apaydın кандидатства за
безвъзмездна финансова помощ, молбата й е приета и тя получава подкрепа като субсидия за своя проект. Тя започна да
произвежда биопродукти в своята област, с подкрепата на отпусната субсидия. Госпожа Apaydın стана пример за своите колеги,
жени, с нейната решителност и упорита работа, като отглежда домати, ягоди и драконови плодове (pitaya) в своята биоферма.
Госпожа Apaydın заяви, че иска да създаде биоферма при естествени условия и това е мечтата на животът й. Тя каза: "Успях да
реализирам тази мечта с възможността, предоставяна от нашето правителство на млади предприемачи. Има много жени като
мен в моята страна, които искат да се занимават с тази работа, но се страхуват и мислят, че не могат да се справят успешно.
Нека те дойнат и го направят. Обичам естествения живот и земеделието. Започнал съм тази дейност за развитието на страната
ни и съм много доволна от нея. " Областният управител на Efeler - Cemal Şahin, по време на посещение на биофермата на тази
жена- предприемач за пример, каза„Животът свършва без производство. Нашите земеделски производители са нашето
всичко.“
Връзка: https://www.yeniasir.com.tr/pazar/2020/05/10/mutlulugu-organik-tarimda-buldu

Субсидия
Примери
Две компании (Agroprodukt Syne от Истог и Hit Flores от Драгаш) организират събиране,
сушене и преработка на диви плодове и лечебни растения. През 2012 г. на площ от 85
хектара те са произвели 170 тона лечебни растения. Освен това са събрали 1000 тона диви
плодове и лечебни растения на обща стойност 4 милиона евро.
Сертифициран пчелар, който има 40 сертифицирани кошера с производствен капацитет 900
кг / година изнася 90% от продукцията си (главно за Германия, Австрия и Швейцария).
Асоциацията от Митровица създаде образец на оранжерия от 500 м² в село Долен Станофк,
целяща да насърчи биологичното производство на зеленчуци.
Връзка: https://www.efse.lu/uploads/tx_news/Agricultural_Finance_in_Kosovo.pdf

4.2 Нови стратегии за финансиране
4.2.1 Причини за финансиране
• Маркетингови разходи: те се състоят от маркетинговите разходи,
свързани с продуктите. Например: реклама, медийни канали и др.
• Нова технология: това е бюджетът, отпуснат за прилагането на нови
технологии при производството и събирането на биологичните
продукти. Например: инструменти, оборудване и др.
• Природни условия, които засягат растениевъдството и
животновъдството: това са средствата, които ще бъдат използвани
за преодоляване на щети, причинени от екстремни климатични
условия и др. Например: наводнение, природни бедствия, ураган,
разваляне на семена и др.

4.3 Прилагане на управленско счетоводство
В управленското счетоводство; разходи за управление,
производствени разходи и маркетингови разходи се
прилагат за започване на бизнес в биологичното
земеделие. По време на управлението на бизнеса също
трябва да се прилагат подходящи разходи. По същия начин
производството (реколта и животни) не трябва да бъде по-
малко от разходите за управление и маркетинговите
разходи, в противен случай бизнесът не би бил устойчив и
полезен. Маркетинговите разходи трябва да бъдат
сведени до минимум в бизнеса в биологичното
земеделие.
https://pixabay.com/
Разходи за
управление
Производствени
разходи
Маркетингови
разходи

4.3.1 Определение за управленско счетоводство
Управленското счетоводство е разработено като
счетоводна система в средата на 20 век. Управленското
счетоводство осигурява информацията и процесите на
управление в предприятието, свързани с измерване на
постиженията, определяне на проблемите, намиране на
решения и решаване на проблемите по най-добрия
възможен начин. Управленското счетоводство има
значително положително отношение към цялостните
финансови операции и се разглежда също като
дългосрочна стратегия за подобряване на системите на
разходите по веригата на доставки и производството в
биологично земеделие.
https://pixabay.com/

4.3.1.1 Концепция за управленско счетоводство
• Информацията за разходите е от съществено значение за планирането,
управлението и контрола на бизнеса в биологичното земеделие, за нови и млади
предприемачи.
• Предприемачите трябва да обърнат внимание на данните за разходите на
продукта, независимо дали това е растителна или животинска продукция.
• Необходимо е да се водят системи за отчетност и изчисляване, които са точни,
надеждни и полезни за вземане на бизнес решения от био-фермерите; като
определяне на цената и т.н.
• Също така е свързано с ефективното контролиране на разходите и разходите за
постигане на най-голямата бизнес печалба в биологичното земеделие.
• Продуктите и материалите са необходими, за да създадат максимални ползи и
възвръщаемост за бизнеса в настоящето и бъдещето на биологичното земеделие.

4.3.1.2 Финансови аспекти от решаващо значение за био-земеделието
Съвременната бизнес практика диктува необходимостта не само от
текущо счетоводно отчитане на бизнес сделките, но и от преглед на
редовността на бизнеса. Действията се изразяват в:
• запознаване със спецификата на дейността на фирмата и изготвяне на
критерии, на които трябва да отговаря нейната отчетност
• периодичен преглед на счетоводните документи и степента на
съответствие с разпоредбите;
• проследяване на всички законоустановени счетоводни, данъчни и
осигурителни периоди;

4.3.1.2 Финансови аспекти от решаващо значение за био-
земеделието
изготвяне на годишни финансови отчети;
анализ на динамиката на финансовите резултати и
текущите активи, вземанията, пасивите и структурата на
капитала, обобщен анализа на финансовите коефициенти;
изготвяне на междинни финансови отчети;
извършване на одити и / или описи на обекти;

4.3.2 Определение на маркетинговите разходи
Маркетинговите разходи са общите разходи за маркетинговите дейности.
Маркетинговите разходи са всички разходи, които компанията, фирмата
или лицето прави за пускане на пазара и продажба на своите продукти
(растителни и животински продукти) и разработване и популяризиране на
своята търговска марка в биологичното земеделие. Маркетинговите
разходи обикновено се състоят от два фактора;
Фиксирани
разходи
Променливи
разходи

4.3.2.1 Фиксирани разходи
• Фиксираните разходи са еднакви,
независимо от количеството засадени
култури или отгледани животни.
• Изчисляването на фиксирани разходи
има много променливи и трябва да се
подхожда с повишено внимание или
при консултация с данъчен специалист
/ експерт във вашата среда.
Фиксирани
разходи
Земя
Машини и
оборудване
Имотни
данъци
Застраховки
Връзка: https://projects.ncsu.edu/project/arepublication/AREno31.pdf

4.3.2.2 Променливи разходи
• Променливите или оперативните разходи
са разходи, свързани пряко с
отглеждането и пускането на пазара на
реколтата.
• Всъщност, повечето парични разходи за
производство и маркетинг са променливи
разходи, свързани с производството или
маркетинга на културата.
Променливи
разходи
Семена
Торове
Наем на
оборудване
Продуктиза
борба с вредители
Съдове за посев
Връзка: https://projects.ncsu.edu/project/arepublication/AREno31.pdf

4.3.3 Производствени разходи
Производствените разходи са разходи, които фирма / ферма
прави в процеса на натрупване на своя капитал.
Разходите могат да бъдат класифицирани според:
a) Според естеството на разходите:
материали - суровини, резервни части и др .;
труд - за заплати и осигуровки.

Разходът е приблизителната оценка на активите, създадени във
фирмата и е паричен израз на направените разходи. Тя може да бъде
класифицирана по различни начини, което позволява по-добър
контрол на разходите и оттам управлението им. Има няколко вида:
a) Според нивото, на което се изчисляват разходите биват:
 индивидуални разходи - отразява разходите на отделно
предприятие;
 Секторни - отразява средното ниво на производствените
разходи за сектор.

б) Според обема на разходите различаваме:
 Частични разходи - най-често съвпадат с технологичните;
 общи разходи - в допълнение към преките производствени
разходи, се включват и разходите за продажби и управление;
в) Според метода на изчисляване различаваме:
 Планирани - изчисляват се като прогнозен обем на разходите и
прогнозна продажна цена;
 Действителни (счетоводни) - паричен израз на действителните
разходи, направени по действителни цени

г) Според влиянието им върху обема на производството:
 постоянени - леко засегнато (амортизация);
 променливи - те се изменят пропорционално или значително
влияят върху обема на производството.
д) Според свойствата на разходите са:
едноелементни разходи с еднакво икономическо съдържание -
заплати, социално осигуряване, амортизация;
сложни разходи - разнородни по икономически състав -
разходи за организация и управление, включително заплати,
социална сигурност, разходи за отопление и др.

е) Според счетоводното законодателство разходите са:
 оперативни разходи; административниразходи;
 финансови разходи;
 извънредни разходи;
 данъчни разходи.
Разходите са важен икономически показател за дейността.
Производителят трудно може да повлияе на пазарните цени
и в този случай, за да увеличи приходите, той трябва да
намали разходите си.

4.3.3.1 Разходна ефективност на
производствения процес
Разходната ефективност на производствения процес е
възможно най-ниската цена за постигане на дадено
ниво на производителност или възможно най-високото
ниво на производителност за дадено ниво на
разходите.

4.3.3.2 Определение за икономическа
ефективност
• Термините "икономически ефект" и "икономическа
ефективност" се отнасят до най-важните категории на
пазарната икономика.
• Икономическият ефект предполага някакъв полезен
резултат, изразен в ценова форма, а икономическата
ефективност е съотношението между резултатите от
икономическата дейност и потреблението на работните и
материални трудови ресурси.
• За разлика от икономическия ефект, икономическата
ефективност е относителна стойност.

• Тя може да бъде определена само чрез сравняване на
икономическия ефект в резултат на дейността, с разходи,
които са причинили този ефект.
• Най-често разходната ефективност се определя от фактора
разходна ефективност (E), в зависимост от това какво е
икономическото въздействие и какви разходи се вземат
предвид при изчислението; коефициентът на ефективност
на разходите може да бъде изчислен по различни начини,
но същността му остава същата.

• Оценката на ефективността на разходите е в основата на
управлението на инвестиционната дейност на предприятието,
тъй като подборът на инвестиционни проекти се извършва
според критерия за икономическа ефективност и показателите,
които го характеризират.
• Всяка дейност се характеризира със специфичен резултат, който
човекът винаги се е стремял да оцени.
• Днес се използват различни термини, характеризиращи по
различен начин връзката на резултата с определени целеви
нагласи - ефективност, целесъобразност, икономичност,
производителност, ефикасност.

Регулярни - те се изготвят регулярно и са предназначени да
представят състоянието, финансовите резултати от дейността и
паричния поток на предприятието. По същество те изпълняват
съдържанието на термина „финансови отчети“ и характеризират
крайния етап на периодичното счетоводство, като генерират и
синтезират информация за предприятието в определена форма и
съдържание.
Извънредни - това са финансовите отчети, които се изготвят в
случай на определени еднократни събития като ликвидация,
търговски фалит и преобразуване на предприятия.
4.3.3.4 Финансови отчети

• Цел на селскостопанската дейност, която трябва да бъде
осъществена.
• Следва да се изчислят разходите, които ще бъдат направени по
време на изпълнението на селскостопански дейности.
• Трябва да се определят продуктите и техните количества за
отглеждане в селскостопанско производство.
• Определяне на маркетинговите вариации на продуктите, които
биха се появили в резултат на селскостопанската
производствена дейност.
• Трябва да се сравнят съотношенията между приходите и
разходите и да се планират необходимите проучвания за в
бъдеще.
4.4 Какво е бизнес план?
https://www.fastbusinessplans.com/sample-business-plans/organic-farm-business-plan.html

Бизнес
план
Идея
Стратегия
Финансиране
Клиент
Разходи
Пазар
Продажби
Прогноза
Предприемач
4.4 Какво е бизнес план?
▪ Първото нещо е идея за създаване на бизнес план
в еко-земеделието за нов и млад предприемач.
▪ След това трябва да се направят някои видове
стратегии.
▪ Източниците на финансиране трябва да са
налични, независимо дали са от вътрешни
източници или външни източници на финансиране.
▪ Клиентите също имат важна роля в това
отношение. Трябва да има достатъчно клиенти
както във вашия, така и извън вашия регион. Ако
вече няма налични клиенти, намерете клиенти за
вашия продукт (култура и / или животно), като
рекламирате бизнеса си.

4.4 What is a business plan?
▪ Трябва да се направи средна оценка на вашите
разходи от началотодо продажбата на вашияпродукт.
▪ За да продадете своя продукт, пазарът трябва да е
наличенвъв вашатаоколност или държава.
▪ Трябва да има подходящи методи за продажба на
вашия продукт.
▪ Преди продажбата на продукта трябва да се направи
прогноза на търсенето, предлагането и
ценообразуването.
▪ И последното е потенциалът и енергията на
предприемачите. Гореспоменатите всички стъпки
трябва да бъдат взети под внимание, преди да
започнете своя бизнес в биологичнотоземеделие.
Бизнес
план
Идея
Стратегия
Финансиране
Клиент
Разходи
Пазар
Продажби
Прогноза
Предприемач

4.4.1 Изпълнение на стратегически бизнес
план
• Фермерът трябва да бъде предприемач и постоянно да търси и
прилага ефективни решения за повишаване на
конкурентоспособността чрез иновации.
• Фермерът трябва да формулира точни цели и да бъде
реалистичен по отношение на тях.
• Бизнес планът е работещ инструмент не само за работещи, но и
за новосъздадени ферми.
• Този план описва как ще се развива предприятието в бъдеще -
производство, пазар и т.н., както и основните начини за
поставяне на цели.

план
• Стратегическият бизнес план се основава на дългосрочни
маркетингови, финансови, производствени и технически
прогнози.
• По своята същност този план трябва да осигурява съгласуваност
и координация между други планове – Маркетингов план,
план за продажби, бюджет, производствен план, нов план за
развитие.
• Стратегическият бизнес план описва целите на фермата и
очертава следващите етапи на планиране.
• Използва се във всички области на предприемачеството,
независимо от мащаба, собствеността и правните форми на
фермата.

план
Видове бизнес план:
А) Стратегически (дългосрочен), който представлява набор от основни цели на
стопанството и средствата за постигането му за дълъг период от време.
Стратегическият бизнес план очертава основните цели и задачи, които
фермата трябва да реши в рамките на 3-5-10 години.
Б) Тактически (средносрочен), обхващащ по-кратък период от 3 до 5 години,
който служи в подкрепа на стратегическия план и съдържа подробно описание
В) Оперативни (краткосрочни) - в които се планират едногодишни дейности.
Прилагането на стратегиите в бизнес плана включва всички дейности за
практическо изпълнение и контрол от управленски нива, звена и функции.

Lean бизнес план
• Правилната идея за
решаване на социални
проблеми.
• Стартиране на бизнес плана
- Lean Business Plan (наричан
още Canvas).
• Той може да бъде
разработен за многостранен
бизнес инвестиционен план.

Проблеми
(Най-важните 3 проблема)
• Безработицата в селските райони е
висока.
• Много качествена почва е
необработваема (изоставени
стопанства).
• Качеството на храната намалява.
Решение ( най-важните 3 решения)
• Наем на необработени имоти за
биологично земеделие
• Заетост на безработна работна сила.
• Отглеждане на органични зеленчуци /
храни.
УНИКАЛНОСТ НА
ПРЕДЛОЖЕНИЕТ
О (едно, ясно и
убедително
предложение,
което посочва
защо сте
различни и си
струва да купуват
от вас)
Ние предлагаме
разнообразната
селекция от
органични храни,
които „пътуват“
от фермата до
вашата трапеза
по-малко от 24
часа.
СОЦИАЛНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ
• Положително въздействие върху
здравето и хуманното отношение
към животните
• Предотвратяване на
безработицата
• Принос към местната и
националната икономика
• Био-фермерски празници
• Биоземеделие в националните
паркове
КЛИЕНТСКИ СЕГМЕНТИ (целеви групи
клиенти)
• Семейства с деца
• Училище, детски градини и центраве
• Ресторанти
КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА
ЕФЕКТИВНОСТ
• Увеличаване на обработваната земя
в местната общност и повишена
степен на заетост.
• Увеличени продажби на местно
отглеждани органични/биологични
храни.
ПЪТ КЪМ ПОТРЕБИТЕЛИТЕ
• Онлайн реклами (социални
медии), разпространение по
пощата и др.
• Фермерски пазари.
• Онлайн магазин за органични
зеленчуци (доставка до дома)
СТРУКТУРА НА РАЗХОДИТЕ
(видове разходи, които ще бъдат направени при бизнесоперациите)
ПРИХОДНИ ПОТОЦИ
(Той определя основно какъв продукт или услугаще бъде създаден, за да генерира
приходи и начините, по които продуктът или услугата ще бъдат продадени)

• Забележка: Lean canvas се основава на бизнес моделът Сanvas
(www.businessmodelgeneration.com), и е лицензирано под лиценза the Creative
Commons Attribution - Share Alike 3.0 Un-ported License. Забележка:
(Източник: https://www.famnit.upr.si/sl/resources/files/novice/prirocnikpopri.pdf)
• Научете всичко за Lean бизнес планове и как да ги реализирате
тук:https://ecofar.fnm.um.si/course/view.php?id=3#section-2
• Уебсайтът https://ecofar.fnm.um.si/mod/page/view.php?id=24 предоставя и онлайн
инструмент за попълване на Lean бизнес план, до който можете да получите достъп
чрез потребителско име и парола.
• За международните участници обяснението на Lean бизнес планът е обяснено
на:https://bmtoolbox.net/tools/lean-canvas/

4.4.2 SWOT анализ
• Определение: SWOT анализът оценява силните, слабите страни,
възможностите и заплахите на даден бизнес.
• Вътрешен
• Силите страни се определят за всеки вътрешен актив по отношение на ноу-хау,
технология, мотивация и предприемачески дух, финанси, бизнес връзки и т.н.
Това може да помогне за използване на възможностите и за борба със
заплахите.
• Слабите страни са вътрешно състояние или какъвто и да е вътрешен дефицит,
който застрашава конкурентната позиция на даден регион и използването на
възможностите.
• Източник: https://ohioline.osu.edu/factsheet/anr-42
Източник: http://agrilife.org/uvalde/files/2015/03/Full-Swot-Report-SCBS-Final.pdf

• Външен
• Възможност е всяко външно обстоятелство или характеристика, която
благоприятства търсенето или където се ползва с конкурентно предимство.
• Заплахата е неблагоприятна тенденция или някакви външни обстоятелства,
които ще повлияят неблагоприятно на позицията.
SWOT анализът позволява на биологичното земеделие, новите и младите
предприемачи и техния бизнес да идентифицират по-добре пропуските в
електронните пазари и пазара като цяло и трябва да бъдат взети предвид,
когато трябва да определят специфично и уникално пазарно маркетингово
позициониране за младите и новите био-фермери и техните продукти
(култури, животни, плодове и др.).
https://www.unido.org/sites/default/files/files/2018-
09/module_3_organic_market_and_trade.pdf

• SWOT анализът помага за идентифициране както на възможностите,
достъпни за младите предприемачи, така и за био-фермерите
въобще. Той показва вашите слабости, силни страни и заплахи, с
които бихте се сблъскали преди, по време и след стартирането на
бизнес планиране.
• SWOT анализът може да ви помогне да разкриете възможностите,
които можете да използвате.
• Чрез този анализ можете да управлявате и преодолявате
слабостите, пред които е изправен вашият бизнес.
• SWOT анализът ви показва правилните и подходящи начини за
електронен маркетинг / маркетинг и за намиране на подходящи
клиенти.

4.4.2.1 Вътрешнисилни и слаби страни
Силни страни
• Опитни експерти в откриването и контролът на вредители и болести в
растениевъдството/ животновъдството.
• Премахване на физическото и химическото изтощение на обработваната
почва.
• Замърсяването на питейната и напоителната вода се предотвратява, тъй
като се използват земеделски суровини.
• Потреблението на енергия в екологичното земеделие е сведено до
минимум.
• Защитата и опазването на биологичното разнообразие се увеличава
максимално от био-земеделието.
4.4.2 SWOT Анализ

4.4.2.1 Вътрешни силни и слаби страни
Слаби страни
• Липса на персонал за събиране на реколтата от
биопродукти.
• Постигането на стандарти е скъпо и трудно.
• Отглеждането се извършва под интензивен надзор.
• Разходите за труд са много високи поради използваните
методи за ръчен контрол срещу болести и вредители, като
насекоми и плевели.

4.4.2.2 Външни възможностии заплахи
Възможности
• Нарастваща популярност и търсене на био / органични продукти.
• Значителна институционална подкрепа за селскостопански съоръжения / култури в
региона.
• Правилни климатични условия за отглеждане на култури / животни.
• Достъп до национални и глобални пазари (електронна търговия)
• Наличие на нови технологии за увеличаване на производителността на ресурсите:
• Вертикални и хоризонтални производствени модели за спестяване на пространство.
• Приложимост на новите технологии в практиките на сеитба, грижа, отглеждане,
култивиране, прибиране на реколтата и след прибиране на реколтата.
• Внасяне на течни торове в закрити (оранжерии) или открити площи.

4.4.2.2 Външни възможности и заплахи
Заплахи
• Колебания в търсенето / цената на земеделските продукти поради лошо време,
политическа криза, хиперинфлация и др..
• Поява на насекомни вредители и болести.
• Колебания в производството поради екстремните климатични условия.
• Разходите за сертифициране и таксите са високи.
• Глобална конкуренция.
• Непрекъснато увеличаване на застрахователните разходи.
• Непрекъснато намаляване на източниците на органични торове.

4.5 Възможности за финансиране на регионално, национално и
европейско равнище
4.5.1 Възможности за регионално финансиране – Турция
Социални инвеститори: институциите / министерствата, които подкрепят социалните проекти в
страната. Примерите за социални инвеститори / министерства са дадени по-долу.
• Република Турция Министерство на младежта и спорта-https://en.gsb.gov.tr/
• Република Турция Министерство на културата и туризма-https://www.ktb.gov.tr/?_Dil=2
• Република Турция Министерство на семейните и социалните политики-
https://www.ailevecalisma.gov.tr/
• Република Турция Турска агенция за сътрудничество и координация(TIKA)-
https://www.tika.gov.tr/en
Финансиране от общността
•TEMA- Турската фондация за борба с почвената ерозия за залесяване и защита на естествените
местообитания-http://www.tema.org.tr/web_14966-2_1/index.aspx
•Турски червен полумесец(Türk Kızılay)- https://www.kizilay.org.tr/
•Фондация „Зелена луна“(YEŞİLAY)- https://www.yesilay.org.tr/en/

4.5.1 Възможности за регионално финансиране – Турция
• Регионални гаранционни схеми: тези схеми са създадени за подпомагане на социалните
проекти чрез следните.
 Общински корпорации
 Дирекции на провинциалното земеделие и горско стопанство
 Дирекции на областното земеделие и горско стопанство
• Приятели и семейства: някои близки роднини, приятели и членове на семейството могат
също така да подкрепят финансово бизнеса на своите млади и нови предприемачи под
формата на малки заеми.
• Кооперации: следните кооперации подкрепят финансово някои от социално-
земеделските проекти.
 Земеделска кредитна кооперация
 Кооперацияна цвеклото
 Фермерска кооперация
• Схеми за развитие на селските райони: такива схеми са създадени с цел подпомагане на
социално-земеделските проекти в селските и отдалечените райони на страната.
• Агенции за развитие на селските райони

4.5 Възможности за финансиране на регионално,
национално и европейско равнище
4.5.1 Възможности за регионално финансиране – Словения
• Регионална гаранционна схема: социалният предприемач може да
кандидатства за безвъзмездна помощ за проект в Агенцията за
регионално развитие. Това е безвъзвратна форма на финансиране.
• Получаване на концесията за предоставяне на техните продукти на
обществени услуги (училища, детски градини и др.).

• Социални инвеститори: Програма за
развитие на селските райони на ЕС
• Пример за добра практика: Био-
социална ферма Korenika
• Източник:
https://www.korenika.si/korenika-en

4.5.1 Възможности за регионално финансиране – България
• Източницина финансиране (семейство,приятели,общностии др.):
- Вътрешни семейни ресурси, разпределени като инвестиции в МСП на еко-ферми - планирани като
краткосрочничастни инвестиции
- Парични средства,депозирани от приятели и роднини за инвестиции в МСП на екоферми - планирани
като дарения
- Дарения от неформални клубове / асоциации
- Даренията се формират от официални частни НПО
• Примери: Млад човек на 20 години е собственик на 30 кошераи е участвал в този бизнес заедно с дядо си от 10
години. Ентусиазиран от добрите производствени резултати, той е нетърпелив да разшири бизнеса си с още 30
кошера. За закупуване на пчелни кошери и прякосвързани с него разходи, той ще се нуждае от допълнителни
средства.Разумен план е да се привлекатдопълнителни финансови ресурси от:
- Родителите му
- Негови роднини и близки приятели
- Дарение от местни клубове (пример: LION’sclub е активен в региона)
- Дарение от Българскапчеларскаасоциация
• Привлечените средства не подлежат на връщане. Докатомладиятпредприемач планира да им достави част от
своята биопродукция като израз на благодарност.

4.5.1 Възможности за регионално финансиране – Гърция
Регионални програми
• Тринадесет (13) регионални оперативни програми (ROP), по една за
всеки от 13-те административни региона на страната, включващи
регионални дейности
• Общият им обхват е да укрепят капацитета на регионалните и
местните власти за изпълнение на пълен набор от действия,
насочени към обслужване на основните приоритети на Национална
стратегическа референтна рамка (вж. Национални възможности за
финансиране)

Регионални програми
• Освен това на регионите ще бъде възложено управлението на
значителни ресурси на Кохезионния фонд за околна среда и главно
ресурси, които ще бъдат насочени към изпълнение на
задълженията на страната и регионите, свързани с течни отпадъци.
В същото време на 13-те региона е възложена Секторната програма
за развитие на селските райони, управляваща около 30% от
ресурсите на Програмата за развитие на селските
райони.(https://www.espa.gr/el/Pages/staticRegionalOP.aspx)

4.5.2 Възможноси за национално финансиране– Турция
• TEMA: (Турска фондация за контрол на ерозията на почвите,
залесяването и опазването на природните ресурси)
http://www.tema.org.tr/web_14966-2_1/index.aspx
• CATAK: (Програма за защита на земеделските земи с цел опазване на
околна среда) https://www.tarimorman.gov.tr/Konular/Bitkisel-
Uretim/Tarla-Ve-Bahce-Bitkileri/CATAK
• TÜBİTAK: (Съвет за научни и технологични изследвания на Турция)
https://www.tubitak.gov.tr/tr/destekler/bilim-ve-toplum/ulusal-destek-
programlari#destekler_bilim_ve_toplum_ana_sayfa_akordiyon-block_1-0
• Асоциация за екологична пшеница- https://www.bugday.org/blog/

4.5.2 Възможносиза национално финансиране– Словения
• Агенция SPIRIT - социален предприемач може да кандидатства за чуждестранни
невъзвръщаеми инвестиции, с цел осигуряване на нови работни места в ниско развити
региони.
• SID Bank - дългосрочни микрокредити за малки предприятия със статут на държавна
помощ (целта е да се подкрепят иновативните зелени технологии за малки
предприятия); средствата са на разположение под формата на гаранции и субвенции.
• Словенски предприемачески фонд - той има за цел да подкрепи високо иновативни
малки предприятия, които започват своята дейност в инкубатор / технологичен парк;
средствата са на разположение и на социалните предприемачи.
• Схема за насърчаване на социални предприятия (2018–2020) - социалният
предприемач може да кандидатства за безвъзмездна финансова помощ, с цел
подобряване на социалните предприемачески компетенции.
Източници: http://socialnaekonomija.si/info/socialno-podjetnistvo/financiranje-socialnega-
podjetnistva/
http://www.socialni-inovatorji.si/knjiga/socialno-podjetnistvo/54-kako-financirati-
dejavnost-socialnega-podjetja

4.5.2 Възможности за национално финансиране– България
• Източници на финансиране (банки, кооперации и др.):
– Директни плащания:
• Схема за единно плащане на площ (СЕПП)
• Схема за преразпределително плащане (СПП)
• Схема за млади земеделски стопанства(МЗС)
• Схема Млад фермер
• Преходна национална помощ
– Държавна помощ:
• Насоки на Европейския съюз за държавната помощ в секторите на селското и горското
стопанство и в селските райони за периода 2014 — 2020 г.
• Помощ за инвестиции в земеделски стопанства под формата на корпоративно данъчно
облекчение
• Помощ под формата на отстъпка от стойността на акциза върху газьола, използван в
първичното земеделско производство.

4.5.2 Възможностиза национално финансиране – Гърция
NSRF (Национална стратегическареферентнарамка)
• Основният източник за финансиране на стартиращи, нови и утвърдени
предприемачи на национално ниво е Национална стратегическа
референтна рамка на Споразумението за партньорство 2014–2020 г., което
представлява референтният документ за средства от Европейския съюз на
националнониво за периода
• Тя е разработена в рамките на новия стратегически подход към политиката
на сближаване на Европейския съюз, според който Национална
стратегическа референтна рамка „... гарантира, че помощта от фондовете е
в съответствие със стратегическите насоки на Общността за сближаване и
идентифицира връзката между приоритетите на Общността, от една
страна, и националната програма за реформи, от друга.
"http://www.espa.gr

Има няколко подпрограми по него, които се отнасят до физически лица или
фирми, включващи:
Мерки от Програмата за развитие на селските райони 2014-2020
• M1: Производственообучение
• M2: Земеделски консултанти
• M3: Системи за качество и предлаганена продукти
• M4.1: Планове за подобрения
• M4.2: Инвестициив производството
• M5: Предотвратяванена опасности от природни бедствия
• M6: Насърчаване на млади фермери

• M8: Спасение
• M9: Създаванена групи и организации на производители
• M10: Агроекологични мерки (замърсяванес азот, управление на
резитбите,Конфуций, борба с плевелите в ориза, генетични ресурси)
• M11: Биологично земеделиеи животновъдство
• M11: Биологичен добитък
• M14: Просперитет - добър живот на добитъка
• M16: Сътрудничество
• M19: ЛИДЕР

Други финансиращи програми
• Освен съфинансираните Оперативни програми по Споразумението за
партньорство 2014-2020, са налични и други инструменти за
финансиране, които са адресирани главно до предприятия, но също и до
институции. Предоставеното финансиране може да приеме различни
форми като безвъзмездни средства, заеми, капиталови инвестиции,
данъчниоблекчения и т.н.
• Програмите произлизат от различни източници като инструменти за
финансиране, управлявани пряко от Европейската комисия или
националнифондове. По-конкретно се предоставя информация за:
 Инструменти за финансиране от ЕС (Horizon, Cosme и др.)
 Новият закон за инвестициите 4399/2016(https://www.ependyseis.gr/anaptyxiakos/)

Оперативна програма „Конкурентоспособност, предприемачество и
иновации“ (EPAnEK) - http://www.antagonistikotita.gr/epanek/
• Оперативната програма е една от седемте секторни и тринадесет
регионални оперативни програми на Споразумението за
партньорство и сътрудничество за периода 2014-2020 г. Втората
ревизия на оперативната програма EPAnEK за 2018 г. имаше за цел
да допринесе за оптималното използване на ресурсите, отпуснати
на страната за интелигентен и устойчив растеж. Ревизията е
одобрена на 12/12/2018 с Решение № C (2018) 8855 на
Европейската комисия

Оперативна програма „Конкурентоспособност,предприемачествои
иновации”
Програмата е структурирана около следнитеосновни приоритетни оси:
 „Насърчаванена предприемачествотосъс секторни приоритети“
 „Адаптивностна работниците,предприятията и предприемаческата
среда към новите изискванияза развитие“
 „Разработванена механизми за подкрепа на предприемачеството“
„Техническа помощ от Европейския Фонд за Регионално Развитие“
„Техническа помощ от Европейския социален фонд“

Фонд за предприемачество на Гръцката Банка за Развитие
Фондът за предприемачество на ETEAN S.A има за цел да финансира
програми и действия, с цел укрепване на икономически жизнеспособните
средни, малки и микро предприятия от всякаква правна форма, които са
във всяка операционна фаза (съществуващи, стартиращи и в процес на
установяване).
Фондът, чрез своите действия, има за цел да покрие разходите за създаване
и / или разходите за развитие на бизнеса, изпълнението на инвестициите,
за покриване на нуждите от ликвидност, засилването на екстровертността,
както и създаванетона нови конкурентни продукти и услуги.

Фонд за предприемачество на Гръцката Банка за Развитие
Понастоящем Фондът за предприемачество финансира следните дейности:
• Действие за рестартиране на бизнеса: То е свързано с финансиране на инвестиционни
проекти и с отпускане на оборотни средства.
• Островно туристическо предприемачество : Целта му е да даде възможност на
компании, активирани в сектора на островния туризъм, да получат заеми за
инвестиционни цели и / или за развитие на бизнеса до 30 000 евро на компания, при
изключително благоприятни условия.
• Фонд за кредитна гаранция: Фондът е активен в предоставянето на гаранции за заеми
за инвестиционни планове и развитие на бизнеса, включително оборотни средства,
както и авансови плащания по безвъзмездни средства, чрез одобрени програми на
НСРР.
• Фонд за заеми: Целта му е да предостави целеви финансови инструменти за развитие
на нов бизнес и укрепване на съществуващи МСП в сътрудничество със съответната
банкова институция.

COVID-19
В Гърция са активирани различни програми за отстраняване на
финансовите затруднения на пазарите. Някои от мерките включват:
Финансиране на лихви по съществуващи заеми за малък и среден
бизнес, засегнати от мерки за борба с пандемията на вируса COVID 19
• TEPIX-II: Оборотен капитал с двугодишна субсидия за лихвен
процент, поради пандемия COVID-19
• COVID-19 бизнес гаранционен фонд

4.5.3 Възможности на Европейските фондове
Европейски фонд за морско дело и рибарство (ЕФМДР)
• В новия план за действие за бъдещето на биопроизводството
в Европейския съюз, приет от Европейската комисия през
2014г.
• Комисията препоръчва на страните членки да използват
възможностите за финансиране и инструментите в подкрепа
на биологичното земеделие, които са налични в новата
правна рамка за развитие на селските райони.
• Този фонд помага на рибарите при прехода към устойчив
риболов.

• Този фонд подпомага крайбрежните общности в
диверсификацията на техните икономики.
• Този фонд финансира проекти, които създават нови работни
места и подобряват качеството на живот.
• Този фонд подпомага развитието на устойчиви аквакултури.
• Този фонд улеснява достъпа на био-фермерите до
финансиране за техния бизнес и проекти.Link:
https://ec.europa.eu/fisheries/cfp/emff/

Европейски фонд за регионално развитие
ЕФРР съсредоточава инвестициите си върху няколко ключови приоритетни
области.
– подкрепа за малките и средните предприятия (МСП);
– икономиката с ниска въглеродна интензивност.
– иновации и научни изследвания;
– програмата за цифровите технологии;
Определените за тези приоритети ресурси от ЕФРР ще зависят от категорията
региони.
– За регионите в преход такова съсредоточаване се изисква за 60 % от средствата.

– В по-силно развитите региони най-малко 80 % от средствата трябва да
са съсредоточени върху поне два от тези приоритети.
– За по-слабо развититерегиони стойността е 50 %
• Този фонд също така обръща специално внимание на специфични
области, които са предназначени да намалят икономическите,
екологичните и социалнитепроблеми в градскитерайони.
• Най-отдалечените райони също се възползват от специфична помощ
от този фонд за справяне с възможни недостатъци поради тяхната
отдалеченост.Link:
https://ec.europa.eu/regional_policy/index.cfm/en/funding/erdf/

Кохезионен фонд (КФ)
• Този фонд на ЕС има за цел да намали икономическите и социалните
различия и да насърчи устойчивото развитие на онези страни-членки на
ЕС, чийто брутен национален доход на жител е под 90% от средния за ЕС.
• Тази програма разпределя финансова подкрепа за следнитекатегории,
- трансевропейски транспортни мрежи, особено приоритетни
проекти от европейски интерес, определени от ЕС.
- този фонд може също така да подкрепя проекти, свързани с
енергетиката или транспорта, стига те ясно да са от полза за околната среда
по отношение на енергийната ефективност, използването на възобновяема
енергия и т.н.

• Кохезионният фонд засяга държави като България, Хърватия, Кипър, Чехия,
Естония, Гърция, Унгария, Латвия, Литва, Малта, Полша, Португалия, Румъния,
Словакия и Словения за периода 2014 - 2020 г.
• Финансовата подкрепа на този фонд може да бъде спряна с решение на
Съвета, ако някоя държава-членка покаже прекомерен публичен дефицит и ако
тя не е разрешила ситуацията или не е предприела подходящите действия за
това.
• Общите показатели за продукцията за този фонд са; възстановяване на земята,
природа и биологично разнообразие, водоснабдяване, твърди отпадъци,
пречистване на отпадъчни води и др.
• Връзка: https://ec.europa.eu/regional_policy/index.cfm/en/funding/cohesion-
fund/

Европейски социален фонд (ЕСФ)
• Съществува голямо разнообразие в естеството, размера и целите
на проектите по ЕСФ и те са насочени към голямо разнообразие
от целеви групи.
• Има проекти, насочени към образователни системи, учители и
ученици; при млади и възрастни търсещи работа; и при
потенциални предприемачи от всички среди.
• Приоритетът на този фонд е да се повиши адаптивността на
работниците с нови умения и предприятията с нови начини на
работа.

• Други приоритети са насочени към подобряване на достъпа
до заетост, като помагат на младите хора да преминат от
училище към работа или обучават търсещи работа с по-
ниска квалификация, за да подобрят перспективите си за
работа.
• Всъщност възможностите за професионално обучение и
учене през целия живот, за да дадат на хората нови
умения, представляват голяма част от проектите на ЕСФ.
Връзка: https://ec.europa.eu/esf/main.jsp?catId=35&langId=en

Европейският земеделски фонд за развитие на селските райони
(ЕЗФРСР)
Това е източникът на финансиране, който подкрепя стратегии и проекти за
развитие на селските райони.
Този фонд се разпределя според следните категории,
• Поощряване на трансфера на знания и иновациите в селското и горското
стопанство и в селските райони;.
• Повишаване на жизнеспособността и конкурентоспособността на всички видове
земеделие и насърчаване на новаторски селскостопански технологии и
устойчиво управление на горите;
• Насърчаване на организацията на хранителната верига, хуманното отношение
към животните и управлението на риска в селското стопанство.

– Възстановяване, опазване и подобряване на екосистемите, свързани със
земеделието и горите.
– Насърчаване на социалното приобщаване, намаляване на бедността и
икономическо развитие в селските райони.
– Насърчаване на ефективността на ресурсите и подпомагане на преминаването
към нисковъглеродна и устойчива на климата икономика в секторите на
земеделието, храните и горите.
Връзка: https://ec.europa.eu/info/food-farming-fisheries/key-policies/common-
agricultural-policy/financing-cap/cap-funds_en#eafrd

Възможности на Европейските фондове в Турция
Следните европейски възможности за финансиране са на
разположение в Турция: -
• IPA: (Инструмент за програма за предприсъединителна помощ)
• TKDK: (Програма за подпомагане на земеделието и развитието
на селските райони)
• IPARD: (Програма за развитие на селските райони)
https://ipard.tarim.gov.tr/tarimCevre

4.6 Как да проведем успешно интервю за получаване на
средства, кредити и / или банкови заеми?
4.6.1 Кандидатстване за фонд, кредит и / или банков заем
• Изберете подходящата банка, към която да се обърнете
- Изберете банка, която е наясно с вашите специфични финансови нужди.
- Изберете банка, която има персонализирани финансови продукти, подходящи за
фермерите.
• Посетете уебсайта на банката
https://www.ziraatbank.com.tr/tr/girisimci/tarim
https://www.denizbank.com/bankacilik/tarim-bankaciligi/kredi-
urunleri/?ref=menu_krediler
https://www.halkbankkobi.com.tr/channels/Girisimcilere-Ozel/Girisimci-
Kredileri/Genc-Girisimci-Kredisi/1587

• Изтеглете необходимите документи
За кандидатстване за банкови кредити или заеми може да са
необходими следните документи:
– Лична карта.
– Сертификат за фермер (сертификат CKS в Турция).
– Документите доказват, че притежавате земеделска земя (напр.
Свидетелство за регистрация на земя, удостоверение за наем и т.н.).
– Баланс и отчет за приходите и разходите за последните три години.

• Срещнете се с вашия счетоводител
– След съставяне на необходимите документи, счетоводителят може
да ви помогне при попълването на други необходими документи.
• Направете бизнес план
– Финансова подкрепа ще бъде предоставена, ако кредитът бъде
одобрен от съответната банка.
– Извършва се проучване на цените за селскостопански суровини,
които се купуват с кредити.
• Организирайте среща с представител на банката
• Уверете се, че документите са попълнени и организирайте
посещение.

• Проведете среща с представител на банката
– За вас е уговорена среща с представител на банката, където се подава
заявлението за получаване на заем или кредит.
– Представителят на банката ще ви даде съвет относно различните съществуващи
финансови инструменти.
– Сравнете различни банки, ако имат съответни инструменти
– Банката ще Ви информира за тяхното решение
– Подробно се разглеждат транзакциите, които ще бъдат извършени на
последния етап.
– Ако е необходимо, ще бъдат посочени подробности за ипотеката.

• Подписване на договор
– Съответната банка дава одобрение за кредит или заем.
– След това се подписват необходимите документи, като посетите
съответната банка.
– И накрая, сделката по кредита е завършена.

Пример за план, с който ще кандидатствате за банков заем
Пчеларски план
– 20 кошера
– По този проект ще бъдат произведени мед, пчелно млечице,
прополис, цветен прашец и пчелен восък като екологични продукти.
– Единична площ от 20 кошера с изпълнението на проекта за
пчеларство.
– За една година ще бъдат произведени 600 кг чист мед, 15 кг пчелен
восък и 4 пчелни рояка.
– При изпълнението на този проект ще са необходими минимум 2
души.

– Фиксирани инвестиционни разходи за проекта: 770-840 евро
– Разходи за оборотни средства на проекта: 250-320 евро
– Обща стойност на проекта: 1020-1160 евро

Примери за най-подходящите агроинвестиционни банки -
Турция
– Земеделска банка- Ziraat Bankası
• https://www.ziraatbank.com.tr/tr/girisimci/krediler/is-
birliklerimiz/kosgeb-destek-kredileri
– Народна банка – Halk Bank
• https://www.halkbankkobi.com.tr/Girisimciler.aspx
– Vakıf Bank
• https://www.vakifbank.com.tr/tarim-bankaciligi.aspx?pageID=1094
– Deniz Bank
• https://www.denizbank.com/bankacilik/tarim-bankaciligi/kredi-
urunleri/?ref=menu_krediler

В Гърция по време на кризата от 2008/2010 г. и след това банките бяха
ограничени до 5 (Piraeusbank, Eurobank, Alphabank и National Bank заедно
с Bank of Greece). Всички те предоставят подобни финансови
инструменти (заеми) в подкрепа на селскостопанския сектор.
• Piraeusbank, предоставя заеми за земеделие:
(https://www.piraeusbank.gr/en/agrotes/agrotika-daneia) и специални
заеми за нови фермери:
(https://www.piraeusbank.gr/en/agrotes/agrotika-daneia/neon-agroton)
• Piraeusbank, предоставя Агро карта, предлагана на фермерите за
финансиране на техните оперативни разходи. Кредитният лимит е
обвързан със сумата на директните плащания от I стълб на ОСП, които
производителят получава
(https://www.piraeusbank.gr/en/Agrotes/kartes/karta-agroti)
Примери за най-подходящите агроинвестиционни банки -
Гърция

Ecofar wp5 module 4 bg

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Ecofar wp5 module 4 bg

Similar to Ecofar wp5 module 4 bg (7)

More from Karel Van Isacker

More from Karel Van Isacker (20)

Ecofar wp5 module 4 bg