SlideShare a Scribd company logo
In domeniul administrarii portofoliului de actiuni Obiective ale gestiunii de portofoliu Activitatile  de gestiune a portofoliului vor urmari in principal imbunatatirea performantelor societatilor din portofoliu la care SIF Banat-Crisana-SA detine pachetul majoritar prin implicare activa in managementul acestor firme si incheierea unor contracte de administrare cu criterii de performanta si clauze de remunerare a performantei angajante pentru administratori.  Va fi promovata  in continuare o atitudine activa, de aparare a intereselor societatii prin reprezentantii sai in adunarile generale ale actionarilor, apeland la toate prevederile legislatiei in vigoare pentru apararea intereselor SIF Banat-Crisana.  Vor fi initiate  o serie de proiecte de restructurare prin divizare asimetrica astfel incat SIF Banat-Crisana sa devina actionar majoritar la unele societati rezultate in urma divizarii.  Vom intensifica  si optimiza procesul de urmarire a evolutiei performantelor societatilor din portofoliu de catre analistii nostri de la sediul central si de la sucursale. Obiective investitionale In anul  2003 SIF Banat-Crisana isi propune derularea unui program investitional de peste 200 miliarde lei orientat spre societati care activeaza in sectoare economice cu tendinte pozitive de evolutie, cum ar fi industria hoteliera, industria de masini si echipamente sau aparate electrice, servicii financiar bancare, industria alimentara, industria farmaceutica.  Politica  de investitii va urmari achizitionarea unor pachete minoritare, de cel mult 5-10%, la societati mari, listate, cu lichiditate ridicata si a unor pachete majoritare la societati comerciale mici si medii care activeaza in domenii dinamice si au perspective favorabile de dezvoltare. De asemenea, se are in vedere finantarea modernizarii si retehnologizarii unor societati la care detinem deja pozitii majoritare, cu efect in cresterea valorii patrimoniului.  Pentru titlurile  selectate in vederea achizitionarii pentru detinere pe termen mediu, un obiectiv important pentru minimizarea efortului investitional, il reprezinta obtinerea celui mai bun pret prin strategii adecvate de tranzactionare. Pentru titlurile de plasament, achizitionate pentru detinere pe termen scurt, obiectivul vizat este o rentabilitate globala a acestui portofoliu cu 25% peste rentabilitatea pietei. Vanzarea titlurilor din portofoliu va fi facuta cu prioritate din randul titlurilor de participare detinute la societati neperformante, cu perspective slabe de redresare. Vanzarea altor categorii de titluri se va face conjunctural, corelat cu momentul oportun pentru iesirea din investitie si colectarea profiturilor.  Obiectivul  strategic formulat la inceputul anului 2002, pentru a fi inclus in strategia SIF Banat-Crisana pe termen mediu, este reducerea ponderii societatilor neperformante la mai putin de 10% in anul 2005.  Pentru o mai buna  gestionare a riscurilor investitionale vom cauta sa incheiem aliante strategice cu investitori financiari sofisticati, avand obiective investitionale compatibile si experienta internationala.
In domeniul administrarii plasamentelor monetare Pe acest segment  se vor urmari trei obiective principale: rentabilitatea si siguranta plasamentelor si asigurarea lichiditatilor necesare.  Sub aspectul   administrarii rentabile a fondurilor monetare,  obiectivele propuse pentru anul 2003 vizeaza efectuarea de plasamente monetare in lei care sa asigure o rata de rentabilitate superioara ratei inflatiei si de plasamente in valuta care sa asigure o dobanda peste dobanda de referinta LIBOR. Se va avea in vedere ca plasamentele monetare sa se efectueze in functie de planul de investitii si in functie de necesitatile banesti curente.  Gestionarea riscurilor se va realiza prin diversificarea plasamentelor, reducerea gradului de expunere pe o singura banca, acoperirea riscului de dobanda, acoperirea riscului de devalorizare a monedei nationale.  Pentru a asigura  permanent o  capacitate investitionala ridicata  si un  nivel optim de lichiditati  necesare activitatilor curente, obiectivele pentru anul 2003 urmaresc mentinerea unui procent de minimum 10% din activele societatii in active monetare si incasarea a cel putin 95% din dividendele restante (1992-2001) si a cel putin 85% din dividendele cuvenite anului fiscal 2002. In domeniul politicii de dividend   Prin cuantumul  dividendelor propuse spre distributie, dorim sa asiguram atat o remunerare corecta a actionarilor, prin venitul din dividende, cat si mentinerea si dezvoltarea capacitatii investitionale a societatii. In domeniul cooperarii cu organismele de reglementare Colaborarea  cu institutiile de reglementare a pietei de capital din Romania pentru finalizarea cat mai rapida a legislatiei specifice societatilor de investitii financiare, va fi si in anul 2003 o prioritate pentru SIF Banat-Crisana. Consideram cadrul legal de functionare a SIF-urilor ca fiind de o importanta speciala pentru dezvoltarea pietei financiare autohtone iar prevederile sale trebuie sa favorizeze cresterea valorii de piata a acestor companii.
In domeniul dezvoltarii organizationale In planul  dezvoltarii organizatiei si al pregatirii personalului, va continua programul de consultanta si cooperare cu organizatia germana Deutsche Gesellschaft fûr Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH, pe domenii de contabilitate si audit, restructurarea companiilor cu probleme, implementarea unor sisteme moderne de raportare, comunicare si masurare a performantelor.  O prioritate  este reprezentata de implementarea sistemului informatic integrat, care contine intre altele, subsisteme de suport al deciziilor manageriale si de management al documentelor, aplicatii informatice de actualizare a bazelor de date si de raportare si o legatura continua si securizata cu sucursalele societatii.  In conformitate  cu prevederile legale, in cursul anului 2003 SIF Banat-Crisana va implementa sistemul de raportare bazat pe standardele internationale de contabilitate. De asemenea se are in vedere infiintarea unui serviciu de audit intern si se vor face interventii la organele de reglementare pentru obtinerea unor norme fiscale specifice pietei de capital.

More Related Content

Viewers also liked

QLogic - CrossIT - ACNC/JetStor FibricCache VMUG 2014
QLogic - CrossIT - ACNC/JetStor FibricCache VMUG 2014QLogic - CrossIT - ACNC/JetStor FibricCache VMUG 2014
QLogic - CrossIT - ACNC/JetStor FibricCache VMUG 2014
Gene Leyzarovich
 
Good Info Security is Annoying!
Good Info Security is Annoying!Good Info Security is Annoying!
Good Info Security is Annoying!
McOWLMarketing
 
Co 01 variabilidad_sanfelix_ycols
Co 01 variabilidad_sanfelix_ycolsCo 01 variabilidad_sanfelix_ycols
Co 01 variabilidad_sanfelix_ycolsz15sefap
 
Hnw intro glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Hnw intro glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10Hnw intro glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Hnw intro glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Glenn van der Burg
 
Rationalfunctionsandtotes
RationalfunctionsandtotesRationalfunctionsandtotes
Rationalfunctionsandtotestoni dimella
 
Co 09 e_learning_concejo_ycols
Co 09 e_learning_concejo_ycolsCo 09 e_learning_concejo_ycols
Co 09 e_learning_concejo_ycolsz15sefap
 
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)cgvictor
 
Ponencia 08 pharmacist_uk_steele_j
Ponencia 08 pharmacist_uk_steele_jPonencia 08 pharmacist_uk_steele_j
Ponencia 08 pharmacist_uk_steele_jz15sefap
 
Bibstrip Facebook Fanpagina
Bibstrip Facebook FanpaginaBibstrip Facebook Fanpagina
Bibstrip Facebook Fanpagina
Katrien Schroyens
 
Assessoria Jurídica Corporativa Magalhães & Mamede Advogados Associados
Assessoria Jurídica Corporativa   Magalhães & Mamede Advogados AssociadosAssessoria Jurídica Corporativa   Magalhães & Mamede Advogados Associados
Assessoria Jurídica Corporativa Magalhães & Mamede Advogados Associados
Magalhães & Mamede Advogados Associados
 

Viewers also liked (17)

QLogic - CrossIT - ACNC/JetStor FibricCache VMUG 2014
QLogic - CrossIT - ACNC/JetStor FibricCache VMUG 2014QLogic - CrossIT - ACNC/JetStor FibricCache VMUG 2014
QLogic - CrossIT - ACNC/JetStor FibricCache VMUG 2014
 
Good Info Security is Annoying!
Good Info Security is Annoying!Good Info Security is Annoying!
Good Info Security is Annoying!
 
Co 01 variabilidad_sanfelix_ycols
Co 01 variabilidad_sanfelix_ycolsCo 01 variabilidad_sanfelix_ycols
Co 01 variabilidad_sanfelix_ycols
 
Edital de diplomação são fco do brejão
Edital de diplomação   são fco do brejãoEdital de diplomação   são fco do brejão
Edital de diplomação são fco do brejão
 
Piece Of Cake
Piece Of CakePiece Of Cake
Piece Of Cake
 
Hnw intro glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Hnw intro glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10Hnw intro glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Hnw intro glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
 
Rationalfunctionsandtotes
RationalfunctionsandtotesRationalfunctionsandtotes
Rationalfunctionsandtotes
 
Co 09 e_learning_concejo_ycols
Co 09 e_learning_concejo_ycolsCo 09 e_learning_concejo_ycols
Co 09 e_learning_concejo_ycols
 
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
 
Schets Web20 Landschap
Schets Web20 LandschapSchets Web20 Landschap
Schets Web20 Landschap
 
Hernia Inguinal
Hernia InguinalHernia Inguinal
Hernia Inguinal
 
Ponencia 08 pharmacist_uk_steele_j
Ponencia 08 pharmacist_uk_steele_jPonencia 08 pharmacist_uk_steele_j
Ponencia 08 pharmacist_uk_steele_j
 
Bibstrip Facebook Fanpagina
Bibstrip Facebook FanpaginaBibstrip Facebook Fanpagina
Bibstrip Facebook Fanpagina
 
Chap11alg
Chap11algChap11alg
Chap11alg
 
Wiki powerpoint
Wiki powerpointWiki powerpoint
Wiki powerpoint
 
CS II.6 - R. Hudson
CS II.6 - R. HudsonCS II.6 - R. Hudson
CS II.6 - R. Hudson
 
Assessoria Jurídica Corporativa Magalhães & Mamede Advogados Associados
Assessoria Jurídica Corporativa   Magalhães & Mamede Advogados AssociadosAssessoria Jurídica Corporativa   Magalhães & Mamede Advogados Associados
Assessoria Jurídica Corporativa Magalhães & Mamede Advogados Associados
 

Similar to Doi

0000 management financiar m mm iii
0000 management financiar m mm iii0000 management financiar m mm iii
0000 management financiar m mm iiiIulia Draghici
 
Management Financiar
Management FinanciarManagement Financiar
Management Financiar
Daniel Bokor
 
35 lectie demo_management_financiar
35 lectie demo_management_financiar35 lectie demo_management_financiar
35 lectie demo_management_financiarGigi Kent
 
Controller Certificat 2012 Ro
Controller Certificat 2012 RoController Certificat 2012 Ro
Controller Certificat 2012 Ro
controller_institut
 
6 pasi-pentru-realizarea-bugetului
6 pasi-pentru-realizarea-bugetului6 pasi-pentru-realizarea-bugetului
6 pasi-pentru-realizarea-bugetului
Allen Nedelcu
 
Laboratorul Academic
Laboratorul AcademicLaboratorul Academic
Laboratorul Academic
Asfromania
 
Conspect bugetarea
Conspect bugetareaConspect bugetarea
Conspect bugetarea
RusnacV
 
Introducere in managementul financiar
Introducere in managementul financiarIntroducere in managementul financiar
Introducere in managementul financiar
Rodica B
 
Lucrare de licență contabilitatea și gestiunea trezoreriei .
Lucrare de licență contabilitatea și gestiunea trezoreriei . Lucrare de licență contabilitatea și gestiunea trezoreriei .
Lucrare de licență contabilitatea și gestiunea trezoreriei .
Catalin Alexandru-catalin
 
Masuri economie românească
Masuri economie româneascăMasuri economie românească
Masuri economie româneascăadinaromanescu
 
53510163 caiet-aplicatii-analiza-economico-f
53510163 caiet-aplicatii-analiza-economico-f53510163 caiet-aplicatii-analiza-economico-f
53510163 caiet-aplicatii-analiza-economico-fAlexandru Costache
 
Ucits IV - pasaportul sai-urilor si noile reguli de informare a investitorilor
Ucits IV -  pasaportul sai-urilor si noile reguli de informare a investitorilorUcits IV -  pasaportul sai-urilor si noile reguli de informare a investitorilor
Ucits IV - pasaportul sai-urilor si noile reguli de informare a investitorilorCorina Cojocaru
 
96943904 proiect-practica-audit-extern
96943904 proiect-practica-audit-extern96943904 proiect-practica-audit-extern
96943904 proiect-practica-audit-extern
Hogas Ana
 
Piata financiara.pptx
Piata financiara.pptxPiata financiara.pptx
Piata financiara.pptx
Rodica B
 
Gestiunea financiar contabila 2 - Politica financiara a firmei
Gestiunea financiar contabila 2 - Politica financiara a firmeiGestiunea financiar contabila 2 - Politica financiara a firmei
Gestiunea financiar contabila 2 - Politica financiara a firmei
Rodica B
 
Management financiar contabil
Management financiar contabil Management financiar contabil
Management financiar contabil
Rodica B
 
Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020
Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020
Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020
MMBusinessClub
 
Baia mare 2.11.2012 vasile puscas
Baia mare 2.11.2012 vasile puscasBaia mare 2.11.2012 vasile puscas
Baia mare 2.11.2012 vasile puscasCiprian Borsan
 
Prezentare Summa Versiune Romana
Prezentare Summa Versiune RomanaPrezentare Summa Versiune Romana
Prezentare Summa Versiune Romana
summa
 

Similar to Doi (20)

0000 management financiar m mm iii
0000 management financiar m mm iii0000 management financiar m mm iii
0000 management financiar m mm iii
 
Management Financiar
Management FinanciarManagement Financiar
Management Financiar
 
35 lectie demo_management_financiar
35 lectie demo_management_financiar35 lectie demo_management_financiar
35 lectie demo_management_financiar
 
Controller Certificat 2012 Ro
Controller Certificat 2012 RoController Certificat 2012 Ro
Controller Certificat 2012 Ro
 
6 pasi-pentru-realizarea-bugetului
6 pasi-pentru-realizarea-bugetului6 pasi-pentru-realizarea-bugetului
6 pasi-pentru-realizarea-bugetului
 
Laboratorul Academic
Laboratorul AcademicLaboratorul Academic
Laboratorul Academic
 
Conspect bugetarea
Conspect bugetareaConspect bugetarea
Conspect bugetarea
 
Introducere in managementul financiar
Introducere in managementul financiarIntroducere in managementul financiar
Introducere in managementul financiar
 
Audit
AuditAudit
Audit
 
Lucrare de licență contabilitatea și gestiunea trezoreriei .
Lucrare de licență contabilitatea și gestiunea trezoreriei . Lucrare de licență contabilitatea și gestiunea trezoreriei .
Lucrare de licență contabilitatea și gestiunea trezoreriei .
 
Masuri economie românească
Masuri economie româneascăMasuri economie românească
Masuri economie românească
 
53510163 caiet-aplicatii-analiza-economico-f
53510163 caiet-aplicatii-analiza-economico-f53510163 caiet-aplicatii-analiza-economico-f
53510163 caiet-aplicatii-analiza-economico-f
 
Ucits IV - pasaportul sai-urilor si noile reguli de informare a investitorilor
Ucits IV -  pasaportul sai-urilor si noile reguli de informare a investitorilorUcits IV -  pasaportul sai-urilor si noile reguli de informare a investitorilor
Ucits IV - pasaportul sai-urilor si noile reguli de informare a investitorilor
 
96943904 proiect-practica-audit-extern
96943904 proiect-practica-audit-extern96943904 proiect-practica-audit-extern
96943904 proiect-practica-audit-extern
 
Piata financiara.pptx
Piata financiara.pptxPiata financiara.pptx
Piata financiara.pptx
 
Gestiunea financiar contabila 2 - Politica financiara a firmei
Gestiunea financiar contabila 2 - Politica financiara a firmeiGestiunea financiar contabila 2 - Politica financiara a firmei
Gestiunea financiar contabila 2 - Politica financiara a firmei
 
Management financiar contabil
Management financiar contabil Management financiar contabil
Management financiar contabil
 
Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020
Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020
Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020
 
Baia mare 2.11.2012 vasile puscas
Baia mare 2.11.2012 vasile puscasBaia mare 2.11.2012 vasile puscas
Baia mare 2.11.2012 vasile puscas
 
Prezentare Summa Versiune Romana
Prezentare Summa Versiune RomanaPrezentare Summa Versiune Romana
Prezentare Summa Versiune Romana
 

Doi

  • 1. In domeniul administrarii portofoliului de actiuni Obiective ale gestiunii de portofoliu Activitatile de gestiune a portofoliului vor urmari in principal imbunatatirea performantelor societatilor din portofoliu la care SIF Banat-Crisana-SA detine pachetul majoritar prin implicare activa in managementul acestor firme si incheierea unor contracte de administrare cu criterii de performanta si clauze de remunerare a performantei angajante pentru administratori. Va fi promovata in continuare o atitudine activa, de aparare a intereselor societatii prin reprezentantii sai in adunarile generale ale actionarilor, apeland la toate prevederile legislatiei in vigoare pentru apararea intereselor SIF Banat-Crisana. Vor fi initiate o serie de proiecte de restructurare prin divizare asimetrica astfel incat SIF Banat-Crisana sa devina actionar majoritar la unele societati rezultate in urma divizarii. Vom intensifica si optimiza procesul de urmarire a evolutiei performantelor societatilor din portofoliu de catre analistii nostri de la sediul central si de la sucursale. Obiective investitionale In anul 2003 SIF Banat-Crisana isi propune derularea unui program investitional de peste 200 miliarde lei orientat spre societati care activeaza in sectoare economice cu tendinte pozitive de evolutie, cum ar fi industria hoteliera, industria de masini si echipamente sau aparate electrice, servicii financiar bancare, industria alimentara, industria farmaceutica. Politica de investitii va urmari achizitionarea unor pachete minoritare, de cel mult 5-10%, la societati mari, listate, cu lichiditate ridicata si a unor pachete majoritare la societati comerciale mici si medii care activeaza in domenii dinamice si au perspective favorabile de dezvoltare. De asemenea, se are in vedere finantarea modernizarii si retehnologizarii unor societati la care detinem deja pozitii majoritare, cu efect in cresterea valorii patrimoniului. Pentru titlurile selectate in vederea achizitionarii pentru detinere pe termen mediu, un obiectiv important pentru minimizarea efortului investitional, il reprezinta obtinerea celui mai bun pret prin strategii adecvate de tranzactionare. Pentru titlurile de plasament, achizitionate pentru detinere pe termen scurt, obiectivul vizat este o rentabilitate globala a acestui portofoliu cu 25% peste rentabilitatea pietei. Vanzarea titlurilor din portofoliu va fi facuta cu prioritate din randul titlurilor de participare detinute la societati neperformante, cu perspective slabe de redresare. Vanzarea altor categorii de titluri se va face conjunctural, corelat cu momentul oportun pentru iesirea din investitie si colectarea profiturilor. Obiectivul strategic formulat la inceputul anului 2002, pentru a fi inclus in strategia SIF Banat-Crisana pe termen mediu, este reducerea ponderii societatilor neperformante la mai putin de 10% in anul 2005. Pentru o mai buna gestionare a riscurilor investitionale vom cauta sa incheiem aliante strategice cu investitori financiari sofisticati, avand obiective investitionale compatibile si experienta internationala.
  • 2. In domeniul administrarii plasamentelor monetare Pe acest segment se vor urmari trei obiective principale: rentabilitatea si siguranta plasamentelor si asigurarea lichiditatilor necesare. Sub aspectul administrarii rentabile a fondurilor monetare, obiectivele propuse pentru anul 2003 vizeaza efectuarea de plasamente monetare in lei care sa asigure o rata de rentabilitate superioara ratei inflatiei si de plasamente in valuta care sa asigure o dobanda peste dobanda de referinta LIBOR. Se va avea in vedere ca plasamentele monetare sa se efectueze in functie de planul de investitii si in functie de necesitatile banesti curente. Gestionarea riscurilor se va realiza prin diversificarea plasamentelor, reducerea gradului de expunere pe o singura banca, acoperirea riscului de dobanda, acoperirea riscului de devalorizare a monedei nationale. Pentru a asigura permanent o capacitate investitionala ridicata si un nivel optim de lichiditati necesare activitatilor curente, obiectivele pentru anul 2003 urmaresc mentinerea unui procent de minimum 10% din activele societatii in active monetare si incasarea a cel putin 95% din dividendele restante (1992-2001) si a cel putin 85% din dividendele cuvenite anului fiscal 2002. In domeniul politicii de dividend Prin cuantumul dividendelor propuse spre distributie, dorim sa asiguram atat o remunerare corecta a actionarilor, prin venitul din dividende, cat si mentinerea si dezvoltarea capacitatii investitionale a societatii. In domeniul cooperarii cu organismele de reglementare Colaborarea cu institutiile de reglementare a pietei de capital din Romania pentru finalizarea cat mai rapida a legislatiei specifice societatilor de investitii financiare, va fi si in anul 2003 o prioritate pentru SIF Banat-Crisana. Consideram cadrul legal de functionare a SIF-urilor ca fiind de o importanta speciala pentru dezvoltarea pietei financiare autohtone iar prevederile sale trebuie sa favorizeze cresterea valorii de piata a acestor companii.
  • 3. In domeniul dezvoltarii organizationale In planul dezvoltarii organizatiei si al pregatirii personalului, va continua programul de consultanta si cooperare cu organizatia germana Deutsche Gesellschaft fûr Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH, pe domenii de contabilitate si audit, restructurarea companiilor cu probleme, implementarea unor sisteme moderne de raportare, comunicare si masurare a performantelor. O prioritate este reprezentata de implementarea sistemului informatic integrat, care contine intre altele, subsisteme de suport al deciziilor manageriale si de management al documentelor, aplicatii informatice de actualizare a bazelor de date si de raportare si o legatura continua si securizata cu sucursalele societatii. In conformitate cu prevederile legale, in cursul anului 2003 SIF Banat-Crisana va implementa sistemul de raportare bazat pe standardele internationale de contabilitate. De asemenea se are in vedere infiintarea unui serviciu de audit intern si se vor face interventii la organele de reglementare pentru obtinerea unor norme fiscale specifice pietei de capital.