Presentation open glam_sept2014_weiterbildung_unibeBeat Estermann
Präsentation von OpenGLAM im Rahmen des Weiterbildungsmoduls "Open Data - Open Knowlede" an der Universität Bern im September 2014.
Inhalt:
Worum geht's bei OpenGLAM?
Ergebnisse der Pilotstudie "Gedächtnisinstitutionen im Internet-Zeitalter"
Kooperationsformen
Was können Gedächtnisinstitutionen im Sinne von OpenGLAM tun?
(Deutsch / Englisch)
EXPERIENCIA ¡A NAVEGAR EN EL CRIE VENTA DEL OLIVAR! EN LAS VIII JORNADAS DE BUENAS PRÁCTICAS EDUCATIVAS: EDUCAR EN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. ZARAGOZA 24, 25, 26 JUNIO DE 2009
Presentation open glam_sept2014_weiterbildung_unibeBeat Estermann
Präsentation von OpenGLAM im Rahmen des Weiterbildungsmoduls "Open Data - Open Knowlede" an der Universität Bern im September 2014.
Inhalt:
Worum geht's bei OpenGLAM?
Ergebnisse der Pilotstudie "Gedächtnisinstitutionen im Internet-Zeitalter"
Kooperationsformen
Was können Gedächtnisinstitutionen im Sinne von OpenGLAM tun?
(Deutsch / Englisch)
EXPERIENCIA ¡A NAVEGAR EN EL CRIE VENTA DEL OLIVAR! EN LAS VIII JORNADAS DE BUENAS PRÁCTICAS EDUCATIVAS: EDUCAR EN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. ZARAGOZA 24, 25, 26 JUNIO DE 2009
Op 10 november 2010 heeft MVO Nederland een bijeenkomst georganiseerd rondom Het Nieuwe Werken. 50 aanwezigen zijn actief aan de slag gegaan met dit onderwerp samen met experts van Finext, Conclusion, Microsoft, Ahrend en TNO.
Cum intocmim Bugetul companiei folosind un sistem ERP: 6 pasi simpli. 1. Sablonul de buget. Descarcati Sablonul de Buget 2014 format Excel din sistemul Pluriva ERP. Sablonul tabelar XLS descarcat din aplicatie, din Modulul Contabilitate, contine Centrele de cost si Articolele de buget pentru fiecare linie de business specifice firmei dvs., dupa cum au fost definite si cum sunt utilizate in sistemul Pluriva ERP. Bugetul poate fi realizat si urmarit lunar sau trimestrial.
Op 10 november 2010 heeft MVO Nederland een bijeenkomst georganiseerd rondom Het Nieuwe Werken. 50 aanwezigen zijn actief aan de slag gegaan met dit onderwerp samen met experts van Finext, Conclusion, Microsoft, Ahrend en TNO.
Cum intocmim Bugetul companiei folosind un sistem ERP: 6 pasi simpli. 1. Sablonul de buget. Descarcati Sablonul de Buget 2014 format Excel din sistemul Pluriva ERP. Sablonul tabelar XLS descarcat din aplicatie, din Modulul Contabilitate, contine Centrele de cost si Articolele de buget pentru fiecare linie de business specifice firmei dvs., dupa cum au fost definite si cum sunt utilizate in sistemul Pluriva ERP. Bugetul poate fi realizat si urmarit lunar sau trimestrial.
Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020MMBusinessClub
Conferinta “Viitorul Fondurilor Europene pentru Romania, in contextul Strategiei Europa 2020“ a fost sustinuta, in cadrul evenimentului Maramures Business Club, de dl. Prof. Univ. Dr. Vasile Puscas, fost Negociator Sef al Romaniei cu U.E. in perioada 200-2004. www.MaramuresBusinessClub.ro
Summa este Energia, consultanta economice fiscala, agricoltura, plasare forta de munca, activitatea imobiliara, publicitatea, comerz produsele petroliere
1. In domeniul administrarii portofoliului de actiuni Obiective ale gestiunii de portofoliu Activitatile de gestiune a portofoliului vor urmari in principal imbunatatirea performantelor societatilor din portofoliu la care SIF Banat-Crisana-SA detine pachetul majoritar prin implicare activa in managementul acestor firme si incheierea unor contracte de administrare cu criterii de performanta si clauze de remunerare a performantei angajante pentru administratori. Va fi promovata in continuare o atitudine activa, de aparare a intereselor societatii prin reprezentantii sai in adunarile generale ale actionarilor, apeland la toate prevederile legislatiei in vigoare pentru apararea intereselor SIF Banat-Crisana. Vor fi initiate o serie de proiecte de restructurare prin divizare asimetrica astfel incat SIF Banat-Crisana sa devina actionar majoritar la unele societati rezultate in urma divizarii. Vom intensifica si optimiza procesul de urmarire a evolutiei performantelor societatilor din portofoliu de catre analistii nostri de la sediul central si de la sucursale. Obiective investitionale In anul 2003 SIF Banat-Crisana isi propune derularea unui program investitional de peste 200 miliarde lei orientat spre societati care activeaza in sectoare economice cu tendinte pozitive de evolutie, cum ar fi industria hoteliera, industria de masini si echipamente sau aparate electrice, servicii financiar bancare, industria alimentara, industria farmaceutica. Politica de investitii va urmari achizitionarea unor pachete minoritare, de cel mult 5-10%, la societati mari, listate, cu lichiditate ridicata si a unor pachete majoritare la societati comerciale mici si medii care activeaza in domenii dinamice si au perspective favorabile de dezvoltare. De asemenea, se are in vedere finantarea modernizarii si retehnologizarii unor societati la care detinem deja pozitii majoritare, cu efect in cresterea valorii patrimoniului. Pentru titlurile selectate in vederea achizitionarii pentru detinere pe termen mediu, un obiectiv important pentru minimizarea efortului investitional, il reprezinta obtinerea celui mai bun pret prin strategii adecvate de tranzactionare. Pentru titlurile de plasament, achizitionate pentru detinere pe termen scurt, obiectivul vizat este o rentabilitate globala a acestui portofoliu cu 25% peste rentabilitatea pietei. Vanzarea titlurilor din portofoliu va fi facuta cu prioritate din randul titlurilor de participare detinute la societati neperformante, cu perspective slabe de redresare. Vanzarea altor categorii de titluri se va face conjunctural, corelat cu momentul oportun pentru iesirea din investitie si colectarea profiturilor. Obiectivul strategic formulat la inceputul anului 2002, pentru a fi inclus in strategia SIF Banat-Crisana pe termen mediu, este reducerea ponderii societatilor neperformante la mai putin de 10% in anul 2005. Pentru o mai buna gestionare a riscurilor investitionale vom cauta sa incheiem aliante strategice cu investitori financiari sofisticati, avand obiective investitionale compatibile si experienta internationala.
2. In domeniul administrarii plasamentelor monetare Pe acest segment se vor urmari trei obiective principale: rentabilitatea si siguranta plasamentelor si asigurarea lichiditatilor necesare. Sub aspectul administrarii rentabile a fondurilor monetare, obiectivele propuse pentru anul 2003 vizeaza efectuarea de plasamente monetare in lei care sa asigure o rata de rentabilitate superioara ratei inflatiei si de plasamente in valuta care sa asigure o dobanda peste dobanda de referinta LIBOR. Se va avea in vedere ca plasamentele monetare sa se efectueze in functie de planul de investitii si in functie de necesitatile banesti curente. Gestionarea riscurilor se va realiza prin diversificarea plasamentelor, reducerea gradului de expunere pe o singura banca, acoperirea riscului de dobanda, acoperirea riscului de devalorizare a monedei nationale. Pentru a asigura permanent o capacitate investitionala ridicata si un nivel optim de lichiditati necesare activitatilor curente, obiectivele pentru anul 2003 urmaresc mentinerea unui procent de minimum 10% din activele societatii in active monetare si incasarea a cel putin 95% din dividendele restante (1992-2001) si a cel putin 85% din dividendele cuvenite anului fiscal 2002. In domeniul politicii de dividend Prin cuantumul dividendelor propuse spre distributie, dorim sa asiguram atat o remunerare corecta a actionarilor, prin venitul din dividende, cat si mentinerea si dezvoltarea capacitatii investitionale a societatii. In domeniul cooperarii cu organismele de reglementare Colaborarea cu institutiile de reglementare a pietei de capital din Romania pentru finalizarea cat mai rapida a legislatiei specifice societatilor de investitii financiare, va fi si in anul 2003 o prioritate pentru SIF Banat-Crisana. Consideram cadrul legal de functionare a SIF-urilor ca fiind de o importanta speciala pentru dezvoltarea pietei financiare autohtone iar prevederile sale trebuie sa favorizeze cresterea valorii de piata a acestor companii.
3. In domeniul dezvoltarii organizationale In planul dezvoltarii organizatiei si al pregatirii personalului, va continua programul de consultanta si cooperare cu organizatia germana Deutsche Gesellschaft fûr Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH, pe domenii de contabilitate si audit, restructurarea companiilor cu probleme, implementarea unor sisteme moderne de raportare, comunicare si masurare a performantelor. O prioritate este reprezentata de implementarea sistemului informatic integrat, care contine intre altele, subsisteme de suport al deciziilor manageriale si de management al documentelor, aplicatii informatice de actualizare a bazelor de date si de raportare si o legatura continua si securizata cu sucursalele societatii. In conformitate cu prevederile legale, in cursul anului 2003 SIF Banat-Crisana va implementa sistemul de raportare bazat pe standardele internationale de contabilitate. De asemenea se are in vedere infiintarea unui serviciu de audit intern si se vor face interventii la organele de reglementare pentru obtinerea unor norme fiscale specifice pietei de capital.