Nieuwe risicomanagement aanpak bij verzekeraars. Strategisch risicomanagement is een onderschoven kindje bij verzekeraars. De RESE aanpak biedt concrete aanknopingspunten die verzekeraars kunnen hanteren bij de implementatie van een risicomanagement raamwerk die naadloos past binnen het strategisch raamwerk.
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...verzekeringsbranchedag
Gezocht: risico adviseur m/v
Het bewust inzetten van integraal risicomanagement levert een belangrijke bijdrage aan de bedrijfscontinuïteit. En dat is belangrijk voor ondernemers. Risicoadvies pas je niet eenmalig toe. Het is een continu proces waarbij de kansen en risico’s van een onderneming afgezet worden tegen de realisatie van bedrijfsdoelstellingen. Want het kennen van risico’s geeft de vrijheid om te ondernemen. De vraag naar integraal advies over het beheersen van bedrijfsrisico’s groeit. Als adviseur bent u voor ondernemers een logische partij om over risico’s in gesprek te gaan. Hoe kunt u uw klanten beter informeren over mogelijke risico’s? Waar liggen kansen voor u? Hoe kunt u risicomanagement concreet toepassen in uw klantadvies? Bezoek de parallelsessie voor een antwoord op deze en andere praktische vragen.
http://vbdag.nl/?page_id=87
Banken bevinden zich traditioneel in een spagaat tussen enerzijds het bestendigen en uitbouwen van klantrelaties, anderzijds de beheersbaarheid van kredietrisico's. De huidige economische omstandigheden maken deze spagaat nog lastiger. Hoe bepaalt een internationale financiële instelling als ING haar risk appetite? Wat zijn de vooruitzichten m.b.t. kredietrisico's? En wat zijn de consequenties voor bedrijven die hun liquiditeit willen zeker stellen?
Inleider: Pieter Puijpe, Directeur, Hoofd Corporate & Structured Finance Credit Risk ING
Nieuwe risicomanagement aanpak bij verzekeraars. Strategisch risicomanagement is een onderschoven kindje bij verzekeraars. De RESE aanpak biedt concrete aanknopingspunten die verzekeraars kunnen hanteren bij de implementatie van een risicomanagement raamwerk die naadloos past binnen het strategisch raamwerk.
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...verzekeringsbranchedag
Gezocht: risico adviseur m/v
Het bewust inzetten van integraal risicomanagement levert een belangrijke bijdrage aan de bedrijfscontinuïteit. En dat is belangrijk voor ondernemers. Risicoadvies pas je niet eenmalig toe. Het is een continu proces waarbij de kansen en risico’s van een onderneming afgezet worden tegen de realisatie van bedrijfsdoelstellingen. Want het kennen van risico’s geeft de vrijheid om te ondernemen. De vraag naar integraal advies over het beheersen van bedrijfsrisico’s groeit. Als adviseur bent u voor ondernemers een logische partij om over risico’s in gesprek te gaan. Hoe kunt u uw klanten beter informeren over mogelijke risico’s? Waar liggen kansen voor u? Hoe kunt u risicomanagement concreet toepassen in uw klantadvies? Bezoek de parallelsessie voor een antwoord op deze en andere praktische vragen.
http://vbdag.nl/?page_id=87
Banken bevinden zich traditioneel in een spagaat tussen enerzijds het bestendigen en uitbouwen van klantrelaties, anderzijds de beheersbaarheid van kredietrisico's. De huidige economische omstandigheden maken deze spagaat nog lastiger. Hoe bepaalt een internationale financiële instelling als ING haar risk appetite? Wat zijn de vooruitzichten m.b.t. kredietrisico's? En wat zijn de consequenties voor bedrijven die hun liquiditeit willen zeker stellen?
Inleider: Pieter Puijpe, Directeur, Hoofd Corporate & Structured Finance Credit Risk ING
Op 21-05-2012 gaf ik een workshop \'bedrijfseconomie\' tijdens Cafetaria2.0 in Houten. Hoe verbeter je rendement en wat leidt tot succes?
Frank Veldhof
Haalt de accountant 2016?
Het accountantsberoep is volop in beweging. Wat moet de accountant in 2016 doen om relevant te blijven. In deze presentatie wordt aangegeven dat de accountant niet alleen het linkerdeel van zijn brein aan moet spreken maar ook het rechterbrein. Daarnaast is zelfkennis onontbeerlijk wil de accountant in de toekosmt de juiste dingen kunnen doen.
De wereld van accountants veranderd. Werden accountants in het verleden vooral gevraagd vanwege het feit dat ze alles leken te begrijpen. Vandaag de dag is het vooral belangrijk dat de accountant in staat is een relatie op gevoel vorm te geven. In deze presentatie wordt aangegeven aan welke rationele en emotionele zaken de accountant van de toekomst moet voldoen.
Reputatiemanagement: inzicht in risico'sAon Nederland
De omvang, de complexiteit en het kunnen identificeren van risico's bij organisaties stijgen enorm. Met als gevolg dat de reputatie van organisaties veel sneller dan voorheen in gevaar komt. Om zo goed mogelijk hierop in te spelen, dienen ondernemers hun bedrijfsstrategie onder de loep te nemen. Reputatiemanagement blijkt steeds meer het waardevolle ingrediënt in de totale strategie om continuïteit bij crises te waarborgen.
De rol van de MKB-accountant verandert. Hij wordt steeds meer een sparringpartner. Wat is er voor nodig dat de accountant deze rol kan vervullen en spelen opleidingen daar voldoende op in?
In deze presentatie die op 23 oktober 2014 voor 90 studenten en accountants is gegeven wordt ingegaan op deze vragen.
Op 21-05-2012 gaf ik een workshop \'bedrijfseconomie\' tijdens Cafetaria2.0 in Houten. Hoe verbeter je rendement en wat leidt tot succes?
Frank Veldhof
Haalt de accountant 2016?
Het accountantsberoep is volop in beweging. Wat moet de accountant in 2016 doen om relevant te blijven. In deze presentatie wordt aangegeven dat de accountant niet alleen het linkerdeel van zijn brein aan moet spreken maar ook het rechterbrein. Daarnaast is zelfkennis onontbeerlijk wil de accountant in de toekosmt de juiste dingen kunnen doen.
De wereld van accountants veranderd. Werden accountants in het verleden vooral gevraagd vanwege het feit dat ze alles leken te begrijpen. Vandaag de dag is het vooral belangrijk dat de accountant in staat is een relatie op gevoel vorm te geven. In deze presentatie wordt aangegeven aan welke rationele en emotionele zaken de accountant van de toekomst moet voldoen.
Reputatiemanagement: inzicht in risico'sAon Nederland
De omvang, de complexiteit en het kunnen identificeren van risico's bij organisaties stijgen enorm. Met als gevolg dat de reputatie van organisaties veel sneller dan voorheen in gevaar komt. Om zo goed mogelijk hierop in te spelen, dienen ondernemers hun bedrijfsstrategie onder de loep te nemen. Reputatiemanagement blijkt steeds meer het waardevolle ingrediënt in de totale strategie om continuïteit bij crises te waarborgen.
De rol van de MKB-accountant verandert. Hij wordt steeds meer een sparringpartner. Wat is er voor nodig dat de accountant deze rol kan vervullen en spelen opleidingen daar voldoende op in?
In deze presentatie die op 23 oktober 2014 voor 90 studenten en accountants is gegeven wordt ingegaan op deze vragen.
2. “Het identificeren en beheersen van risico’s in
vastgoed bedrijven”
Ing. Heine J.W. van Nieuwenhuijze MRE
Directeur van D&M Properties bv
2012
3. Wat verzorgt D&M Properties bv ?
•Onafhankelijk advies over de haalbaarheid van vastgoed projecten;
•Uitvoering van planontwikkelingen en grondexploitaties;
•Management van projecten en organisaties.
Excellent in het vroegtijdig “vertalen” van uw Visie in een haalbaar pro
4. Wat is risicomanagement ?
Permanente aandacht voor het identificeren, kwantificeren
en beheersen van risico’s op de bepalende facetten van het
bedrijfsproces.
5. Valkuilen:
•Toezicht in plaats van beheerfunctie
•Nut en noodzaak onvoldoende gecommuniceerd
•Te ambitieus waardoor uitkomst belangrijker is dan implementatie
•Nadruk op instrument en daardoor te weinig aandacht voor culturele en
gedragsaspecten
6. Voorbeelden:
•Rekenfouten in excel sheets
•Foutieve BTW verrekening
•Meetfouten
•Financieringstekorten
•Valutafouten en koersafdekkingen
•Foutieve inschatting van tijdsaspecten
7. Visie op risico’s
•Risico’s vormen een bron van ondernemingswinst
•Het doel is niet om risico’s te elimineren want daarmee wordt ook de
beloning geëlimineerd
•Het is zaak om risico’s te beheersen
8. Waar gaan wij niet over ?
•Het elimineren frauduleus handelen
•Het voorkomen van inbraak en diefstal
•Het beheersen van persoonsgebonden risico’s
9. De vijanden in onszelf:
•Een onwaarschijnlijk groot gedeelte van onze hersenactiviteit speelt zich
buiten onze waarneming af !
•Lineair denken
•Wijsheid achteraf
•Patroon herkenning
•Gewenning
•Overcompensatie
•Vermeende causualiteit
•Spijt
10. Recente inzichten:
•Meer dan de helft van alle ondernemingen kennen geen systematiek
voor het beheersen van haar vitale risico’s
•De meeste ondernemingen hebben zeker 10
risicomanagementfuncties die los van elkaar opereren
•De verzekerbaarheid van risico’s bedraagt ca. 20%
•De intolerantie voor “verassingen”neemt sterk toe.
11. Maximaliseren van ondernemingswaarde vereist het
kiezen van de juiste combinaties:
•Investeringsselectie = inherent risico
•Risicomanagement = residu risico
•Vermogensstructuur= weerstand tegen residu risico
16. Succesfactoren:
•Gedragen door de top van de organisatie
•Ontwikkeling gemeenschappelijke taal en referentiekader
•Hechte integratie in de operationele processen
•Voordelen richten op het eigen functioneren van de medewerkers
•Evolutie boven revolutie