Alfred Slager, directeur CentER Applied Research, onderzoeker en auteur van het boek 'Beleggen met visie' dat op 28 april verschijnt, gaf op 13 april een presentatie bij Kempen. Hoe staat het ve
"Corporate Governance in Groeibedrijven" door Luc Sterckx, bestuurder van vennootschappen
"Voorstelling SIM - Business Angel Coaching" door Boudewijn Dupont, gedelegeerd bestuurder SIM Belgium
"Advisory Boards als eerste stap naar Governance?" door Dirck De Cock, SIM Business Angel Coach
Optimize Finance - optimaliseer je persoonlijke financiën!Sander Lems
Optimize Friday is jaren geleden in het leven geroepen ten behoeve van online marketing kennisdeling binnen ons team. Deze week even wat anders: hoe optimaliseer ik mijn persoonlijke financiën.
Changes that matter for investment and risk managementaslager
Changes that matter for investment and risk management, presentation at Dutch Central Bank Pension Seminar, September 12, 2012. Dutch title: Veranderingen die ertoe doen voor beleggen en (risico)management.
Reputatiemanagement: inzicht in risico'sAon Nederland
De omvang, de complexiteit en het kunnen identificeren van risico's bij organisaties stijgen enorm. Met als gevolg dat de reputatie van organisaties veel sneller dan voorheen in gevaar komt. Om zo goed mogelijk hierop in te spelen, dienen ondernemers hun bedrijfsstrategie onder de loep te nemen. Reputatiemanagement blijkt steeds meer het waardevolle ingrediënt in de totale strategie om continuïteit bij crises te waarborgen.
"Corporate Governance in Groeibedrijven" door Luc Sterckx, bestuurder van vennootschappen
"Voorstelling SIM - Business Angel Coaching" door Boudewijn Dupont, gedelegeerd bestuurder SIM Belgium
"Advisory Boards als eerste stap naar Governance?" door Dirck De Cock, SIM Business Angel Coach
Optimize Finance - optimaliseer je persoonlijke financiën!Sander Lems
Optimize Friday is jaren geleden in het leven geroepen ten behoeve van online marketing kennisdeling binnen ons team. Deze week even wat anders: hoe optimaliseer ik mijn persoonlijke financiën.
Changes that matter for investment and risk managementaslager
Changes that matter for investment and risk management, presentation at Dutch Central Bank Pension Seminar, September 12, 2012. Dutch title: Veranderingen die ertoe doen voor beleggen en (risico)management.
Reputatiemanagement: inzicht in risico'sAon Nederland
De omvang, de complexiteit en het kunnen identificeren van risico's bij organisaties stijgen enorm. Met als gevolg dat de reputatie van organisaties veel sneller dan voorheen in gevaar komt. Om zo goed mogelijk hierop in te spelen, dienen ondernemers hun bedrijfsstrategie onder de loep te nemen. Reputatiemanagement blijkt steeds meer het waardevolle ingrediënt in de totale strategie om continuïteit bij crises te waarborgen.
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Mark Beekman
Tijdens dit webinar vertelt Peter Schoenmaker, Credit Management expert bij Graydon, hoe u een modern credit managementbeleid ontwikkelt. Bovendien deelt Willem Hengeveld, Credit & Lease Manager bij Canon, aan de hand van een praktijkverhaal hoe credit management bij Canon de afgelopen jaren is geëvolueerd en wat het hen heeft opgeleverd.
Nieuwe risicomanagement aanpak bij verzekeraars. Strategisch risicomanagement is een onderschoven kindje bij verzekeraars. De RESE aanpak biedt concrete aanknopingspunten die verzekeraars kunnen hanteren bij de implementatie van een risicomanagement raamwerk die naadloos past binnen het strategisch raamwerk.
Het wendbaarheidonderzoek van Yacht brengt elk kwartaal in kaart in welke mate organisaties zijn voorbereid op bewegingen van de arbeidsmarkt en conjunctuur. Het bekijkt of Nederlandse organisaties wendbaar zijn en welke verschuivingen daarin optreden. Elke meting bestaat uit twee onderdelen. Ten eerste de wendbaarheidsmonitor waarin Yacht objectief vaststelt hoe het met de wendbaarheid van de organisatie gesteld is. Ten tweede een serie vragen waarin de respondenten ingaan op verschillende thema’s in relatie tot wendbaarheid. Deze keer keek Yacht specifiek naar de wijze waarop organisaties in het huidige economisch klimaat worden aangestuurd: stuurt men op harde factoren (cijfermatige resultaten, winst, kostenbeheersing, aandeelhouderswaarde) of stuurt men op zachtere factoren als innovatiekracht, ontwikkeling en groei van medewerkers. Het onderzoek wordt online uitgevoerd onder vertegenwoordigers (topmanagement, middenmanagement, HR functies) van organisaties in Nederland in de branches Industrie, Dienstverlening, Overheid/non-profit, Zorg en handel/distributie met minimaal 50 medewerkers. Aan het onderzoek hebben ditmaal 549 respondenten deelgenomen.
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
Lezing door Frank Willems gehouden tijden het Grootste Kennisfestival op 27 september 2017 over zelforganisatie en leiderschap bij digitale transformatie en Agile werken
Presentatie Large Account Management voor NHLNicoPopken
Heb een prestentatie over Account Management gegeven aan studenten van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden (NHL), die momenteel de Minor Sales volgen.
Middels dergelijke presentaties uit het bedrijfsleven komen de studenten in aanraking met commercie in de praktijk.
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Mark Beekman
Tijdens dit webinar vertelt Peter Schoenmaker, Credit Management expert bij Graydon, hoe u een modern credit managementbeleid ontwikkelt. Bovendien deelt Willem Hengeveld, Credit & Lease Manager bij Canon, aan de hand van een praktijkverhaal hoe credit management bij Canon de afgelopen jaren is geëvolueerd en wat het hen heeft opgeleverd.
Nieuwe risicomanagement aanpak bij verzekeraars. Strategisch risicomanagement is een onderschoven kindje bij verzekeraars. De RESE aanpak biedt concrete aanknopingspunten die verzekeraars kunnen hanteren bij de implementatie van een risicomanagement raamwerk die naadloos past binnen het strategisch raamwerk.
Het wendbaarheidonderzoek van Yacht brengt elk kwartaal in kaart in welke mate organisaties zijn voorbereid op bewegingen van de arbeidsmarkt en conjunctuur. Het bekijkt of Nederlandse organisaties wendbaar zijn en welke verschuivingen daarin optreden. Elke meting bestaat uit twee onderdelen. Ten eerste de wendbaarheidsmonitor waarin Yacht objectief vaststelt hoe het met de wendbaarheid van de organisatie gesteld is. Ten tweede een serie vragen waarin de respondenten ingaan op verschillende thema’s in relatie tot wendbaarheid. Deze keer keek Yacht specifiek naar de wijze waarop organisaties in het huidige economisch klimaat worden aangestuurd: stuurt men op harde factoren (cijfermatige resultaten, winst, kostenbeheersing, aandeelhouderswaarde) of stuurt men op zachtere factoren als innovatiekracht, ontwikkeling en groei van medewerkers. Het onderzoek wordt online uitgevoerd onder vertegenwoordigers (topmanagement, middenmanagement, HR functies) van organisaties in Nederland in de branches Industrie, Dienstverlening, Overheid/non-profit, Zorg en handel/distributie met minimaal 50 medewerkers. Aan het onderzoek hebben ditmaal 549 respondenten deelgenomen.
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
Lezing door Frank Willems gehouden tijden het Grootste Kennisfestival op 27 september 2017 over zelforganisatie en leiderschap bij digitale transformatie en Agile werken
Presentatie Large Account Management voor NHLNicoPopken
Heb een prestentatie over Account Management gegeven aan studenten van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden (NHL), die momenteel de Minor Sales volgen.
Middels dergelijke presentaties uit het bedrijfsleven komen de studenten in aanraking met commercie in de praktijk.
3. Overslaan Samenvatting commissies Wijsheden Risico is de keerzijde van rendement Risicofocus beperkt beleggingskansen Wist u dat in het chinees… Alles wordt anders
5. Vermogensbeheer en risicomanagement Ontwikkelingen Financiële Sector Stakeholders Governance Realiteit tot dusver Nieuwe realiteit Bestuur en besturen
6. Ontwikkelingen Financiële sector Stabiliteit Innovatie Stakeholders Dialectiek: wie is in de driverseat Governance Volwassen worden
7. Financiële sector: toenemende pijngrens Banken, verzekeraars internaliseren instabiliteit Modellen voor de reële; geen modellen voor de financiële economie Omgedraaide causaliteit Heruitvinden Gewenning schokken: focus risicomanagement is een blijvertje
8. Financiële sector: innovatiekracht Innovatie indrukwekkend, maar Is alle innovatie goed? Is alle innovatie bruikbaar? “Pensioenfondsen snapten handleiding nieuwe producten niet” Zelf uitvinden hoe het past voor fonds Leunen op schrijver handleiding Aanbodgedreven: vanuit de balans van de aanbieder, niet die van de afnemer.
9. Quiz Innovatie goed, gebruik slecht Innovatie goed, productontwerp kan beter Innovatie niet afdoende voor onze problemen – doorontwikkelen!!! Rol voor afnemer: duidelijker vragen Rol voor aanbieder: daarop inspelen
10. Stakeholders Wie ageert, en wie reageert? Banken Basel 1: Toezichthouders Basel 2: Banken Basel 3: Politiek? Pensioenfondsen: FTK 1 Pensioenakkoord Pensioenfondsen: eigen rol nemen
12. Mea culpa fase eind op weg Commissierapporten & pensioenkoepels Wordt nu gebeiteld in AMVB, deskundigheidseisen Risicomanagement als add-on proces Dit laten we ons niet nog eens gebeuren Rapportages, harde ondergrenzen Worsteling is integratie met vermogensbeheer Vermogensbeheer pre-en post crisis Grotendeels hetzelfde. Risicoaversie bepalend geweest, lijkt terug te komen Wat is er nieuw?
13. Goed en minder Nieuw Bewustwording Sturen op balans(risico’s) Sturen op uitvoeringsrisico’s Minder “Moetje”: niet doorleefd en doorgeëxerceerd: “overwinteren” tot weer business/risk appetite as usual Wat ontbreekt is de rol van het bestuur: groeit in verantwoordelijkheden en “volwassenheid”
15. Wat is een nieuwe realiteit Pensioenfonds aansturen als onderneming Rol risicomanagement Verhouding pensioenfonds - vermogensbeheerder Rol van bestuur naar “volwassenheid” Ken uzelf als bestuur Lerend bestuur
16. Pensioenfonds = onderneming Stuur op balans, niet rendement Verhouding schuld/eigen vermogen maakt uit voor de waarde. Free cash flow Voorkom dat onderneming doelen nastreeft die leuk zijn voor de manager, niet de aandeelhouders Belang van governance Goed besturen verschil tussen falen en slagen
17. Pensioenfonds = onderneming Sturen op continuïteit = altijd positief eigen vermogen. Explicitering, grenzen trekken met derivaten logische ontwikkeling Richt businessmodel in die de explicitering dit waarmaakt Een bedrijf is obligatie + call optie. Een pensioenfonds is matching+ rendement. Inkoopbeleid: lange termijn, maar wel zakelijk
18. Bestuur ondernemingsgericht denken Zorgdragen voor continuïteit Beloofde dienstverlening vertalen naar balansbeleid Transformatie pensioenregeling naar risicoperceptie Transformatie risicoperceptie naar balansaansturing Uitgangspunten voor beleggingen Uitgangspunten voor inrichting & inkoop Leerproces: alleen beleid inzetten met 360 graden garantie
21. Pensioenfonds ≠ vermogensbeheerder Pensioenfonds: beleggen om vereiste rendement te halen met minimaal risico Vermogensbeheerder: beleggen om optimaal rendement te halen gegeven risico Pension fund Asset manager Risk diversification Risk premiums Responsible Investments Goals Inefficiencies Active management Teams and staff Focus Impact Risk man.
22. Zakelijke lange termijn relatie Behandel beleggingen als een normale dienst. Duidelijk inkoopbeleid Duidelijk beleid afscheid nemen Ontwikkel normale klant – leverancier verhouding die vertrouwen oplevert, maar er niet op gebaseerd is Debatten in beleggen geen duidelijke uitkomst Pensioenfondsbestuur moet eigen overtuigingen ontwikkelen, om duidelijk ja en nee te zeggen tegen beleggingen Uitgangspunten helpen verwachtingen met stakeholders duidelijk krijgen
23. Omgekeerde bewijslast Wat heb ik minimaal nodig om mijn doelen te halen? Schroom niet perspectieven toe te passen die in het bedrijfsleven normaal zijn Oneindig veel producten Beperkt aantal bouwstenen Zelf doen Betaalbaar Compleet Spijker – Boor Ketenintegratie Schrap overbodig
24. Lerende organisatie Cirkel compleet maken Evaluatie goed/foute keuzes Diversiteit bestuur Feedbackloop volledige uitbesteding Commissies verzwaren Niet op leunen Naar gapen Scenario’s zijn leuk, brandoefeningen zijn beter
25. Nieuwe realiteit is dus Pensioenfonds als onderneming aansturen Risicomanagement centraal in balans aansturen Beleggingen zakelijk aansturen Eigen visie ontwikkelen Less is more Besturen naar volgende fase Leren Consequentiemanagement Leer van buiten de sector