Download to read offline
Uploaded byDr. Firdaus Basbeth
Directorship Sesi 1 - An Overview of Corporate Governance (2).pptx
Dokumen ini membahas pentingnya tata kelola perusahaan (corporate governance) dan peran direktur dalam mencapai tujuan strategis organisasi. Terdapat penjelasan tentang elemen, pilar, dan praktik baik dalam tata kelola yang mendukung transparansi, akuntabilitas, dan perlindungan hak pemegang saham. Juga dijelaskan tantangan yang dihadapi dalam penerapan corporate governance dan solusi yang diusulkan.
More Related Content
Similar to Directorship Sesi 1 - An Overview of Corporate Governance (2).pptx
More from Dr. Firdaus Basbeth
Directorship Sesi 1 - An Overview of Corporate Governance (2).pptx
- 1. 1 Directorship SELAMAT DATANG dalam SesiLive Streaming
- 2. Disclaimer © 2017 PPMManajemen. Hak cipta dilindungi oleh Undang-Undang dan mengacu kepada hukum perundang-undangan hak cipta yang berlaku di Indonesia. Dilarang memperbanyak dan menyebarluaskan sebagian dari isi atau seluruhnya dalam bentuk dan dengan cara apa pun juga, baik secara mekanis maupun elektronis, termasuk fotokopi, rekaman, dan lain-lain tanpa seizin PPM Manajemen.
- 3. 3 1. Memahami perandan tanggung jawab direktur dalam mencapai sasaran strategi organisasi 2. Mengetahui proses pengendalian organisasi dalam kerangka Good Corporate Governance (GCG) 3. Mengetahui proses perancangan arah dan panduan strategi korporasi dan metode pengendaliannya S A S A R A N B E L A J A R M A T A K U L I A H D I R E C T O R S H I P
- 4. P E RJ A L A N A N B E L A J A R M ATA K U L I A H D I R E C T O R S H I P 1. An Overview of CG 2. Issues and Challanges in CG 3. Professional Practices of Disclosure and Transparency 4. The Role of Shareowners and Stakeholders in CG 5. Board Role, Duties and Liabilities 6. Board Compositiom and Structure 7. Board Practices 8. UTS (Makalah Kelengkapan GCG) 9. Board Procedure 10. Develop and Evaluate Delivery of Strategy 11. Corporate Responsibility 12. The Governance of Risk 13. Corporate Finance 14. Board Report 15. Control the Execution 16. UAS (Makalah Audit GCG)
- 5. Andi Ilham Said,Ph.D A N O V E R V I E W O F C O R P O R AT E G O V E R N A N C E 5 PPM School of Management Jalan Menteng Raya 9 Jakarta 021 – 2300 313 08161405818 andiilhamsaid@gmail.comwww.ppm-manajemen.ac.id
- 6. 6 1. Menjelaskan prinsip- prinsipdan elemen dalam sistem GCG 2. Menjelaskan implementasi kerangka CG di perusahaan 3. Dapat merespon masalah dan tantangan CG S A S A R A N B E L A J A R S E S I 1
- 7. 7 1. Gambaran umumtata kelola perusahaan (corporate governance) 2. Definisi tata kelola perusahaan 3. Elemen tata kelola perusahaan 4. Pilar tata kelola perusahaan P E R J A L A N A N B E L A J A R S E S I 1
- 8. 8 1. Tetapkan masalahutama yang sedang dihadapi 2. Apa sebab terjadinya masalah utama 3. Jelaskan solusi yang dipilih dan mengapa? D I S K U S I K A S U S : O R G A N I C A F U T U R A
- 9. 9 KEKUATAN (PENGUASAAN KEPEMILIKANSAHAM) SETUJU IPO? KUAT MENOLAK LEMAH SETUJU 15%
- 10. 10 1. Gambaran umumtata kelola perusahaan (corporate governance) 2. Definisi tata kelola perusahaan 3. Elemen tata kelola perusahaan 4. Pilar tata kelola perusahaan P E R J A L A N A N B E L A J A R S E S I 1
- 11. Tata Kelola Amanah NilaiTambah Meningkat Kepuasaan Pemangku Kepentingan Meningkat S A S A R A N TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
- 12. 12 12 12 TATA KELOLAA MA NAH ADAL AH K EPEMIMPI NA N Tata kelola amanah membutuhkan pemimpin yang berprilaku: • Efisien • Jujur • Bertanggung Jawab • Transparan • Akuntabel Sir Mervyn King (economist) (born 1948), British economist, former governor of the Bank of England
- 13. Problem keagenan (agencyproblems) yang tidak akan terjadi jika perusahaan menerapkan tata kelola amanah.... • Mark up, underpricing Informasi Menyesatkan • Mengambil asset perusahaan untuk kepentingan pribadi Penipuan • Risiko-risiko terkait dengan kompensasi Kompensasi Berlebihan • Ekspansi melebihi batas kewenangan yang berdampak kegagalan memenuhi kewajibannya Acts of Free riding • Pemenfaatan kepemilikan terstruktur secara berlebihan Pyramidal Structure 13
- 14. 14 1. Gambaran umumtata kelola perusahaan (corporate governance) 2. Definisi tata kelola perusahaan 3. Elemen tata kelola perusahaan 4. Pilar tata kelola perusahaan P E R J A L A N A N B E L A J A R S E S I 1
- 15. 15 15 15 DEF INI SI TATA KELOLA PERUSA HAA N “Corporate governance is the system by which companies are directed and controlled….” Sir George Adrian Hayhurst Cadbury CH, DL was a British Olympic rower and Chairman of Cadbury and Cadbury Schweppes for 24 years.
- 16. 16 16 16 TATA KELOLA A DALA H.... “Jika manajemen adalah tentang menjalankan bisnis, maka tata kelola adalah memastikan itu berjalan dengan benar. Seluruh perusahaan membutuhkan tata kelola seperti manajemen...” Prof. Bob Tricker, 1984 Prof. Bob Tricker
- 17. 17 17 17 TATA KE L O L A A D A L A H . . . . “Saya melihat tata kelola sebagai landasan transformasi yang mampu memperkuat dan memodernisasi ekonomi...” “Tanpa reformasi tata kelola perusahaan, alternatifnya adalah monopoli....” “Korporasi harus dipisahkan dari otonomi perseorangan secara legal dengan hak, tugas, dan tanggung jawab...” Jesus P. Estanislao, President, Founder Institute for Corporate Directors in the Philippines
- 18. 18 18 18 TATA KE L O L A P E R U S A A N A M A N A H A K A N M E N A R I K I N V E S T O R “Modal akan mengalir ke tempat lain jika: • Negara tidak memiliki reputasi menjalankan tata kelola perusahaan amanah • Investor tidak yakin dengan tingkat keterbukaan informasi yang ada • Negara memilih longgar terhadap standar akuntansi dan sistem pelaporan” Arthur Levitt, Jr. (born February 3, 1931) was the twenty-fifth and longest-serving Chairman of the United States Securities and Exchange Commission (SEC) from 1993 to 2001
- 19. N E GA R A D E N G A N S I S T E M G C G A K A N . . . . . Mempunyai akses yang lebih baik ke institusi keuangan mancanegara Biaya modal yang lebih rendah Meningkatkan kinerja perusahaan Membesarkan nilai perusahaan dan kinerja saham Mengurangi risiko terjadi krisis dan skandal di perusahaan 19
- 20. B A DC O R P O R AT E G O V E R N A N C E …It is easier to point out examples of “bad” governance than “good” governance. The most famous example of bad governance is Enron. Executives lied about Enron’s financial results for years in order to increase the value of personal stock options. Their actions went undetected by the board, the auditor, ratings agencies, regulators, and the media for many years until the company ultimately collapsed into bankruptcy. If Enron had had a more effective governance system in place, this behavior would have been detected many years earlier and management would have been replaced… 20
- 21. 21 1. Gambaran umumtata kelola perusahaan (corporate governance) 2. Definisi tata kelola perusahaan 3. Elemen tata kelola perusahaan 4. Pilar tata kelola perusahaan P E R J A L A N A N B E L A J A R S E S I 1
- 22. 1. Strong commitmentto corporate governance reforms 2. Good board practices 3. Appropriate control environment and processes 4. Strong regime of disclosure and transparency 5. Protection of (minority) shareowner rights The five key elements of Good Corporate Governance L I M A E L E M E N TATA K E L O L A P E R U S A H A A N M E N U R U T O E C D 22
- 23. 23 23 1 . ST R O N G C O M M I T M E N T T O C G R E F O R M S a. Direksi kerap mendiskusikan issu CG bahkan telah menunjuk komite CG b. Sudah punya CG champion c. Telah menyusun Rencana Pengembangan CG d. Telah mempersiapkan sumber daya untuk mendukung kegiatan CG. e. Telah menyusun dan mendistribusikan SOP CGA CG Code f. Dikenal sebagai perusahasan yang terkemuka dalam hal tata kelola 23
- 24. 24 24 2 . GO O D B O A R D P R A C T I C E S a. Peran dan kewenangan telah terdefinisi dengan jelas b. Tugas dan tanggung jawab direktor telah terpahami c. Direksi telah terstruktur dengan baik d. Komposisi dan gabungan kompetensi direksi sesuai e. Prosedur di direksi berjalan sesuai aturan f. Gaji Direktur sejalan dengan praktek terbaik g. Melaksanan pelatihan dan self-evaluation direksi 24
- 25. 25 25 3 . AP P R O P R I AT E C O N T R O L E N V I R O N M E N T A N D P R O C E S S E S a. Telah memiliki komite audit independen b. Telah memiliki kerangka manajemen risiko c. Memiliki proses pengendalian audit internal d. Memiliki fungsi internal audit e. Audit dilakukan akuntan publik f. Telah memiliki Sistem Informasi Manajemen g. Menjalankan fungsi-fungsi taat aturan 25
- 26. 26 26 4 . ST R O N G R E G I M E O F D I S C L O S U R E A N D T R A N S PA R E N C Y a. Membuka informasi keuangan b. Membuka informasi selain keuangan c. Mempersiapkan laporan keuangan sesuai IFRS d. Laporan tahunan perusahaan yang dipublikasi dicetak dengan mutu tinggi e. Keterbukaan melalui website 26
- 27. 27 27 5 . PR O T E C T I O N O F ( M I N O R I T Y ) S H A R E O W N E R R I G H T S a. Hak-hak pemegang saham minoritas telah diformalkan b. Menyelenggarakan RUPS secara teratur dan terorganisir c. Punya aturan khusus dan kebijakan tentang transaksi dengan relasi khusus d. Kebijakan khusus pada transaksi besar e. Kebijakan tentang pembagian deviden jelas dan eksplisit 27
- 28. 28 1. Gambaran umumtata kelola perusahaan (corporate governance) 2. Definisi tata kelola perusahaan 3. Elemen tata kelola perusahaan 4. Pilar tata kelola perusahaan P E R J A L A N A N B E L A J A R S E S I 1
- 29. 29 29 L I MA P I L A R TATA K E L O L A P E R U S A H A A N ( V E R S I I N D O N E S I A ) 1. Transparency 2. Accountability 3. Responsibility 4. Independency 5. Fairness 29 the OECD Principles of corporate Governance
- 30. L I MA P I L A R TATA K E L O L A P E R U S A H A A N 30 • Membuka dengan tepat dan akurat semua kejadian besar termasuk situasi keuangan, kinerja, kepemilikan dan tata kelola organisasi TRANSPARANCY • Memastikan manajemen akuntabel pada BOC dan BOD • Memastikan BOC dan BOD akuntabel pada pemilik ACCOUNTABILITY • Mengakui hak-hak pemangku kepentingan • Mendorong kerjasama antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan, pekerjaan, dan keberlanjutan ekonomi RESPONSIBILITY • Akuntabel ke korporasi • Menetapkan strategi dan melakukan pengawasan pada kinerja manajemen INDEPENDENCY • Proteksi hak-hak pemegang saham • Memberlakukan semua pemegang saham dengan adil, termasuk minoritas • Memperbaiki kesalahan-kesalahan CG yang terjadi FAIRNESS
- 31. A G EN C Y A N D S T E WA R D S H I P 31
- 32. CG IN BROAD SENSE THE MANAGEMENT P ER S P E K T I F TATA K E L O L A P E R U S A H A A N BOD MANAGER MANAGER MANAGER EMPLOYEES AGM BOC Customer Creditor Government (regulator) Suppliers Other Stakeholder s Society CG IN A NUTSHELL Source: FCGI (2002)
- 33. S I ST E M TATA K E L O L A P E R U S A H A A N SHAREOWNERS BOC BOD Laws and regulations • Companies Act • Securities Law • Listing requirements • Insolvency Law, • Markets’ listing rules Standards • Accounting • Auditing • Governance Stakeholders • Employee • Unions • Customers • Suppliers • NGOs Reputational Agents • Accountants • Lawyers • Creditrating agencies • Investment bankers • Financial media • Investment advisors • Governance analysts PARTIES INFLUENCERS
- 34. 34 RA NGKUMA N 1.Beberapa pengertian tata kelola perusahaan antara lain bahwa tata kelola sama dengan kepemimpinan, cara menyelesaikan masalah keagenan, sistem yang dipakai mengarahkan dan mengelola perusahaan, alat memastikan bisnis berjalan dengan benar, landasan memperkuat ekonomi, dan media daya tarik investor. 2. Terdapat lima elemen tata kelola perusahaan menurut OECD yaitu: strong commitment to corporate governance reforms, good board practices, appropriate control environment and processes, Strong regime of disclosure and transparency, strong regime of disclosure and transparency, and protection of (minority) shareowner rights. 3. Lima pilar pendukung implementasi tata kelola perusahaan yaitu: transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness disingkat TARIF.
- 35. T a ta k e l o l a a m a n a h a d a l a h c i r i p e r u s a h a a n s e h a t y a n g a k a n t u m b u h b e r k e l a n j u t a n a n d i i l h a m s a i d - 2 0 2 1
- 36. 36 BOC BOD R U PS OPPORTUNITY STRATEGY RISK - INVESTMENT PEOPLE ADVICE, APPROVAL & SUPERVISION EXECUTION & MANAGING STAKEHOLDER PARTNERSHIP “DOING” “THINKING” MODEL ONE TIER
- 37. MODEL TANRI ABENG P O L A H U B U N G A N K E M I T R A A N K O M I S A R I S D I R E K S I Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) BOC BOD THINKING (Model One-Tier) Opportunity – Strategy - Risk Investment - People DOING (Model Two-Tier) Advice – Approval Supervision DOING (Model Two-Tier) Execution Managing Stakeholder PAR TNE RSHI P
- 38.