Dokumen tersebut membahas tentang generasi milenial atau Gen Y yang lahir pada tahun 1980-an hingga 2000-an dan pengaruhnya terhadap perilaku organisasi. Generasi ini besar di era teknologi digital yang sangat maju sehingga banyak dipengaruhi oleh internet, sosial media, dan gaya komunikasi baru. Mereka cenderung lebih fleksibel, menyukai kebebasan berekspresi, dan menghilangkan hirarki formal. Hal ini berdampak pada budaya

1. Digital Milenium dan Perubahan Perilaku Organisasi
Anda generasi yang lahir pada tahun Delapan Puluhan ke atas, atau usia dibawah 34 tahun??. Jika
ya, maka berdasarkan buku When Generation Collide: Who they are, Why they Clash. How To Solve
The GenerationalPuzzleAt Work, karya Lynne C.Lancaster dan DavidStillman,andadisebutsebagai
generasi milenial atau dalam dunia kerja dikenal dengan istilah Gen Y. Apa generasi milenial itu?,
adalahgenerasi yanglahirdantumbuhpada iklimindustri yang kompetitif dan kemajuan teknologi
yang begitu pesat, terutama 10 tahun belakangan ini dengan menjamurnya berbagai kompetisi
teknologi yangtidakadamatinya, yangditandai denganboomingnya digital mobile system ( dengan
lahirnya android, OS BB, Windows, dan Ios ) yang telah mampu menggeser device konvensional
menjadi smartphone ( kalauandapernah mempunyai HP pisang tanpa menyebut merek pasti anda
akan tersenyum), selainaksesinternetyangsemakinmudah ( hampirrata-ratafasilitaspubliksudah
ada wifi ), maupun social media network yang tidak lepas dari kehidupan kita sehari hari, seperti
facebook, twitter, linkedin, Path, maupun isntagram. Sederhananya generasi milenial atau gen y
adalahgenerasi yangbanyakdipengaruhi olehberagaminformasi dan kegiatanyangbersumber dari
internet. Di bawah nanti akan kita bahas apa pengaruhnya semua ini terhadap perilaku organisasi.
Berdasarkan data demografi Badan Pusat Statistik Indonesia tahun 2010, Indonesia mengalami
bonus demografi ( pada tulisan Rise Of The Middle Class bonus demografi ini sudah pernah kita
bahas ) dimana pertumbuhan penduduk dengan usia 15-34 tahun sebanyak 34,45% dari total
seluruh penduduk Indonesia, dan mereka juga berada dalam piramida yang mayoritas di tempat
kerja, artinya bahwa generasi milenial atau gen y menduduki porsi yang cukup penting dan
berpengaruhdalammemberikanwarna dalam sosiokultur masyarakat Indonesia, tidak terlepas itu
di tempat kerja. Dan berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Seno Pramuadji ( Digital Creative
Social Media yang mengumpulkandatadari berbagai sumberseperti Comscore,we are social, APJII,
BBG & Gallup,Rakuten,veritrans&dailysocial ) penggunaan internet di Indonesia didominasi oleh
generasi muda dalam rentang usia 12-34 tahun dengan porsentasi sebesar 58,4% dari total
pengguna internet, sungguh angka yang luar biasa. Terlebih lagi internet menduduki porsi kedua
setelahTelevisisebesar30,4% media consumption ( berdasarkandatadari Nielsenyangdirilis dalam
majalahe-marketerstahun2012 ). Maka wajar apabilagenerasi milenial ataugeny,perilakumereka
sangat dipengaruhi oleh facebook, twitter, linkedin, pasth, instagram, youtube maupun google.

2. Melihatdata demografi danhasil penelitiandi atasyangmenempatkangenerasi milenial atau gen y
pada porsi yang mayoritas, maka tentu hal ini akan membawa dampak yang signifikan dalam
perilaku organisasi. Secara Psikologis generasi milenial atau gen y ( menurut Cheryl Crane dalam
bukunya101 tipsmengelolagenerasi X, Y & Zoomer ) di identifikasi memiliki karakter dinamis dan
saling terhubung satu dengan yang lainnya, cepat bosan di tempat kerja yang tidak menantang
sehinggacenderungmudahberpindahkerja, lebih menyukai bekerja sendiri karena merasa semua
sudah tersedia di internet tinggal di googling, menyukai metode komunikasi melalui pesan instan
daripada tatap muka sehingga menimbulkan kecenderungan intolerant namun lebih terbuka dan
mengharapkankomunikasi yang lugas dan jelas, menyukai cara belajar dengan mengunakan video
dan komputer bila dibandingkan dengan training di kelas dengan model ceramah, orientasi kerja
bukan berdasarkan atas uang namun lebih kearah kenyamanan dan relasi sosial serta akses.
Sehinggabagi generasi milenial ataugeny merekaakansangat senang apabila diberikan kebebasan
untuk berekspresi dan bereksplorasi. Dalam berinterakasi pun mereka lebih senang dengan gaya
yang bebas,tidakadasekat dan menghilangkan pola hirarki, sebuah pola yang selama ini di agung-
agungkan oleh pakem organisasi konvensional.
Nah dari organisasi yangdidominasi olehgenerasi milenialataugenydenganperilaku yang berbeda
dari generasi-generasisebelumnya,makadalamproses interaksinya hal ini membawa warna dalam
budaya organisasi, terlebih dalam posisi-posisi tertentu organisasi mebutuhkan energi muda dan
kreatifitas serta kompetisi yang tinggi, seperti bagian sales dan marketing. Generasi milenial atau
gen y saat ini juga sudah ada yang menduduki posisi-posisi Manager, di tambah lagi dengan iklim
digital revolution, organisasi menjadi terdorong lebih agresif dan adaptif dalam merespon
perubahandankecenderunganzaman. Saatini perilakuorganisasi diharapkan lebih fleksibel dalam
berinteraksi antara rekan kerja, serta atasan dengan bawahan, menghilangkan sekat-sekat dan
budaya hirarki - yang tercermin dalam posisi duduk yang biasanya dibatasi oleh kubikal dan kotak
akuarium bagi yang punya otoritas tertinggi - dan terbangunnya kultur yang inklusif. Inilah kiranya
budayaorganisasi modernyangkiranyaperludi respondalammenjawabkebutuhanzaman.Semoga
kitasemuasemakinadaptif dengankemajuanzaman namuntetapberpegangteguh pada nilai-nilai,
sehinggaorganisasi di tempatkitamenjadiModern ValuedOrganization.Salamsuksesuntukanda!!!
Writen by Adi Sumarno
Group Head Human Capital Trisula Corp
Contributed for Sebelasmaret.com