This document contains several poems and chants in te reo Māori (the Māori language of New Zealand). The poems celebrate Māori culture, history, and traditions. They reference important places, events, figures and values within Māori society. The chants are used for prayers, blessings and welcoming others.
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie sięNoweKompetencje
Osiągnięcie celu komunikacji, czyli porozumienie się obu stron, bywa trudnym procesem. Komplikacje i przeszkody w 'dogadaniu się' wynikają z barier, które, często nieświadomie, rozmówcy stawiają na drodze komunikatu. Jakie to bariery? Co nam przeszkadza w komunikowaniu się? Oto kilkanaście powodów, przez które rozmowa może nie przynieść oczekiwanych rezultatów.
This document contains several poems and chants in te reo Māori (the Māori language of New Zealand). The poems celebrate Māori culture, history, and traditions. They reference important places, events, figures and values within Māori society. The chants are used for prayers, blessings and welcoming others.
Bariery w komunikacji. Co nam utrudnia komunikowanie sięNoweKompetencje
Osiągnięcie celu komunikacji, czyli porozumienie się obu stron, bywa trudnym procesem. Komplikacje i przeszkody w 'dogadaniu się' wynikają z barier, które, często nieświadomie, rozmówcy stawiają na drodze komunikatu. Jakie to bariery? Co nam przeszkadza w komunikowaniu się? Oto kilkanaście powodów, przez które rozmowa może nie przynieść oczekiwanych rezultatów.
Dobre rozumienie zaczyna się od uważnego słuchania. Sztuka aktywnego słuchania jest niezbędnym narzędziem dobrej komunikacji. Szczególnie w sytuacjach, w których zależy nam na podtrzymaniu dobrego kontaktu lub wywarciu wpływu na osoby. Uczestnicy warsztatów dowiedzą się jak poprawić jakość komunikacji w życiu prywatnym i zawodowym (np. podczas prowadzenia badań). Będziemy szlifować umiejętność aktywnego słuchania i efektywnej interakcji.
Uczestnicy warsztatów nauczą się jak:
- korzystać z podstawowych technik aktywnego słuchania,
- zadawać pytania w celu uzyskania lepszych informacji,
- sprostać wyzwaniom, które pojawiają się podczas rozmowy,
- skutecznie „przechwytywać” informacje, którymi dzieli się z Tobą rozmówca.
Warsztaty będą łączyły wiedzę teoretyczną oraz dopasowane pod grupę ćwiczenia.
Mówiąc o duchowości chrześcijańskiej, ks. Grzywocz odpowiada na żywotne problemy współczesnego człowieka, takie jak: zabieganie, brak czasu na odpoczynek, trudność z ustaleniem hierarchii spraw, podejmowanie się zbyt wielu zadań, zachowania kompensacyjne.
Śniadanie Czwartkowe 5 Grudnia 2013 rokuInstytutBR
O trudnym temacie – znaczenia komunikowania się w rodzinie oraz w firmie rodzinnej - opowiadali prelegenci grudniowego Śniadania Czwartkowego Instytutu Biznesu Rodzinnego – na początku Mateusz Kowalewski z firmy Hortimex Plus, a następnie ekspert IBR – pani Wiesława Machalica, psycholog. Problemów z rozmowami w czasie sukcesji przez pokolenia nie mieli widocznie przedstawiciele kolejnej firmy – Foto Studio Kołecki, która w listopadzie obchodziła swoje stulecie. Firmę reprezentowała córka obecnego właściciela Barbara Kołecka-Hermann.
Mateusz Kowalewski, Wiceprezes i potencjalny sukcesor w firmie Hortimex, podkreślał w swojej prelekcji znaczenie dobrej komunikacji. Sam na swoim przykładzie widzi, że konflikty w rodzinie szybko przekładały się na konflikty w firmie – brak zaufania, brak spójności w komunikacji z pracownikami, podważanie decyzji ojca / syna. Te konflikty spowodowały niepewność i stres oraz konieczność poszukiwania alternatyw poza rodzinną firmą. W jego firmie sukcesja wiedzy nastąpiła bardzo wcześnie, sukcesja władzy – na przełomie 2009 i 2010 roku, a sukcesja własności jeszcze nie nastąpiła, ale według niego nie jest konieczna do prawidłowych relacji w firmie.
Następnie swoją część rozpoczęła pani Wiesława Machalica – mówiła o rolach w rodzinie i w firmie. Czy na pewno mama nie patrzy na dzieci przez pryzmat ich dzieciństwa? Czy w dorosłym synie nie widzi piętnastolatka – bałaganiarza i spóźnialskiego? I jak jej sposób komunikacji wpływa na jego i jej funkcjonowanie w firmie? Ekspert wraz z uczestnikami zauważył, jak wiele zalet ma dobra komunikacja (dobre relacje i równowaga psychiczna prowadzą do wzrostu motywacji, oszczędności czasu, a następnie zwiększenia efektywności oraz sukcesu rodziny i firmy). Zła komunikacja powoduje natomiast stres, frustrację, zmęczenia oraz spadek motywacji. Jeśli poprzez dbanie o „bycie zrozumiałym” przez drugą stronę poprawimy komunikację, szanse na sukces w rodzinie i firmie są znacznie wyższe.
Na końcu Śniadania gratulowaliśmy firmie Foto Studio Kołecki sukcesu – stulecia firmy. Kuluarowe rozmowy odbywały się więc dziś nie tylko przy kawie i domowych bułeczkach, ale i urodzinowym torcie.
Dobre rozumienie zaczyna się od uważnego słuchania. Sztuka aktywnego słuchania jest niezbędnym narzędziem dobrej komunikacji. Szczególnie w sytuacjach, w których zależy nam na podtrzymaniu dobrego kontaktu lub wywarciu wpływu na osoby. Uczestnicy warsztatów dowiedzą się jak poprawić jakość komunikacji w życiu prywatnym i zawodowym (np. podczas prowadzenia badań). Będziemy szlifować umiejętność aktywnego słuchania i efektywnej interakcji.
Uczestnicy warsztatów nauczą się jak:
- korzystać z podstawowych technik aktywnego słuchania,
- zadawać pytania w celu uzyskania lepszych informacji,
- sprostać wyzwaniom, które pojawiają się podczas rozmowy,
- skutecznie „przechwytywać” informacje, którymi dzieli się z Tobą rozmówca.
Warsztaty będą łączyły wiedzę teoretyczną oraz dopasowane pod grupę ćwiczenia.
Mówiąc o duchowości chrześcijańskiej, ks. Grzywocz odpowiada na żywotne problemy współczesnego człowieka, takie jak: zabieganie, brak czasu na odpoczynek, trudność z ustaleniem hierarchii spraw, podejmowanie się zbyt wielu zadań, zachowania kompensacyjne.
Śniadanie Czwartkowe 5 Grudnia 2013 rokuInstytutBR
O trudnym temacie – znaczenia komunikowania się w rodzinie oraz w firmie rodzinnej - opowiadali prelegenci grudniowego Śniadania Czwartkowego Instytutu Biznesu Rodzinnego – na początku Mateusz Kowalewski z firmy Hortimex Plus, a następnie ekspert IBR – pani Wiesława Machalica, psycholog. Problemów z rozmowami w czasie sukcesji przez pokolenia nie mieli widocznie przedstawiciele kolejnej firmy – Foto Studio Kołecki, która w listopadzie obchodziła swoje stulecie. Firmę reprezentowała córka obecnego właściciela Barbara Kołecka-Hermann.
Mateusz Kowalewski, Wiceprezes i potencjalny sukcesor w firmie Hortimex, podkreślał w swojej prelekcji znaczenie dobrej komunikacji. Sam na swoim przykładzie widzi, że konflikty w rodzinie szybko przekładały się na konflikty w firmie – brak zaufania, brak spójności w komunikacji z pracownikami, podważanie decyzji ojca / syna. Te konflikty spowodowały niepewność i stres oraz konieczność poszukiwania alternatyw poza rodzinną firmą. W jego firmie sukcesja wiedzy nastąpiła bardzo wcześnie, sukcesja władzy – na przełomie 2009 i 2010 roku, a sukcesja własności jeszcze nie nastąpiła, ale według niego nie jest konieczna do prawidłowych relacji w firmie.
Następnie swoją część rozpoczęła pani Wiesława Machalica – mówiła o rolach w rodzinie i w firmie. Czy na pewno mama nie patrzy na dzieci przez pryzmat ich dzieciństwa? Czy w dorosłym synie nie widzi piętnastolatka – bałaganiarza i spóźnialskiego? I jak jej sposób komunikacji wpływa na jego i jej funkcjonowanie w firmie? Ekspert wraz z uczestnikami zauważył, jak wiele zalet ma dobra komunikacja (dobre relacje i równowaga psychiczna prowadzą do wzrostu motywacji, oszczędności czasu, a następnie zwiększenia efektywności oraz sukcesu rodziny i firmy). Zła komunikacja powoduje natomiast stres, frustrację, zmęczenia oraz spadek motywacji. Jeśli poprzez dbanie o „bycie zrozumiałym” przez drugą stronę poprawimy komunikację, szanse na sukces w rodzinie i firmie są znacznie wyższe.
Na końcu Śniadania gratulowaliśmy firmie Foto Studio Kołecki sukcesu – stulecia firmy. Kuluarowe rozmowy odbywały się więc dziś nie tylko przy kawie i domowych bułeczkach, ale i urodzinowym torcie.
Similar to Dialog i komunikacja w małżeństwie i rodzinie (6)
1. DIALOG I KOMUNIKACJADIALOG I KOMUNIKACJA
W MAŁŻEŃSTWIE IW MAŁŻEŃSTWIE I
RODZINIERODZINIE
SABINA ZALEWSKASABINA ZALEWSKA
UNIWERSYTET KARDYNAŁAUNIWERSYTET KARDYNAŁA
STEFANA WYSZYŃSKIEGOSTEFANA WYSZYŃSKIEGO
2. DIALOG MAŁZEŃSKIDIALOG MAŁZEŃSKI
„„Dialog małżeński zwany obowiązkiemDialog małżeński zwany obowiązkiem
zasiadania, to dłuższa chwila czasu,zasiadania, to dłuższa chwila czasu,
spędzona w spokoju, co miesiąc razem,spędzona w spokoju, co miesiąc razem,
w celu usunięcia wszystkiego cow celu usunięcia wszystkiego co
zagraża jedności małżeńskiej, w celuzagraża jedności małżeńskiej, w celu
umocnienia ogniska domowego. Toumocnienia ogniska domowego. To
chwila spędzona pod okiem Bożym ichwila spędzona pod okiem Bożym i
przy Bożej pomocy”.przy Bożej pomocy”. (materiały DK)(materiały DK)
3. Dłuższa chwilaDłuższa chwila – Należy przeznaczyć na dialog przynajmniej jedna godzinę. Nie– Należy przeznaczyć na dialog przynajmniej jedna godzinę. Nie
należy spieszyć się, wzajemnie nie popędzać się, cierpliwie wysłuchać drugą osobęnależy spieszyć się, wzajemnie nie popędzać się, cierpliwie wysłuchać drugą osobę
do końca. Jeden omówić jeden temat dokładnie niż kilka powierzchownie.do końca. Jeden omówić jeden temat dokładnie niż kilka powierzchownie.
Spędzona w spokojuSpędzona w spokoju – Rozmowa powinna być prowadzona w atmosferze miłości,– Rozmowa powinna być prowadzona w atmosferze miłości,
spokoju, ciszy, pełnej akceptacji drugiej osoby.spokoju, ciszy, pełnej akceptacji drugiej osoby.
Co miesiąc –Co miesiąc – raz w miesiącu małżonkowie powinni spojrzeć z dystansem wraz w miesiącu małżonkowie powinni spojrzeć z dystansem w
przeszłość i w przyszłość; podsumować miniony miesiąc, dziękując sobie za dobro,przeszłość i w przyszłość; podsumować miniony miesiąc, dziękując sobie za dobro,
którego doświadczyli. Należy wyznaczyć kierunek pracy nad sobą, aby małżeństwoktórego doświadczyli. Należy wyznaczyć kierunek pracy nad sobą, aby małżeństwo
stawało się szczęśliwe i dawało lepsze świadectwo życia dzieciom, rodzinie,stawało się szczęśliwe i dawało lepsze świadectwo życia dzieciom, rodzinie,
sąsiadom.sąsiadom.
Pod okiem BożymPod okiem Bożym – Obowiązek zsiadania, to prawdziwe „przejście Pana”, stąd– Obowiązek zsiadania, to prawdziwe „przejście Pana”, stąd
konieczność dłuższej modlitwy przed dialogiem i po jego zakończeniu. Jaką formękonieczność dłuższej modlitwy przed dialogiem i po jego zakończeniu. Jaką formę
może przybrać ta modlitwa?może przybrać ta modlitwa?
Może to być:Może to być:
- dzielenie się Słowem Bożym,- dzielenie się Słowem Bożym,
- modlitwa różańcowa,- modlitwa różańcowa,
- modlitwa spontaniczna prośby, dziękczynienia itp.- modlitwa spontaniczna prośby, dziękczynienia itp.
Razem –Razem – Trzeba być razem, a nie obok siebie. Konieczna jest tu wzajemnaTrzeba być razem, a nie obok siebie. Konieczna jest tu wzajemna
szczerość i otwartość. Należy przeanalizować motywy, poruszenia wewnętrzne, któreszczerość i otwartość. Należy przeanalizować motywy, poruszenia wewnętrzne, które
kryją się za naszymi decyzjami, nasze sposoby bycia, postępowania.kryją się za naszymi decyzjami, nasze sposoby bycia, postępowania.
4. JERZY GRZYBOWSKI UWAŻA IŻ:JERZY GRZYBOWSKI UWAŻA IŻ:
„„Dialog”Dialog”- jest to słowo kojarzące nam się po- jest to słowo kojarzące nam się po
prostu z rozmową, jednak w swej istocie jestprostu z rozmową, jednak w swej istocie jest
czymś znacznie większym. Ma on prowadzić doczymś znacznie większym. Ma on prowadzić do
ukochania, do spotkania osób. Jeżeliukochania, do spotkania osób. Jeżeli
prowadzony jest cierpliwie i wytrwale, możeprowadzony jest cierpliwie i wytrwale, może
ujawnić, i jak pokazują doświadczenia Spotkańujawnić, i jak pokazują doświadczenia Spotkań
Małżeńskich, ujawnia, że tak naprawdę dzieląMałżeńskich, ujawnia, że tak naprawdę dzielą
małżonków sprawy drugorzędne, nieistotne, a wmałżonków sprawy drugorzędne, nieistotne, a w
tych zasadniczych w ogóle się nie różnią.tych zasadniczych w ogóle się nie różnią.
5. KOMUNIKACJA MAŁŻEŃSKAKOMUNIKACJA MAŁŻEŃSKA
Małżeństwo, jako szczególna wspólnota osób nawiązującychMałżeństwo, jako szczególna wspólnota osób nawiązujących
bezpośredni, bliski i intymny kontakt wymaga szczególnejbezpośredni, bliski i intymny kontakt wymaga szczególnej
komunikacji pomiędzy partnerami, jaką jest komunikacjakomunikacji pomiędzy partnerami, jaką jest komunikacja
interpersonalna zapewniająca poczucie spełnienia i szczęścia.interpersonalna zapewniająca poczucie spełnienia i szczęścia.
Pomyślność, jakość oraz trwałość każdego związku małżeńskiego wPomyślność, jakość oraz trwałość każdego związku małżeńskiego w
dużej mierze zależy od tego, w jaki sposób będą się małżonkowiedużej mierze zależy od tego, w jaki sposób będą się małżonkowie
ze sobą porozumiewać. Komunikacja pomiędzy nimi służy nie tylkoze sobą porozumiewać. Komunikacja pomiędzy nimi służy nie tylko
wymianie informacji, ale jej szczególnym zadaniem jest budowaniewymianie informacji, ale jej szczególnym zadaniem jest budowanie
więzi, która jest podstawą miłości w małżeństwie. Poprzezwięzi, która jest podstawą miłości w małżeństwie. Poprzez
komunikację partnerzy wyrażają swoje potrzeby, uczucia, nadzieje,komunikację partnerzy wyrażają swoje potrzeby, uczucia, nadzieje,
przeżycia, emocje, przekonania, a więc to wszystko, co mieści się wprzeżycia, emocje, przekonania, a więc to wszystko, co mieści się w
byciu razem dwojga ludzi.byciu razem dwojga ludzi.
Komunikacja pomiędzy małżonkami, aby była właściwa powinna byćKomunikacja pomiędzy małżonkami, aby była właściwa powinna być
pełna i otwarta. Pełna to znaczy jasna, jednoznaczna i zrozumiała,pełna i otwarta. Pełna to znaczy jasna, jednoznaczna i zrozumiała,
otwarta natomiast to komunikacja bezpośrednia.otwarta natomiast to komunikacja bezpośrednia.
6. Ewa Trzebińska biorąc pod uwagę zakresEwa Trzebińska biorąc pod uwagę zakres
koncentracji rozmówcy ustalający jegokoncentracji rozmówcy ustalający jego
relacje do partnera wyróżnia trzy style:relacje do partnera wyróżnia trzy style:
styl egocentryczny dążący do przypisywaniastyl egocentryczny dążący do przypisywania
sobie pozycji wyższej niż partnerowi;sobie pozycji wyższej niż partnerowi;
styl allocentryczny wyrażający tendencję dostyl allocentryczny wyrażający tendencję do
przypisywania pozycji wyższej partnerowi;przypisywania pozycji wyższej partnerowi;
styl partnerski przejawiający się wstyl partnerski przejawiający się w
przypisywaniu sobie i partnerowi pozycjiprzypisywaniu sobie i partnerowi pozycji
równorzędnych.równorzędnych.
7. J. Hawkins, D. Weisberg i D. Ray biorąc podJ. Hawkins, D. Weisberg i D. Ray biorąc pod
uwagę stopień otwartości oraz rodzaj komunikacjiuwagę stopień otwartości oraz rodzaj komunikacji
wyodrębnili cztery podstawowe style komunikacjiwyodrębnili cztery podstawowe style komunikacji
małżonków:małżonków:
styl w pełni otwarty – partnerski,styl w pełni otwarty – partnerski,
styl konwencjonalny,styl konwencjonalny,
styl kontrolujący,styl kontrolujący,
styl spekulatywny.styl spekulatywny.
8. Komunikacja jako dialogKomunikacja jako dialog
otwartości i wrażliwości;otwartości i wrażliwości;
słuchania przed mówieniem;słuchania przed mówieniem;
rozumienia przed ocenianiem;rozumienia przed ocenianiem;
dzielenia się przed dyskutowaniem;dzielenia się przed dyskutowaniem;
przebaczania.przebaczania.