Första numret av "Blogg och Trend" från HR-akuten och Noden.
Det är hög tid för HR att gå från management, kontroll och ekonomi till att arbeta mer med Human.
This document discusses how emotions and perception relate to understanding examples. It presents pictures and asks the reader to match statements to potential emotions like joy, sadness, anger and fear that may be felt. The reader is also asked to consider how their perception helps them "know" about each example.
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
Första numret av "Blogg och Trend" från HR-akuten och Noden.
Det är hög tid för HR att gå från management, kontroll och ekonomi till att arbeta mer med Human.
This document discusses how emotions and perception relate to understanding examples. It presents pictures and asks the reader to match statements to potential emotions like joy, sadness, anger and fear that may be felt. The reader is also asked to consider how their perception helps them "know" about each example.
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
Latest edition of HR & Leadership Briefing by InsightLab. Interview with one of the writers on employee referral programs, mobile and social recruiting and much more. (in Swedish)
Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018Sarah Rosendahl
Beskrivning av den interaktiva sommarkursen Agil utveckling och organisation 2018, Stockholm. Av Paradigmo Consulting AB i samarbete med Mind & Space AB.
Recruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATIONcaniceconsulting
Ge arbetsgivaren en enkel metodik för att kartlägga och utarbeta en kompetensprofil med fokus på arbetsuppgifter som är knutna till rollen och vilka kompetenser som behövs för att utföra uppgifterna.
Tillhandahålla metoder och stödmaterial som gör det möjligt att ta fram en organisationsplan som visar vilka specialistområden som behövs och vilka uppgifter som kan utföras med andra kompetenser.
Stödja definitionen av verksamhetens kärnuppdrag och vilka kompetenser som behövs för att utföra det.
Presentation av några av de punkter jag framförde vid panelsamtalet på konferensen HR.NU den 12 maj 2016. H.NU arrangeras av HR-föreningen och riktar sig till HR inom offentliga sektorn.
Strategiska överväganden om bakgrundskontroller
Har vi råd att göra fel?
De allra flesta är överens om att rätt rekryteringar är helt kritiska för ett företags eller
en organisations framtida framgång. Den mänskliga resursen är ofta den mest
värdefulla tillgången, men också det som kan orsaka väsentliga problem.
Dags att fylla på dina yrkeskunskaper?
Vi är ett av Sveriges största konferens- och utbildningsföretag och bevakar ständigt utvecklingen inom området HR & ledarskap. Vi har alltid din yrkesroll i fokus, aktuella trender i bakhuvudet och de främsta experterna och praktikfallen med oss.
Läs mer om våra produktioner på www.conductive.se
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
Seminarium hösten 2016 med Peter Skoog, konsult på Frontit. Projekt som arbetsform har funnits sedan man byggde pyramiderna, men hur vi leder dem har förändrats över tiden. Även det vi kallar modern projektledning har utvecklats över flera årtionden.
Modern projektledning hanterar oftast unika projekt som ska leverera ett unikt resultat till skillnad från traditionella projekt med förutsägbara arbetsflöden som ledde till förutsägbara resultat. Förändringstakten och teknikutvecklingen går idag snabbare än någonsin vilket kräver specialistkompetenser inom många olika områden i ett projekt. Därför kräver modern projektledning mer flexibla arbetssätt och fokus på samordning och koordinering. Moderna projekt behöver vara öppna, lyhörda och lättrörliga. Dagens projektledare behöver mer än någonsin fokusera på att leda projekt genom att motivera individer, låta dem ta eget ansvar och att växa. Detta kräver öppenhet, tillit och mod!
Latest edition of HR & Leadership Briefing by InsightLab. Interview with one of the writers on employee referral programs, mobile and social recruiting and much more. (in Swedish)
Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018Sarah Rosendahl
Beskrivning av den interaktiva sommarkursen Agil utveckling och organisation 2018, Stockholm. Av Paradigmo Consulting AB i samarbete med Mind & Space AB.
Recruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATIONcaniceconsulting
Ge arbetsgivaren en enkel metodik för att kartlägga och utarbeta en kompetensprofil med fokus på arbetsuppgifter som är knutna till rollen och vilka kompetenser som behövs för att utföra uppgifterna.
Tillhandahålla metoder och stödmaterial som gör det möjligt att ta fram en organisationsplan som visar vilka specialistområden som behövs och vilka uppgifter som kan utföras med andra kompetenser.
Stödja definitionen av verksamhetens kärnuppdrag och vilka kompetenser som behövs för att utföra det.
Presentation av några av de punkter jag framförde vid panelsamtalet på konferensen HR.NU den 12 maj 2016. H.NU arrangeras av HR-föreningen och riktar sig till HR inom offentliga sektorn.
Strategiska överväganden om bakgrundskontroller
Har vi råd att göra fel?
De allra flesta är överens om att rätt rekryteringar är helt kritiska för ett företags eller
en organisations framtida framgång. Den mänskliga resursen är ofta den mest
värdefulla tillgången, men också det som kan orsaka väsentliga problem.
Dags att fylla på dina yrkeskunskaper?
Vi är ett av Sveriges största konferens- och utbildningsföretag och bevakar ständigt utvecklingen inom området HR & ledarskap. Vi har alltid din yrkesroll i fokus, aktuella trender i bakhuvudet och de främsta experterna och praktikfallen med oss.
Läs mer om våra produktioner på www.conductive.se
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
Seminarium hösten 2016 med Peter Skoog, konsult på Frontit. Projekt som arbetsform har funnits sedan man byggde pyramiderna, men hur vi leder dem har förändrats över tiden. Även det vi kallar modern projektledning har utvecklats över flera årtionden.
Modern projektledning hanterar oftast unika projekt som ska leverera ett unikt resultat till skillnad från traditionella projekt med förutsägbara arbetsflöden som ledde till förutsägbara resultat. Förändringstakten och teknikutvecklingen går idag snabbare än någonsin vilket kräver specialistkompetenser inom många olika områden i ett projekt. Därför kräver modern projektledning mer flexibla arbetssätt och fokus på samordning och koordinering. Moderna projekt behöver vara öppna, lyhörda och lättrörliga. Dagens projektledare behöver mer än någonsin fokusera på att leda projekt genom att motivera individer, låta dem ta eget ansvar och att växa. Detta kräver öppenhet, tillit och mod!
Similar to Debatt: Chefer har omöjliga villkor (20)
Noden genomför i höst ett seminarium i södra Spanien på temat framtidens organisation och ledarskap. Vi hoppas du har möjlighet och lust att följa med oss på tre fullmatade och kreativa dagar!
Seminarium som diskuterar grundläggande syn på organisation, ledarskap och HR/personalarbete. Lyfter fram praktiska exempel och ger inspirerande vägledning.
Möt framtidens personalarbete - HR 3.0 seminarier - Om utmaningar, tankefällo...noden ab
Seminarium som diskuterar grundläggande syn på organisation, ledarskap och HR/personalarbete. Lyfter fram praktiska exempel och ger inspirerande vägledning.
1. Debatt på http://www.facebook.com/hr-akuten Trendspaning på https://www.facebook.com/nodentrender
WWW.HR-AKUTEN.SE N U M M E R 4 2 0 1 2! WWW.NODEN.SE
M Ö T F R A MT ID E N S
PE R SO N A L AR B E T E - H R 3 . 0
FINNS DET ETT FÖRETAG ELLER ORGANISATION I
SVERIGE SOM ÄR STOLT OCH NÖJD MED SINA CHEFER?
VI MÖTER DET I ALLA FALL VÄLDIGT SÄLLAN. VAD BEROR
DET PÅ? OCH VAD HÅLLER STABERNA PÅ MED?
Chefer har omöjliga
villkor!
Tidningen Chef nr 3 2011
Vi kan se åtminstone fyra olika Nämligen att chefen kommer att 4. Brist på parallell utveckling av
faktorer som påverkar våra chefer verka i ”en god hierarki”. ”de som ska ledas”
och och synen på dem. Chefsskapet uppfyller en viktig roll i
Problemet är bara att ytterst få ett organisatoriskt system. Men ett
1. Dagens utbildning för chefer större organisationer är ”goda system består också av de som ska
är oftast inte i samklang med hierarkier” idag. I stället möter ledas – medarbetarna…
företagets affärsidé och till den chefen en komplex blandning av Dagens medarbetare har projekt,
verklighet som cheferna arbetar linje-stabsorganisation, process/ förändringsarbeten, kundrelationer,
inom. flödesorganisation, projekt, matris, teknologiska anpassningar mm
Dave Ulrich och Norm Smallwood formella och informella nätverk. som vardag. De behöver troligen
beskrev i Harvard Business Review minst lika mycket utbildning i
hur de begärt in innehållet från Summan av kardemumman blir en strategiskt tänkande,
företagsanpassade svårnavigerbar organisatorisk organisationsfrågor och ledarskap
ledarutvecklingsprogram från nio arena, med mängder av olika som sina chefer. Gränslandet
olika organisationer. Efter att ha maktcentrum och mellan ledare och ledda i det
tagit bort firmanamnet ombads organisationsstrukturer . Som avseendet håller på att suddas ut.
företagen att identifiera sitt eget dessutom ständigt förändras. Frågan är om det urgamla och
program bland de andra. Ytterst få Våra chefer ska ta sig an denna hierarkiska antagandet om ”chefens
klarade av det - trots att företagen ”inrikespolitiska verklighet” med en informationsövertag” faktiskt håller
var av vitt skilda karaktärer. Skulle plattform som bygger på en blåögd på att bli så förlegat att det måste
en liknande undersökning göras i syn om ”en god hierarki”. Det är i börja påverka även synen på
Sverige är vi säkra på att vi skulle få det närmaste obegripligt varför inte medarbetarutveckling.
samma resultat. ”lobbying”, ”att kartlägga och
För konsultfirmor som producerar hantera maktsystem” är vanligare i Vi har bra chefer!
ledarutvecklingsprogram är det dagens ledarutvecklingsprogram! Vi vill därför påstå att vi har bra
naturligtvis positivt med chefer i Sverige, men de får inte
standardiserade koncept av flera 3. Bortplockande av chefsstöd vettiga förutsättningar att agera
möjliga skäl. Samma grepp kan För tjugo år sedan hade många som sådana. Under några år har
användas oavsett det är en chefer sekreterare och eller fokus lagts på ”customer care”.
snabbmatkedja eller ett rymdcenter. assistenter som avlastning. I Är det dags med en period av
Det går snabbt att sätta in effektivitetens namn har dessa mer ”management care”?
nyanställda konsulter i systemet, eller mindre försvunnit.
man kan lätt växla från en firma till Arbetsuppgifterna har däremot ökat.
en annan mm. Men hur bra är det Nu ska fler rapporter skrivas, fler
för det för cheferna - och deras kontrollpunkter följas upp, fler planer
företag? tas fram, övervakningarna
intensifieras, tillgängligheten till
2. Chefsrollen är inte utformad för uppgifter och handlingar finns alltid
att möta den moderna snabbt tillgängligt.
organisationens krav Informationsflödet är gigantiskt, och
När man betraktar chefsrollen, finns chefen allt ensammare.
oftast ett outtalat grundantagande.