De Ronde Tafel met BAM - korte presentatie extern
•
0 likes•433 views
U hebt mooie ideeën om de beste winkel-, werk-, leer-, productie- of zorgomgeving te creëren voor uw gebruikers. Dat betekent in veel gevallen bouwen, verbouwen, transformeren of renoveren. En nu zoekt u de juiste partners die uw ideeën samen met u het beste kunnen vertalen naar de realiteit. Hoe weet u of u de beste partners kiest voor het waarmaken van uw ideeën? Wie levert de meeste toegevoegde waarde voor het beschikbare budget? En hoe ontdek je dat al in een zo vroeg mogelijk stadium? In deze presentatie legt BAM uit hoe de samenwerking met een ronde tafel er in de praktijk uitziet. Meer info: www.rondetafelmetbam.nl
Recommended
More Related Content
Similar to De Ronde Tafel met BAM - korte presentatie extern
Similar to De Ronde Tafel met BAM - korte presentatie extern (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (8)
De Ronde Tafel met BAM - korte presentatie extern
- 3. Mooie ideeën echt waarmaken
- 5. Traditioneel proces lijkt op een estafette
- 6. Klant
- 7. Adviseur(s)
- 8. Architect
- 9. Bouwer
- 10. Installateur
- 14. Willen was toch maken?
- 17. Wat vraagt het van u… Fixed budget Visie / Droom Samen- Werking
- 18. Wat vraagt het van de partners… Ambitie & Drive Trans-parantie Project eerst
- 19. Uitgangspunten • Transparantie • Beslissers met kennis van zaken aan tafel • Projectbelang voorop (gelijkwaardigheid) • Samen verantwoordelijk, samen beslissen • Duidelijkheid vooraf over ieders rol en beloning
- 20. U krijgt • Kennis aan tafel • Inzicht in tijd en budget • Één administratie • Oplossingen i.p.v. problemen
- 21. Het resultaat • Maximale waarde voor uw budget • Rust en duidelijkheid • Samen verantwoordelijk, echt samenwerken • Kortere, vloeiendere processen • Waardenetwerk i.p.v. waardeketen • Processucces • Én meer plezier!
- 22. Zij gingen u voor Alex van Hooff Koen Kodde Jan van Iersel Burger’s Zoo / Kids Jungle Synthon Masterplan Synthon
Editor's Notes
- De bouw wordt al decennia gekenmerkt door een traditionele aanpak waarbij elke betrokken partij voor zich werkt. Iedereen stelt dus ook zijn eigen belang steeds voorop. Het gevolg daarvan is dat er veel wantrouwen is tussen de partijen onderling, gedrag van “uitknijpen” (op kosten) en de kwaliteit van het product staat niet voorop. Processen duren langer dan nodig en de onderlinge relaties staan op scherp. Er is geen sprake van ketenintegratie, terwijl (wetenschappelijke) onderzoeken aantonen dat een goede samenwerking vanaf een zo vroeg mogelijk stadium tot een kostenbesparing van 25 tot 30% kan leiden. Veel mensen roepen al jaren dat het transparanter en beter moet, maar tot nu toe lijkt het moeilijk om dat ook daadwerkelijk te realiseren. Als BAM hebben we samen met enkele partners en opdrachtgevers inmiddels wel goede ervaringen opgedaan met een integrale aanpak, waarbij het projectbelang voorop staat en transparantie tot het uiterste wordt nagestreefd (met één boekhouding voor het project). De resultaten die we daarmee halen zijn goed: meer kwaliteit voor hetzelfde geld en kortere doorlooptijden van idee tot en met realisatie. Bovendien zijn klanten en partners tevreden. Want niet alleen de opdrachtgevers krijgen meer voor hun geld. Ook ontwerpers bijvoorbeeld zien dat ze meer van hun ideeën waar kunnen maken. Naast deze ervaringen is BAM ook concreet bezig om de keten op alle mogelijke manieren te integreren. Dat doen we door onze groep voorkeursleveranciers niet alleen op prijs te selecteren, maar op toegevoegde waarde. De groep leveranciers wordt kleiner, waardoor we ook sneller kunnen schakelen en daarmee inkoop- en ontwerp/ontwikkelprocessen verbeteren.
- Transparantie in de bouw is een veel besproken onderwerp en bijna dagelijks staan er artikelen in de vakbladen met de vraag hoe de bouwsector transparant kan worden. Bovenstaande artikelen geven een beeld van de vraag die speelt binnen onze sector. BAM wil met De Ronde Tafel invulling geven aan deze vraag en het initiatief nemen om echt anders te werken.
- Mooie ideeën echt waarmaken. Dit is de Pay-off van de ronde tafel! De slogan komt voort uit het resultaat van de Ronde Tafel. Het principe van deze werkwijze is gebaseerd op het nastreven van een gemeenschappelijk einddoel, waarbij het succes voor de deelnemende partners ligt in het waarmaken van de ideeën van de klant. Dit in tegenstelling tot het huidige principe waarbij alle partijen afzonderlijk verantwoordelijk zijn voor de gesloten contracten. Dit zorgt er voor dat er geen gemeenschappelijk einddoel is maar enkel het afronden van ieders contract. Met De Ronde Tafel is er gedeelde verantwoordelijkheid voor alle deelnemende partijen. De focus van alle partijen ligt op hetzelfde einddoel. Op deze manier maken we mooie ideeën echt waar.
- Willen = maken Wanneer kinderen een hut bouwen beginnen ze niet met het opstellen van contracten en tekeningen. Er wordt begonnen met een idee en een droom van een hut. Er werd gekeken naar de beschikbare middelen en hoe deze maximaal kunnen worden benut. Binnen de kaders van deze droom en de beschikbare middelen wordt vervolgens de mooiste en beste hut gebouwd als mogelijk. Alle geïnvesteerde waarde gaat naar het eindproduct. Dit is de essentie van Willen = Maken. De Ronde Tafel pakt terug op dit principe waarbij zonder overbodige procedures en inspanningen
- Het traditionele bouwproces heeft grote gelijkenis met een hardloopestafette. Ieder onderdeel probeert maximaal te presteren, waarbij er continu overdrachtsmomenten zijn. Hierdoor ontstaan er risico’s in de correcte informatieoverdracht en moet het voordeel komen uit de individuele prestaties in plaats van uit het collectief. De kans op falen en verspilling is groot. Wij zijn van mening dat een integrale samenwerking zorgt voor een beter eindproduct.
- De volgend dia’s omschrijven het traditionele proces waarbij de verschillende deelnemende disciplines kort even kunnen worden toegelicht. In dit geval spreken we van een waarde keten, waarbij, indien maximaal geïntegreerd, ketenintegratie het hoogst haalbare is. In dit geval streven alle partijen nog steeds de uitgangspunten van ieders contract na en blijft het creëren van maximale waarde uit.
- In het huidige bouwproces adviseert de adviseur de opdrachtgever en zorgt hij er voor dat alle wensen uit het PVE worden vertaald in contracten. Innovatie vanuit de bouw- en installatiespecialisten zijn hier niet in meegenomen.
- De architect ontwerpt en engineert samen met de adviseur het plan, zodat het project aanbesteed kan worden. Vanaf dit moment neemt over het algemeen de kwaliteit van het project af. De enige factor waarop je je als ondernemen nog kan onderscheiden is prijs. Alle mogelijkheden voor innovatie, procesoptimalisatie blijven uit.
- De bouwer realiseert het project binnen zijn contract en gebruikt omissies in de contracten om zo zijn omzet en winst veilig te stellen.
- De installateur volgt hierbij de manier van werken van de aannemer.
- Het resultaat van deze manier van werken zorgt meestal voor een teleurstellend resultaat. De focus van het nieuwe bouwen moet gaan liggen op maximale kwaliteit.
- Filmpje De Ronde Tafel.
- Het ronde tafel idee is ontstaan vanuit de gedacht hoe we het liefste zouden willen werken. We hebben een droom en die willen we waarmaken. Hierbij gaan we partijen zoeken die gelijk zijn gestemd en het maximale er uit willen halen voor de opdrachtgever.
- Terugblik op willen + maken en hoe we dit in kunnen richten in het nieuwe bouwen/samenwerken
- De kernwaarden voor de uitwerking van een project. Essentieel voor de start van een project is de tijdsspanne. Hoeveel tijd er is voor ontwerp en realisatie van het nieuwe project. Budget dient te worden vastgesteld = transparantie. Hoeveel willen we uitgeven en wat is de maximale kwaliteit die we daar uit kunnen halen. Het idee en de droom dient te worden vertaald naar de top kwaliteit. Deze kerncompetenties dienen duidelijk in beeld te zijn bij de opdrachtgever.
- Met waarde optimalisatie bedoelen wij het maximale halen uit het beschikbare budget. Er dient maximale waarde te worden gegenereerd uit iedere euro die de opdrachtgever ter beschikking stelt. Waarde kan zitten in intelligentie, kennis en kunde én in het gebouw/de stenen. In het traditionele proces verdampt er waarde doordat werkzaamheden dubbel worden gedaan. Binnen het proces van de ronde tafel gaat alle waarde naar het eindproduct. Juridische kosten voor het opstellen en controleren van contracten zijn voor een groot gedeelte verleden tijd. Evenals het opstellen van demarcatieplannen. Alle deelnemers / partners krijgen betaald voor hun toegevoegde waarde. Samen is iedereen verantwoordelijk met procesoptimalisatie tot gevolg. Ook het succes van de partners wordt gedeeld met iedereen. Het resultaat een gezamenlijk einddoel met maximale waarde creatie.
- Wat vragen wij aan U De volgende input heeft de Ronde Tafel nodig om te komen tot resultaat.
- Niet iedereen is geschikt om te werken volgens het principe van de Ronde Tafel. Honderd jaar bouw heeft gezorgd voor een bepaalde standaard die niet strookt met deze nieuwe manier. Het vraagt om anders denkenden, die willen werken conform de principes van de Ronde Tafel. Het vraagt dus andere kerncompetenties van onze medewerkers en partners
- Uitgangspunten voor de samenwerking.
- Wat biedt de Ronde Tafel u aan.
- Wat krijgt U, wat brengt de Ronde Tafel u dan aan waarde.
- De volgende projecten zijn reeds gerealiseerd. Wij geloven in het vertellen van echte verhalen dus graag laten wij onze opdrachtgevers aan het woord. (mogelijkheid tot het laten zien van filmpjes)
- Slot